下载文档原格式
审计管理工作计划（精选7篇）审计管理工作计划（篇1）一、指导思想20__年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，即围绕增加集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要准时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。
努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展供应保障。
二、工作目标紧紧围绕着20__年经济工作目标，依据各项法律、法规、制度，专心履行公司给予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程掌握，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。
(一) 进一步建立健全内部审计制度，建立并完善《内部审计工作手册》。
加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。
(二) 加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率(由上级评价90分以上为优秀)达30%以上。
加强审计队伍综合素质能力建设，满意内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。
(三) 参照《企业内部掌握基本规范》和《企业内部掌握配套指引》，对本企业内部掌握有效性进行一次全面、系统的评价。
审计评估公司内部掌握制度的合理性、合规性、适时性，对内部掌握环境、经营风险、掌握活动等进行评估和测试。
(20__年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委(以下简称五部委)联合发布了《企业内部掌握基本规范》(财会[20__]7号，以下简称《基本规范》)。
审计管理流程
1.涉及部门
内部审计稽核的范围包括考查财务、经营数据是否准确，规章制度是否得到执行，公司资产与权益是否受到损害，以及公司的资源是否得到高效的使用等，内部审计工作流程的设计明确了内部审计的程序步骤，各步骤的主要工作以及主要的输入文件和输出文件。
●领导审批机构
监察委员会
●执行部门和机构
审计部
●被审计部门
2.主要控制点审计监察委员会审批审计部制定的审计方案，审计部根据年度工作计划
列示被审计单位名单，审计工作的主要内容，应达到的目标，以及详细步骤等；
●审计部检查被审计单位各项内部管理制度、经营活动、会计核算、资产风险等事
项，审查可能存在的问题；审计工作要保持公正严禁的态度；
●审计报告初稿完成后要与被审计单位交换意见，得到被审单位反馈意见后对审计
报告进行修改，再与被审计单位沟通，被审计单位签字或盖章后，将审计报告交
监察委员会审议，以示公正；
●审计部对被审计单位执行审计决定的检查，对于其中的重大问题应立即提出处理
意见，通知被审计在一定时间内整改，完成后上交整改报告以备检查；
3.内部审计工作流程
参见附件中的内部审计管理流程
4.审计管理流程说明
5.审计管理流程涉及的表单流转及职责分工
审计管理流程图。
审计工作手册为了保证审计质量，提高审计效率，审计部按照中注协业务规范的要求，特制定本审计工作手册，望各审计人员参照执行。
****公司审计部年月日（单点目录项即可到达相应内容）目录◇审计目标和程序◇◎资产类1. 货币资金审计目标和程序2. 短期投资审计目标和程序3. 应收票据审计目标和程序4. 应收账款审计目标和程序5. 坏账准备审计目标和程序6. 预付账款审计目标和程序7. 其他应收款审计目标和程序8. 待摊费用审计目标和程序9. 存货审计目标和程序10. 待处理流动资产净损失审计目标和程序11. 长期投资审计目标和程序12. 固定资产及累计折旧审计目标和程序13. 固定资产清理审计目标和程序14. 在建工程审计目标和程序15. 待处理固定资产净损失审计目标和程序16. 无形资产审计目标和程序17. 递延资产审计目标和程序◎负债类18. 短期借款审计目标和程序19. 应付票据审计目标和程序20. 应付账款审计目标和程序21. 预收账款审计目标和程序22. 应付工资及福利费审计目标和程序23. 未付利润审计目标和程序24. 未交税金审计目标和程序25. 其他未交款审计目标和程序26. 其他应付款审计目标和程序27. 预提费用审计目标和程序28. 长期借款审计目标和程序29. 应付债券审计目标和程序30. 长期应付款审计目标和程序◎所有者权益类31. 