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促销员管理与工资考核方案促销员管理与工资考核方案为了提升员工积极性，提高销售，定制促销员激励方案，具体如下：促销员季度工作绩效的评价指标包括如下几项：实际销量完成率、促销活动开展情况、报表完成情况、产品展示及POP使用效果、现场抽查情况等五项进行考核，并进行相应奖励。
1、实际销量完成率其中:销量以商场的实际销量计算,单位是(人民币)元计算;销量任务目标是由上级主管根据卖场实际情况的分析而制定,每月制定一次。
取值是取一个季度的销量，再按季度来算销量完成率。
个人季度完成率：个人季度完成率的分值=实际销量/任务销量%*30季度实际销量完成环比上季度：环比分值=[本季度实际销量/上季度实际销量*100%]*20季度实际销量完成同比上年:同比分值=[（本季度实际销量-去年同期季度实际销量）/去年同期季度销量*100]*15 注：本项指标占到全部评分总项目65%的比例.2、促销活动开展情况配合公司在各个档期推出的促销活动，积极在本人负责的商超开展促销活动，及时如期执行。
根据活动开展情况予以分类积极申请并提报开展促销活动 5分按规定及时开展促销活动 3分延期开展促销活动 2分不按公司规定开展促销活动 0分注：本项目评价指标占全部评分总项目10%的比例3、报表完成情况按公司管理规定，准确、及时的完成当日相关表格的填写及相关信息反馈资料的总结，如未完成，则视为违反条例：按相关内容进行以下细分相关报表准时完成 5分只完成部分报表 3分相关报表未准时完成 2分所有报表均未完成 0分注：本项目评价标准占全部评价标准总项的5%4、产品展示及POP使用效果按《产品展示规范》标准、规范展示产品POP等工具，突出宣传产品和提高顾客的注目率和引起顾客的兴趣，否则视为违例：根据违规情况予以分类遵守《产品展示规范》产品和POP展示正确无误 5分产品展示未遵从《规范》 3分 POP未遵从《规范》 2分注：本项目评价标准占总评价标准的5% 5、抽查现场情况上级主管按《促销员管理方案》要求进行定期或不定期的抽查，对于抽查中检查在促销过程中与顾客的交流情况及产品展示，POP宣传的规范情况，如有违反，则视为违例：根据情况的严重程度予以分类无任何违例情况 5分有轻微违例情况 3分有严重违例情况 0分注：本项目评价标准占总评价标准的5% 6、促销人员考核标准7、综合评定指数的确定（以综合评价满分100分计算）：补充说明在实际工作中，对于树立公司形象，维护公司声誉方面做的特别突出的促销人员，公司主管或上级应予以通报表扬，而且应发放特别奖金予以奖励。
深圳分促销员薪酬考核管理试行办法（直销）为适应市场日趋激烈的高尖端产品竞争，保持核心产品的竞争力，有效激发终端促销员在高尖端产品的促销力，使公司促销员资源得到有效运用，更大的发挥促销员的潜力。
深圳分公司现代渠道组根据集团营销管理中心下发的《促销员管理标准》要求，通过征询深圳直销部意见，并对照鲁花、多力、福临门等主要竞争品牌促销员管理现况，制定深圳分公司直销部促销员薪酬考核管理办法，具体如下：一、促销员/理货员：工资＝基本工资+考核奖金+销售提成+特殊奖励+费用补贴1、基本工资：对不同等级促销员根据不同地区薪资情况和基本生活水平，设定相应的薪资标准：分类深圳800 外区700750800900任职年限一个月考核分数≥70分≥75分≥80分≥85分试用期促销员初级促销员中级促销员高级促销员850 试用期转正后一年以上9001000 两年以上2、考核奖金（200元）计算公式：考核奖金＝奖金总额×实际得分/100（60分以下不给予计算奖金，考核表详见表格附件一：sheet“促销员/理货员考核评分表”）3、销售提成：A.中端油种提成奖金（元）中端油种月度奖金基数为200元，销量达成率低于80%没有提成，达成80%以上（含80%）, 按完成比例*奖金基数提成，最高封顶300元。
油种销售提成（元）备注品牌二代调和油、AE豆、AE菜金龙鱼实际销量/任务量×奖金基数最高封顶300元例：红领岁宝5月份中端油种，任务量64905元，实际销量61659.75元。
