2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第48期

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题商业智能的实现有三个层次：数据报表、（）。

问题1选项A.数据仓库、数据挖掘B.数据 ETC.多维数据分析C.多维数据分析、数据挖掘D.数据仓库、数据 ETC【答案】C【解析】商业智能的实现有三个层次∶数据报表、多维数据分析和数据挖掘。

2.单选题项目范围确认后应（）。

问题1选项A.确定项目基准B.明确项目验收标准C.记录项目绩效信息D.更新项目目标【答案】C【解析】本题考查范围确认知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第七章项目范围管理 7.6.3 项目范围确认的输入、输出。

项目范围确认的输出1）验收的可交付成果符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人以书面的形式正式签字批准。

没有被客户接受的交付物也应当记录下来，同时还要记录未被客户接受的原因。

应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收。

这些文件将提交给结束项目或阶段过程。

由于范围的确认可以是阶段性的，所以此处所讲的交付物可能是中间交付物。

这涉及到系统集成项目的验收问题，即可先分批验收，最后再终验，但是每一次验收都需要客户的书面确认。

2）变更请求对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案；可能需要针对这些可交付成果提出变更请求以进行缺陷补救。

变更请求应该由实施整体变更控制过程进行审查与处理。

3）工作绩效信息工作绩效信息包括项目进展信息，例如，哪些可交付成果已经开始实施，它们的进展如何，哪些可交付成果已经完成，或者哪些已经被验收。

这些信息应该被记录下来并传递给干系人。

4）项目文件更新
作为确认范围过程的结果，可能需要更新的项目文件包括定义产品或报告产品完成情况的任何文件。

确认文件需要客户或发起人以签字或会签的形式进行批准。

3.单选题关于中间件的描述，不正确的是（）。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题关于中间件的描述，不正确的是（）。

问题1选项A.中间件是一种通用服务，解决了分布系统的异构问题B.中间件具有标准的程序接口和协议，可实现应用与平台的无关C.中间件可以在多种操作系统上运行D.面向消息中间件是建立对象之间客户/服务器关系的中间件【答案】D【解析】本题考查中间件知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第三章信息系统集成专业技术知识 3.5.4 软件中间件。

面向消息中间件（Message-Oriented Middleware, MOM）∶利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据传递，并可基于数据通信进行分布系统的集成。

通过提供消息传递和消息队列模型，可在分布环境下扩展进程间的通信，并支持多种通讯协议、语言、应用程序、硬件和软件平台。

典型产品如IBM的MQSeries。

分布式对象中间件才是建立对象之间客户/服务器关系的中间件。

2.单选题某项目要求尽快开展工作，但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定，该项目最好签订（）。

问题1选项A.总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.采购单合同【答案】B【解析】本题考查成本补偿合同，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第13章项目合同管理 13.2.2 按项目付款方式划分的合同分类。

成本补偿合同主要适用于以下项目。

（1）需立即开展工作的项目。

（2）对项目内容及技术经济指标未确定的项目。

（3）风险大的项目。

3.单选题《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了产业数字化转型成效显著的目标：原材料、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，（）整体水平持续提高。

问题1选项A.工业化、信息化、市场化B.数字化、网络化、智能化C.扁平化、平台化、生态化D.网络化、智能化、个性化【答案】B【解析】根据《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》发展目标，产业数字化转型成效显著。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题TCP/IP协议中的TCP、UDP和SPX协议均属于（）。

问题1选项A.网络层B.传输层C.会话层D.表示层【答案】B【解析】本题考查OSI七层协议知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第三章信息系统集成专业技术知识 3.7.1 网络技术标准与协议。

传输层：主要负责确保数据可靠、顺序、无错地从A点传输到B点。

如提供建立、维护和拆除传送连接的功能;选择网络层提供最合适的服务;在系统之间提供可靠的透明的数据传送，提供端到端的错误恢复和流量控制。

在TCP/IP协议中，具体协议有TCP、UDP、SPX。

网络层：其主要功能是将网络地址（例如，IP地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址），并决定如何将数据从发送方路由到接收方。

在TCP/IP协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、 IGMP、 IPX、ARP 等。

会话层：负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能，如三种数据流方向的控制，即一路交互、两路交替和两路同时会话模式。

常见的协议有RPC、SQL、 NFS。

表示层：如同应用程序和网络之间的翻译官，在表示层，数据将按照网络能理解的方案进行格式化；这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。