实收资本审计目标和程序32. 资本公积审计目标和程序33. 盈余公积审计目标和程序34. 未分配利润审计目标和程序◎损益类35. 产品销售收入审计目标和程序36. 产品销售成本审计目标和程序37. 产品销售费用审计目标和程序38. 管理费用审计目标和程序39. 财务费用审计目标和程序40. 产品销售税金及附加审计目标和程序41. 其他业务利润审计目标和程序42. 投资收益审计目标和程序43. 营业外收入审计目标和程序44. 营业外支出审计目标和程序45. 以前年度损益调整审计目标和程序46. 所得税审计目标和程序◇其它◇47. 或有损失审核程序48. 审计总体计划49. 审计标识50. 符合性测试常规程序－销售与收款循环51. 符合性测试常规程序－采购与付款循环52. 符合性测试常规程序－仓储与存货循环53. 符合性测试常规程序－生产循环54. 符合性测试常规程序－工薪与人事循环55. 符合性测试常规程序－融资与投资循环56. 符合性测试常规程序－现金和银行存款◇审计目标和程序◇资产类1. 货币资金审计目标和程序(1)审计目标①确定货币资金是否存在；②确定货币资金的收支记录是否完整；③确定库存现金、银行存款以及其他货币资金的余额是否正确；④确定货币资金在会计报表上的披露是否恰当。
日常经营管理审计工作手册一、前言日常经营管理审计是企业内部审计的重要组成部分，旨在评估企业日常经营活动的效率、效果和合规性，发现潜在问题，提出改进建议，以促进企业的持续健康发展。
本工作手册将详细介绍日常经营管理审计的目的、范围、流程、方法和技巧，为审计人员提供实用的指导和参考。
二、审计目的1、评估企业日常经营活动的绩效，包括经营目标的实现程度、资源利用效率等。
2、检查企业内部管理制度的执行情况，发现制度漏洞和执行偏差。
3、识别潜在的风险和问题，为企业提供预警和防范措施。
4、促进企业内部各部门之间的沟通与协作，提高整体管理水平。
三、审计范围1、财务管理财务报表的真实性和准确性。
预算编制与执行情况。
成本控制与费用管理。
资金管理和资金使用效率。
2、人力资源管理员工招聘、培训与绩效管理。
薪酬福利政策的执行。
劳动法律法规的遵守。
3、市场营销市场调研与营销策略的制定。
销售渠道的管理与拓展。
客户关系管理。
4、采购与供应链管理采购流程的合规性。
供应商管理与评估。
库存管理与物流配送。
5、生产运营生产计划与调度。
质量管理与控制。
设备维护与管理。
6、信息系统管理信息系统的安全性与可靠性。
数据管理与数据分析利用。
四、审计流程1、审计准备确定审计项目和审计目标。
组建审计团队，明确分工。
收集相关资料，包括企业内部制度、财务报表、业务流程等。
制定审计计划，包括审计范围、重点、时间安排等。
2、审计实施进行现场审计，通过查阅文件、访谈相关人员、观察业务操作等方式获取审计证据。
对审计证据进行整理和分析，评估其可靠性和相关性。
编制审计工作底稿，记录审计过程和发现的问题。
3、审计报告总结审计结果，撰写审计报告。
审计报告应包括审计概况、审计发现的问题、问题产生的原因、影响及风险评估、审计建议等内容。
审计报告应征求被审计部门的意见，对合理的意见予以采纳和修改。
4、审计跟踪对审计发现的问题进行跟踪，检查整改措施的落实情况。
定期对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
2023内部审计工作报告范文5篇2023内部审计工作报告范文（精选篇1）内部控制环境，即评价以公司治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。
集团监察审计部根据核准的__年年度审计计划，于__年__月__日-__日对MM 有限责任公司实施了内部控制审计。
本次审计的主要目的是检查和评价采购及付款、销售及收款、存货管理及成本核算等业务流程相关制度的有效性和日常执行的遵循性。
我们审阅了相关制度，与相关采购、销售、仓储、财务等部门人员进行了面谈，并抽查了相关业务的处理文件。
现将审计中情况报告如下：一、财务收支管理公司财务核算总体比较规范，能够按《企业会计制度》执行，公司财务部制订了财务管理条例使之成为日常财务管理、核算的标准。
现主要突出的问题是财务总监如何直接参与企业业务管理，特别是对重大的资本性支出、费用性支出加强事前审核和监督。
货币资金支出缺乏财务总监的审批手续本次审计，我们抽查了公司部分收付款凭证。
发现公司在部分收付款作业中相关业务单证及审批手续并不完备，特别是财务总监没有在重要财务收支上履行审批责任。
审计建议：公司制订了完备的财务部管理文件，对财务部的日常工作都作了相应的规章制度。
