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对巨人集团的分析史玉柱的巨人集团堪称商业界的一大奇葩。
其集团从事经营的网游、生物科技产品两个行业，曾名噪一时，后来因脱离市场实际以及错误的决策，盲目进行产品和项目投资，特别是斥巨资兴建全国最高的巨人大厦，使他及其集团陷入困境。
后来经过改革，在逆境中重生，又从负债2．5亿元之巨的全国“首负”，迅速崛起甚至超越过往的成就，成长为身家500亿元的内地新“首富”。
而在经历了大起大落后的“巨人集团”，也成为商界发展史中的经典案例。
因此我们有必要根据组织行为学的知识分析“巨人集团”兴衰的原因，并从中获得启示。
从几千元起家到荣登《福布斯》大陆富豪榜,顷刻间财富灰飞烟灭,沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”，到凭脑白金“咸鱼翻身”，再到踏上网游征途成功赴美上市，史玉柱在商业界的经历堪称传奇。
一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。
巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。
在日益开发和日趋激烈的竞争市场中，有的企业昙花一现，有的企业却日益壮大，长盛不衰。
这就关系到企业采取什么样的战略问题。
经营单位的战略选择通常有两种。
第一种，同心多元化、横向多元化、集团多元化、收缩、剥离-清算;第二种，集中多元化、横向多元化、集团多元化。
当巨人集团的电脑行业遭到外敌入侵后，他们开始采用产业多元化的战略。
我们认为他们采用的事集团多元化的战略。
他们发动促销电脑、保健品、药品三大战役。
具体的战略是发展生物工程、房地产等。
盲目多元化不利于核心能力的培养和提升。
巨人集团本来就是这样的例子。
本来，芯片技术、计算机技术是巨人集团的核心竞争力产业，但这些产业还没做强的时候，巨人集团就盲目涉足生物工程、房地产等产业，最终的结果是矛盾不断暴露，集团不复存在。
企业在刚刚起步，能力不是很强时候，不要贪多求大。
巨人集团的兴衰史1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4 000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4 000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8 400元的广告，将其开发的M一6401桌面排版印刷系统推向市场。
广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元，巨人事业由此起步。
4个月后，M一6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。
1991年8月史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M一6403汉卡上市。
11月，M一6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1．19亿元，公司员工发展到100人。
12月底，巨人集团主推的M一6401汉卡年销售产值共1. 6亿元，实现纯利3 500万元，年发展速度达500％。
1993年12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。
集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、传真卡、中文电子收款机、钻石财务软件、巨人防病毒卡等产品。
同年，巨人实现销售额300亿元，利税4 600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
与此同时，国际电脑公司进入中国市场，电脑业开始步入低谷，巨人集团也受到影响。
于是，“巨人”集团开始考虑新的投资领域，开始走上扩张之路。
1993年全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产。
在房地产方面，巨人集团投资12亿元兴建巨人大厦，投资4．8亿元在黄山兴建绿谷旅游工程，在上海浦东买下了3万平方米的土地，准备兴建上海巨人集团总部。
在保健品方面，准备斥资5亿元，在1年内推出上百个产品。
产值总目标是：1995年达到10亿元，1996年达到50亿元，1997年达到100亿元。
巨人集团的兴衰一,巨人集团的兴盛①初期资本积累西方10国组成的巴黎统筹委员会，对社会主义国家实行禁运和贸易限制，包括计算机在内的许多产品由于国内技术水平限制都十分匮乏，加之中国实行改革开放政策，国内具有广阔的市场但却供给严重不足。
此时史玉柱自己开发出来的M—6401桌面排版印刷系统，大大简化了办公排印程序，提高工作效率。
并且在手头上仅有4000元的情况下，史玉柱“赌”了一把，利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。
后又将获得了的第一桶金10万元全部投入广告。
在当时拥有（1991年4月）②迅猛发展主打M—6401汉卡，同时借汉卡打出的名气开发计算机的周边产品。