表示层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。

常见的协议有JPEG、ASCII、 GIF、DES、MPEG。

2.单选题2020年4月，中共中央国务院即发《关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见》有次将作为一种新型的全产要素置入文件问题1选项A.资本B.劳动力C.知识D.数据【答案】D【解析】明确将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，有利于激发数据要素活力，加快培育数据要素市场，促进数字经济发展。

3.单选题关于采购谈判的描述，不正确的是：（）。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题企业信息结构包含（）。

①产品（服务）层②作业层③决策层④客户层⑤管理层问题1选项A.①②③④B.①②③⑤C.②④⑤⑥D.③④⑤⑥【答案】B2.单选题（）不属于项目章程的内容。

问题1选项A.项目零风险B.总体里程碑进度计划C.项目审批要求D.需求跟踪矩阵【答案】D【解析】本题考查项目章程的内容，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第6章项目整体管理 6.2.2 制订项目章程。

项目章程的主要内容包括：（1）概括性的项目描述和项目产品描述。

（2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。

（3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。

（4）可测量的项目目标和相关的成功标准。

（5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。

（6）总体里程碑进度计划。

（7）总体预算。

（8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。

（9）委派的项目经理及其职责和职权。

（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

3.单选题（）includes the process for incorporating the organization's quality policy regarding planning managing and controlling project and product quality rquirements in order to meet stakeholders’ objectives.问题1选项A.Project risk managementB.Project communication managementC.Project stakeholder managementD.Project quality management【答案】D【解析】（）包括将组织的质量政策纳入规划、管理和控制项目和产品质量要求的过程，以满足利益相关者的目标。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题The project （） processes include: develop project charter, develop project management plan, direct and manage project work, manage project knowledge, monitor and control project work, perform integrated change control and close project or phase.问题1选项A.integration managementB.scope managementC.schedule managementD.resource management【答案】A【解析】项目（）流程包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监测和控制项目工作、执行综合变更控制和结束项目或阶段。

A. 整合（整体）管理B. 范围管理C. 进度管理D. 资源管理2.单选题（）不属于组建项目团队的成果。

问题1选项A.项目人员分配表B.资源日历C.项目管理计划更新D.人员配备管理计划【答案】D【解析】本题考查组建项目团队知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十一章项目人力资源管理 11.3.1 组建项目团队。

组建项目团队的输出（1）项目人员分配表当适当的人选被分配到项目中并为之工作时，项目人员配置就完成了。

依据项目的需要，项目人员可能被分配全职工作、兼职工作或其他各种类型的工作。

相关的文档包括∶项目成员通信录、备忘录，并将团队成员的名字插入到项目管理计划中（如组织结构图和进度计划）。

（2）资源日历资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题（）不属于成本管理计划的内容。

问题1选项A.成本跟踪方法B.测量单位C.项目里程碑D.控制临界值【答案】C【解析】本题考查成本管理计划制订的输出，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理 9.2.3 项目成本管理计划制订的输出。

成本管理计划能制订：（1）精确等级（2）测量单位（B选项）（3）组织程序链接（4）控制临界值（D选项）（5）挣值规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。

例如，成本管理计划应该：定义WBS中用于绩效测量的控制账户；确定拟用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；规定跟踪方法，（A选项）以及用于计算项目完工估算（EAC）的挣值管理公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。

（6）报告格式（7）过程说明（8）其他细节。

关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：对战略筹资方案的说明；处理汇率波动的程序；记录项目成本的程序。

2.单选题软件开发中，由编码人员自己写代码来验证功能模块的测试是（）。

问题1选项A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.黑盒测试【答案】A【解析】本题考查V模型知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第四章项目管理一般知识 4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型。

（1）单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误，例如用户输入验证过程中的边界值的错误。

（2）集成测试主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单元与其他程序部分之间的接口上可能存在的错误。

3.单选题关于冲突管理的描述。

不正确的是（）。

问题1选项A.冲突可增加创造力，支持做出更好的决策B.项目管理中应尽量避免公开处理冲突C.冲突的根源有可能是新技术的使用D.在项目管理中冲突是不可避免的【答案】B【解析】本题考查冲突管理知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十一章项目人力资源管理 11.4.3 冲突管理。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题（）不是大数据技术的典型应用。

