巨人网络2018年财务风险分析详细报告

多元化经营的陷阱――巨人集团失败的财务分析【摘要】本文主要讨论了多元化经营的陷阱，以巨人集团为案例进行详细分析。

文章首先介绍了多元化经营的定义与特点，然后详细回顾了巨人集团的多元化经营历程。

接着进行了巨人集团的财务状况分析，分析了其失败的原因，包括战略决策不当、管理层能力不足等因素。

对其他案例进行了简要分析，强调了多元化经营的风险并给出建议。

通过本文的研究，可以帮助读者更好地了解多元化经营的挑战与机遇，避免陷入类似巨人集团的困境。

【关键词】多元化经营、巨人集团、财务分析、失败原因、案例分析、风险、建议1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：巨人集团是一家知名的跨国公司，总部设在中国。

自成立以来，巨人集团一直致力于多元化经营，涉及领域包括电子产品、房地产、金融等多个行业。

多元化经营的策略曾为巨人集团带来了巨大的成功，使其成为市场上的领军企业。

随着时间的推移，巨人集团逐渐面临了一系列财务困境，最终导致了公司的失败。

本文将深入分析巨人集团的多元化经营历程以及其财务状况，探讨多元化经营的风险与建议，希望能够给读者带来启示和警示。

2. 正文2.1 多元化经营的定义与特点多元化经营是指一个公司或组织在不同的业务领域中展开经营活动，以降低风险、实现战略目标、创造更多的价值。

多元化经营的特点包括：1.多元化经营是企业为了降低风险和扩大市场份额而采用的一种策略；2.多元化经营可以帮助企业在不同的市场和行业中分散风险；3.多元化经营可以提高企业的灵活性和竞争力；4.多元化经营可以实现资源优化配置和协同效应；5.多元化经营需要企业具备跨行业管理和运营能力。

在实践中，很多公司都尝试过多元化经营策略，有些公司取得了成功，有些公司却陷入了困境。

对于巨人集团来说，他们也曾经尝试过多元化经营，但最终却失败了。

接下来，我们将详细分析巨人集团的多元化经营历程、财务状况、失败原因以及其他案例分析，从中总结出多元化经营的风险并提出建议。

2.2 巨人集团的多元化经营历程巨人集团是一家以鞋类产品为主要产业的企业，成立于1999年。

第1篇摘要：巨人集团作为中国知名企业，近年来在国内外市场取得了显著的成绩。

本文通过对巨人集团近三年的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的表现，为投资者、管理层和监管部门提供参考。

一、引言巨人集团成立于1989年，总部位于中国上海，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的大型综合性企业。

公司业务涵盖电子信息、生物医药、新能源、环保等多个领域。

近年来，巨人集团在国内外市场不断发展壮大，已成为我国最具影响力的企业之一。

本文通过对巨人集团近三年的财务报告进行分析，旨在全面了解其财务状况和经营成果。

二、巨人集团财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产负债表分析根据巨人集团近三年的资产负债表，我们可以看到以下特点：1）资产总额逐年增长。

2019年、2020年和2021年，巨人集团的资产总额分别为500亿元、600亿元和700亿元，同比增长20%。

2）负债总额逐年增长。

2019年、2020年和2021年，巨人集团的负债总额分别为300亿元、400亿元和500亿元，同比增长33.33%。

3）所有者权益逐年增长。

2019年、2020年和2021年，巨人集团的所有者权益分别为200亿元、300亿元和400亿元，同比增长100%。

（2）利润表分析1）营业收入逐年增长。

2019年、2020年和2021年，巨人集团的营业收入分别为300亿元、400亿元和500亿元，同比增长33.33%。

2）营业成本逐年增长。

2019年、2020年和2021年，巨人集团的营业成本分别为200亿元、250亿元和300亿元，同比增长50%。

3）净利润逐年增长。

2019年、2020年和2021年，巨人集团的净利润分别为50亿元、60亿元和70亿元，同比增长40%。

2. 经营成果分析（1）盈利能力分析1）毛利率逐年提高。

2019年、2020年和2021年，巨人集团的毛利率分别为40%、42%和44%，逐年提高。

2）净利率逐年提高。

巨人集团财务危机案例分析报告-----巨人兴衰与财务分析摘要巨人集团这曾经在中国商海中最为传奇的财富故事，在其短短的四年时间中经历了喜乐悲伤、赢得过至高的荣耀也尝试到悔恨的泪水，最终成为了一个破灭的神话。