但没有对各种支出的审批程序、审批权限作出清晰的规定，出现了以上情况，我们建议：任何一项财务收支均应由内部填制单证，并经授权程序批准。
包括提现、资金划拨等业务。
建议公司设计相关单证及授权审批程序。
二、采购及付款公司采购有较为完备的采购作业管理标准。
对供应商质量审计、采购物资入库时的质量检查及验收、付款审批等环节的实务操作有适当控制;公司采购部门及相关岗位对采购管理和岗位职责较为熟悉。
采购环节的主要审计发现：1、供应商相对集中，主要原料采购供应商选择，缺乏年度复查程序，供应商名录基本维持不变，新供应商开拓力度较弱。
审计建议：(1)我们建议公司宜实施一年一度的供应商复审制度，同时通过对供应商的供货质量、过去履约情况以及生产现场等方面进行年底系统复查，来选择有利于公司生产和成本较低的供应商。
[XX]集团内部审计工作手册编制日期审核日期审批日期批准日期修订记录目录1内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构-------------------------------------------------- 31.2内部审计职责权限-------------------------------------------------- 31.3内部审计行为准则-------------------------------------------------- 52内部审计工作程序2.1内部审计项目角色分工、岗位职责------------------------------------ 72.2内部审计系统、领域及流程------------------------------------------- 92.3内部审计项目类型及工作程序2.3.1内部审计项目类型------------------------------------------- 102.3.2内部审计项目通用工作程序----------------------------------- 122.3.3 A类内部审计项目工作程序----------------------------------- 132.3.4 B类内部审计项目工作程序----------------------------------- 282.3.5 C类内部审计项目工作程序----------------------------------- 292.3.6 D类内部审计项目工作程序----------------------------------- 312.3.7 E类内部审计项目工作程序----------------------------------- 322.3.8 F类内控自我评估项目工作程序------------------------------- 352.3.9 F类内部审计项目质量检查工作程序--------------------------- 36 3内部审计方法及审计取证规范要点--------------------------------------- 394内部审计工作底稿书写规范--------------------------------------------- 455内部审计评估标准5.1缺陷风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.2流程风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.3内部审计配合度等级及评估标准------------------------------------- 526 内部审计工作手册维护机制---------------------------------------------- 541内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构1.1.1 集团审计部负责履行内部审计组织职责及系统建设与运行。
内部审计管理制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国内部审计法》及有关法律法规，为加强公司内部管理，推进公司运营效益的提高，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的内部审计工作，旨在规范公司内部审计活动，保障审计质量，提高公司管理效能。
第三条公司内部审计工作应遵循公正、独立、客观、保密的原则，以法律、法规为依据，全面检查公司内部经营、管理、财务等方面的工作。
第四条公司应设立内部审计部门，由内部审计部门指导、实施内部审计工作。
