基于价值链的企业战略成本管理研究

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基于价值链的企业战略成本管理研究

赵海燕

（黑河市恒基水泥有限责任公司，黑龙江黑河164399）

摘要：价值链分析的根本意义在于能够从根本上去评估企业的发展实力和竞争力，从而可以最大限度地为企业的发展制

定科学合理的发展战略。企业的战略成本管理在一定程度上都会深度融合企业的战略管理方法以及企业现有的成本管理方法，

通过充分了解企业现有的实际状况和未来的发展趋势，可以建立起完善的战略成本管理的框架。本文以价值链和企业战略成本

为根本切入点，积极探索基于价值链的企业战略成本管理。

关键词：价值链；企业战略；成本管理

1引言

企业的价值链是企业在分析企业现有战略成本和管理和

企业现有战略成本的主要实用工具。价值链的核心内容就是

能够对企业的内部发展和外部发展相应的价值信息进行准确

的分析。准确分析企业价值链的优势特征和劣势特征能够对

企业的发展价值进行高度的定位，从而为企业的发展制定正确

的成本管理战略，最终提高企业的市场竞争力以及为企业在激

烈的市场竞争中谋求强有力的发展地位。建立起完善的战略

成本管理框架，能够帮助企业的发展营造良好的竞争环境，为

企业在市场竞争中提供便利的竞争条件。企业内部的管理阶

级工作人员在日常工作的过程中应该考虑企业成本以及相应

价值活动的协调关系，从而确保企业价值链的投入成本在企业

未来发展过程中能够帮助企业创造更多的经济利益收入。其

实，无论是企业的价值链理论，还是企业的战略成本管理理论，

从根本上都是企业为了能够建立符合自身战略管理的一种流

行系统和模式，对企业的未来发展来说有百利而无一害。

2基于价值链的企业战略成本管理过程中存在的问题

2.1价值链分配不合理

对企业现有的价值进行分析，主要的工作内容就是分析企

业的价值活动以及企业的现有成本和现有收入。在对这些因

素深入分析之后，能够了解企业的现有资产，从而帮助企业合

理的分配资产，但是在企业实际的价值链分配的过程中并没有

能够结合企业的经营状况去合理地分配价值链。企业的价值

链分配的不合理，当企业开办各种各样的经营活动的时候，在

活动中就不能够合理地划分各种价值的根本优势和存在的弊

端，从而也就不能够帮助企业提高现有的企业竞争优势。

2.2价值链的应用没有竞争优势

根据相关数据研究显示表明。在企业实际的发展过程中，

企业应用的价值链并没有良好的竞争优势。造成这一种问题

出现的原因，大多都是因为企业在发展的过程中没有科学合理

地把握企业的价值链系统，同时也没有对企业价值链实行动态

的监测原则。企业往往都会考虑到各种发展渠道，使用正确的

发展渠道去控制企业的发展信息，但是企业在实际的运行过程

中，并没有根据企业现有的发展状况和价值链的运用情况而制

定灵活的发展策略。同时，当企业获得满意的阶段性成果之

后，企业也没有针对企业获得的成果扬长避短以及设置正确的

防御策略，在这种情况之下企业的发展就不能够获得良好的市

场发展份额。

2.3部门运用不够灵活

部门灵活运用工作环节主要是针对企业的纵向价值链的

应用，当企业价值链的分析延伸到企业的内部环境之外，企业

就会根据实际状况而制定不同的纵向价值链。企业为了能够

提高自己的竞争优势，应该从各种战略的角度出发，为企业制

定一些调整现有的价值链地位。企业的每一个发展部门和管理部门在工作的过程中多需要负责大量的工作任务，但是企业

在应用价值量进行企业管理的时候，并没有灵活的使用这些各

部门的工作权利，从而也就无法实现企业和供应商双赢的局面

效果。

2.4没有增强持续优势

企业的内部价值，常常会分为两个方面。一方面是属于增

加顾客价值为导向的活动，另一方面是属于不增加价值单对企

业价值量有很重要影响的活动。企业在现有的工作进行的过

程中没有良好的应用价值链进行这两个方面活动的设计和发

展，在发展的时候，过分地注重创造经济利益收入，从而忽略了

对价值链优势的提高。

3基于价值链的企业战略成本管理的有效措施