中端提成计算：61659.75/64905* 200=190元B.高端油种提成（元）高端油种月度奖金基数为400元，销量达成率低于80%没有提成，达成80%以上（含80%）,按完成比例*奖金基数提成，最高封顶500元。
品牌金龙鱼油种销售提成（元）备注高端（玉米、花生、葵花、茶/花/葵调、特香胡姬花）实际销量/任务量×奖金基数最高封顶500元例：红领岁宝5月份高端油种，任务量59000元，实际销量60861.94元。
深圳分促销员薪酬考核管理试行措施（直销）为适应市场日趋剧烈旳高尖端产品竞争，保持核心产品旳竞争力，有效激发终端促销员在高尖端产品旳促销力，使公司促销员资源得到有效运用，更大旳发挥促销员旳潜力。
深圳分公司现代渠道组根据集团营销管理中心下发旳《促销员管理原则》规定，通过征询深圳直销部意见，并对照鲁花、多力、福临门等重要竞争品牌促销员管理现况，制定深圳分公司直销部促销员薪酬考核管理措施，具体如下：一、促销员/理货员：工资＝基本工资+考核奖金+销售提成+特殊奖励+费用补贴1、基本工资：对不同级别促销员根据不同地区薪资状况和基本生活水平，设定相应旳薪资原则：2、考核奖金（200元）计算公式：考核奖金＝奖金总额×实际得分/100（60分如下不予以计算奖金，考核表详见表格附件一：sheet“促销员/理货员考核评分表”）3、销售提成：A.中端油种提成奖金（元）中端油种月度奖金基数为200元，销量达到率低于80%没有提成，达到80%以上（含80%）,按完毕比例*奖金基数提成，最高封顶300元。
例：红领岁宝5月份中端油种，任务量64905元，实际销量61659.75元。
中端提成计算：61659.75/64905* 200=190元B.高品位油种提成（元）高品位油种月度奖金基数为400元，销量达到率低于80%没有提成，达到80%以上（含80%）,按完毕比例*奖金基数提成，最高封顶500元。
例：红领岁宝5月份高品位油种，任务量59000元，实际销量60861.94元。
高品位提成计算：60861.94/59000×400=412元C.尖端油种提成（元）尖端提成措施=实际销量×提成系数不同油种提成原则：（单位：元/月，不同系统旳门店予以不同旳提成原则）例：红领岁宝5月份尖端油种提成：芝麻油提成：4411.4元×2.4%=105.87元山茶油提成：3398元×2.4%=81.55元橄榄油提成：1996.5元×2.8%=55.9元橄榄调提成：2886元×2.1%=60.61红领岁宝促销员5月份工资：1000元（基本工资）+194元（考核奖）+905.93元（提成）=2099.93元计算公式：销售提成＝中端油种提成奖金﹢高品位油种提成奖金+尖端油种提成奖金中高品位任务量旳制定原则：由业务员根据该门店过去5个月旳平均销量，结合当月旳促销状况、市场现状等各方面旳因素，给每个门店制定合理旳任务量，任务量和实际完毕销量以销售额（元）为计算单位。
促销员薪酬方案一、目的1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。
3、规范促销员薪酬结构，统一，简化工资计算方式；二、薪酬结构工资结构：工资=基本工资+提成+季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成+季度/年度奖1、根据含税销售额大小将门店分为；A、B类，销售额元一个梯次，具体划分方法如上表；2、根据门店类别将底薪标准分为：A类50元/天，B类80元/天；3、根据门店类别将小郎酒产品提成标准分为：A类6%、B类10%;三、奖金标准1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级；新入职人员评定为初级职称，有产品销售经验最高评定为一星级；2、A类门店员工有资格参与三星级职称评定；3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇，原则上最好的促销员安排在最好的门店；4、根据管理需要可以加入绩效考核，管理人员根据需要强化的项目进行评分，月底给予考核系数；即：奖金=等级奖金×考核系数四、基本工资，提成标准1、根据底薪和促销员职称确定基本工资标准，即：基本工资=底薪+等级奖金；如：某促销员在B类门店中促销，入职职称评定为一星级，则底薪180元，职称奖金100元，基本工资=80+100=180元；五、提成管理备注：销售提成由业务部根据产品类别，利润，及销售情况制订；六、晋升，季度/年度奖管理1、销售额连续6个月达到上一级门店销售水平，门店升一级，6个月平均销售额增长15%以上，职称自动升一级，并按新标准计发工资；2、本着公平、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。