第五条公司内部审计部门应当具备专业化人员和相应的内部审计工作手册，定期开展内部审计工作。
第二章内部审计部门第六条公司内部审计部门是保证公司内部审计工作顺利开展的组织机构。
第七条公司内部审计部门的职责包括：（一）制定公司内部审计工作计划；（二）指导、组织内部审计工作的实施；（三）对内控制度进行评估，提出改进建议；（四）对公司重要岗位进行风险评估；（五）对公司内部合规和风险管理进行审计；（六）提供内部审计报告和意见；（七）协助公司与外部审计机构的合作。
第八条公司内部审计部门由具备相关专业背景和工作经验的员工组成，根据工作需要可以聘请外部专业人士进行辅助工作。
第九条公司内部审计部门的工作应当严格遵守公司制定的保密制度，内部审计报告仅供内部使用，不得向外部披露。
第十条公司内部审计部门应当保持独立，不受其他部门的干扰，不得干预公司内部审计工作。
第三章内部审计工作第十一条公司内部审计工作应当遵循审计规范和工作程序，确保审计质量和效果。
第十二条内部审计工作内容包括：（一）对公司内部控制制度进行评估，发现风险和不合规情况；（二）对公司各部门工作进行内部检查，发现问题并提出改进意见；（三）对公司资产、财务状况进行审计，防止财务风险的产生；（四）对公司业务运作进行审计，包括市场、销售、采购等方面的审计；（五）对公司的重要岗位进行风险评估，防止人员风险的产生；（六）对公司与外部合作伙伴的合规情况进行审计；（七）对公司的风险管理情况进行审计；（八）对公司的投资项目进行审计。
有关审计工作计划七篇审计工作计划篇1（一）集团公司目前经营状况目前房地产行业整体不景气，市场库存高企，量价齐跌，多数房企资金紧绷，去库存压力较大。
对于集团而言，由于选择了城镇化战略，更加面临着开发周期长、盈利模式不确定，资金需求量极大的情况。
在经营管理上，由于资金压力大周转困难，各开发项目亏损较多，经营目标完成情况较差，盈利情况不乐观，因此集团采取了收缩战略，缩减规模，架构重组并采取事业部制的管理模式等措施，相关的产业版块实行自负盈亏的经营模式。
（二）风险管理状况审计部门去年对各项目公司进行了一轮例行审计工作，通过有关的审计工作，我们认为集团公司整体上属于粗放式的管理，其相关的内控管理表现如下：1. 目标管理不严谨和科学。
经营指标虚高而不切实际，导致执行中无法有效地对各产业板块及其相关负责人进行严格的目标管理、计划管控和绩效考核，同时相关的财务监督等方面也欠缺；2. 资金管理计划随意性较大和不科学。
而集团公司目前所铺摊子较大，在经营管理上面临一个严重的短板：资金极度匮乏。
在整体资金极度匮乏的情况下，由于上述目标管理和资金计划管理皆较混乱随意，不能真正有效的配合集团公司整体运作，因此造成了日常运营中资金上的捉襟见肘和资金调配的随意性，从而使得公司整体运营上的各种问题层出不穷，为处理相关遗留问题各业务部门疲于奔命，更加无法真正按照制度规范进行管理操作。
3. 目前制度的许多条款已与实际情况不符合，制度执行情况差。
从我们的内审工作本身来说，目前审计工作效果不够明显，除了对审计整改的重视程度不够之外，另一个主要原因是我们之前的工作将重心放在了合规性审计（即第3项对制度进行审计），仅在部分项目的审计工作涉及了第1项（即目标管理方面）。
而公司目前存在的主要或基本问题是1和2，其他层出不穷的问题也是由此两项所引发，可以说公司在整体上的管理存在较大的问题，因此如果仅仅进行合规性审计（即制度审计）来发现一些细枝末节的问题，并不能真正切中公司管理上的弊病，从而也无法通过审计工作为公司提供增值服务的效果。
审计年度工作计划审计年度工作计划篇1一、制定内审工作程序，重新修改审计部岗位责任制年初公司对审计部人员作了相应调整，根据现有人员及年度审计计划的安排，审计部制定了部门内部审计工作程序，并重新修改了审计部岗位责任制，对现有人员作了具体分工，责任落实到人，从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责，做到了责任明确、工作效率有所提高，审计部年度工作总结与年度工作计划。
二、下属企业经营业绩审计和合同审查1、年初对下属企业__年度的经营业绩进行了审核，审核结果提交公司考核小组，为公司对下属企业的考核提供了依据。
2、今年于4、7、10月分别对下属企业一、二、三季度的经营业绩进行了审核，我们针对一季度审核中发现的下属企业存在的具体问题，以及公司经营预算与实际账务处理口径不一致等问题，分别向公司企管部和计财部提出建议报告，并提交给公司经理办公会，据此公司对各下属企业下发了整改通知，企管部和计财部也对经营预算与账务处理口径作了相应调整，计财部还及时出台了《会计工作指导意见》，对下属企业的会计核算和财务管理进行规范。