问题1选项A.本人健康码查询B.广告精准投放C.通信大数据行程卡D.地铁站无接触测温【答案】D【解析】本题考查大数据应用知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第一章信息化知识 1.6.1 大数据。

（1）互联网行业应用。

互联网访问的行为包括：访问的网站和页面，访间内容，停留时间，访问网页的关联性，购买行为，兴趣点，位置信息，社交信息等等。

通过对互联网访问行为的监测分析，可以向访问者提供个性化的商业推荐，精确投放广告；还可以对互联网推广商品的市场行情进行监测；利用网站动态数据对网络状态实时监控，并针对流量、安全进行预警；通过综合分析，向公众提供诸如流行疾病的预警、节假日客运流量预告等服务。

（2）传统领域的应用。

大数据应用起源于互联网，正在向以数据生产、流通和利用为核心的金融、零售、电信、公共管理、医疗卫生等领域渗透。

例如，金融机构通过收集互联网用户的微博数据、社交数据、历史交易数据来评估用户的信用级别和消费级别；零售企业通过互联网用户数据分析商品销售趋势、用户偏好。

基于大数据的智慧城市也是大数据应用的重要领域，可整合来自经济、统计、民政、教育、卫生、人力等政府部门内部数据和来自物联网、移动互联网等网络数据，开通智慧医疗、智慧教育、智能物流、智能环保等应用。

地铁站无接触测温不是大数据技术的典型应用。

2.单选题（）是人工智能的核心，是使计算机具有智能的根本途径。

问题1选项A.机器学习B.人机交互C.计算机视觉D.虚拟现实【答案】A【解析】机器学习（Machine Learning）是一门涉及统计学、系统辨识、逼近理论、神经网络、优化理论、计算机科学、脑科学等诸多领域的交叉学科，研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能，是人工智能技术的核心。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题企业信息结构包含（）。

①产品（服务）层②作业层③决策层④客户层⑤管理层问题1选项A.①②③④B.①②③⑤C.②④⑤⑥D.③④⑤⑥【答案】B2.单选题在控制项目范围时，不需要用到（）。

问题1选项A.工作绩效报告B.需求管理计划C.WBS词典D.配置管理计划【答案】A【解析】本题考查范围控制知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第七章项目范围管理 7.7.5 项目范围控制的输入、输出。

项目范围控制的输入1）项目管理计划项目管理计划中的以下信息可用于控制范围∶（1）范围基准。

用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

（2）范围管理计划。

描述如何监督和控制项目范围。

（3）变更管理计划。

变更管理计划定义管理项目变更的过程。

（4）配置管理计划。

配置管理计划定义哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制及针对这些配置项的变更控制过程。

（5）需求管理计划。

需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理项目需求。

2）需求文件需求应该明确（可测量且可测试）、可跟踪、完整、一致且得到主要干系人的认可。

记录完好的需求文件便于发现任何对于批准的项目或产品范围的偏离。

3）需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵有助于发现任何变更或对范围基准的任何偏离给项目目标所造成的影响。

4）工作绩效数据工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，或者完成的可交付成果的数量等。

3.单选题指导与管理项目工作过程的输出包括（）。

①可交付成果②工作绩效数据③批准的变更请求④项目文件更新问题1选项A.①③④B.①②④C.②③④D.①②③【答案】B【解析】本题考查指导与管理项目工作的输出，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第6章项目整体管理 6.4.4 指导与管理项目工作的输出。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题The project （） processes include: develop project charter, develop project management plan, direct and manage project work, manage project knowledge, monitor and control project work, perform integrated change control and close project or phase.问题1选项A.integration managementB.scope managementC.schedule managementD.resource management【答案】A【解析】项目（）流程包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监测和控制项目工作、执行综合变更控制和结束项目或阶段。

A. 整合（整体）管理B. 范围管理C. 进度管理D. 资源管理2.单选题控制项目进度时常用的技术不包括（）。

问题1选项A.趋势分析B.关键链法C.统计抽样D.绩效测量【答案】C【解析】解析：本题考查控制进度知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第八章项目进度管理 8.7.2 控制进度的工具与技术。