已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；3、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；七、门店分布状况八、工资构成：结合考勤，绩效考核的工资计算方法：工资=基本工资*实际出勤天数/应出勤天数+提成+季度/年度奖=(底薪+奖金*考核系数)*实际出勤天数/应出勤天数+提成+季度/年度奖。
祥泰丰促销人员收入和岗位职责管理方案
一、促销人员构成
A、全职促销员
B、兼职促销员
二、工资构成
三、促销员岗位职责
A、对公司产品有透彻的认识,尤其是它的卖点、规格及价格
B、有效地将产品的卖点介绍给消费者，并诱导他们购买
C、了解公司的促销计划，尤其是终端消费者促销计划并很好的执行
D、熟知竞品与本品的差异,清晰告诉消费者购买本品的理由
E、清楚了解您所驻卖场，所有与您工作有关的规定及程序
F、总是要准时待在你所驻的工作位置
G、保持您冰柜端头货源充足及干净整齐
H、补货、整理产品陈列
I、盘点每天库存及查看实销量，将每日销售资料记录下来
J、提供消费者的回馈、反馈信息及报告竞争者的活动
K、与卖场人员、店长、公司销售人员保持良好的接触与沟通。
一、目的为了提高销售团队的整体业绩，激发员工的工作积极性，确保公司销售目标的实现，特制定本销售科工资考核方案。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 绩效与薪酬相结合的原则；3. 鼓励创新、追求卓越的原则；4. 量化考核与定性考核相结合的原则。
三、考核内容1. 销售业绩：根据销售金额、销售数量、客户满意度等方面进行考核；2. 客户开发与维护：考核新客户开发数量、老客户维护情况、客户满意度等；3. 市场拓展：考核市场占有率、品牌知名度、市场活动参与度等；4. 团队协作：考核团队协作精神、团队凝聚力、跨部门沟通能力等；5. 个人综合素质：考核职业道德、责任心、沟通能力、学习能力等。
四、考核方法1. 销售业绩考核：- 以销售额、销售数量为指标，设定月度、季度、年度销售目标；- 根据完成目标的情况，给予相应的绩效工资和奖金；- 对未完成目标的员工，进行相应比例的绩效工资扣除。
2. 客户开发与维护考核：- 以新客户开发数量、老客户满意度为指标，设定月度、季度、年度目标；- 根据完成目标的情况，给予相应的绩效工资和奖金；- 对未完成目标的员工，进行相应比例的绩效工资扣除。
3. 市场拓展考核：- 以市场占有率、品牌知名度、市场活动参与度为指标，设定月度、季度、年度目标；- 根据完成目标的情况，给予相应的绩效工资和奖金；- 对未完成目标的员工，进行相应比例的绩效工资扣除。
4. 团队协作考核：- 以团队协作精神、团队凝聚力、跨部门沟通能力为指标，进行定性考核；- 根据团队整体表现，给予相应比例的绩效工资和奖金；- 对表现不佳的员工，进行相应比例的绩效工资扣除。
5. 个人综合素质考核：- 以职业道德、责任心、沟通能力、学习能力为指标，进行定性考核；- 根据个人表现，给予相应比例的绩效工资和奖金；- 对表现不佳的员工，进行相应比例的绩效工资扣除。
五、考核周期1. 月度考核：每月底进行一次，对当月业绩进行评估；2. 季度考核：每季度末进行一次，对季度业绩进行评估；3. 年度考核：每年底进行一次，对全年业绩进行评估。
促销员工资管理规定促销员工资管理规定促销员工资与绩效管理办法 (一)为促进各终端促销员的工作积极性，特制定以销售目标达成率为主要考核指标的本管理办法，奖励优秀员工，处罚后进员工，使奖惩在公平公开公正的环境中进行。
