部门绩效考核合同范本

序号考核项目项目内容评分标准完成情况数据来源权重自评上级评分1采购计划完成率100%每低于5%扣5分，低于95%扣10分100%物配部提供10%102采购及时率100%100%按时按要求完成，未及时完成扣5分/次.项98%%物配部提供10%53质量合格率 来料一次合格率90%低于1%扣2分农副产品91.93%工业产品96.36%品控10%104成本管理每月寻价及采购价格差异率超过寻价平均价格1%扣1分财务部10%105供应商履约率100%每低于1%扣5分采购部10%106优化加工基地供货渠道A类物资增加一家供应商增加了一家牛肉供应商采购部10%107海椒基地价格调查未完成扣5分计划本月完成，由于公司原材料变化暂时而取消，等待研发部结果后再做计划总监办10%58液相色谱仪本月完成样品试样结果报告两家报告已交研发部总监办5%59部门内人员流动率控制在4%内超出1%扣2分行政部5%5106S管理1、完成工厂确定项目可视化制作 2、办公室5s管理无不符合项 未完成扣5分/项行政部5%5

11日常和临时工作日常和领导临时安排工作100%完成领导临时安排工作，未按时按要求完成扣5分/项总监办10%10

12按时提交资料每月未按时所需提供资料（如：次月5号前提供部门绩效数据资料，每月26日提供下月的绩效初订指标等）提供不全和未按时提供者，超1天扣5分总监办5%5

90部门管理2013年第四季度10月采购部绩效考核表 部门：采购部 被考核人： ABB 职位：采购部经理 评价区间： 2014年10月工作任务考核（100分）

1.安全事故不计入KPI考核分值，发生一次生产安全事故，1000元以内（包含1000元）直接责任部门负责人扣5分/次，1000-5000元的扣10分/次，超出5000元以上的，当月绩效为零。第二部分、加减分项（考核期内被考核人业绩卓著、或有重大贡献、或有公司认可的管理与技术创新、或主管副总认可的嘉奖事项加分项，加分项总计不得超过20分；考核期内若被考核人有重大过失、或严重违规违纪按规定给予的扣减绩效分）KPI

1 员工绩效考核方案

一、总则

为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。

4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。

三、适用对象

本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 兼职、临时聘用人员。

四、考核时间安排

公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：

月考核时间：公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。

季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。

五、考核标准

依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。

考核实行初评（员工自评），直接主管复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。

附表1：

2 （2007年____月份）月度工作计划表

工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日

项目 项次 预定工作计划 权重

（%） 实际完成（%）

重

要

目

标

任

务

（占70%） 1

2

3

4

5

一

般

目

标

任

务

（占20%） 1

2

3

4

5

6

追加

任务

（占10%） 1

部 门 绩 效 考 核

部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成情况、工作效率、工作作风、开拓创新、协调配合等五项内容，由分管领导对指标进行逐项量化打分。满分100分，具体评分标准如下：

1、 目标完成情况(50分)：围绕公司发展战略，根据岗位职责，制定科学的工作目标和详实的工作计划，并圆满完成计划的全部工作。对领导交办的临时性工作，按时保质保量地完成并及时汇报。

扣分标准：

 工作计划不完整，应完成的工作项目未列入当月工作计划的，每缺一项扣3分；

 工作计划未按时完成或虽按时完成但未及时汇报、反馈，视为整体工作影响每项扣2-5分。

 部门主任或公司领导交办工作未按时完成，每项扣10-20分。经督促仍未完成的，每项扣20-40分。

 工作完成质量达不到工作目标要求或领导不满意的，酌情扣2-5分。

 对工作中出现的差错，视对工作的影响面扣分了；对部门内工作造成影响，扣1-3分；对公司内工作造成影响，扣3-10分；对各医院工作造成影响，扣10-20分；

 因时间延迟使工作失去意义，视作未完成。

加分标准：

 对工作中有以下创新的，每件(次)加3-5分；工作完成超过标准要求带动部门内其它工作进展；或工作完成结果使公司获得效益；或因人个工作使全部门获得上级单位颁发的荣誉和奖励。

 工作得到公司领导或总经理表扬的，每件(次)加1-3分，工作得到公司领导或总经理书面表扬的，每件(次)加3-5分。

2、 工作作风(10分)：部门工作严谨、认真；各项工作有计划性并制定工作完成计划；工作无重大差错，对工作中产生的问题及时发现并解决；部门员工严格遵守公司内各项规章制度，

对公司忠诚。

扣分标准：

 单项工作不严谨、无计划，扣5-10分；

 对部门职责范围内的工作，不能及时发现和解决问题，或工作粗心套间造成工作疏忽，或解决问题不认真，敷衍了事的，酌情扣分；

 部门员工出现重大违反公司内规章制度等组织纪律性问题的，酌情扣分；

绩效工资写进合同范本

绩效工资合同范本

甲方（用人单位）：

公司名称：[公司名称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

地址：[公司地址]

联系电话：[联系电话]

乙方（员工）：

姓名：[员工姓名]

性别：[员工性别]

身份证号码：[员工身份证号码]

地址：[员工地址]

联系电话：[联系电话]

鉴于甲方业务发展的需要，决定在本公司内部实行绩效工资制度。为了进一步提高员工的工作积极性和创造性，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，就绩效工资达成如下协议：

一、绩效工资的定义和构成

1. 绩效工资是根据员工的工作表现和业绩而支付的工资。

2. 绩效工资由基本工资和绩效奖金两部分构成。

二、绩效工资的考核标准

1. 甲方将根据公司的经营目标和部门的工作任务，制定绩效考核指标和标准。

2. 绩效考核指标将包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3. 甲方将定期对乙方进行绩效考核，并根据考核结果确定绩效奖金的发放数额。

三、绩效工资的发放方式

1. 甲方将在每月的工资发放日，将绩效奖金发放给乙方。

2. 绩效奖金的发放数额将根据乙方的绩效考核结果确定。

四、绩效工资的调整机制

1. 甲方将根据公司的经营状况和市场情况，对绩效工资进行调整。

2. 绩效工资的调整将由甲方根据实际情况决定，并提前通知乙方。 五、合同的变更和解除

1. 本合同的任何变更或解除，须经双方协商一致，并采用书面形式。

2. 乙方如违反公司的规章制度或绩效考核不达标，甲方有权根据公司的规定对绩效工资进行调整或解除本合同。

六、争议解决

本合同在履行过程中如发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁机构申请仲裁。

七、其他条款

1. 本合同未尽事宜，按照国家和地方政府的有关规定执行。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：__________________

法定代表人或委托代理人（签字）：________________