控制进度的工具与技术1.绩效审查绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。

绩效审查可以使用各种技术，其中包括∶（1）趋势分析。

趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。

图形分析技术有助于理解当前绩效，并与未来的目标绩效（表示为完工日期）进行对比。

（2）关键路径法。

通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题（）属于投机风险。

问题1选项A.火灾B.国家政策C.购买意外损失险D.购买股票【答案】D【解析】本题考查风险知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十八章项目风险管理18.1.2 风险的分类。

投机风险是相对于纯粹风险而言的，是指既有损失的可能又有获利机会的风险。

投机风险的后果一般有三种：一是没有损失；二是有损失；三是收益。

购买股票属于典型的投机风险。

2.单选题当项目各要素之间需要协调的，应进行项目（），在项目的竞争目标中寻找最佳平衡点。

问题1选项A.风险分析B.整体管理C.范围管理D.质量管理【答案】B【解析】本题考查项目整体管理，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第6章项目整体管理 6.1.2 项目经理是整合者。

整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。

作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。

作为整合者，项目经理必须：1、通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

2、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

3、通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

3.案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入各题纸的对应栏内。

【说明】A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目，服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。

公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理，张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。

考虑到该项目涉及甲方单位多个部门，为使沟通简便、高效，张伟编制了干系人清单，包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。

同时，计划采用电子邮件方式，每周群发周报给所有项目干系人。

周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题不属于“整体变更控制”过程输出的是：（）。

①工作绩效报告②项目质量管理计划③变更请求④变更日志⑤项目进度网络图更新问题1选项A.①②③B.②③④C.③④⑤D.①③⑤【答案】A【解析】本题考查整体变更控制知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第六章项目整体管理 6.6.4 实施整体变更控制的输出。

整体变更控制输出有1.批准的变更请求2.变更日志3.项目管理计划更新4.项目文件更新。

工作绩效报告和变更请求是实施整体变更控制的输入，项目质量管理计划是规划质量管理的输出。

2.单选题（）不能用于进行根本原因分析。

问题1选项A.力场分析B.因果图C.头脑风暴法D.鱼骨图【答案】A【解析】本题考查根本原因分析，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第6章项目整体管理 6.5.3 监控项目工作的工具与技术。

根本原因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。

根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。

常用根本原因分析的工具有：因果图、头脑风暴法、因果分析(鱼骨图)等。

力场分析：显示变更的推力和阻力的图形。

3.案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。

由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发工作，项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。

小王认为居家办公更强调团队成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。

疫情好转，公司正常办公后，小王召集团队成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求，团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题项目管理计划的输入不包括（）。

问题1选项A.项目章程B.其它规划过程的输出C.工作绩效D.组织过程资产【答案】C【解析】本题考查制订项目管理计划的输入，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第6章项目整体管理 6.3.2 制订项目管理计划的输入。

制订项目管理计划的输入：1.项目章程。

（A选项）2.其他规划过程的输出。

（B选项）3.组织过程资产。

（D选项）2.单选题通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异，属于（）。

问题1选项A.资金储备分析B.专家判断C.成本汇总D.资金限制平衡【答案】D【解析】本题考查成本预算知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第九章项目成本管理 9.4.4 项目成本预算的工具与技术。

1.成本汇总先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS更高层次(如控制账户)，最终得出整个项目的总成本。

2.储备分析通过预算储备分析，可以计算出项目的应急储备与管理储备。

3.专家判断基于应用领域、知识领域、学科、行业或相似项目的经验，专家判断可对制订预算提供帮助。

专家判断可来自受过专门教育或具有专门知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。

4.资金限制平衡应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。

如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。

这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

3.单选题信息化政策法规和标准规范是国家信息化快速、持续、有效、健康发展的（）。

问题1选项A.应用基础B.根本保障C.成功之本D.核心任务【答案】B【解析】本题考查国家信息化体系要素知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第一章信息化知识 1.1.4 国家信息化体系要素。

信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题信息技术服务标准（ITSS）系统中定义的IT服务生命合同期为____问题1选项A.启动过程-规划过程-执行过程-结束过程B.规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-监督管理C.规划设计-部署实施- 服务运营-持续改进D.启动过程-规划过程-执行过程-监督过程-收尾过程【答案】B【解析】生命周期。

IT 服务生命周期由规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision）5个阶段组成，简称 PIOIS。

其中∶2.单选题信息系统开发方法中（）的特点，是把整个系统的开发过程分成若干个阶段，并依次进行。

缺点是开发周期长，文档设计繁琐，工作效率低。

问题1选项A.原型法B.结构化方法C.面向对象方法D.分层方法【答案】B【解析】本题考查信息系统开发方法，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识 3.1.2信息系统开发方法。