又于今年12月份对各下属企业10-11月份的经营业绩进行了预审，待各企业年终财务决算后再审核12月份经营业绩，并汇总出具审核报告提交公司考核小组。
3、合同签订与履行情况审查根据公司经理办公会的要求，在对经营业绩进行审核的同时还对下属企业一至三季度的合同签订与履行情况进行了审查，特别对租售房收款合同及大额工程施工合同的收付款情况进行了重点审查，发现了各企业在合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题，并分别向各下属企业和公司合同主管部门提出了改进意见和建议共12条，公司据此下发了整改通知，各下属企业已将整改措施及整改落实情况上报企管部，企管部也根据审计部的建议，草拟了《分公司合同管理办法》，对分公司的合同管理进行规范。
三、下属企业主要领导人离任经济责任审计__年先后对津滨物业公司董事长杨钟环，精采软件公司董事长于景伟，总承包公司总经理刘宝铭，津滨投资公司董事长江连国、总经理朱贤方，新材料公司董事长房大海，磁电分公司总经理杨公，二分公司总经理朱贤方的离任进行了经济责任审计，出具的8份审计报告中针对以上企业在会计核算和财务管理中存在的问题，提出建议27条，公司据此对相关企业下发了整改通知，审计部已对此进行了整改意见落实情况的后续审计。
《经营管理（组织力）审计工作手册》
基础理论摘要
第一部分工作基础
一、概念
导读：什么是组织能力、什么是组织力（概念定义、特点）、组织力与组织能力的关系、组织力与经营管理的关系以及什么是审计、什么是组织力审计、组织力审计与财务审计及管理审计的关系以及审计的发展
1、什么是组织
名词属性、狭义上（人类社会）的组织是指由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等这样的社会活动单元。
现代管理理论之父切斯特·巴纳德认为，正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。
管理学家弗里蒙特·E·卡斯特对组织的定义是：一个属于更广泛环境的分系统，并包括怀有目的并为目标奋斗的人们；一个技术分系统——人们使用的知识、技术、装备和设施；一个结构分系统——人们在一起进行整体活动；一个社会心理分系统——处于社会关系中的人们；一个管理分系统——负责协调各分系统，并计划与控制全面的活动。
我们认为，组织是人们为实现某种特别目的或需要的一种形式。
它具有规则性和个实用文档
体放大性的特点。
组织的定义如同其它的学术名词一样有很多，随着人们认识的不断深入，还会进一步演变和深化，在参考他人研究成果的基础，每个人也都可以有自己的理解。
2、什么是组织能力
动名词的组织能力是指能把不同的人（如来自不同地区、不同系统、不同职业、不同文化背景以及民族、性别、年龄等均不相同的人们）组织起来，并形成一致力量服务于某种目标实现的一种能力。
名词的组织能力是指像组织在工作过程中表现出的能力，这些能力可以通过人体现在组织的任何活动中，通过效率和效果反映出高低。
我们认为，组织能力是组织在实现其目的或目标过程的活动中表现出来对内外部资源的占有和利用的效率。
3、什么是组织力
组织力在本文中不是一个学术名词，它也没有一个标准的定义，我们所讲的组织力是基于这样的一种理解：组织力是一个组织所有内外部活动及其关系产生的能量水平。
4、组织力与组织能力的区别与联系
组织力与组织能力都能反映组织效率和效益的高低、组织能力或力量的水平，但它们存在着以下区别：
实用文档
1）属性不同：组织能力反映组织的效率和效果，组织力反映组织的价值水平与存在意义；
2）范畴不同：组织能力的研究对象主要是组织内外部的活动，而组织力的研究对象还包括组织的发展意义、行业地位和社会价值等外部因素。
3）度量不同：从时间度量上讲，组织能力和组织力的跨度不同在于组织能力只是既在的活动效力的体现，而组织力涉及到组织效力的形成、现状和发展。
总的来说，组织能力之于组织如同能力之于人，组织力之于组织如同素质之于人。
故组织力之“力”是力量的力，是组织的“人格特征”，素质的三要素：人的体质、品质和素养对应于组织的资金资产实力、行业及社会地位、企业文化。
换句话说，组织能力告诉人们“我们能做什么”以及“我们是怎么做的”，而组织力告诉人们：“我们是谁？”以及“我们会成为谁？”
5、素质与能力之间的辨证关系（略）
6、经营管理、组织能力与组织力的关系
经营和管理囊括了企业的所有活动，组织能力分布于经营和管理的各个环节中发挥效力，而经营管理活动最终产生的效益积累就是组织力。
7、审计的定义
1989年4月，中国审计学会对审计的定义是：“审计是由专职机构和人员，依法对实用文档