1993年8月史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市。
12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量万套，销售产量共亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%。
紧接着巨人集团在该年内连续推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。
同年，巨人实现销售额亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
③战略转型：多元化产业发展战略随着西方国家向中国出口计算机禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。
国内电脑业步入低谷，史玉柱赖以发家的本行也受到重创，巨人公司被迫进行战略转型。
1，在房地产方面，投资12亿兴建巨人大厦，投资亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购买装修巨人总部大楼;在上海浦东买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部.2，在保健品方面，准备斥资5个亿，在一年内推出上百个产品。
产值总目标是：1995年达到10个亿，1996年达到50亿，1997年达到100亿。
3，闪电营销--促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。
1995年5月18日，史玉柱下达“总攻令”，这一天，巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。
多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析导读：本文多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。
然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。
巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。
其原因何在？学术界有各种分析。
本文试图以巨人集团的兴衰为例，从财务管理的角度，对此问题作些分析。
一、巨人集团的兴衰史1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。
广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。
到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。
4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。
11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。
史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。
巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。
年发展速度达500％。
1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。
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巨人网络：1 巨人网络简介巨人网络前身是征途网络是一家以网络游戏为发展起点，集研发运营销售为一体的互动娱乐企业。
旗下的征途和巨人两款游戏分别夺得了万家最喜爱的十大网络游戏和玩家最期待的十大网络游戏。
巨人的目标受众群体定位于年轻又目前时尚消费品市场的主要购买力的中国年轻网民，针对这样一个群体的特点和兴趣开发网络游戏，先后推出了征途，巨人，万王之王等多款网络游戏，并且与电信，新浪网等建立多方合作，在传统媒体和互联网媒体相互结合的形式下进行网络游戏的宣传和推广。
征视频：途巨人网络资助研发了一些工具来完成角色动画的渲染，并且丰富游戏画面效果采用技术上的创新，自主开发3D立体音效系统增强游戏的逼真性。
大家看这些人物和场景都是富有中国传统文化气息的，并且游戏的景观设计都是参考了中国古代宫殿的设计和规划，并且在无数方面也是参考了中国武术方面的套路权法刀法棍术。
摒弃也是一样的。
2 史玉柱与巨人网络那么在风起云涌的财富时代，成就了被视为丰碑的商战英豪，也淘尽了被人所遗忘的草莽败寇，而在众人当中，有一个人却是屡战屡败，屡败屡战，一次次的成为了焦点，一次次的创造者不可能的财富神化，在他的身上总有着某种不确定的因素，让人摸不着，也看不透。
对史玉柱是这样描述的，身材瘦弱，好似墙头的芦苇，任凭风吹雨打，却始终不到。
