行政部经理绩效考核表

佛山市南海金永恒体育用品有限公司 《绩效考核》JYH-FR-06-007/A

页码：1/1 月行政主管绩效考核表

部门： 职务: 姓名: 自评分数: 审定分数:

考核内容 考核依据 评分标准 权重 自评 审定

管理制度、工作程序建立及规范化

（10%） 依建立、修订、监督和执行效果 未能完整制定相关内容 2分

制定完整的内容但不及时 4分

及时完整地制定内容但未落实 6分

及时提交完整内容，并组织落实 8分

及时提交完整内容并有效落实，并持续有力监督执行 10分

财产安全、消防安全（30%） 零责任事故/月度检查及训练次数

0/0次 30分

0/1次 25分

0/2次 20分

0/3次 15分

0/4次（含）以上 0分

招聘

（10%） 人员增补单及新进人员统计数 低于招聘人数10个百分点 4分

低于招聘人数8个百分点 6分

低于招聘人数6个百分点 8分

低于招聘人数4个百分点 10分

培训

（10%） 新进员工培训率100% 新进员工培训50%,培训时间低于1小时的 4分

新进员工培训80%,培训时间低于2小时的 6分

新进员工培训100%,培训时间3小时的 10分

绩效考核

（10%） 错误考核次数 2次 2分

1次 4分

无失误但延误一天 8分

无失误且准时提交考核结果 10分

劳动纪律和现场管理监督（15%） 以月度检查记录为考核依据 1—3次 1分

4—6次 4分

7—8次 8分

9—10次 12分

11次以上 15分

人事档案、福利保险、合同、劳资关系、人员资料（10%） 资料完整性和准确性 6—9人情况出错 1分

3—5人情况出错 2分

执行较好 6分

办理良好有完整资料 8分

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

10根据公司发展需要，在规定时间内将公司所需人员招聘到位率

达90%以上

10新招聘人员合格率为80%以上

5根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度

15根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗

位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、

责、利及任职资格要求

3员工入离职手续办理准确及时率95%以上

3社保、公积金办理准确及时率95%以上

3劳动合同签订完成率95%以上

3每月完成员工考勤统计，保证薪资发放的公平、合理，及时率

达95%以上

3文件、资料、员工档案等管理的妥善完整性

其他

（10分）10其他临时性工作整体完成率

65

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

4员工内部满意度

4员工流失率

4员工投诉率

沟通管理4定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问

题基础工作

（15分）

员工管理任务绩效

（65%）

管理绩效

（20%）1

3人事经理绩效

被考核人: 所属部门： 工作岗位：

考核人： 考核期间：

任务绩效分数合计5招聘

（20分）

制度建设

（20分）

组织管理4部门投诉率

20

序号考核指标分数

1责任心3

2沟通协调能力3

3计划性3

4创新精神3

5专业水平3

15

序号理由说明

1

2

3

考核等级不合格

奖金基数实发奖金

员工确认签字：

部门负责人签字：

审核人(总监）签字：能力绩效

（15%）

加减分

项目具体项目

核发奖金比例①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常

②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，

③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计

④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能

①工作散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。（0分）

②在必须要协调的工作上与人合作。（1分）

③爱护团体，经常协助别人。（2分）

④与同事相处愉快，待人对事态度真诚友善，经常主动帮助他人。（3分）

①毫无任何工作计划可言，工作效率低下；（0分）

行政人事部绩效考核评分表

人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）

绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：

90分以上：优秀

80-89分：良好 70-79分：合格

60-69分：需要改进

60分以下：不合格

行政人事经理绩效考核评分表

1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

1 2010年度部门管理目标考核表

被考核单位：财务中心 2010年第 三 季度 2010.10.22

考核项目 考核标准 自评分 考评分 考核内容 标准分 得分细则

主要职责履行情况 1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、考核。 10 未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度进行考核一次扣1分 9

2、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性） 20 按《会计报表质量考核办法》考核 18

3、会计核算质量。 （真实性、合法性、规范性、完整性、及时性） 20 按《会计核算质量考核办法》考核 18

4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金安全。 10 未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分 10

5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。 10 违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分 8

6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。 5 由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分 5

部门管理及建设情况 1、会计档案工作质量。 5 按《会计档案质量考核办法》考核 5

2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。 10 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分； 6S管理不达标扣4分 10

量化指标 1、新增融资授信额度2.5亿元 15 低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分 按年考核郑总

2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加） 15 低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分 按年考核郑总