一、促销员的收入构成总收入 = 底薪 + 提成 + 年资 + 其它 + 绩效考核奖惩1.1 提成：按促销员实际销售的产品销售金额或数量，所给予的相应的报酬，是促销员收入的最主要来源。
1.2 年资：入职满两年的促销员，从第三年第一个月算起，底薪加 10 元。
之后每年加 10 元。
1.3 其它：包括加班费，年终过节费，春节加班额外补贴等，已有另文规定。
1.4 绩效考核奖惩。
二、绩效考核的制定与奖惩2.1 每个考核周期为一个自然月绩效考核得分 = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30%其中：A 销售考核得分 = 销售实际完成 / 销售任务；B 终端巡查得分参照“促销员终端巡查考核表”。
2.2 每月各终端销售任务的设定方法：A 、以工厂当月下达给公司的牵引任务为最主要依据，设定出当月各类别产品公司当月应该完成的总销售任务，以零售价计。
没有月牵引任务的，则以年度合同任务，按上一年度各月份占全年销售的占比，把全年合同任务，分配到每个月，以零售价计。
B 、某月的公司总销售任务设定好后，再按上一年度各终端当月该类别产品的销售占比（也可参考前三个月各终端的实际占比），做适当的调整后，把公司的总销售任务分配到各终端，做为该终端当月的销售任务。
新开业终端第三个月才开始参加评比，其销售占比按相似的终端的占比再做适当调整后决定。
2.3 每月 25 日至 30 日之间，各业务经理，要把各终端下月的销售任务，在促销员周例会上公布。
2.4 各业务经理，应制定各终端每月的促销计划并实施，协助促销员完成销售任务。
2.5 每月 10 日前，必须算出各类别产品，在各终端上月的绩效考核得分（ = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30% ，终端巡查打分由推广经理负责以保证打分的公正性），各业务经理在随后的促销员周例会上公布。
促销员考核与薪酬激励方案为强化促销人员的自我约束意识，激励员工的工作热情，以创造出更好的销售业绩，特设计出如下一套考核激励方案。
一、日常工作考核部门主管对入职后的促销员进行统一培训，培训后依据员工个人在日常工作中的表现，由部门主管根据制定出的《促销员岗位考核表》（见下表）对促销员的工作表现进行评估。
促销员岗位考核表二、促销员薪酬构成本公司促销人员的薪酬由“底薪＋销售提成＋奖金”三部分构成。
1．底薪。
公司促销人员的底薪设为三个档次，具体依据员工个人的工作经验、所具备的销售技能等多方面的因素综合确定。
2．销售提成。
促销员所得的销售提成依据其销售任务完成情况，按照不同的比例予以提成。
在完成既定任务时，按照销售额的_____％提成，超出任务额的部分，按照_____％提成。
3．奖金。
依据员工的实际工作表现确定，主要包括月度奖励、合理化建议奖和优秀员工奖三项。
三、薪酬计发1．当员工月度考核在90分以上者，公司给予_____元的奖励；月度考核得分在80～90分（不含90分）以上者，公司给予_____元的奖励。
2．如提出可行性建议，付诸实施并取得成效者，视贡献大小，给予_____～_____元不等的奖励。
3．年度获得优秀员工称号的促销员，公司给予_____元的现金奖励。
4．准时上下班，不迟到、不早退，迟到早退10分钟以内者，每次负激励_____元，10～30分钟者，每次负激励_____元，超过1小时及以上者，扣除当日底薪的_____％。
5．无故旷工1天者，扣除_____天底薪。
6．要主动热情地为顾客介绍公司产品，否则，对责任人施以相应的惩处，即每次从工资中扣除_____元。
7．由于工作态度不好而遭到顾客投诉的，视情节轻重一次扣_____～_____元。
编制日期：审核日期：实施日期：。
促销员工资方案范文模板引言促销是企业推动销售增长、增强市场竞争力的重要手段。
为了激励和奖励促销员的辛勤努力，制定合理、公正的促销员工资方案非常重要。
本文将介绍一个范文模板，旨在为企业制定促销员工资方案提供参考。
促销员工资方案的目的1. 激励促销员全情投入工作，提高他们的工作积极性和效率；2. 奖励促销员在销售过程中的卓越表现，鼓励其取得更好的成绩；3. 建立公正的评估机制，确保工资的公平性和透明度。
