基于价值链视角下的企业成本管理研究

基于低碳视角的企业价值链成本管理　

◆裘玉婷　

（重庆市城市建设投资（集团）有限公司　重庆４０００１５）　

【摘要】低碳经济背景下，低碳发展是企业的重要战略，低碳成本的　

高低是决定企业未来竞争的关键因素。价值链是企业竞争优势的　

来源，基于价值链进行成本管理是现代企业成本管理的重要内容。　

而传统的价值链成本管理存在显著的缺陷，已不能适应新经济发　

展的要求。基于此，本文构建了企业低碳价值链成本管理体系并阐　

述了基于低碳价值链的成本管理工具。　【关键词】低碳经济价值链成本管理　

一、引言　在全球形成低碳共识的背景下，由传统的高碳经济向低碳经　

济转型成为各国的新型战略选择。基于新的经济背景，企业必须顺　

应趋势，摒弃传统的高碳模式，走低排放、低污染、低耗能的低碳发　

展道路，提高低碳竞争力，实现经济效益、社会效益和环境效益的　

共赢。　

根据发展战略理论，成本领先战略是企业竞争最基本的竞争　

战略，构建企业低碳价值链，加强低碳价值链成本管理，是企业在　

新经济形势下的战略选择，也是企业进行低碳管理和成本管理的　

现实道路。本文在传统价值链的基础上，引入低碳概念，构建低碳　

价值链，并阐述了基于低碳价值链的成本管理工具，为企业提升低　

碳竞争力提供管理支持。　

二、传统企业价值链成本管理的缺陷　

由于企业环境的变化，成本管理的内容也需要扩围和延伸，新　

的变化需要企业建立低碳价值链成本管理系统，以维持企业在行　

业内的竞争优势，传统的企业价值链成本管理已远远不能满足新　

环境的要求，其缺陷主要表现如下：　

（一一）侧重于经济效益目标，忽略环境效益目标　

传统价值链成本管理理念是控制，单纯为降低成本而降低成　

本，旨住保让经营目标的实现。但实际上，很多企业的低成本是以　

污染环境为代价的，企业的产品都只计算经济成本，很少计算环境　

成小。而这样破坏环境的杀手，它的环境成本非常高，而且，再次处　

理的成本高于它的制造成本。因此，要将成本管理与环境效益目标　

・４０・　价值工程　

基础环境的分析也是企业成本管理的企业。从一定程度上　

来说，对于房地产企业进行成本管理的内部资源与外部环　

境的考察，并进而评价企业现行的成本管理的竞争地位，　

即优势、弱势、机会、威胁等以决定企业是否发展、固守或　

撤出某一行业的某一段价值链活动，能够在很大程度上帮　

助推动成本管理的进行。基础环境包含上文所提及的计划、　

组织、执行、控制等环节，对于这些环节的强化，房地产企业　

所能够采用的最为基本的方法就是价值链分析，对于企业　

内部价值链进行分析，有利于了解Ｅｌ身的价值及管理缺失，　

对于行业价值链进行分析，能够深刻认识到自己在行业当　

中所处的位置，进而能够洞察全局，确定正确的管理方向。　

３－２重视执行层成本管理职责在房地产企业实施成　

本管理目标的过程当中，难免会受到内外环境的影响，进　

而所带来的就是成本管理目标的实施产生一定的偏差，因　

此在这里我们充分强调对于成本管理的控制。实施成本管　

理控制包括的环节有很多，而最为重要的一个环节就是企　

业进行成本动因的控制，只有这样才能够在最大程度上实　

现成本控制的重要目标。其次，从成本管理业绩指标的计　

量与评价方面来看，其也是成本管理当中的重中之重与不　

可或缺的一个环节。关于业绩指标，需要注意的是，传统意　

义上的业绩评价指标主要面向的是作业层，如此一来，就　

会在一定程度上缺乏全面性和战略目标的相关性。所以，　

薪时期的成本管理业绩评价指标应当有效立足于企业长　

远战略目标与利益追求，集中反映与企业战略决策密切相　

关的内外因素，综合运用不同层次的业绩指标。　

长此以往，会使得业绩计量与评价需要在财务指标和　

非财务指标之间取得平衡，一方面，其需要对于企业内部　

业绩的改进进行肯定，另一方面，其还需要借助于外部的　

标准来对于企业竞争能力的提高进行相应的衡量。以房地　

产施工过程为例，如表１所示。　

表１负责岗位及奖励额度　事项过程　发现　编制　审核　手续办理　指导监督　负责岗位　测量员或旋工员　计划员　技术负责人或施工队长　旋工双长或项目经理　事韭部计划人员　奖金（元｝　１００　１∞　ｌ００　ｌ加　３Ｏ　

JOURNALOFLiaoningEconomicManagementCadreCollegeOFLiaoningEconomyVocationalandTechnicalCollege