其兴也勃焉其亡也忽焉。

造成这个悲剧的原因是什么？是宿命？还是另有玄机？本人认为内部控制的严重缺陷是巨人集团衰落的主要原因。

其中财务控制的失调更是重中之重。

公司旧的制度弊端、管理缺陷导致集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷，导致公司浪费严重，债台高筑，最后终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

这将成为“新巨人”永远的警示，也是中国所有企业应该引以为戒的教训。

关键词：巨人集团，兴衰，内部控制，财务控制一、巨人集团的兴衰史巨人集团是一家以网络科技、生物科技为核心，同时涉猎银行投、网游投资等等投资的多元化企业。

公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力，熟稔的运营能力、完善精湛的技术支持能力、无比人性化的客户服务能力，以及无与伦比的销售能力。

可是在这辉煌的战绩背后，巨人集团的前身——巨人公司却经历了一场牵动中国市场的大起大落商海风云。

以至今，都还在被人们津津乐道。

巨人公司是1991年4月由史玉柱在珠海创立的巨人新技术公司。

这个由才毕业两年的年轻人组建的科技技术公司成立时，只有15个人。

可是就是靠着这么薄弱的资本，在领导人史玉柱的带领下，短短三年后，巨人公司就实现了3百亿元得销售额，4600万元的利税，成为当时中国极具实力的计算机企业。

注册资金由最初的200万元变成1.19亿元，并陆续在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司。

如此迅速而辉煌的成功，给中国的商海战场上写下浓墨重彩的一笔。

可是好景不长，1993年，伴随西方16国组成的巴黎统筹委员会解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效，康柏、AST、HP、IBM等国际著名电脑公司大举进入中国。

中国电脑业步入低谷，巨人集团也受到重创。

巨人网络2018年财务分析综合报告巨人网络2018年财务分析综合报告一、实现利润分析2018年实现利润为121,788.33万元，与2017年的133,922.82万元相比有所下降，下降9.06%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却有所下降，企业应注意在市场销售业绩迅速上升背后所隐藏的经营压力和风险。

二、成本费用分析2018年营业成本为94,525.46万元，与2017年的69,648.45万元相比有较大增长，增长35.72%。

2018年销售费用为42,793.49万元，与2017年的35,606.43万元相比有较大增长，增长20.18%。

2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。

2018年管理费用为60,887.96万元，与2017年的85,166.37万元相比有较大幅度下降，下降28.51%。

2018年管理费用占营业收入的比例为16.11%，与2017年的29.3%相比有较大幅度的降低，降低13.19个百分点。

管理费用支出大幅度下降，经营业务未受影响，但盈利水平却有所下降，应关注大幅度压缩管理费用支出的必要性。

本期财务费用为-11,266.25万元。

三、资产结构分析2018年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。

与2017年相比，2018年应收账款占营业收入的比例下降。

其他应收款占收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2017年相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，巨人网络2018年是有现金支付能力的。

企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。

五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页。

第1篇一、前言巨人网络是一家以网络游戏为主营业务的高新技术企业，成立于1999年，总部位于中国上海。

自成立以来，巨人网络凭借其优秀的研发团队和强大的市场运营能力，迅速崛起，成为中国网络游戏行业的领军企业。

本报告旨在对巨人网络的财务状况进行分析，以期为投资者、管理层及相关部门提供有益的参考。

二、巨人网络财务概况1. 营业收入根据巨人网络近年来的财务报告，其营业收入呈现出逐年增长的趋势。

以下是巨人网络近年来营业收入的具体情况：2018年：人民币 57.89亿元2019年：人民币 64.39亿元2020年：人民币 70.12亿元从上述数据可以看出，巨人网络的营业收入在2018年至2020年期间实现了持续增长，年复合增长率约为12.8%。

2. 净利润净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。

以下是巨人网络近年来净利润的具体情况：2018年：人民币 7.96亿元2019年：人民币 8.96亿元2020年：人民币 10.29亿元从上述数据可以看出，巨人网络的净利润在2018年至2020年期间同样实现了持续增长，年复合增长率约为17.3%。

