企业财务管理信息系统的探究及分析
引言
财务管理是经营管理的核心组成部分，财务管理信息系统主要是利用现代化的信息机技术与络技术，提高财务管理效率和质量。财务管理信息系统的开发是改革发展的一项重要措施，在信息技术的推动下，要更新财务管理理念，发挥现代化信息技术在财务管理工作中的应用价值，不断完善财务信息的管理水平，实现财务信息的集成化管理，并加强财务管理人员培训，推动财务管理信息化建设，有效提高财务管理水平，实现经济效益的最大化。
1 财务管理信息系统的意义及功能
财务管理信息系统建设的重要意义
财务管理信息系统建设是现代化财务管理的必然发展趋势，对于发展具有重要意义，具体表现在以下几点：
第一，降低了手工记账、会计审核和核算的人工劳动强度，利用信息技术进行自动统计和核算，提高了财务管理的准确性和高效性;
第二，减少了财务管理成本，财务管理信息化不需要过多的人力支持，为节省了人力、物力，避免了人为因素造成的经济损失;
第三，实现了的规范化经营，通过财务管理软件可以统筹规划财务预算工作，为制定科学的资金利用计划提供可靠的数据参考，实现内部信息共享，加强内部控制，提高经营管理水平。
财务管理信息系统的功能
财务管理信息系统的功能主要包括以下几点：
一是满足各项业务处理的基本需求，根据传统的手工记账和会计核算流程建立流畅的操作程序;
二是建立建全财务数据库，实现业务数据和财务数据的搜集、统计、分析和处理;
三是提升专项核算和台账功能，提高业务数据的处理和利用效率，加强分项管理水平;
四是提供多种信息查询服务，使得能够全方位、多角度对财务核算数据进行统计和分析;
五是加强业务流程控制管理，通过信息系统可以对各项业务审批权限能够进
行条件设置，对经济业务能够按照权限大小，进行分级控制。
2 财务管理信息系统设计方案
结合财务管理的普遍目标和特点，在ERP 环境下，财务管理信息系统的整体结构设计。财务管理信息系统主要包括财务预算、系统管理、财务控制、财务决策、财务分析、辅助管理等六个子系统。
财务预算子系统
财务预算在一定程度上能够反映的财务状况和经营成果，能够为的各项生产经营活动和业绩考核提供可靠的参考。财务预算子系统主要包括编制、执行、事后分析、业绩考评等几部分内容，采用自上而下、多方协商等多种编制模式，实现了财务预算全过程管理。对于集团，财务预算编制中要求各子公司之间制定统一的预算表样，方便预算表格的汇总和合并管理，提高语段编制效率和可行性。
系统管理子系统
系统管理子系统是财务信息管理系统的控制核心，主要实现对整个系统的初始化设置，具体包括权限设置、参数设置、审批设置等，从制度和权限等方面加强的内部控制，为的财务管理信息系统的顺利实施和应用提供可靠的保障。
财务控制子系统
财务控制子系统主要包括税务管理、资产管理、薪酬管理、债务管理、现金管理、应收应付处理等模块，通过设置这些模块，可以全面监控的资产变动、资金利用、债权债务处理等情况，更加有利于集团对下属单位的统一控制。
财务决策子系统
财务决策是财务管理的重要组成部分，根据财务管理目标，并结合的财务情况，通过分析和对比，制定出更加有效的财务管理方案，提高资产的利用效率。财务决策子系统由工程管理、投资管理、物料管理等模块组成，利用现代化信息技术进行分析，能够有效提高决策的科学性、合理性。
财务分析子系统
财务分析子系统主要根据财务报告中的各项指标分析和评价的财务状况和经营成果，从而全面反映在运营过程中的利弊得失以及财务发展趋势，能够为财务管理的优化改革提供指导。
财务分析子系统主要包括成本、利润、现金流等方面的分析，充分发掘有价值的信息，通过表格和图像形式，更加直观的反映运营状况。
辅助管理子系统
财务管理信息系统的一个重要组成部分就是辅助管理子系统，主要包括文件信息、综合查询、报表等方面的功能模块，对的日常经济管理活动进行监督和控制，通过综合查询模块，可以与同行业进行信息对比，发现差距，寻找突破，还
可以借助报表系统及时反馈战略的执行动态，并与预算对比评估战略效果。
3 财务管理信息化建设优化措施
加大软件设计力度
财务管理软件的开发与设计是财务管理信息化建设的重要保障，需要建立高效、规范的财务管理信息络系统，推动财务资金的统一管理。财务管理软件的开发要以的实际需求为根本出发点，不断调试和改进相应的功能模块，这就需要软件开发公司加强与各行的沟通交流，开发出更多财务管理功能。通过财务管理软件，可以严格按照财务资金管理规范进行会计核算和资金管理，具有一定的强制性，从而避免了人为核算的失误。在财务管理软件设计的过程中，设计人员要积极借鉴国外的先进技术经验，研究并开发出适合我国经济市场规律的软件程序。同时，要加强对财务信息安全风险的防范，对财务管理的计算机系统装设杀毒软件和加密软件，定期进行病毒查杀和漏洞修补，随时进行财务数据的备份，避免数据丢失或泄露。
提高财务管理人员的综合素质
财务管理信息化是一项系统而复杂的工作，要求财务管理人员不仅要具备基本的财务知识，还要熟练掌握各种计算机操作技术。要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，将信息技术与财务管理进行有机结合，让财务管理人员能够对信息化概念进行充分了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化络管理技能，为财务管理的信息化建设提供人才保障。还要重点培养财务管理信息化的骨干力量，聘请计算机技术水平较高，并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干，对财务管理信息化建设中的问题进行全面指导，激发全体员工的学习热情[
4 结束语
总而言之，财务管理信息系统充分发挥了信息技术在财务管理工作中的作用，全面优化和整合了的财务管理信息，有利于提高的财务管理水平，为的各项经营管理工作提供可靠保障。