3.1科学合理地分析和分配价值链

企业的价值链分析常常将企业战略和企业的战略成本管

理进行完美的结合，从而促使价值链成为企业成本战略管理和

成本管理过程中的重要管理因素。企业在正确地应用价值的

时候，可以对企业的各种竞争优势进行完美的分析，使用正确

的发展手段和发展理念去制定企业的成本管理战略。通过分

析企业内部的价值链，可以进行企业内部业务流程的全面优化

与升级为企业的发展，删除更多的不增值作业环节，从而提高

企业价值链的价值成本。在管理企业内部价值链的时候，要科

学合理的分析企业的产品生产和企业的产品市场规划。在整

个过程中，需要分析企业内部到底有多少价值点，以及这些价

值链在企业发展过程中是如何分布的，通过哪一种方法能够提

高企业价值的作业效率。另外，企业还需要把握企业各个部门

之间的沟通和联系，通过各个部门之间的沟通来提高企业的经

济整体效益，每一个工作部门都有自己需要负责的任务，将这

些工作部门的工作能力结合在一起，可以提高企业整体的发展

效率和发展质量，从而为企业创造更多的增值效益，促使企业

能够持续的长远发展下去。

3.2正确使用价值链，提高企业竞争优势

要想能够在激烈的市场竞争中保持发展优势，企业应该通

过各种渠道去掌握有利于企业发展的市场信息，通过认真观察

企业内部环境和外部环境的各种发展元素，选择专业人员来制

定企业的专业发展战略。当企业取得良好的发展成果后，企业

应该针对企业现有的发展策略和发展模式进行适当的改变和

全面的优化。以便于能够使原有的发展策略转变为适合企业

未来发展的防御策略，防御策略的应用能够使企业在市场竞争

中最大限度地规避各种风险因素为企业带来的不利影响，有效

阻止竞争对手能够进入到企业现有的市场竞争环境中与企业

本身争取良好的优势竞争地位，最终就可以最大限度的掌握企

业的优势特点，并且促进企业的良性发展。对于企业的发展战

略来说，企业的战略成本管理是企业利用一系列正确的管理方

（下转第121页）

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每一笔入账收支的分级收取。以解决经费不足、工作人员积极性不高的问题。

4.3加强管理，健全各项财务管理制度按照制度办事、依靠制度管理人，利用制度管权是深入开展农村三资管理的根本途径。因此需要加强财务管理制度的建设。一是关于集体财产，要进行科学的评估，明确资产的归属，完善集体资产的监督办法。集体的土地、厂房、设备出租时，出租的方案必须经过农村集体经济组织成员大会或者村民代表会议讨论通过；集体建设项目，购置大型或者大批设备，必须通过公开招标的方式进行，严禁占用、挪用集体资产，严禁利用集体资产谋取个人利益。二是加强村级收支预算的管理，各村要坚持节约有度的原则，杜绝滥用乱花的现象。在年初就做好下一年的财务收支的预算，在年底进行审计。同时，各村实行备用金制度，在县级经管局备案，按照各个乡镇的大小来进行核定。

4.4加强实施各项财务管理制度的执行力三资管理能否很好地进行就在于在各项财务制度建立健全以后对于制度的执行力是否到位。因此，应该要求各个村镇走正规流程，按照规章制度办事。按照会计核算主体独立设账，杜绝打乱集体经济组织的界限，归并和平调集体资产和混淆集体财务会计账目的现象，防止假账、坏账、篡改账目等不良现象的出现。建立健全电算化内部管理制度，以电算化推动专业化，以专业化提升财务代理水平和效率。5研究结论解决好农村三资管理是实现集体资产资源保值增值的有效途径，是维护农村基层和谐稳定的迫切需要，是推进基层党风廉政建设的有力保障，有利于加快社会主义新农村建设，构建和谐社会，有利于促进农村经济发展，巩固党在农村的执政地位。参考文献

［1］仇高权.乐清市农村集体“三资”管理问题及对策研究［D］.江西农业大学,2016.［2］苏伟华.浅析农村集体三资管理存在的问题和对策［J］.农业与技术,2015（16）.［3］李晓斌,顾新,熊竟凯.农村“三资”管理满意度及影响因素研究——基于成都市龙泉驿区的实证调查［J］.农村经济,2015（10）.

［4］夏奠强.农村集体“三资”管理研究［D］.西南财经大学,2014.