薪酬结构及构成1. 固定工资为保障促销员的基本生活需求和稳定性，设定一定的固定工资作为基本保障。
2. 销售业绩提成销售业绩提成是针对促销员的销售业绩给予额外的奖励，以激励促销员更加努力地达成销售目标。
销售业绩提成可以根据促销员的销售额、销售数量或销售利润来计算。
3. 奖金奖金是针对促销员在特定时间段内取得卓越表现的奖励，以鼓励促销员在工作中做出更加突出的成绩。
4. 激励措施除上述薪酬构成外，在特定时间段内设定激励活动，如销售竞赛、团队协作活动等，通过个人和集体表现来获得额外的激励措施。
工资调整机制1. 定期调整公司将定期对促销员的工资进行调整，以反映市场行情的变化和促销员的工作表现。
定期调整应具有连贯性和可持续性，确保促销员的工资与市场水平和业绩增长相匹配。
2. 工作评估定期进行工作评估，评估促销员的工作成绩、销售业绩和个人能力等因素，并根据评估结果进行工资的调整。
3. 培训机会公司提供培训机会，提高促销员的专业能力和销售技巧，通过提升个人能力，促使促销员获得更高的工资水平。
激励与惩罚机制公司设立激励和惩罚机制以激励促销员努力工作，推动销售增长。
1. 激励机制- 对于取得卓越业绩的促销员，给予花费旅行、物质奖励等激励措施；- 对于表现优秀的促销员，提供晋升和培训机会，扩大其职业发展空间；- 鼓励促销员参与公司内部竞赛，为优胜者提供奖金和福利待遇。
2. 惩罚机制- 对于表现不佳、销售状况不佳的促销员，进行适当惩罚，如降低工资待遇、暂停奖金发放等；- 对于违反职业道德、失职渎职的促销员，依据公司规章制度予以相应的纪律处分。
促销员评级和薪酬制度一、目的1、有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;2、更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；3、更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。
二、适用范围适用于各区域超市促销员；三、薪酬构成1、促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成+陈列奖+电话费+新品提成A.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、交通补贴等；B.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；C.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；D.陈列奖，是在有促销员的超市，产品陈列优秀表现的奖励。
每个代理商每月评选一名产品陈列优秀的促销员，给予100元的陈列奖金。
E.电话费，是给予促销员的信息通讯的补助，初级促销员为每月50元，中级促销员为100元，高级促销员为150元。
如促销员三次以上，不能按时按质的把销量信息发送，电话费将不于补助。
另酌情进行处罚。
F.新品提成，是每月的根据拉动新品的政策所做出的单品的促销提成。
由客户经理确定当月的单品及提成计奖的标准。
四、促销员等级1、根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由相关人员考评授予促销员专业等级；2、促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；3、不同等级促销员的基本工资：注：或各区域根据当地市场另作基本工资的调整。
五、提成方法1、销售提成：统一为销售额的1%。
六、任务量制定原则1、制定部门：基本任务量的设定由客户经理协助各代理商根据其年度销售目标进行分解，分解后得出各超市的每月销售额目标；2、平缓上升的原则。
每月任务量制定应呈现平缓上升趋势。
上升的幅度由各客户经理根据超市的实际销售情况确定。
任务量的制定周期为三个月或三个月以上（即客户经理至少三个月或三个月以上方可调整一次任务量）。