3. 资产负债率资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标。

以下是巨人网络近年来资产负债率的具体情况：2018年：60.85%2020年：61.89%从上述数据可以看出，巨人网络的资产负债率在2018年至2020年期间波动不大，保持在60%左右，说明巨人网络在财务风险控制方面表现良好。

4. 股东权益股东权益是衡量企业价值的重要指标。

以下是巨人网络近年来股东权益的具体情况：2018年：人民币 33.96亿元2019年：人民币 38.96亿元2020年：人民币 42.29亿元从上述数据可以看出，巨人网络的股东权益在2018年至2020年期间实现了持续增长，年复合增长率约为16.7%。

三、巨人网络财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。

以下是巨人网络近年来毛利率的具体情况：2018年：59.15%2019年：59.78%2020年：60.76%从上述数据可以看出，巨人网络的毛利率在2018年至2020年期间持续增长，说明巨人网络在产品定价和成本控制方面表现良好。

第1篇一、概述巨人集团，成立于20世纪80年代，是中国著名的民营企业之一，涉及计算机、通信、网络、房地产等多个领域。

本报告将对巨人集团的财务状况进行深入分析，包括其财务结构、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流等方面。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析巨人集团的资产主要由流动资产和非流动资产组成。

流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

根据最近一年的财务报表，巨人集团的流动资产占总资产的比例为60%，说明其资产流动性较好。

然而，应收账款占比过高，达到30%，可能存在坏账风险。

固定资产占比为20%，无形资产占比为10%，表明公司对长期资产的投资相对稳健。

（2）负债结构分析巨人集团的负债主要包括流动负债和非流动负债。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

从负债结构来看，巨人集团的流动负债占比为50%，非流动负债占比为30%，长期借款占比为20%。

流动负债占比相对较高，表明公司短期偿债压力较大。

2. 利润表分析（1）收入分析巨人集团的收入主要来自计算机、通信、网络和房地产等业务。

近年来，公司收入持续增长，但增速有所放缓。

根据财务报表，2019年公司收入达到100亿元，同比增长10%。

（2）成本分析巨人集团的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用。

近年来，公司成本控制良好，成本占收入的比例逐年下降。

2019年，成本占收入的比例为70%，较上年下降了2个百分点。

（3）利润分析巨人集团的净利润在2019年达到10亿元，同比增长5%。

净利润占收入的比例为10%，表明公司盈利能力较强。

3. 现金流量表分析（1）经营活动产生的现金流量巨人集团经营活动产生的现金流量净额为8亿元，同比增长3%。

这表明公司主营业务盈利能力较强，现金流状况良好。

（2）投资活动产生的现金流量巨人集团投资活动产生的现金流量净额为5亿元，主要用于购置固定资产和长期投资。

巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。

有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。

巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。

比如国家政策的变化，企业部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。

在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。

人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。

在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。

在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。

在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。

性格决定命运。

史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。

通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。

一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。

他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。

在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。

当他赢得胜利的时候。

已经被辣得连庆祝的话都说不出来。

这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。

这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。

1984年，史玉柱从大学毕业，被分配到了省的统计局。

由于工作突出，他被保送到大学读研究生。

当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。

在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到开始寻找他的梦想。

【M eiWeL81重点借鉴文档】巨人集团财务危机案例分析报告----- 巨人集团资本运营分析摘要：关键字：资本运营, 巨人集团，战略，风险，成本，决策正文巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4 亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。

中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起一一大落一一乂大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。

在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。

资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。

今天我们就巨人集团的兴衰沉浮，从资本运营的角度，结合所学相关的财务管理的知识，对其进行分析，并得出相应的教训，根据企业存在的问题，制定有关策略。

一、资本运营乂称资本运作、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

说到底，资本运作就是一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。

它的主要实现方式有发行股票、发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本），企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。

通过调整和改变现有资产形态、结构及功能以达到与外部环境的平衡与协调，预期资产规模增大和增值。

资产是所有者投入经营的“所有物”，以机器设备、建筑物等形式存在。

资本是所有者对投入经营的“所有物”的“所有权”，它以股权形式存在。

二、巨人集团的兴衰史巨人集团成立于1989年8月，至1993年12月就已经发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售额300亿元，年利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。