作者简介：申麦荣（1971-），女，汉族，河南省辉县市人，职称:中级农经师，学历:本科。（上接第118页）

（上接第119页）

法对企业本身和企业的竞争对手进行系统的分析的一种有效

的工具。通过这种工具的使用能够为企业管理阶级的工作人

员提供正确的发展信息，方便企业领导阶级人员制定全新的成

本战略，全新成本战略的使用能够更好地提高企业现有的核心

竞争力。

3.3在企业的各个部门中灵活运用价值链在分析企业的纵向价值链的时候，不仅要分析企业的原材

料还需要分析企业的产品销售业绩，每一个企业从原材料的开

发到产品的升级以及到产品最后为企业创造的经济利益收入

都需要一个时间阶段，在这个时间阶段内企业的价值链会产生

很重要的影响，所有价值链对于企业与企业之间的竞争是一种

无形的推动力量。企业在发展的过程中，既是买方又是卖方，

为了可以保持企业在竞争中取得良好的发展地位，企业应该制

定正确的发展战略。在应用价值链和使用价值链的时候，应该

把握企业价值链的应用优势，使用价值链来为企业降低企业的

生产成本和发展成本，价值链对企业的所有成分的降低都有一

定的效果。企业通过与供应商建立起正确的沟通模式，在分析

企业上游供应商的价值链之后，能够有效改善供应商价值链和

企业之间的发展关系，最终使企业和有和供应商之间达成完美

的协作。3.4增加持续优势价值链的分析在增强企业组织持续性优势方面有很重要

的影响力量，价值链分析能够为企业的战略成本创造全新的发

展思路。在对企业价值链进行横向分析和纵向分析工作之后，

企业的管理人员能够结合企业生产产品和企业提供的服务去

全新的认识企业的竞争优势，根据企业的发展目标而开展接下

来的工作。价值链理论是企业成本战略控制的重要一项工作

内容，通过对企业内部和外部不同价值链进行判断，可以准确

地定位企业的发展。

4结语

企业的价值链分析可以为企业的战略成本管理提供完美

的研究平台，最大限度地激发企业的发展潜力。在分析企业的

各种价值链之后，企业可以根据价值链的分析成果制定正确的

发展决策，从而形成完善的企业经济发展规模，为企业创造更

多的竞争优势以及获得更多的利润收入。

参考文献

［1］李存.价值链分析在企业战略成本管理中的改进［J］.价值

工程,2016（23）.

［2］王永欣.基于价值链分析的企业战略成本管理［J］.智库时

代,2017（6）.误认识，以身作则，通过自己影响力和魅力影响下属对于绩效管理的认识。最后，正确绩效管理意识的形成离不开组织学习，在医护人员进修过程中适度地增添绩效管理相关内容和理论大有裨益。3.3健全绩效管理系统正如前文中所提到的，绩效管理是一个环环相扣的系统，任何环节出错都会影响整体的绩效管理水平。从绩效计划角度来看，公立医院要运用好群策群力这种方式，将员工纳入到计划制定的过程中来，让绩效计划成为一种由下而上制定的计划；从绩效控制的角度来看，控制的过程就是进行绩效观察、监控的过程，是不断向员工和领导者进行反馈的过程，是为员工提供建议的过程，它必须要贯穿于绩效管理的始终；从绩效评价的角度看，绩效评价就是对员工的行为进行评估，评估的指标要面面俱到，不能只考虑经济效益，要建立德、能、勤、绩、廉等综合目标评价体系；从绩效反馈的角度看，反馈是为了修改绩效管理中的不足，为新的绩效目标而扫清障碍，反馈的渠道要通畅，速度要快。4结论公立医院是政府指导下而建立的非营利性机构，是我国社会经济的发展中不可或缺的有机构成体，为居民的疾病治疗提供了便利。在新医改不断深入的环境之下，完善绩效管理模式，提升绩效管理水平是公立医院的必由之路。从总体上看，我国医院在绩效管理上面的改革还有很长的路要走，需要解决的问题还有很多，只有在提高医院整体绩效管理意识的基础之上，建立健全的绩效管理系统，做好绩效考核、反馈管理工作，公立医院才能为公众提供更优质的服务。参考文献［1］李萌.我国公立医院绩效管理现状及发展方向［J］.中国医疗管理科学,2014（02）.［2］余俊英.公立医院绩效管理问题分析与改进建议［J］.中国卫生质量管理,2015（03）.［3］虞烨.探究医院绩效管理存在的问题与应对策略［J］.人力资源管理,2016（04）.