促销员工资考核方案[标签:标题]2016促销员工资考核方案促销员工资考核方案促销员工资考核方案|2016-04-2822:22为激励促销员销售积极性，提升单点销量，针对促销人员的工资、奖金考核方案进行修改，具体方案如下:一、基本工资及待遇1、促销员岗位级别及薪资标准2、工作时间:每天工作时间不低于4小时，每周休息一天。
二、月度考核指标设定标准1、新开终端销量考核设定:首月不考核，无提成，次月参照《终端员派驻协议》约定年销量和首月销量数据，促销主管可按终端实际状况调整任务指标，调整范围(60%-100%)，如有特殊状况需超范围调整销量任务，须提报夜场经理审批。
新开终端销量考核最长适用时间为3个月。
2、已合作终端销量考核设定:参照去年同期销量数据和上月销量数据，两者数据取较高一项，作为基准指标。
促销主管可按终端实际状况调整设定销量指标，调整范围(80%-120%)，如有特殊状况超范围调整指1 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016标，须提报部门经理审批。
三、考核指标达成奖励及提成1、指标销量提成标准:1)当月销售指标完成率低于60%的无提成，2)当月销售指标完成率达到60%-79%的按系数0.6提成;3)当月销售指标完成率达到80%-94%的按系数0.8提成;4)当月销售指标完成率达到95%-109%的按系数1.0提成;5)当月销售指标完成率超过110%的按系数1.1提成;6)完成率150%封顶。
2、提成计算公式:1)完成率=销量/月销售指标;2)提成=(奖励标准*完成率*系数)3、当月满勤者，提成正常计算;4、当月请假超过三天(不含三天)者，底薪标准减半;5、当月请假超过六天(不含六天)者，底薪和提成标准各自减半。
青岛啤酒南京大区2 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20162015年5月3日#3楼回目录促销员管理方案及考核促销员工资考核方案|2016-04-2820:44 一(促销员要求和工作职责1.基本要求1.有一定的事业心和敬业精神，乐于承担工作。
2.有较强的理解能力，能较快掌握基本业务知识和领会工作要求。
3.有较好的语言表达能力。
4.有产品销售和推广相关经验。
5.身体健康。
2.职责1(服从市场督导的管理。
2.向消费者宣传商品及品牌形象，提高品牌知名度。
3.利用各种销售技巧，营造卖场顾客参与气氛，提高顾客购买欲望，帮助零售店完成预测零售额。
4(形成卖场内良好人际关系，动员卖场其他导购向顾客介绍，推荐，选购本品牌商品，并适时加以帮助，指导。
5.柜台的陈列及安全维护工作，保持助销商品的整齐，清洁，并及时更新POP 物品。
6.协助公司举办的各种促销活动，现场促销，派发宣3 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016传资料，合理分配活动赠品。
7.准确，认真及时填写销量表，定期上报销量，完成周报表，按时上交市场督导。
8(对店员，主管提出的各项建议和意见及时上报公司，收集顾客对商品的意见，建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨，投诉等。
9.收集竞争对手的产品，价格，市场活动的信息，并定期向市场督导汇报。
21、促销员的日常行为规范1)语言:文明、坦诚、落落大方，尽量使用职业语言，处理事情要有始有终。
2)行为:在有效的工作时间内应保持良好的精神状态和充分的活力，体现出富有积极感染力的青春气质，在市场上要积极与店主、店员及顾客沟通，做好收集信息、转达信息及我公司品牌推广工作。
3)衣着:为维护公司形象，在工作期间如统一的促销服。
(门店有特殊要求的可以适当调整)，不得梳怪异发型，要保持良好的职业形象。
尽量在休息日清洗促销服。
2、促销员的日常工作纪律促销员考勤1)作息时间:长促一般是做一休一(或做六休一)，4 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016可根据卖场开关店时间或高峰期段做相应安排，尽量覆盖全天，迟到或早退30分钟为旷工，扣除当天工资;临促可根据公司促销活动档期的安排，合理安排时间，工作时间8小时左右，要求覆盖高峰期，迟到或早退15分钟扣除日工资的10%，(促销员的作息时间也可根据当地情况做适当的调整)。