结构化方法：是应用最为广泛的一种开发方法。

应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据，按顺序完成。

每个阶段和主要步骤都有明确详尽的文档编制要求，并对其进行有效控制。

结构化方法的特点是注重开发过程的整体性和全局性。

但其缺点是开发周期长；文档、设计说明繁琐，工作效率低；要求在开发之初全面认识系统的需求，充分预料各种可能发生的变化，但这并不十分现实。

原型法：其认为在无法全面准确地提出用户需求的情况下，并不要求对系统做全面、详细的分析，而是基于对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。

原型法的特点在于其对用户的需求是动态响应、逐步纳入的；系统分析、设计与实现都是随着对原型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题在开启（）的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并描述项目的目标，连同可交付物在内，形成工作说明书。

问题1选项A.启动过程组B.计划编制过程组C.执行过程组D.监督与控制过程组【答案】A【解析】本题考查过程组知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第四章项目管理一般知识 4.5.2 项目管理过程组。

（1）启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。

很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制。

例如，在开始启动过程组的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并明确描述项目的目标，再加上可交付物在内，被制定成合同文件或工作说明书（Statement of Work）。

（2）计划编制过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

2.案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。

由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发工作，项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。

小王认为居家办公更强调团队成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。

疫情好转，公司正常办公后，小王召集团队成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求，团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。

为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。

老张认为已经按时完成任务，加班对自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执，因老张为核心人员，小王默许老张的这种行为。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68，他马上推断出该配置项目处于（）状态。

问题1选项A.草稿B.变更C.修改D.正式【答案】A【解析】本题考查配置项状态知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十五章信息（文档）和配置管理 15.2.1 配置管理的概念。

配置项版本号配置项的版本号规则与配置项的状态相关。

（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01～99。

随着草稿的修正，YZ 的取值应递增。

YZ的初值和增幅由用户自己把握。

（2）处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9。

Y为次版本号，取值范围为0~9。

配置项第一次成为"正式"文件时，版本号为1.0。

如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，…。

当附件的变动积累到一定程度时，配置项的Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。

当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。

（3）处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。

配置项正在修改时，—般只增大Z值，X.Y值保持不变。

当配置项修改完毕，状态成为"正式"时，将Z值设置为0，增加X，Y值。

参见上述规则（2）。

2.单选题（）一起确定了每个项目团队成员的工作时间段。

问题1选项A.人员配备管理计划和项目进度计划B.人力资源管理计和项目进度计划C.项目人员分配表和WBSD.人力资源管理计划和WBS【答案】A【解析】本题考查人员配备管理计划，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第11章项目人力资源管理 11.3.1 组建项目团队。

人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个项目团队成员工作时间段，以及有助于项目团队参与的其他重要信息。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题依据权利/利益方格，对单位内部生产核心部件的部门，应采取的干采人管理策略是（）。

问题1选项A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时告知【答案】C【解析】本题目前还存在一定的歧义，首先从权力角度分析：生产部门的人员往往是由普通员工和部门经理组成，不是客户也不是领导，因此对项目的权力不高，排除AB（但若组织结构是偏职能型，部门经理的权力也是比较高的，所以歧义在此）；再从利益（对项目结果的关注度）分析，生产部门往往各司其职，对项目的内容并不是很关注，所以综合来看C选项监督比较合适。

2.单选题项目建议书报送项目审批部门后，项目审批部门征求相关部门意见，并委托有资格的（）评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

问题1选项A.咨询机构B.认可机构C.认证机构D.培训机构【答案】A【解析】本题考查项目建议书，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第5章项目立项管理 5.1.2 项目建议书的编写、申报和审批。

项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见，作为编制项目建议书的参考。

项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。

项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

3.单选题在OSI七层协议中，（）负责对软件提供网络接口服务。

问题1选项A.传输层B.会话层C.表示层D.应用层【答案】D【解析】本题考查OSI七层协议，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识 3.7.1网络技术标准与协议。

（1）物理层：该层包括物理连网媒介，如电缆连线连接器。

该层的协议产生并检测电压以便发送和接收携带数据的信号。

具体标准有RS232、V.35、RJ-45、FDDI。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题依据《信息系统建设和服务能力评估体系能力要求》，在信息系统建设和服务能力评估体系中，信息系统建设和服务能力分为5个等级，其中第3级为（）。

