基于价值链视角下的企业成本管理研究
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基于价值链视角下的企业成本管理研究
发布时间：2021-10-11T01:44:56.977Z 来源：《城镇建设》2021年5月14期 作者： 高延华
[导读] 本文在概述价值链成本管理的概念及优势的基础上，对基于价值链视角下的企业成本管理的具体应用进行分析，并提出了相关的注意点，以供参阅。
高延华
西安欧亚学院 陕西省西安市710065
摘要：新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈，传统的成本管理只注重内部生产活动，缺乏系统全面的成本管理理念，无法满足现代企业的竞争需求，因此需要运用科学的成本管理模式，不断提升企业的竞争力。本文在概述价值链成本管理的概念及优
势的基础上，对基于价值链视角下的企业成本管理的具体应用进行分析，并提出了相关的注意点，以供参阅。
关键词：价值链；视角；成本管理；注意点
1价值链成本管理的概念及优势
1.1价值链成本管理的概念
1985年迈克尔·波特在其著作《竞争优势》中提出价值链的基本理论，成为了对企业有着深远影响的理论之一，其根本意义在于企业应以广大消费者为核心，站在客户立场去展开自身创造价值的各项活动，各项价值活动均为企业经济效益来源，这种创造价值的过程便形成
了企业的价值链。企业运用价值链理论可合理控制企业生产经营成本，在保证企业正常生产的基础上节省不必要的损耗。以价值链理论和
成本管理理论为指导，以作业成本法应用为基础，以价值链分析为基本手段，对价值链上各类成本信息进行全面收集、分析、运用，优化
企业价值链，可以在保证企业正常经营的基础上节约企业成本，增强企业的市场竞争力。
1.2价值链成本管理的优势
第一，其是企业了解自身竞争力的有效方式，价值链对各个业务环节的成本情况有着精细的了解，有助于企业了解自身的产品、技术和服务等内容，并且通过对成本情况的了解，可以帮助企业制定精准的经营决策。第二，可以降低企业的成本投入，通过进行价值链成本
管理，企业可以从中对生产成本、经营成本、无形成本等进行很好的控制，从整体上降低成本的投入，实现资源的合理化配置，由于对无
形成本的控制工作一直是难题，通过价值链成本管理可以更好的解决此问题，使成本控制工作更为精细化和准确化。与此同时，价值链成
本管理可以帮助企业建立信息化的管理模式，使其更符合时代发展的需要，推动企业的长远发展。
2基于价值在链视角下的企业成本管理的具体应用
2.1服务环节
随着市场竞争局势愈演愈烈，提高客户满意度，是企业战略的重中之重，需要通过吸引更多的客户，以此来不断提高市场份额。加强服务成本管理，旨在与客户价值需求相符合，对服务成本进行有效控制。服务成本是企业价值链各个环节成本控制的关键点，要结合客户
价值，争取与客户需求相符合，并防止浪费更多的服务成本。
2.2采购环节
在企业价值链成本中，采购费用占有较高的比重，所以必须要加强采购成本的控制，从而对价值链中各环节的成本进行有效控制。采购成本的控制，要求加强完善的采购体系的构建，通过采购活动，不断提高采购环节的规范性和制度性。同时，还可以结合需求采购物
资，防止采购价格出现不合理现象。在选择供应商过程中，要贯彻落实好公平、公正原则，将物资采购的招标范围拓展开来，实现竞标采
购和比价采购之间的整合。加强与供应商之间的交流和协作，构建低成本供货渠道，避免市场价格风险的出现。此外，还要适时采购，将
库存数量降至最低，确保存货周转速度的稳步提升，进而更好地控制存货周转率。
2.3设计环节
诸多产品的形成主要得益于设计环节，所以在成本管理中，必须要对设计环节予以高度重视，成本的规划和控制，要体现在产品开发设计的方方面面。在设计环节中，要制定合理的目标成本，结合市场公允的预测售价，将“售价减法公式”应用在企业中长期计划目标利润
