基于价值链的企业战略成本管理研究

Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎ　

基于价值链的战略成本管理　温慧明张凌　鞍钢矿业在实施资源发展战略，推进战略转型过程中，　以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的，　创造性地实施了基于价值链的战略成本管理，形成了成本管　控的长效机制，实现了低成本运营的常态化，显著提升了企　业的核心竞争力和可持续发展能力。　一、传统成本管理与战略成本管理比较　鞍钢矿业发展战略的核心内容是发挥资源优势，做大做　强矿山产业，建设成为能够与国际铁矿业巨头进行竞争的世　界级矿山企业。实现这一目标，首先是要加大投入，推进铁矿　山建设，使规模能力达到世界级的水平。但与此同时，还要同　步实现低成本运营，使所生产的矿产品在成本上具有与进口　矿“叫板”的能力。２００８年，鞍钢矿业的铁精矿完全成本为　６３７元，吨，与进口矿到岸价一度降为５５０元／吨左右相比较，　在成本上处于劣势，金融危机爆发前影响到了鞍钢炼铁的效　益。不解决好成本高这个问题，鞍钢矿业推进资源发展战略　就不会得到有力支持和顺利放行。特别是在２００８年下半年　国际金融危机爆发以后，鞍钢明确要求大幅度降低自产矿成　本，使这一问题愈加突出。　推进资源发展战略，一方面要大力降低成本，提高经济　效益；另一方面，又要加大投入，稳定和提升铁矿山的规模能　力。能否妥善处理降低成本保效益与加大投入保能力的关　系？能否走出一条成本管理的新路子？对此，鞍钢矿业在进行　深入凋查和反复研究基础上，决定彻底摒弃传统成本管理模　式，全力推进战略成本管理。　战略成本管理，就是从企业战略的角度，使用现代的成　本管理方法和工具对成本进行管理。与传统成本管理比较，　这是一种全新的、现代的、科学的成本管理模式。　１．传统成本管理具有短期性　即仅仅着眼于一定会计期间的成本高低。上世纪末，由　于形势严峻，鞍钢要求矿山抓好减亏增效，为此，分别对东鞍　山铁矿实施分区开采和眼前山铁矿实施分期开采。采取这种　“杀鸡取卵”式的做法，虽然保证完成了当期降成本的任务，　但同时导致了铁矿山剥岩量减少５０００万吨／年，牺牲了矿山　的后续发展能力，得不偿失。　与传统成本管理不同，战略成本管理关注的是企业的长　期竞争优势，即追求低成本运营的常态化。它要求企业成本　管理超越单一的会计期间，注重企业不同发展阶段和产品生　命周期成本的规划，立足于长期的战略目标。在进行战略绩　效的评价时，主要立足于企业长期的竞争力，而不是仅仅满　足短期目标的实现。　２．传统成本管理具有局限性　其特征之一是只注重“降本”，企业成本管理的范围也仅　仅局限于企业内部的生产经营活动。上世纪末，为了减亏，鞍　钢的许多铁矿山大幅削减了矿山内部的维简项目和设备维　护费用，结果导致设备失修，能力下降。表面上成本降下来　了，但只是暂时现象，后期却要增大投入。这种“饮鸩止渴”的　做法并没有真正实现低成本运营的常态化。　与传统成本管理不同，战略成本管理强调“增值”。是从　企业价值最大化的角度考虑成本工作，在具体操作上主张有　增有降，不是一味地强调“降”，对价值贡献度高的环节要增　而不降，所要降的是那些低效、无用的环节。同时，战略成本　ｌ　ｊｌｌ　ｔ　鑫｜　戟｜　｜粼３｜卑甓５

战略成本管理中的价值链分析

什么是价值链分析？

价值链分析是一种用于理解和评估企业内部活动对产品或服务创造价值的工具。它通过将企业活动划分为一系列有序的环节，并对每个环节进行分析和评估，以确定哪些环节对于企业利润的贡献最大。价值链分析有助于企业确定其核心竞争力，并找到降低成本和提高价值创造的机会。

