工区班组管理制度

-来源网络 工区卫生管理制度

工区为进一步改善职工生活环境，提高职工宿舍、库房、院内及厕所卫生，工区特制定此制度，具体内容如下：

一、工区成立环境卫生检查小组

组长：吴志雄

组员：李树平、郝重九

二、具体要求

1、厕所外四周保持干净整洁，无垃圾杂物堆放。

2、室内墙面保持干净、无积水、污水痕迹、无废纸、烟头、塑料袋等杂物，干净整洁。

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3、室内地面保持干净，无污垢，无乱涂、乱画痕迹。

4、小便器内无烟头、纸屑等杂物，下水畅通，无堵塞现象。

5、无常流水、常明灯。

6、照明开关、配电箱、换气扇、灯具等设施使用状况良好，无人为损坏现象。

7、窗户玻璃干净、透明。

8、室内无杂物存放。

9、工区院内卫生每日必须保持清洁、无杂物。

-来源网络 10、职工宿舍卫生必须保持干净、整洁。

三、责任划分

1、每月1—15日由李树平负责。

2、每月16—31日由郝重九负责。

水电站及外水运行管理制度

总则

一． 电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。

二． 全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。

三． 本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。

四． 在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。

五． 运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。

第一章 交接班制度

交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。

一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：

1． 查问记录本

2． 查看运行方式

3． 查看模拟图板，状态信号

4． 查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好

5． 按岗位检查设备运行情况

二． 值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）

1． 听取各岗位接班检查情况汇报

2． 听取各岗位运行方式变更汇报

3． 值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想

4． 传达上级有关指示和命令

三． 接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。

四． 接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。

五． 到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。

六． 交班人员应做好工作：

1． 交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐

七． 交班者做记录，交清下列内容：

1． 操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施

一、总则

为了加强工区环境卫生管理，保障工区员工身心健康，提高工区整体形象，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、环境卫生责任

1. 工区环境卫生由各班组负责，班组负责人为环境卫生第一责任人。

2. 各班组应建立健全环境卫生责任制，明确环境卫生管理要求，落实到每个员工。

3. 各班组应定期开展环境卫生检查，发现问题及时整改。

三、环境卫生管理要求

1. 工区地面、道路、绿化带等区域应保持整洁，无垃圾、杂物、杂草等。

2. 办公室、会议室、宿舍等室内区域应保持整洁、有序，物品摆放整齐。

3. 会议室、食堂、浴室等公共区域应定期消毒，保持卫生。

4. 垃圾分类投放，严格执行“四分类”（可回收物、有害垃圾、厨余垃圾、其他垃圾）。

5. 各班组应定期清理工作场所，确保无卫生死角。

6. 禁止在工区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰等不文明行为。

四、环境卫生检查与考核

1. 各班组应定期进行环境卫生自查，发现问题及时整改。

2. 工区管理部门应定期对环境卫生进行检查，对检查中发现的问题，要求相关班组及时整改。

3. 将环境卫生检查结果纳入班组考核，对环境卫生表现优秀的班组给予奖励，对环境卫生表现差的班组进行通报批评。

五、奖励与处罚

1. 对在环境卫生工作中表现突出的个人和班组，给予表扬和奖励。

2. 对违反环境卫生管理规定的个人和班组，给予通报批评，情节严重的，按照相关规定进行处罚。 六、附则

1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工区管理部门负责解释。

2. 各班组应认真贯彻执行本制度，确保工区环境卫生管理工作落到实处。

3. 本制度如有修改，由工区管理部门负责修订，并重新发布。

**工区安全生产管理规定

为了进一步加强工区管理，提高干部职工的思想素质，管理从基层抓起，从个人、班组、区队抓起，提高基层区队管理水平，在提高劳动工效上有新突破，在提高安全管理水平上有新成效，努力提高基层管理区队的综合能力，促进工区各项工作稳定，快速发展。

一、 会议规定：

（1）、班前会时间：早班：6：30；中班：14：30；夜班：22：30。

（2）、迟到一次罚款100元，早退一次罚款200，班前会期间抽烟罚款20元；不遵守开会纪律、交头接耳、说话、接打电话罚款50元；会议期间随地吐痰、乱扔垃圾罚款20元；随意在墙上乱写乱画每次罚款50元，随意破坏会议桌椅，按原价赔偿。

（3）、班组长、跟班区长必须每班在工区开下一班前会前，将现场情况及下一班所带配件及有关事项向工区打电话汇报清楚，一次不汇报，罚班组长和跟班区长各50元。

（4）、当班带班区长负责安排当班安全生产情况，具体讲现场安全管理、工程质量情况进行阐述。带班班长应根据当班生产情况，合理安排工作，并并明确责任人，并做好班前会记录；

（5）、严格执行班前会制度，无论任何学习签字，都不准替签、不签，否则没发现一次罚款20元。

二、出勤规定：

（1）、每月必须严格执行考勤制度，旷班一天罚款300元，连续旷班3天以上者上报劳资科给予开除处理。

（2）、各班班组长、特殊工种严禁同时休班，否则每人每次罚款50元。

（3）、当班带班区长负责验收认真执行考勤制度，没请假人按照旷班处理，考勤不点、点错或涂改，罚当天值班人员50元。

（4）、1-2天事假由当班带班区长准假，3天事假由主管区长或支部书记准假，3天事假以上由主管区长或支部书记签字后上交劳资科，方可生效。捎假、电话请假一律不准。有重大事情不能到工区请假的，有家人到工区请假，否则按旷班处理。

（5）、全月26个班为保勤，不足26天出勤者工资按矿有关考勤管理规定执行（五项除外：红、白事、重大疾病、盖房子、突发事件），出勤不足15天者不计工资。