1962年出生于安徽怀远，84年毕业于浙江大学，89年深圳大学研究生毕业后，选择下海经商，当时推出了一套桌面的中文软件，当时这个软件4个月的营业收入积超过了一百万，91年成立巨人公司，推出了38层的巨人大厦放案，后来大厦被加高到了70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿，他通过集资和卖楼花的方式已开始筹集了一亿多资金，在93年的时候他的巨人公司靠中文手写电脑和软件多种产品达到销售额3.6亿，并且他本人被选为当年中国十大改革风云人物，95年巨人公司又推出了12种保健品，之后他将拨简拼的全部资金调往巨人大厦，但是那个时候巨人集团已经危机四伏，97年巨人大厦没能按期完工，买楼花者开始要求退款，不久大厦停工，巨人集团名存实亡，这是他的一段低谷，我门可以看到在创业之初，就有上亿元资产进帐，当时的他可谓是风光无限，因此创业带来的自信也使得他顿时对很多行业都产生了投资的兴趣，后来就涉足十几个行业，保健品业，是其中的一个，比如当时做的脑黄金，巨不肥，补钙，这些有些成功了有些失败了，但成功的没赚多少钱，失败的亏了不少钱，还有药材，伊拉普利，计算机软件硬件，当时还涉足了传销，还不违法，成立传销部，研究传销，队伍刚培养好，传销就违法了，随着巨人大厦计划的最终落空，史玉柱的行踪也变得神秘起来，当时媒体无法寻觅到他的踪迹，全国大概有一千多篇的文章都批判，史玉柱干脆开始躲媒体，，当时的资产是负两亿，手头上有十几万，那么他是从哪里开始爬起来的呢？也就是脑白金，98年史玉柱分别在山海和珠海注册在公司，00年公司推出脑白金，在猛烈的广告营销站下，销售额超过了十亿元，01年他还清了所有外债，并且同年在上海成立巨人投资集团，最开始起步的时候，产品都凯没有铺开时，广告都已经先开始了，但是前面做不起电视广告，而是做的报纸，并且广告占了销售额的百分之三，他自己开车曾金到了江苏，武汉农村去了解消费者，在武汉的时候，跑到一个公园，一帮老头老太太在聊天下棋，然后和他们一起聊天，聊完之后，发现一个，很多人还是吃保健品的，马但是让他们自己用工资去买保健品不舍得，所以子女送不送就变成了关键。
史玉柱的“滑铁卢”——巨人大厦1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
M－6403实现利润3500万元。
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。
其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。
集团子公司从38个发展到228个，拥有数亿元人民币的固定资产。
一些中国领导人曾经先后视察过“巨人集团”，其中一位国家领导人曾经在一年内两次视察巨人集团，并且亲笔签字说巨人集团“取得了巨大成果”。
如果按照这时的“巨人集团”势头发展下去，“巨人集团”将可能在几年内发展成为资产超过百亿的跨国集团。
1993年，史玉柱进军保健品市场，大规模宣传产品，让自己的名字家喻户晓。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
他一手创办的公司不到两年就实现年销售额上亿元，世人谓之奇迹。
史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
从白手起家到中国大陆富豪排行第八，史玉柱只用了短短5年时间。
正是这样的辉煌，史玉柱成为了当时所有青年人心目中继比尔·盖茨的第二大偶像。
这位学者型商人不仅有着徽商所独具的儒雅气质，内心更充斥着横亘电脑、药业、保健品业的巨大野心。
他的梦想是做东方的IBM，东方的蓝色巨人，他要建造一座巨人大厦，一座属于巨人的巨人帝国。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。
1996年，巨人大厦资金告急。
1997年年初，由于资金链条的断裂，只建至地面三层的巨人大厦停工，。
巨人集团为什么要盖这样一座超出自己财力、物力，并且可能巨人集团再有100年也用不了的大楼？该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地。
史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的设计方案一变再变，从最初18层的公司自用办公楼，到38层，后改成48层，继而58层、64层，最后定为72层，要建全国最高的楼宇。
关于巨人公司的再度崛起及其发展战略分析引言市场经济中企业是各种经济活动最重要的主体,企业在激烈的市场竞争中存活必须具备可持续发展的能力,这对企业的发展战略提出了要求，必须要有一个合适的发展战略才能够在市场中立足。
企业的发展战略是企业其他战略的总战略，用企业发展战略指导企业其他战略，用企业其他战略落实企业的发展战略,才是先进企业的成功之道。
巨人公司几经沉浮始成正果,它在各个时期的发展战略对于其他企业是有着借鉴意义的。
一、巨人公司的发展历程企业的发展战略是一个整体性的概念,按照同样的道理，巨人公司的发展历程也应该把珠海巨人高科技集团、上海黄金搭档生物科技有限公司、征途网络包容在内，这样才能是一个完整的巨人公司发展史。
其实，我们可以看出巨人公司的发展历程原本就是由上述三个公司的发展构成的,这三个公司其实是巨人公司在不同的时间段的外形而已，归根到底，这是巨人公司由于各个时间段所经营的主要业务的不同所导致的现象。
根据这一点,我们可以将巨人公司的发展历程分为三个不同的阶段:珠海时期、脑白金时期、征途时期。
（一）珠海时期1991年4月珠海巨人新技术公司注册成立，公司员工1５人,注册资本20０万元,史玉柱任总经理。
