新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度

第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条 新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条 管理职责

1. 用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2. 人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3. 办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

 归档内容：

1) 员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；

2) 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；

3) 员工个人简历；

4) 员工近期2寸相片2张；

5) 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；

6) 员工登记表；

7) 应聘登记表；

 后勤管理：

8) 钥匙；

9) 办公用品；

10) 仪器仪表；

第四条 试用进程

见附件1：《试用期人员进程》。

第五条 试用期工资标准及待遇

1. 试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执 行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2. 起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日； 发放日按《公司薪酬管理制度》执行。 第六条 试用期辞退

1. 试用期间发现不符合录用条件的；

2. 发现所呈报材料和证件有虚假的；

3. 有违法违纪行为的；

4. 不能胜任本岗工作的；

5. 事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；

6. 病假累计7天以上（含7天，住院除外）；

7. 旷工1天以上（含1天）

第七条 考核转正

1. 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2. 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

员工试用期管理制度

一、目的：试用的目的在于补救招聘中的偏差。

二、适用范围：公司所有试用期员工。

三、管理职责：综合部及试用期员工所在部门，对试用员工进行试用管理。

四、试用期时间规定：

新近员工根据劳动合同期限及有无工作经验给予1-6个月的试用期；用人部门和综合部可以根据试用员工入职后的具体表现缩短或延长试用期。

五、试用期员工导师制：

1、用人单位有义务对新员工进行上岗引导，并确定一名入职引导人管理其行为，承担其行为责任。

2、入职引导人的确定：

2.1 新员工入职前，综合部应与用人部门沟通，确定备选人员，并上报至副总经理审批确定入职引导人。

2.2 入职引导人不仅可以由部门负责人担任，也可由部门中有一定经验的其它员工担任。

2.3 入职引导人职责

2.3.1 负责向新员工介绍公司基本情况，包括公司的历史概况、基本管理制度、办事程序等，使新员工迅速融入公司文化；

2.3.2 负责向新员工介绍公司的经营业务、业界现状以及公司在业界的地位，培养新员工对公司的忠诚度；

2.3.3 负责新员工业务知识、业务技能的指导与实战培训，缩短新员工适应时间；

2.3.4 负责了解新员工思想动态、兴趣爱好、特长等，为员工的职业发展提供相应基础材料；

2.3.5 新员工转正后，入职引导人应继续对新员工进行跟踪培养，随时关注新员工的思想动态、工作情况，并提供有力地帮助与指导。

3、入职引导人待遇

3.1 入职引导人在新进员工试用期间的导师待遇标准为：300元；在新员工结束试用后发放导师费的50％，剩下的50％在新员工转正半年后发放，如新员工在半年内离职则不再发放。

3.2 新员工评优及试用期辞退或辞职，给予导师一定的奖罚：新员工结束试用转正被评定为优秀新员工的，给予其入职引导人200元奖励；试用期内辞退或辞职的无导师费。

4、入职引导人反馈制：

4.1 新员工试用结束后，应真实填写《入职引导人反馈表》（见附表1），并交由综合部存档。

试用期员工的考核办法

一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四、 试用期的考核

1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：

1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

六、 提前结束试用期：

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。

七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定

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新员工试用期管理制度

1.目的

规范员工试用期管理，确保新入职员工及时进入工作状态；规范员工转正流程，从而保证通过试用期的正式员工能得到合理评估，以确定新员工是否满足岗位要求，最终确保在相应的岗位上配备合格的员工。

2.适用范围

适用于公司全体员工。

3.主要职责

3.1 人力资源部负责试用期内的新员工的跟踪管理和公司文化及制度的宣导，试用期满转正手续的办理。

3.2 各部门负责人负责新员工试用期的工作安排，岗位业务知识的培训，进行内部沟通和转正评估。

4.规定内容

4.1试用期设定

4.1.1新员工入职，原则上设有六个月的试用期。试用期间，公司将依据员工业绩和各方面的综合表现，来判断是否符合岗位要求。如前三个月试用期新员工符合岗位要求，则可提前转正，如前三个月无法判断是否符合岗位要求，则保持试用期，但试用期最长不得超过六个月。

4.1.2对于未毕业的学生，只能作为实习、培训期对待。待毕业手续完毕后，方可进入试用期。

4.2试用期解除劳动关系

4.2.1试用期员工经考核不能符合岗位要求，公司予以解除劳动关系。

4.2.2试用期员工如要求解除劳动关系，须提前三天提出书面申请，并办理完移交手续后方可离职。

4.3试用期指导

4.3.1人力资源部负责在员工入职后的一月内，对员工进行公司文化与制度方面的宣导和培训；同时用人部门需向新员工指派辅导员，随时解答新员工在工作及工作环境方面的问题。

4.3.2直接主管必须在新员工入职一周内与其进行岗位职责的沟通，包括工作职责、工作计划目标与培训计划内容。

4.3.3 入职后每个月根据试用期工作计划，直接主管需安排与员工进行月度工作沟通。

4.4新员工转正

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