战略成本管理与价值链分析的关系

战略成本管理是指企业通过合理布局和分析成本，优化资源配置，实现成本管理的战略目标。而价值链分析则是战略成本管理的重要工具之一，通过分析企业内部活动，帮助企业识别和优化价值创造过程中的成本。

战略成本管理与价值链分析的关系可以简单概括为：战略成本管理通过优化价值链环节，降低成本，提升产品或服务的价值，从而实现战略目标。

价值链分析的环节

价值链分析通常包括主要活动和支持活动两个方面。

主要活动

• 内部物流：包括原材料收集、入库、存储和分发等活动。

• 生产操作：包括物料加工、装配等活动。

• 营销和销售：包括市场营销、广告宣传等活动。

• 服务：包括售后服务、客户支持等活动。

支持活动

• 采购：包括对原材料和其他资源的采购活动。

• 技术开发：包括产品研发、工艺改进等活动。

• 人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励等活动。

• 基础设施：包括行政管理、财务管理等活动。

价值链分析的步骤

进行价值链分析可以按照以下步骤进行：

1. 确定活动环节：将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并对其进行分类和整理。 2. 评估价值贡献：对每个活动环节进行评估，确定其对于产品或服务创造价值的贡献程度和影响因素。

3. 寻找优化机会：根据评估结果，确定哪些活动环节存在成本过高或价值创造不足的问题，并寻找优化机会。

4. 制定优化策略：根据寻找到的优化机会，制定相应的优化策略，包括降低成本、提高效率、提升质量等方面的措施。

5. 实施优化措施：根据优化策略，实施相应的措施，并监控其效果。

河南财经学院成功学院本科生毕业论文

基于价值链分析的成本管理研究

院系名称 管理学系

姓 名 ___________________________________

学 号 ___________________________________

专 业 _________________ 会计学 _____________

指导教师 讲师 2010年5月7日

摘要

基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行 成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。通过价值链分析方法与成本管理 的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优 势。在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有 效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。文章以价值 链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理 相结合做出了分析。价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞 争对手价值链分析。本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例 分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境Abstract

It is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind

of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition

ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to

the constant change of external environment effectively through the combination of value

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基于价值链分析的战略成本管理研究初探

作者：宋立峰

来源：《海峡科学》2009年第06期

[摘要]价值链分析作为战略成本管理的出发点,其应用对战略成本管理的实施起着非常重要的作用。该文在阐述价值链科学内涵的基础上,剖析价值链分析与战略成本管理的关系,探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。

[关键词]战略成本管理价值链价值链分析

战略成本管理是近10年来兴起的管理会计的新领域。伴随着现代科技和信息的飞速发展,将战略管理理念导入企业成本管理领域,促进各主要管理职能的履行,已逐渐开始形成一种全新的制度和机制。而价值链理论是由迈克尔•波特在《竞争优势》一书中首次提出,由桑克将其运用到战略成本管理中。价值链分析是战略成本管理中一个有利的分析工具,基于价值链分析的战略成本管理有助于企业探索成本竞争优势的真正来源。

1相关理论概述

1.1 战略成本管理理论概述

在20世纪70年代 “战略管理”一词被正式提出后,为了适应战略管理的需要,实务界和学术界开始致力于将成本管理会计与企业战略管理思想相融合。1981年英国学者西蒙首先提出了战略成本管理理论(Strategic Cost Management,SCM),开始从战略角度对成本形成与控制进行研究,实现了战略意义上的功能扩展。

这一理论的核心思想是如何使企业的成本管理服务于企业的战略管理。在战略思想指导下,战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,既包括在不同阶段利用成本信息,也包括在不同选择下如何组织成本管理。它的最大特征是,在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理,帮助企业培育核心竞争优势、实现企业战略目标。

1.2 价值链分析理论概述

美国著名的战略管理学家迈克尔•波特在其1985年出版的《竞争优势》一书中认为,一个企业一系列用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业,因为它能最终提供一定的顾客价值并同时为企业自身实现了一定收入和利润,故称之为价值链。