工区班组管理制度

精品文档

. 施 工 现 场 管 理 制 度

一、工班组现场施工管理责任制

1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从工程部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程工程按期、保质、保量完成。工班组须独立承当因其擅自中途停工、退场或未按相关标准、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。

2、工班组进场时须向工程部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取平安帽。

3、工班组未经工程部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。假设出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向工程部有关管理人员报告并按工程部最终决定执行。否那么，由此引发的一切损失、不利后果及相应处分概由相关工班组承当。

4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告工程部相关管理人员，由其协调处理。假设因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承当。

5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料方案，包括材料总方案及首批材料方案。每月25日及周例会前一天，工班负责人须向工程部提交下月施工进度方案及下周进度方案等工作方案。工班负责人呈报的工作方案须包括人员安排、工序安排、材料需求方案、进度方案、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度方案交由工程部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组方案中可能存在的问题。假设因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作方案将被工程部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。

6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会工程部，由工程部及时组织人员进行自检，自检合格前方可进入下道工序；严禁未经工程部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会工程部，由工程部自检合格并通知建设、监理方验收前方可进入下道工序施工。假设未按以上要求擅自施工精品文档

民主管理制度

为加强工区民主管理，充分调动职工参与工区管理的积极性，增强职工的主人翁责任感，形成人人主动工作，共建和谐工区的良好氛围，群策群力做好工区的建设工作，制定本制度。

1.工区成立民主管理小组，工长任组长，组员：工会小组长、政治宣传员、安全管理员、质量管理员、材料管理员、业务辅导员、生活管理员（工区根据职工特长选配上述人员，工区10人以上配备6名班组管理员，10人以下配备3名兼职班组管理员）。

2.组员要各负其责，协助工长做好工区的民主管理工作，为工区建设献计献策，同时带动其他职工参与工区的民主管理工作。

3.开展“三一四”民主活动。三评价：评价工区当月工作、评价自我当月工作、评价工长当月工作。一建议：提一条改进工区工作的建议。四公开：工区生产任务和完成情况公开，个人出勤和奖罚公开，工区经济核算公开，奖金来源、数额和分配公开。

4.民主管理小组每月末召开一次碰头会，各自汇报本月安全、质量、材料、生活管理情况及政治、技术学习开展情况，并对下月工作提出合理化建议，做到对职工思想状态，工区各项工作心中有数。

5.工会小组长每月未组织召开一次工区民主管理会，大家畅所欲言，对工区工作提出意见和建议，了解职工的生活情况和思想动态，关心职工疾苦，对有困难的职工进行帮助或向车间支会反映，使之解除后顾之忧。

6.工长每月对工区职场环境卫生进行一次检查，组织大家对工区、值班室、材料库、小浴池、小食堂和卫生间进行彻底清扫，并对工区卫生定人、定位管理。

-来源网络 工区卫生管理制度

工区为进一步改善职工生活环境，提高职工宿舍、库房、院内及厕所卫生，工区特制定此制度，具体内容如下：

一、工区成立环境卫生检查小组

组长：吴志雄

组员：李树平、郝重九

二、具体要求

1、厕所外四周保持干净整洁，无垃圾杂物堆放。

2、室内墙面保持干净、无积水、污水痕迹、无废纸、烟头、塑料袋等杂物，干净整洁。

-来源网络

3、室内地面保持干净，无污垢，无乱涂、乱画痕迹。

4、小便器内无烟头、纸屑等杂物，下水畅通，无堵塞现象。

5、无常流水、常明灯。

6、照明开关、配电箱、换气扇、灯具等设施使用状况良好，无人为损坏现象。

7、窗户玻璃干净、透明。

8、室内无杂物存放。

9、工区院内卫生每日必须保持清洁、无杂物。

-来源网络 10、职工宿舍卫生必须保持干净、整洁。

三、责任划分

1、每月1—15日由李树平负责。

2、每月16—31日由郝重九负责。

水电站及外水运行管理制度

总则

一． 电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。

二． 全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。

三． 本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。

四． 在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。

五． 运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。

第一章 交接班制度

交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。

一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：

1． 查问记录本

2． 查看运行方式

3． 查看模拟图板，状态信号

4． 查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好

5． 按岗位检查设备运行情况

二． 值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）

1． 听取各岗位接班检查情况汇报

2． 听取各岗位运行方式变更汇报

3． 值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想

4． 传达上级有关指示和命令

三． 接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。

四． 接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。

五． 到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。

六． 交班人员应做好工作：

1． 交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐

七． 交班者做记录，交清下列内容：

1． 操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施