行政部经理绩效考核表

行政人事绩效考核表（年 季度）

所属部门： 姓名： 填表日期： _____ 年—月—日

序号 维度 权重 评价标准（关键评价点） 实际完成情况简述 自评 一级

考核 二级

考核

1

员工招聘 10% 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3） 简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5） 招聘入职流程操作规范性。

2 员工培训 10% 1） 员工培训组织情况

2） 培训满意度

3 员工绩效考核组

织与评价 15% 1） 组织的有效性

2） 评价的规范性

3） 评价结果的反馈与沟通

4 人事管理工作 15% 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤

与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。

5 行政后勤管理 30% 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及

车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的

应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织

与管理。

6 制度与流程建设 10% 1） 在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

2） 积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解

并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；

3） 不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等

方式固化，使成功经验得以复制；

4） 根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的 问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。

7 部门管理与建设 10% 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工

作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长， 从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和 绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程 监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时 沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；

3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方

心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化 解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。

被考核人： 考核月份：序号考核内容总分评分标准自我考评总监考评总经理考评1管理制度及工作流程的执行力10好7-10分 一般4-6分 差1-3分2遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录10好7-10分 一般4-6分 差1-3分

3是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行10好7-10分 一般4-6分 差1-3分

4了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率 5好-5分 一般3-4分 差1-2分

5有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意5好-5分 一般3-4分 差1-2分6各类文案的制作和管理5好-5分 一般3-4分 差1-2分7学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序5好-5分 一般3-4分 差1-2分

8是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代签等现象5好-5分 一般3-4分 差1-2分9对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成3好-3分 一般2分 差1分10是否严格遵守工作纪律，做好带头人物，做好表率3好-3分 一般2分 差1分11理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强3好-3分 一般2分 差1分12善于发现资源、进行完善及富于创造性，能够建立并保持一个高效的工作团队3好-3分 一般2分 差1分

13能够全面、实时并及时地完成工作评估;能够节约并有效控制部门各项成本开支3好-3分 一般2分 差1分

14是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；3好-3分 一般2分 差1分

15主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标3好-3分 一般2分 差1分16是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；3好-3分 一般2分 差1分17是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；3好-3分 一般2分 差1分18工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；3好-3分 一般2分 差1分19对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作；3好-3分 一般2分 差1分20有没有及时完成或上级对完成情况满意度3好-3分 一般2分 差1分21对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；3好-3分 一般2分 差1分22是否敢于承担责任，不推卸责任；3好-3分 一般2分 差1分23为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，始终为公司全局着想。3好-3分 一般2分 差1分24被考核人描述工作中存在的不足:25被考核人针对工作中不足的预防措施:100

绩效考核表（行政人事部人员） 评估日期：年 月 日

姓名 所属部门 职务 评估时间范围

评定项目 考核要素 分数 自评 上级

德

(态度)

30分 纪律性

(10分) 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。 6-10

偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。 5

经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。 0

说明：违规包括但不限于 ：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）

责任心

(10分) 主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。 6-10

工作责任心一般，工作报告1次未交或1次内容不合格。 5

工作责任心差，工作报告未交或内容不合格次数合计≥2次的。 0

积极性

(10分) 对上级分配的任务不讲条件，主动积极，尽量多做工作，能及时发现问题，并向上级汇报，按时参加读书会。或偶尔在领导提醒下也能够完成工作。 6-10

对本职工作缺乏积极性和主动性，需要人多次敦促和提醒，遇到困难放弃，或1次不参加读书会。 0

能

(能力)

40分 处理能力15分 理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。 10-15 工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。 0-5

管理及执行能力15分 能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。 10-15

尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。 5-10

不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生 0

沟通协调能力

10分 主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 8-10

仅在必要与人协调的工作上与人合作。 5

沟通协调力差，不能主动与其他人员合作。 0

量化绩效考核表（一岗一表）

第二部分：岗位职责履行情况（15分）

考核项目 评分标准

评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀(7.5) 良好（6） 一般（5） 较差（4） 特差（2） NO KPI指标 目标值 权重 考核标准 实际

业绩 数据提供 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩）

1 关键人才流失率 10%

以F 15分 流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分 人事行政部

2 培训计划完成率 100% 15分 达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分 人事行政部

3 总经理对人事行政工作满意度评价 100

分 15分 由总经理根据对人事行政工作的满意度来进行评分 总经理

4 安全工伤事故 0 5分 无安全工伤事故得5分,一次安全工伤事故得0分 人事行政部

5 直接下属行为管理（出勤率、违规次数） 100%

0次 5分 出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分 人事行政部

6 公司管理制度完善及执行情况 2次 5分

公司制度未执行次数。次为5分，1-2次为4分，3-5次为3分，6-7次为2分，8-9次为1分 总经理

7 部门费用预算达成率 。次 10分 0次为10分，1-2次为8分，3-5次为4分，

6-7次为2分，8次以上为1分 财务部 被考核者姓名: 部门：人事行政部 岗位（职务）：人事行政总监

第一部分：关键绩效指标KPI（70分） 工作数量 不但能完成本职工作，经常超额完成任务 完全完成本职工作，从不打折扣 基本能完成本职工作 有时不能完成本职工作 根本不能完成本职工作

工作质量 经常超过岗位规定标准 完全按照规定标准，不出差错 基本无工作质量问题 有时出现工作质量问题 经常出现工作质量问题