对未遵守公司纪律迟到、早退、缺勤者酌情扣减当月奖金50-100元。
由促销督导监督。
2)正常工作时间擅自离岗30分钟以上视为旷工处理(就餐和特殊情况例外)，扣除当天工资。
3)促销员请事假需提前二天上报相关负责人，相关领导同意后方可准假，请假以半为计量单位，即:不满4小时按半天，超过4小时不满8小时按一天计算，并以此类推，4)旷工二日(含二日)或全年累计旷工达五次将被辞退。
工作期间内未经批准办理私事或未按规定执行请假手续的均按旷工处理。
旷工一次扣100元，请事假一天扣20元(带菥事假除外)，每月事假不超过两天(特殊情况例外)。
促销员的每月考勤制度由相关主管负责执行。
促销员促销纪律1)准确、及时、认真的反馈市场信息，包括竞品的价格、促销、终端等情况。
5 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20162)保守公司秘密，执行公司促销政策，不得随意传播非正常途径得知的返利政策，不得随意抵毁公司名誉。
3)不得虚报销量，否则扣除当月工资绩效工资。
4)严格遵守卖场相关规章制度。
专职促销员考核方案促销员在第二个月五日前提供的考勤表确定工资金额。
工资结构:基本工资绩效工资:处罚:1)2)3)4)5)6)7)8)断货:每次每品扣30元。
陈列层:差与同类产品每次每品30元。
日期:先出厂在前，后出厂在后，颠倒一次扣20元。
卫生:发现产品污渍一罐扣20元。
缺勤:未按时出勤且未请假者扣除当天工资，三次开除。
由于促销员工作不到位引起的客诉，1次罚款50元，一年超过3次开除。
上班时间不接电话和被查到30分钟内不在牌面的促销员罚款50元。
要求每位促销员熟练掌握产品，执行公司促销政策有效及时反馈。
奖励:1)2)3)4)5)6 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016本月销量完成的情况特别突出者，给予100-200元的奖励。
单店3个月销售移动平均数增长率15%，奖励100元;单店3个月销售移动平均数增长率30%，奖励100元;单店3个月销售移动平均数增长率50%，奖励100元;提出对公司有利的信息或建议，视信息价值给予一定金额的奖励。
兼职导购促销员考核方案兼职促销员在第二个月前提供前一个月的月销量，确定兼职工资金额。
销量考核分为:(1)单店月销量(2)陈列面兼职导购的工作职责1)产品的库存。
每周清点库存。
如库存少，及时和店内主管和业务员联系，追加订单。
2)对于促销商品在前15天，提醒店内主管备好库存。
3)保持产品陈列面，在适当的时候，争取牌面。
杜绝断货。
4)接受产品知识的现场培训，及时反映竞品的促销情况。
兼职导购的奖励1)当月把产品调整到最佳陈列或增加牌面数，奖励20元—50元。
2)当月保证未断货，未缺品，奖励20元—50元。
注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站7 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016内搜索:促销员工资考核方案看了该文章的人还看了:车间主任薪资及绩效考核方案公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。
当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日)。
1、考初中部学生量化考核方案学习纪律1、迟到、早退、上课时间看与学习无关的书籍，说话、串位每次扣1分。
2、旷课、课上打闹、顶撞老师等严重扰乱课堂秩序的,自主教育课上检讨，并每次扣3车间管理人员绩效考核方案公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利8 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------。
