人员技术培训及考核制度

人员技术培训及考核制度

1、目的

对从事管理体系诸项活动并承担相关职责的人员规定相应岗位的能力要求，对其综合素质给予充分评价,以保证人力资源的合理配置，并通过培训使之能胜任其所担负的工作。

2、职责

（1）人力资源处是员工素质评价的归口管理部门。

（2）公司部门以及项目部应配合作好员工素质评价和员工培训工作。

（3）总经理负责各级承担质量、环境、职业健康安全职责人员岗位能力要求的审批，审核其素质评价报告。

（4）教育分管领导负责审核，批准培训计划并指导实施。

3、资源要求

相关的管理人员及师资、相关的法律、法规和培训教材、培训场所及设施。

4、程序

（1）确定岗位能力要求

承担管理体系相关活动与职责的人员应是有能力的，对岗位工作人员能力的要求应从教育程度、培训、岗位技能、经历与经验等方面考虑。

（2）编制“岗位工作人员任职要求”

1）人力资源处负责编制公司各级承担质量、环境、职业健康安全职责人员的“岗位工作人员任职要求”，报总经理审批；

2）“岗位工作人员任职要求”经审批后，作为人事部门选聘、调配员工的主要根据。 （3）员工素质评价

员工素质评价的时机：

按时间定期进行；在总经理认为有必要实施评价时亦可进行。

（4）员工素质评价的几点原则：

1）采取员工自我评价、上级考核鉴定与人事部门综合评价相结合的办法；

2）评价应以“岗位工作人员任职要求”为主要依据，考察其综合素质，如：德、能、勤、绩等。

3）评价应力求全面、客观、公正、真实。

（5）评价的方式：

1）员工填报素质评价表，并进行自我评价；

2）公司各级主管对管辖范围内人员进行业绩考核和鉴定，考核和鉴定的记录提交公司人力资源处备案；

3）公司中层干部的业绩考核鉴定工作由人力资源处负责；

4）公司部门和公司负责对本部门、本单位承担管理体系相关职责的管理人员进行业绩考评。

（6）其他适宜的评价：

对员工素质能力的评价应灵活多样，因地、因时制宜，例如：

员工招聘时的笔试、面试情况的鉴定；员工调岗、升降职时的访问、调查、考察等；

参加各类培训的考核、鉴定；内外部来信来访的举报、表扬及相关的调查、奖惩等等。

（7）在收集综合以上信息的基础上，人事主管部门对员工进行综合评价： 人力资源处负责对中层干部进行综合评价，评价结果应提交总经理审阅；公司负责对所辖部门及项目部管理人员进行综合评价，评价结果报人力资源处备案。

（8）公司认为有必要时，可指派人力资源处对特定员工或部门进行评价，形成评价报告。

（9）根据各级员工素质的综合评价报告，为确保员工素质持续满足岗位能力要求，可采取人员招聘、培训、调岗、升、降职、待岗、辞退等各种管理措施对人力资源的配置加以充分和适宜地调整

（六）实施技术责任制

1、总工程师

（1）主持重大工程施工组织设计和管理方案的编制工作，并批准实施。对公司的质量、环境、职业健康安全管理负全面技术责任。负责贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准。组织编制并签署公司技术文件和作业指导书，审定公司技术标准；

（2）负责产品监视和测量控制、监视和测量装置控制、质量不合格、数据分析的控制。

（3）审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的重大工程施工组织设计和施工技术方案及措施。

（4）审定影响结构使用功能的重大不合格品（项）；重大事故、事件处理方案，对内部质量争议有裁决权，组织相关部门开展单位工程质量评定，工程报验等工作。

（5）协助生产副总经理处理重大环境和职业健康安全事故。负责审批重要的纠正和预防措施并下发实施。

（6）积极推进技术开发和技术进步，组织新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料的试验，鉴定和推广应用工作。 （7）领导公司技术培训工作，提高职工业务水平。

2、技术处处长

（1）贯彻、执行公司一体化管理体系方针和目标，在总工程师领导下,负责公司质量和技术管理工作；编制公司质量目标和技术进步年度计划，并组织实施；

（2）负责重大工程施工组织设计的编制；指导编制及审核投标技术性文件，管理方案、生产工艺和作业指导书，确定关键过程和特殊过程；

（3）负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集、发放和管理；

（4）负责监视和测量装置、数据分析控制的落实、监督、检查。

（5）负责服务控制的落实；组织实施竣工工程服务和质量回访，并及时组织处置；

（6）负责对过程和产品监视测量的管理，检查、考核、不定期抽查工程质量和组织季度检查，参加基础、主体分部工程的检验和验收，组织单位工程交付前的预验收；

（7）负责质量事故、事件调查处理；组织工程重大不合格品的调查、研究，提出处置意见，确定处置办法并对重大不合格品的处置实施情况进行评审和验证；

（8）负责质量和技术管理方面的内外部沟通和信息交流。

3、项目技术负责人

（1）协助项目经理履行工程合同，实现工程质量目标，环境目标和职业健康安全目标；

（2）负责公司管理体系文件在工程项目上的实施。

（3）协助项目经理履行对顾客，实现工程质量目标； （4）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；

（5）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

（6）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

（7）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

（8）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

（9）负责本项目质量记录的汇总评定；

（10）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

（11）参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

（七）质量管理制度及实施

1、在如今市场竞争高度激烈，工程质量全面提高，施工管理持续加强，施工工艺不断完善这样一个特殊的建设环境中，加强施工技术工作管理已日益显示出其重要性，只有完善施工技术工作管理，才能保证工程质量工作管理。工程的质量是企业之根本，是否能在新形势下的市场中竞争，树立企业在社会上的信誉，工程质量是关键。

2、有道是“没有规矩，不成方圆”，为使企业认真自觉地执行“质量第一”的经营方针，在社会上树立企业的良好形象，在竞争中立于不败之地，我们将努力组织与协调好企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家的质量要求，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量合格、成本低、按期如数交付使用，我司经过多年的实践，建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。

3、严格质量验收标准，贯彻质量样板制等质量制度。

4、加强现场管理，实行项目管理，建立质量管理网络及小组。

5、另设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始资料的惧和整理。

6、开展“抽检一次合格管理”和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检和交接检及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。

7、加强原材料进场验收制度、现场计量管理。对主要材料进场必须附有质保书，并经抽检合格，后方可使用。