在公司的成立之初，主要业务是软件，首件面市的软件产品是Ｍ—６401汉卡，短短几个月的时间内，该产品的销售量跃居全国同类产品之首，获纯利100０万元，初步完成了公司成立之后的资本积累。
1９９２年7月，巨人公司实行战略转移，将其管理机构和开发基地由深圳迁往珠海,在同年的9月份，正式成立珠海巨人高科技集团,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100人，史玉柱任总裁。
在这段时间内，M—６4０１汉卡继续保持强劲的销售趋势,公司的年发展速度达到惊人的5００％。
1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。
12月,巨人集团发展到２90人,在全国各地成立了38家全资子公司。
巨人集团战略分析1991年4月，史玉柱带着汉卡软件和100多名员工来到珠海，注册成立珠海巨人新技术公司(巨人集团的前身)。
然而后来巨人赖以生存和发展的主导产业受到重创。
为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险，巨人提出了二次创业的构想，其总体目标是跳出电脑产业，向多个经营领域进军。
为此，巨人集团投资12亿兴建巨人大厦，同时投资保健品行业，开展生物工程项目。
但巨人大厦的兴建是巨人危机的直接导火索。
按合同，巨人大厦1996年底应交付使用，否则要给买楼花者退款并赔偿。
但由于巨人大厦的预算不断提高，未能如期完工，债主因此登门讨债。
由于资金供应断线，集团财务周转不灵，巨人已无钱可还，危机终于爆发并最后走向经营失败。
但巨人集团向房地产行业扩展仅仅是房地产热浪潮中的追随者，在其中并无优势可言，一旦行业不景气，必然要遭受风险损失。
巨人集团战略实施的结果，我们可以看出企业成败的关键因素是战略选择以及采取战略应该有的条件，一定要把握住最佳进入时机，不可盲目扩张。
一、战略匹配 SWOT分析图二、巨人采取的总体战略增长型战略随着我国居民生活水平的提高，社会老龄化现象日益加剧，如何对待庞大的老年人队伍是一个重大的社会问题。
这就使得对保健品的需求会处于一个上升期，因此黄金搭档，黄金酒的发展会有一个比较广阔的前景。
在这样一种现实背景下，巨人现在需要的就是利用自身具有的诸多傲人优势，并且采取一种增长型的战略。
抓住机遇，利用自己的王牌产品的竞争力、强大的市场占有率、营销能力和雄厚资金，打造自己的核心竞争力。
（二）竞争战略1、巨人主要涉足的两个行业相关性非常小，针对的竞争战略分为两部分来制定。
（1）保健品行业——应该采用目标集聚型战略，巨人集团核心优势在于营销渠道它拥有品牌效应和市场优势。
在巨额广告投放的开拓下，巨人品牌所产生的效应和市场占有率是巨大的。
因此，巨人应该利用这个优势，将其保健品产品线系列全面化，以充分发挥自身优势。
（2）网游产业以目标战略为主，受益于成本战略。
"巨人集团"沉浮录 2002-9-20案例分析】"巨人集团"沉浮录1989年7月，吹过几年深圳风的史玉柱硕士论文答辩后，再也无法安于机关里四平八稳的生活，毅然辞去工作，南下深圳。
不久，他承包了天津大学科工贸公司电脑部。
史玉柱的全部家当就是东凑西借的4000元钱和在深大呕血研制的Ｍ－6401桌面文字处理系统。
同年8月2日他在<<计算机世界>>用全部的4000元钱做半版的广告：Ｍ－6401，历史性的突破！4个月后，销售额突破100万元。
1991年初，珠海巨人新技术公司成立。
史玉柱说："IBM是国际公认的蓝色巨人，我用'巨人'命名公司，就是要成为中国的IBM，东方的巨人！"。
1993年7月，巨人集团的全资子公司已发展到38个，成为仅次于四通的全国第二大民营高科技企业。
1993年下半年，史玉柱注册成立康元公司，投资300万启动"脑黄金"，一炮打响。
再投资1000万开发系列产品，生物工程全面铺开。
同时，正值全国房地产热，他决定抓住这一时机，盖一幢70层全国最高的、珠海市的标志性大厦、投资12亿元。
1995年初，史玉柱发动"三大战役"：在保健品、医药和电脑三个领域一次性推出几十个产品。
上半年巨人集团达到最辉煌的鼎盛时期。
这之后，危机出现了。
一栋70层高的大厦，犹如一只张着血盆大口的吞钱怪兽。
史玉柱投入了自有资金6000万，又投入了卖楼得来的1.27亿，怪兽依然巨口大开。
于是，他就从刚刚启动的生物工程抽调资金，由于抽调过量，使这一新兴产业逐渐萎缩，巨人集团的流动资金也因此枯竭。
随之而来的是：员工士气不振，骨干纷纷跳槽，人心涣散，公司内部管理陷于极度混乱。
再加上大厦未能如期完工，买了楼的顾客们纷纷上门要求退还定金并按合同赔偿。
此时，巨人集团的财务已极度窘困，无法理赔，而债主们终日挥之不去，酿成震惊全国的大风波。
公司简介公司发展
2004年，征途网络科技公司，简称“征途网络”运营业务，史玉柱任董事长。 2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东，其中大多数为征途网络董事和权益股东，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团，简称Eddia Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司，简称“征途信息通过Eddia，持有征途信息全部股份。 2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。 2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。