作者简介院杨巧妮渊1976-冤袁女袁陕西咸阳人袁会计师袁研究方向院会计遥近年来袁在市场环境变化与经济发展的背景下袁传统成本控制理念与经营管理方式已难以适应新的经济发展形势袁对企业自身发展形成一定的阻碍遥因此袁企业必须对管理与控制模式加以改革和创新袁将西方先进的管理理念本土化袁将传统的经营模式时代化袁以与时俱进的精神迎接新经济环境所带来的挑战遥在企业管理机制中袁成本控制与成本管理占据着重要的地位袁直接影响着企业市场战略部署与实施进展袁紧密关系着企业经济利益与各项市场活动遥因此袁现代企业要以价值链视角为基准袁发挥成本控制与管理的杠杆作用袁整合并优化企业的资源配置袁提升企业经营管理效能袁以满足新经济形势对现代企业的需求遥一尧价值链视角下的成本控制与成本管理价值链是指企业在生产尧销售尧设计尧运输及辅助商品的环节中所进行诸多活动的总和遥因此此类活动的总和可用价值链进行表达与阐释遥现代企业的价值是经过多环节尧多层次的活动形成的袁这些活动根据属性与功能目标的不同袁可划分为辅助活动与基本活动两类袁辅助活动是指企业基建工程尧人力管理尧技术开发尧物料采购环节曰而基本活动则指这些活动相互关联尧相互协调袁逐渐形成为企业创造价值的有机体系袁即价值链遥换言之袁企业所有参与价值创造的环节都在价值链体系中袁而企业成本控制与管理是以经济价值最优为目标袁以价值链管理与成本理论为基础袁在利用价值链不同流程上的成本信息和资料的前提下袁对相关业务环节实施优化袁规避并缩减负增值活动袁降低资源消耗袁以此促成企业市场竞争力与经济效益的提升遥吕博梁渊2017冤指出成本管理是现代企业经营管理中对各项成本控制尧成本决策尧成本分析和成本核算等管理活动的总称遥因而成本管理内容包括成本控制尧成本计算尧成本规划与成本业绩评价等多项内容遥其中成本控制是结合成本计算所产生的数据袁通过利用组织尧技术及经济手段实现改善或降低企业成本目标的活动遥而成本规划是结合现代企业所处的市场环境与战略部署所构建的宏观管理措施袁是为具体的管理控制提供总体要求与工作思路的规划体系遥而成本计算是企业管理体系的基础袁是以定量的方式实现成本控制的关键途径遥最后是业绩评价袁业绩评价是评估企业成本控制质量的主要途径袁旨在激励团队与员工行为袁改进成本控制环节袁从总体上实现成本控制的最优化遥可以说袁在价值链模式下成本控制是成本管理的核心袁是有机的组成部分遥企业不但要用宏观的视角统筹成本管理内容袁更应深入到成本控制的具体环节袁以科学合理的方法提升企业经济效益遥价值链视角下企业成本控制与成本管理研究杨巧妮渊河南平高电气股份有限公司袁河南平顶山467000冤摘要院在经济全球化的背景下袁我国企业取得了长足的发展袁并在诸多领域发挥着显著的作用袁影响着我国社会经济发展的速度和质量遥在价值链的视域下袁加强我国企业的成本控制与成本管理袁能够有效凸显企业的成本优势袁提升企业控制能力袁激发企业价值创造的潜能遥因此袁我国企业应通过运用先进的成本控制方法尧加大企业执行力度尧建立作业成本体系等路径来有效降低企业成本支出袁提升企业的经济效益遥关键词院现代企业曰价值链曰成本控制曰成本管理中图分类号院F275.3文献标识码院A文章编号院1672-5646渊2019冤

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浅析基于价值链视角下的企业精益化成本管理分析

作者：张欣玮

来源：《全国流通经济》2018年第26期

摘要：价值链是帮助企业寻求竞争方法，实现价值提升的关键工具，它在战略管理、管理会计以及市场营销等方面得到广泛应用。本文基于价值链视角，探讨企业传统成本管理的局限，并在此基础上提出价值链精益化成本管理具体策略。希望本文的研究能够为读者提供有益参考。

关键词：价值链；精益化；成本管理；仓储成本控制

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：

2096-3157（2018）26 -0030-02

随着信息技术的发展，互联网应用环境改善，社会正步入新的经济社会形态——知识经济时代。随着知识经济的发展，我国经济内外部环境也发生着巨大的变化，企业间的联系更加紧密，同时变化的市场外部环境也逐步渗透进企业经营的管理链条中。为了应对此市场挑战，企业积极对管理流程进行改造，从组织架构、财务管理等方面强化与信息技术联动，以此保持企业持久的竞争优势。

一、企业传统成本管理的局限性

为了实现企业发展的战略目标，通常会对其制定相应的战略成本管理，在企业经营的过程中，全方位、全过程动态分析降低成本的途径。传统成本管理是静态的管理模式，它主要对成本计划、控制、核算和分析等环节找寻削减成本的方法，实现企业低投入高产出。此外，这种成本管理模式从企业内部的角度出发，针对生产环节进行成本管理，忽视了整个行业价值链以及竞争对手价值链的分析。

由于这种成本管理模式局限在企业内部环境，在实际操作中更侧重对材料、人工费用、间接费用、销售成本进行管理，即在采购至销售环节范围内寻求降低成本的方法。企业在降低成本的思维导向下开展成本管理，过于关注财务成本核算，忽略了其中的无形成本，例如企业规模、整合程度以及生产设备布局等。这些隐性要素在企业实际运营过程中很难被发现，或者即使发现了也不能在较短时间内得到解决，企业需为此付出较大的代价。根据相关研究表明，在生产前产品成本的85%已基本确定，其中结构性、执行性成本动因才是影响成本高低的关键要素[1]。 龙源期刊网