问题1选项A.初始级B.基本级C.良好级D.优秀级【答案】C【解析】信息系统建设和服务能力划分为五个等级，等级从低到高分别用CS1级（初始级）、CS2级（基本级）、CS3级（良好级）、CS4级（优秀级）、CS5级（杰出级）。

2.单选题智能门锁是（）技术的典型应用。

问题1选项A.物联网B.云计算C.虚拟现实D.区块链【答案】A【解析】本题考查物联网知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第三章信息系统集成专业技术知识 3.8.2 物联网。

（1）物联网(IoT: The Internet of Things)即“物物相联之网”，指通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把物与物、人与物进行智能化连接，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种新兴网络。

从计算机的协同处理来划分，可分为独立计算、互联网和物联网时代。

物联网的应用有智能微尘、智能电网、智慧物流、智能家居、智能交通、智慧农业、环境保护、医疗健康、城市管理、金融服务保险业和公共安全等。

（2）云计算（Cloud Computing），是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，在网络上配置为共享的软件资源、计算资源、存储资源和信息资源可以按需求提供给网上终端设备和终端用户。

（3）虚拟现实技术（简称VR），又称虚拟环境、灵境或人工环境，是指利用计算机生成一种可对参与者直接施加视觉、听觉和触觉感受，并允许其交互地观察和操作的虚拟世界的技术。

（4）区块链，就是一个又一个区块组成的链条。

每一个区块中保存了一定的信息，它们按照各自产生的时间顺序连接成链条。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题（）可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。

问题1选项A.工作分解结构（WBS）B.资源分解结构（RBS）C.组织分解结构（OBS）D.责任分解矩阵（RAM）【答案】B【解析】本题考查编制人力资源管理计划知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十一章项目人力资源管理 11.2.1 编制项目人力资源计划的工具与技术。

（1）用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。

也可以用WBS来描述不同层次的职责。

（2）组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。

把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。

通过这种方式，某个运营部门例如采购部门只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。

2.单选题关于项目范围定义的描述，不正确的是（）。

问题1选项A.范围定义的作用是明确项目、服务或输出的边界B.范围定义是从需求文件中选出最终的项目需求C.范围定义可增加项目时间、成本和资源估算的准确度D.在项目规划中应首先进行范围定义，明确项目的准确范围【答案】D【解析】本题考查范围定义，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第7章项目范围管理 7.4.1 范围定义。

在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，应该更加详细具体地定义和描述项目范围。

还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。

需要多次反复开展定义范围过程。

在迭代型生命周期的项目中，先为整个项目确定一个高层级的愿景，再针对每一次迭代明确详细范围。

通常，随着当前迭代的项目范围和可交付成果的进展，而详细规划下一次迭代的工作。

范围定义是个多次反复的过程，随着迭代的进展渐进明细。

2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题关于范围管理计划的描述，不正确的是（）。

问题1选项A.包括收集需求和管理需求的过程B.包括对详细项目说明书或WBS的变更处理方法C.规定了如何正式验收已完成的项目可交付成果D.规定了如何制定详细范围说明书【答案】A【解析】本题考查范围管理计划，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第7章项目范围管理 7.2.2 编制范围管理计划过程的输人、输出。

范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

范围管理计划是制定项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。

范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：(1)制定详细项目范围说明书。

（D选项）(2)根据详细项目范围说明书创建WBS。

(3)维护和批准工作分解结构(WBS)。

(4)正式验收已完成的项目可交付成果。

（C选项）(5)处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。

该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

（B选项）A选项属于需求管理计划的内容。

2.单选题采用现代管理理论作为计划，设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库网络等系统按照规划的结构和秩序，有序地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以达到既定系统的目标，这个过程为信息系统（）。

问题1选项A.设计B.开发C.集成D.运维【答案】C【解析】本题考查信息系统的定义，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识 1.1.2 信息系统。

采用现代管理理论作为计划，设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库、网络等部件按照规划的结构和秩序，有机地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以达到预定的系统目标，这个过程为信息系统集成。

综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下为实现预定的系统目标而进行的系统集成项目的策划、设计、开发、实施、运维等方面的管理称为信息系统集成项目管理。