新员工试用期管理制度

新员工试用期转正管理制度草案

一、目的

1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；

2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。

二、适用范围

本方案适用于公司员工

三、考核流程

1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。

2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。

首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。

其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。

再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。

最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。

3、考核结果：

在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。

四、说明

1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。

2、考核维度

基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。

中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。

高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。

3、考核结果说明

1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。

北京百味绿春食品有限责任公司 BWLC—BG—2013010 修改状态：0

1 文件名称： 新聘员工试用期管理制度 文件编号 BWLC—BG—2013010 共2页

制 定 人：何平 审 核 人： 批 准 人： 发布日期 生效日期

制定日期： 审核日期： 批准日期：

新聘员工试用期管理制度

第一条 为吸引和保留合格的员工，及时补充新鲜血液，保证公司正常运作，特制定本管理办法。

第二条 新聘员工试用期一般为二到三个月。试用期一般不予调换岗位，以便尽快熟悉和做好工作。

第三条 综合办公室带新员工到所在部门交接报到，由部门负责人介绍本部门工作环境和岗位要求并安排工作内容。新员工必须遵守公司各项规章制度，接受公司安排的岗前、入职、在职等各种内容的培训。

第四条 新员工从前任离职员工处接手工作后，应同前任做好交接工作，对于已从前任接手（交接时已签字），但在工作中出现衔接问题，如找不到文件、资料、不了解工作内容等，责任由新员工负责。

第五条 试用期内由用人部门负责观察考核新员工的工作表现。试用期结束后由员工提出书面《转正申请及工作总结》和填写《员工转正审批表》提交部门负责人初审, 综合办公室意见，报总经理审批后转正。转正日期以入职日期起三个月后的同一日期为准（延期以延期日为准）。

第六条 对试用期间有重大贡献的员工，经用人部门提出报总经理批准，可提前转正。

第七条 对于转正员工，公司综合办将安排面谈、笔试，以确保转正员工胜任本职岗位工作。 北京百味绿春食品有限责任公司 BWLC—BG—2013010 修改状态：0

2 第八条 对试用期内不合格或违规视情节轻重给予立即辞退或延长试用期。（试用期最长为六个月）

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编号：HLD-HRW-18 VERSION

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主题： 新员工入职及试用期管理制度

版本 实施日 修订细节 修订人 部门

00 2017-3-12 首次发行 严银华 QA

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审批 签名 受控章 深圳市昊一源科技有限公司

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SUBJECT

主题： 新员工入职及试用期管理制度

审核

_________________

核准

1. 目的

规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

2. 范围

2.1适用于公司全体新员工入职及试用期管理。一线作业员工入职及试用期管理、应届毕业生入职及实习期管理不适用此制度。

3. 管理原则

3.1 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。

3.2 建立新员工试用期培训导师制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3.3 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。

3.4 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

4. 新员工入职前的准备

4.1 人事行政部按照《招聘管理办法》中相关规定，做好入职通知、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

4.2 用人部门：

4.2.1 协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑、电话等）及确

北京侏罗纪股份有限公司

程序文件 新员工试用期管理制度 2003年 月 日起生效 文件号

编制 审核 批准 版 次 1.0

日期 日期 日期 共 页 第1页

第一条 培训目的

规范新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。

第二条 职 责

1、 新员工导师/直接主管

1） 及时为新员工制定月度培养计划。

2） 及时进行月度综合评价，督促新员工成长。

3） 负责新员工转正考核和试用期评价。

4） 要认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成绩负责，在对直接主管/导师的绩效考核中体现。

2、新员工

1） 新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。

2） 极配合直接主管与导师，尽快成长。

3、行政部

1） 负责接待新员工，协助部门主管安排新员工位置，为新员工领取办公用计算机等设备。

2） 为新员工提供文具。

3） 向新员工介绍部门情况。

4） 带领新员工熟悉公司环境并介绍各部门人员。

4、人力资源部

1） 新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。

2） 每个月及时组织新员工月度培养计划及考核的制定和检查，及时归档。

3） 检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。

4） 及时组织新员工试用期转正考核。

5） 受理考核投诉，并跟踪处理。

6） 负责回答在制度执行过程中的问题。

第三条. 试用期管理

1、新进人员办妥报到手续及签定《试用期协议书》之后，即进入试用阶段。

2、新进员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，若有特殊情形，则向人力资源部特别申请。

3、试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。 4、在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。

5、 进入试用期的员工执行月度考核，考核为二级考核，考核关系如下：