成功产品 史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。 只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。
管理团队 史玉柱：巨人董事长兼CEO 刘伟：巨人董事及总裁 张旅：董事、副总裁 何震宇：首席财务官 宋仕良：首席技术官 袁晖：副总裁 陆永华：副总裁 汤敏：副总裁 纪学锋：副总裁 费拥军：副总裁 张志宏：副总裁 丁国强：副总裁 网游的潜力 靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生，但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年，当时巨人出现资金危机，债主接连登门，搞得史玉柱无法正常办公，于是，关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣。 2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司代理的韩国网络游戏《传奇》，并很快上了瘾。 “玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。” 那时，他每天要花四五个小时泡在《传奇》里，平均每月的开支超过5万元，在一个拥有顶级装备的账号上先后共投入了几十万元。 在游戏里，史玉柱是个沉湎其中的玩家，但他从来没有失去作为一个商人的嗅觉和敏锐，他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜！” 2004年春节后的一天，史玉柱把几个高管召集在一起开会，讨论再投入网络游戏行业晚不晚。当时中国的网络游戏行业已经高速发展了3年，国内的 盛大、网易、九城等3家公司呈现三足鼎立之势，来自日本、韩国的游戏也有不小的市场份额，市场竞争形势不容乐观。但史玉柱还是说服了大家。2004年11 月，史玉柱的征途公司正式成立。 当听说盛大的几个研发人员有独立创业的打算，史玉柱毫不犹豫地花了大价钱把他们集体挖来。这让陈天桥一度耿耿于怀。 2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。其实，三四年前 史玉柱就曾想过投资做网游，那时候就有人告诉史玉柱已经晚了。在当真杀进网络游戏行业之后，许多专家和媒体更是一起大喊：太晚了。 在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩？最后的结论是，至少在 8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。 史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是两个：钱和人。史玉柱不缺钱，多年保健品业务积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队，新浪的汪延曾经告诉他，新浪之所以没做成网游也是因为缺人。 2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队准备离开盛大并希望找一个合适的投资伙伴，并在同一个台湾的投资方接触。史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队见面，会谈之后，史玉柱投资IT的热情再度被点燃起来，决定投资。 在正式确定要进入网络游戏之后，秉着一贯的谨慎原则，史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自什么方面？一是产品，二是人员流失等等，在 一问一答当中，史玉柱罗列出来了十几个项目要点，也一一找到解决的方法。 初做网游的史玉柱，无法全面同对手竞争，因此制定了一个“聚焦聚焦再聚焦”的策略。征途网络只做一款产品，只选择MMORPG类中的2D领域， 史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。从现在的结果来看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。 为了网络游戏的项目，史玉柱预先估计到最高可能会亏损两个亿，因此就在账上准备了两亿元人民币。但是，前期4千万人民币投下去之后，很快《征途》就已经进入良性发展，在公测阶段便已经开始盈利。由此，史玉柱也就正式进入改变网游格局的征途。 2005年11月《征途》推出，两年来，在线人数一路飙升，目前已经成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。2006年，《征 途》的销售额达到6.26亿元，今年的月销售收入已经突破1.6亿元，月利润直逼亿元大关。史玉柱的成功，让学习《征途》的赚钱秘术，成为同行最热衷的一 件事情。 2007年7月的一天，史玉柱和陈天桥又见面了，陈天桥说：“讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做的这么好，我没法对你 有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。既然做不到，人家走就没错。”一席话，更让史玉柱感受到这位老朋友的大度和气魄。
