项目管理基本概念
（一）项目
●项目定义
项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。或者说项目是指那些作为管理对象，按限定的时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
项目的概念有广义与狭义之分。就广义的项目概念而言，凡是符合上述定义的一次性事业（或活动）都可以看作项目，如技术更新改造项目、新产品开发项目、科研项目等等。在工程领域，狭义的项目概念，一般专指工程建设项目，如修建一座水库电站、一栋大楼、一条公路等具有质量、工期和投资目标要求的一次性工程建设任务。工程建设项目要求在限定的工期、投资和规定的质量标准下，实现工程建设的最终目标。
●项目特性
1、项目的一次性和单件性。所谓一次性，指项目过程的一次性，是项目的最主要特征，它区别于周而复始的重复性活动。一个项目完成，不会再安排实施与之具有完全相同开发目的、条件和最终成果的项目。项目作为一次性事业，其成果具有明显的单件性。
2、项目的目标性。任何一个项目，不论是大型项目、中型项目，还是小型项目，都必须有明确的特定目标。项目目标一般包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标：指工程建设项目的功能要求，即项目提供或增加一定的生产能力，或形成具有特定使用价值的固定资产。如修建一座水库枢纽，其成果性目标表现为形成一定的建设规模，建成后具有防洪、供水、发电、灌溉等功能。
约束性目标：即约束条件或限制条件。就一个工程建设项目而言，是指明确规定的工期、投资和工程质量标准等。
项目管理必须处理好工期、投资、质量三者之间的关系，最终实现成果目标。
3、项目的整体性。是指项目以综合效益提高为标准，做到项目的整体优化。
⼯程项⽬管理名词解释
⼯程项⽬管理名词解释
1、项⽬：是⼀个特殊的将被完成的有限任务，是在⼀定时间内，满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。定义：对项⽬构思和⽬标系统设计⼯作的总结和深化，也是项⽬建议书的前导。
2、⼯程项⽬：由以建筑物为代表的房屋建筑⼯程何以公路、铁路、桥梁等为代表的⼟⽊⼯程共同构成，也称为建设⼯程项⽬。定义：指以⼯程项⽬的⽬标体系为依据，在项⽬的界定范围内以书⾯的形式对项⽬的性质、⽤途和建设内容进⾏的描述
3、项⽬管理：以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
4、⼯程项⽬管理：⾃项⽬开始⾄项⽬完成、通过和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现
5、⼯程项⽬管理的⽣命周期：定义：建设项⽬为⼀种创造独特产出物的⼀次性⼯作是有始有终的，建设项⽬从开始到终的整个过程构成了⼀个建设项⽬的⽣命周期
6、⼯程项⽬策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且富有策略性运作思路的⾼智⼒系统活动。通过项⽬策划可以明确项⽬的发展纲要，构建项⽬的系统钢框架并为项⽬的决策提供依据，为项⽬的实施提供指导，为项⽬的运营奠定基础。
7、可⾏性研究：是从市场、技术、⽣产、法律、经济和财⼒等⽅⾯对项⽬进⾏全⾯的策划和论证。
8、项⽬的定位：指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。
9、⼯程项⽬管理规划：是施⼯企业为获得⼯程项⽬的施⼯权⽕灾开⼯钱对⼯程项⽬进⾏的前期策划。是对项⽬管理的各项⼯作进⾏的综合性的、完整性的、全⾯总体规划。10、CM模式：是业主把项⽬管理的内容，通过合同⽅式委托给⼀家项⽬管理公司，由CM单位对⼯程进⾏全过程的管理11、建设⼯程监理：指针对建设⼯程项⽬，具有相应资质的⼯程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的⼯程建设⽂件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设⼯程委托监理合同以及有关的建设⼯程合同所进⾏的⼯程建设项⽬管理活动。
自考-06087-工程项目管理-复习重点
自考-06087-工程项目管理复习重点
工程项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等多个阶段，对于自考生来说，掌握这门课程的重点知识至关重要。以下是对自考 06087 工程项目管理课程的复习重点的详细梳理。
一、工程项目管理的基本概念
这部分是理解后续内容的基础，需要掌握工程项目的定义、特点，以及工程项目管理的概念、主要任务和基本职能。
工程项目具有明确的目标、一次性、整体性、约束性和生命周期性等特点。
工程项目管理的主要任务包括项目的策划、组织、协调、控制和评价等，其基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
二、工程项目的前期策划
前期策划对于项目的成功至关重要。要了解项目构思的产生过程和方法，项目的目标设计和定义，包括项目的总目标和分目标。同时，要掌握项目可行性研究的内容和步骤，包括市场研究、技术研究、经济研究等方面。 在可行性研究中，要能够进行项目的投资估算和资金筹措方案的制定，以及对项目的经济评价和风险分析。
三、工程项目的组织
组织是项目实施的保障，需要掌握项目组织的结构形式，如职能式、项目式、矩阵式等，并了解它们的优缺点和适用范围。
要明白项目经理的职责、权力和素质要求，以及项目团队的建设和管理方法。
此外，还需了解项目组织协调的原则和方法，包括内部协调和外部协调。
四、工程项目的计划
计划是项目管理的核心之一。要学会制定项目的进度计划，包括横道图、网络图等的绘制和分析，能够计算关键路径和工期。
同时，要掌握项目的成本计划，包括成本估算、预算和成本控制的方法。
质量计划也是重点，了解质量目标的确定、质量控制的方法和质量保证体系的建立。
五、工程项目的实施控制
实施控制是确保项目按照计划进行的关键环节。要掌握项目进度控制的方法，如定期检查、对比分析、调整措施等。
成本控制方面，要学会成本偏差的分析和纠正措施的制定。 质量控制需要了解质量检验、统计质量控制和全面质量管理的方法。
房屋建筑工程分部工程划分
（1）建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程。
（2）建筑设备安装工程按专业划分为建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程和电梯安装工程等四个分部工程。
高速公路单位分部分项工程划分表、铁路单位、分部及分项工程划分表
具体包括:
单位工程
分部工程
（子分部工程）
分项工程
（子分项工程）
单位工程如下：
路基工程
路面工程
桥梁工程
隧道工程
绿化与环保工程
交通安全设施工程
机电工程
房建工程
子单位工程的划分（企业标准规定）：
1、《统一标准》（GB50300 -2001）规定建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程，即一个单位工程可由两个或两个以上具有独立使用功能的子单位工程组成。如一个单位工程由塔楼和群房组成，有可能将塔楼与裙房划分为两个子单位工程，分别进行质量验收。 2、子单位工程应在开工前预先确定，并在施工组织设计中具体划定，并应采取技术措施，既要确保后验收的子单位工程顺利进行施工，又能保证先验收的子单位工程的使用功能达到设计要求，并满足使用安全。
3、将形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程验收，这对于工程早日投入使用，提高社会投资效益，适应市场需要十分有益。但对一个单位工程，子单位工程不宜划分过多，对建设方没有分期投入使用要求的较大规模的单位工程，不应划分子单位工程。
单项工程，又称工程项目，它是构成建设项目的基本单位。一个建设项目，可以是一个单项工程，也可以包括多个单项工程。所谓单项工程是具有独立的设计文件、独立概算、在竣工后能独立发挥设计规定的生产能力和效益的工程。
公路建设的单项工程一般指独立的桥梁工程、隧道工程，这些工程一般包括与已有公路的接线，建成以后可以独立发挥交通功能。但一条路线中的桥梁或隧道，在整个路线未修通前，并不能发挥交通功能，也就不能作为一个单项工程。
