技术部经理考核评分表(实用模板)
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并积极宣传正面信息
2 级 10 分
3 级：不进行商业性信息交易，不透
2 商业保密 25%
3 级 15 分
露单位发展的技术及战略
4 级 20 分
4 级：维护公司商业机密并有实际案
5 级 25 分
例
5 级：影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
1 级：对周围事物的关心和兴趣
1级5分
2 级：勤用脑
技术
7
体系的建 20%
管理
立与完善
建立技术管理 管理制度、方
法、流程
完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分
人才 技 术 人员
培养至少 3 名技
8
10%
培养 培养
术专干
缺少一人扣 3 分
加权合计
自上结
行为指标 权重
指标说明
考核评分
评级果
行
1 级：等候指示
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
考核项目
权重
指标要求
号
评分等级
得分 自上结 评级果
每月至少一项 新技术、新工艺顺利推出，
技术革新
1
10% 新技术、新工艺 产生效果得 10 分
数量
推出
无推出得 0 分
新技术、新工艺 降低 150%以上得 20 分
技术减耗
2
20% 所节省的能耗 降低 10%以上得 10 分
2 级 10 分
3 级：创造力=综合能力+想象力
3
创新
25%
3 级 15 分
4 级：要唤醒心中的创造潜力
4 级 20 分
5 级：有小设想，奇想妙想，创新方
5 级 25 分
案设计，小发明，科学小论文
1 级：有学习意识但无行动
1级5分
2 级：主动学习
2 级 10 分
4
学习力
25% 3 级：费学习并得到技能
率
率降低 15% 降低不足 5%得 0 分
按时按质提交得 10 分
每月 25 号前按
按时提交，采信率在 80%
行业调研
要求提交行业
3
10%
以上得 5 分
报告
技术信息调研
技术
延时提交或不予采信得 0
报告
任
发展
分
务
4
70%
每季度进行一 有新技术申报得 10 分
技术申报 10%
绩
次新技术申报 无得 0 分
1级5分
为
2 级：询问有何工作可给分配
2 级 10 分
考
1
主动性
25% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 15 分
核
4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 20 分
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级 25 分
1 级：明知商业技术及信息的范围及
要点
2 级：工作期间遵守单位保密协议，
1级5分
3 级 15 分
4 级：学习后用于实践
4 级 20 分
5 级：学习后实践并得到良好效果 5 级 25 分
加权合计
总 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考 签字：
核 人
年月日
效 5
每月开展技术 技术培训 10%
培训 20 课时
超过 20 课时 10 分 超过 10 课时 5 分 不足 10 课时 0 分
20 天内按质完成新技术
针对新技术、新 工艺技术文档编制 10 分
技术资料
6
10% 工艺编制相应
30 天内完成 5 分
编制
技术文档齐全 超过 30 天或质量不达标 0
分
技术流程