之中。在确定好目标成本以后，要对产品设计阶段的开发成本进行有效控制，将目标成本体现在各个成本和零部件方面。在开发设计过程
中，还要进行动态性的监督和控制，将成本实际水平记录下来，并注重进行对比和分析，从而不断增强目标成本的可控性和合理性。
2.4生产环节
在控制生产成本过程中，必须要加强价值分析方法的应用，将生产过程中非增值因素排除出去，实现成本控制目标，从而将成本控制在合理范围内。在生产成本的控制方面，要结合价值链，对原材料的供应、物流运输条件等成本的构成情况，进行密切观察和分析。同
时，还要对技术水平和市场需求进行深入分析，对成本构成、产品功能之间的关系进行准确衡量和分析，将产品基本功能充分发挥出来，
确保产品良好的性价比，从而对成本进行有效控制。
基于价值链视角，加强成本管理，旨在对企业价值链活动进行利用，对成本管理体系不断进行重构，形成强大的竞争优势。为此，要树立高度的精益化管理思想，并将其体现在现代企业管理流程之中，以实现对企业资源高效利用和配置，实现企业精益化管理。
3基于价值链视角下企业成本管理的注意点
3.1实施员工激励政策
激励政策可以将员工的工作热情充分调动起来，避免出现信息不对称问题，维护好企业整体利益，不断增强企业价值链管理的有效性。激励政策的应用，可以将员工参与的积极性充分发挥出来，确保企业经营效率的稳步提升。
3.2加强信息共享中心的构建
在科学技术不断发展过程中，企业必须要加强科学技术的应用，同时构建信息共享系统，从而确保企业竞争实力的稳步提升。在信息共享的带动下，可以促进企业内部各个部门之间更好的开展经营活动，保证管理效率的稳步提升，取得较高的客户满意度。 3.3优化价值链相关活动
对于不同的价值链活动，要采用相应的配套措施，以此来进行优化，在内部价值链上，要将内部价值链之间的关系进行明确化，借助成本动因和战略分析等方式，不断加强成本控制，首先，在采购阶段，要加强招标方式的应用，对成本最低的供应商进行优先选择，并且
加强战略合作关系的构建，对企业采购成本进行合理化控制；其次，在生产阶段，要结合成本动因，要降低非增值作业，为资金使用效率
的提升创造有利条件，实现成本降低目标。内部价值链与企业内部经营活动诸多方面有着紧密的联系，在企业内部价值链优化过程中，要
与企业战略目标结合在一起，彰显出企业强大的价值。在外部价值链上，企业要结合战略分析，整合自身、上游供应商以及下游客户之间
的联系，不断扩展采购渠道和销售渠道，并对竞争对手信息进行充分了解，结合竞争对手的优势，将自身价值链调整到最佳状态，形成竞
争优势。
3.4分析竞争对手的价值链
要进行充分了解竞争对手的竞争优势，深入分析和对比自身与对手的成本，将自身的薄弱点进行总结和归纳。通过分析和对比，确定自身的优势和不足，进而制定相应的改善策略，将自身与竞争对手之间的差距降至最低。在对手价值链分析过程中，主要包括：对对手成
本形成的方法和成本所处水平等进行查询和了解，并将其与自身的成本进行对比。具体的步骤如下：首先，要安排人员对竞争企业进行考
察，充分掌握其成本链的构成，通过对对手的价值链进行分析，总结出其成本的大致范围；其次，对竞争对手的价值链进行分析，归纳其
价值链形成的原因，从而将其转化到自己的价值链中去；最后，结合自身的成本策略，制定相应的改良措施，将成本优势充分发挥出来。
4结束语
现如今的市场竞争日益激烈，经济环境也瞬息万变，企业唯有重视成本管理控制，提高企业资本使用效益和成本控制空间，多维度的开展企业价值链管理工作，才能在市场竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]刘琳，秦晓燕.“互联网+”背景下企业财务价值链重构分析[J].当代经济，2017，0(10):11-13.
[2]田宝.基于价值链视角的企业成本管理优化研究[J].企业改革与管理，2020，0(7):185-186.
作者简介：
高延华（1984.7—），男，陕西西安人，汉族，硕士研究生，高级经济师，主要研究方向：经济管理、国际贸易、高校英语教学、投融资模式等.
