机运工区班组管理制度

模板工程施工班组管理制度

为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂制定以下制度：

1. 工人作业时必须佩带安全帽，勿需拍照，未佩带安全帽者每人50元/次处罚。

2. 工人宿舍发生打架斗殴者，视情节严重性处于500元—1000元/次处罚。

3. 醉酒作业者，一经发现，每人200元/次处罚。

4. 施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。

5. 施工现场安全防护和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复外，对责任人处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。

6. 各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲方代表争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

7. 严禁任何形式的偷盗，严禁工作时间进行赌博行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000元处罚，举报者予以200元奖励。

8. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。

9. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，返工材料损失按照原材料价格计算，报工程部整理交财务部予以扣除。

10. 对于项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。

11. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚。

12. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。

13. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。

钢筋班组管理制度

一、施工准备阶段

1、根据图纸要求，工程量大小组织相应的施工人员数量，认真阅读图纸和图纸职工所注册的标准图集，严格按照规范和图纸施工。

2、钢筋班所有人员必须听从项目部的所有管理人员的冠冕管理和调动，服从大局，对不服从项目部及管理人员安排者，罚款500元/次。

3、钢筋班组对受力钢筋的品种、级别、规格和数量在进场后严格进行演算，复核后填材料进场单上报项目部，有项目部复核后组织材料进场，由于钢筋图纸不清和品种、级别、数量演算不准确造成的材料多进及误进，所有费用与该班组承担。（除图纸邻水变更外）

二、施工阶段质量管理

1、钢筋的绑扎，漏扎、松扎的数量不超过扎数的10%，且不应集中，一经发现不符合要求视其情节轻重处罚50—200元/次。

2、弯钩的朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的要求，搭接焊接，长度均不小于规定值。纵向手里钢筋的连接方式应符合设计要求，搭接接头应该相互错开，搭接的百分率应符合设计及规范要求，如发现有不合格者，立即整改，造成的返工费有该班组承担。

3、钢筋保护层厚度必须符合设计规范要求，如因保护层垫不到位，而引起露筋，视情节轻重，处罚50—100元/次，并按规定整改，如造成损失，有钢筋班组全部负责。

4、钢筋安装表面应保持清洁，发现有钢筋有泥巴，污垢，油污，杂物及缠绕的塑料袋要及时清理，钢筋加工的形状，尺寸必须符合设计偏差的规范和要求，钢筋安装位置偏差也应在允许范围内，如因不找图纸尺寸下料错误，而造成返工损失的，有班组承担材料及返工费用，每次罚款200—500元。

5、钢筋班组所安装，绑扎的钢筋，必须经质检，监理，甲方，施工单位的相关人员一次性验收合格，验收时必须班组长在场，如果验收不合格，造成工期延误及损失由钢筋班组负责，并处于500元的罚款。

6、砼进行浇筑时，钢筋班组人必须有人看护，由于砼浇筑时造成的钢筋变形，弯钩变向问题及时处理，由于跟班作业人员不认真负责和未看护人员造成的露筋等问题，每次处100—200的处罚。

机运工区制度汇编

1 目 录

三违及机电运输事故追查分析制度 ................................................................... 3

事故分析追查制度 ............................................................................................... 3

机运工区跟值班制度 ........................................................................................... 4

安全隐患排查整改制度 ....................................................................................... 4

机运工区规程措施安全学习考核制度 ............................................................... 5

机运工区月度安全生产分析会议制度 ............................................................... 5

机运工区安全质量验收考核奖罚制度 ............................................................... 5

副井井口管理规定 ............................................................................................... 6

出入井人员清点制度 ........................................................................................... 7

机械三班班组管理制度

一. 班组的组织机构和职责

班长：奚群

职责：

 组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。

 班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动。

 组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。抓好岗位技术培训和工作作风教育。

 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。以身作则，加强组织纪律。

 做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

 定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小组、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。

顾问：张维龙

职责：为班组管理工作出谋划策

技术员：奚群 韩鹏 周涛

职责：奚群：

 参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习，贯彻执行技术措施和国标、行标的规定。

 负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。

韩鹏：

 负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。

 负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时。

周涛：

 负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际的正确、符合。

 负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的制订等。

安全员：张维龙

职责：

 做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针。