编辑本段股票上市
纽交所首家中国网游股 据美国证券交易委员会官方网站信息显示，巨人网络已经向监管当局提交了招股说明书，并选定美林和瑞银为其主承销商。史玉柱并没有像其他中国网络游戏公司那样选择纳斯达克市场，而是选择了素以上市条件严格著称的纽约证券交易所。 巨人网络上市将募集5439万股公众股，占其总股本的20％。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68.43％，其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。 据在美国证券交易委员会官方网站公布的巨人网络的招股说明书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.86亿元，同期净利润为5.12亿元，摊薄每股收益为2.55元，其净利润率已高达74.5%，超过盛大和网易。截至2007年6月30日，巨人网络总资产为11.51亿元，包括应付股息在内的总流动负债为11.05亿元。 招股说明书披露，2007年上半年，巨人网络共实现营业收入6.87亿元人民币，比2006年上半年增长了734.17%。从2006年第一季度开始，巨人网络的营业收入呈现每半年翻一番的高速增长态势。 根据招股说明书，巨人网络主打产品为《征途》免费版、《征途》时间版、即将面市的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。
编辑本段巨大影响
或改变国内网游格局 中国目前以网络游戏为主营业务的上市公司主要有盛大、网易、九城和完美时空。业内分析人士认为，巨人上半年的总收入和净利润已分别达到了6.87亿元和 5.12亿元，净利润率达到74.5%。如果以游戏运营利润的数额来衡量，巨人已经远远超越九城，与盛大和网易不相上下。 公开资料显示，盛大的2007上半年的净利润虽然达到8.647亿元，但其中近半数来自投资收益，主要是出售新浪的股票所得。而网易来自网游的净利润预计在5亿元—6亿元之间，九城的利润只有1亿元左右。 业界预测，根据目前中国网游在美国股市的表现，巨人网络的市值将有望赶超盛大26亿美元和网易23亿美元的市值。 市场分析人士指出，网游公司完美时空2007年第一季度的收入和净利润分别为8720万元和4000万元。7月底完美时空在纳斯达克上市时，其发行价为16美元，开盘价为17.5美元，融资约1.88亿美元，目前股价在32美元左右。根据巨人招股书显示的财务数据，其融资规模将远远超过完美时空，市值也可能超过盛大和网易，一举改变国内网游市场的格局。 如果计划顺利，史玉柱的巨人网络将成为第一家在美国纽约证券交易所上市的中国IT类公司。昨日，巨人网络向美国证券交易委员会提交招股说明书的消息得到证实。据悉，巨人网络在上周末就提交了招股说明书，拟定于11月1日起在纽交所正式挂牌交易。
步入“第一梯队” 据招股书披露，今年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币；巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。 巨人网络的产品包括《征途》免费版、《征途》时间版，另有新游戏《巨人》，目前处于内测阶段。 2008年上半年，可能还将上市《万王之王3》。 巨人网络的首次公开招股主承销商为美林银行和瑞银投资银行，联合承销商为摩根大通、CIBC世界市场、Piper Jaffray和SIG。 目前尚不清楚巨人网络此次IPO股票发行价的价格区间、募集资金金额等情况。 不过，招股书透露出，巨人网络将募集5439万股公众股，占其总股本的20%。 公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68%；其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。 公开资料显示，盛大网络2007年上半年总收入为10．967亿元人民币，其中来自网游的收入为10.48亿元人民币，来自网游的净利润为4.42亿元人民币；网易2007年上半年总收入约11.12亿元人民币，其中网游收入9.57亿元人民币；净利润约6.14亿元人民币(包括网游但不局限于网游)；第九城市2007年上半年总收入约6.87亿元人民币，其中网游收入占92%以上，网游净利润约5.12亿元人民币。 如果按照巨人网络公布的营收总额6．87亿元人民币、净利润为5.12亿元人民币、利润率74.5%计算，巨人网络的赢利能力及利润水平毫无疑问已经跨入国内网络游戏公司“第一梯队”的行列，盛大等将迎来强劲的竞争对手。 巨人网络还有可能将成为赚钱“效率”最高的网络游戏上市公司。《征途》2006年第一季度和2007年第一季度的每个用户平均营收(ARPU)分别为人民币 84元和人民币190元；2007年第二季度，《征途》的每个用户平均营收为人民币176元。而同期，网络游戏上市公司中收入最高的盛大，这一数字为 57.9元。 业界预测，以目前中国网游概念股在美国股市的表现，巨人网络的市值有望超过盛大26亿美元和网易23亿美元的市值，巨人网络募集资金最高将可达到4亿美元。