被审单位的财政、财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性、效益性进行审查，评价经济责任，用以维护财经法纪，改善经济管理，提高经济效益，促进加强宏观调控的独立性经济监督活动。
”
………
国际内部审计师协会1999年修订的内部审计最新定义中说：“内部审计是旨在增加组织价值，改善组织业务而设计的具有独立性和客观性的保证和咨询活动”。
审计的定义并没有一个绝对的标准，就“审”字来说，各种解释也不尽相同：在字典中，审有“真实;确实;详细;小心;周密的意思”；《类篇》中说：审，知也；审矣,何足怪乎?（司马迁《报任安书》），这里的“审”是“清楚”的意思┅┅
每个审计人员可以有自己的理解，而作为组织力审计则必须有自己对“审计”的理解：审计之“审”，可以是审度、审慎、评估的意思，而不是评审、提审、审核、审视、审察、审问、审讯、审判一类的意思；审计之“计”，可以是报告、计量、计划、计算的意思，而不应该是计较、算计之类的意思。
8、什么是企业经营管理审计
企业经营审计是基于经营的各项要素对被审计单位的经营活动，从不同角度、运用不同方式去观察、监督、检查、剖析的过程。
经营审计的目标是帮助公司决策层从审计专业角度了解经营体系及其运作的各类经营行为，提出自己的建议和意见，为公司决策层的经营规划和方案实施提供参考依据。
从而达到更好地控制经营风险，实现企业最大实用文档
化效益。
企业管理审计是基于管理的各项要素对被审计单位的管理活动，从不同角度、运用不同方式去观察、监督、检查、剖析的过程。
管理审计的目标是帮助管理层建立一套健全、合理、有效的内部控制体系，提高企业的经营管理水平，促进组织各项管理活动规范化运作，高效、经济地实现企业经营目标。
企业经营管理审计是从审计专业角度去观察调查、解剖分析被审计单位的经营和管理过程，努力发现和揭示经营管理活动中存在的薄弱环节，帮助其建立一套健全、合理、有效的内部控制体系，防范和改善风险管理、控制和治理程序，使资源配置更加富有效率，高效、经济地实现经营目标。
从学术上来说，企业的经营管理是无法进行审计的，尤其是企业的经营，对于经营来说，市场就是最好的审计。
从企业管理来说，企业的经营管理也是无法由审计部门来进行审计的，原因有两方面，其一，归属错位：经营决策和管理方式都是由决策层来制定的，而决策层，如董事会是由监事会来行使监督评价权力的，经营管理层不是由一个下属的审计部门来进行监督和评价的；其二，能力错位：除非是企业主/股东或独立董事及企业高管来充当审计人员，否则，以一个审计人员的能力、经验和阅历如何能辨别企业高层的经营和管理决策是否正确？故所谓的经营管理审计，充其量不过是对决策执行的督导罢了，所以称之
实用文档
为“经营和管理的执行审计”尚可，而称为“经营管理审计”及“经营和管理审计”都是不贴切的。
9、什么是组织力审计
简单地说，组织力审计是对一个组织所有内外部活动及其关系产生的能量水平进行评估和报告的活动。
在这里，“审”是“评估，“计”是“报告”的意思。
组织力审计的特点是要有明确比对参照物和审计关键点。
具体一点解释是：组织力审计从增强企业综合实力为出发点，以组织力审计专业技术对组织内外部各类活动中既在和潜在的能力或力量进行事实还原、现状分析和趋势评估，把握组织各项活动的本质和方向。
再通过与组织发展愿景、组织战略目标、内控制度、国家法规、行业标准和竞争对手的比对，形成事实清楚、依据充分、评价客观、建议适用的组织力审计报告，为组织的改善、改革与发展决策、经营规划和方案实施提供具有深度、高度和广度的参考依据。
10、什么是企业财务审计
企业财务审计是指按照企业财务制度和国家会计准则规定的程序和方法对企业经济实体的资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对被审计对象的会计信息作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定。
其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，防止、追实用文档
查职务侵占和资产流失，维护企业所有者权益。
11、企业组织力审计与企业财务审计及企业经营管理审计的关系
企业组织力审计和企业财务审计及企业经营管理审计都是服务于企业良性运营和发展的手段，三者间的主要区别有：
1）战略层面的不同：虽然企业经营管理审计和企业财务审计同组织力审计一样是为企业决策层加强管理水平服务，但是它们的层次不同，企业组织力审计着眼于宏观，即企业各方面的协调发展性关系，而企业经营管理审计和企业财务审计着眼于具体活动或工作系统的审计。
2）战术层面的不同：企业经营管理审计和财务审计着重于以监督、调查为手段，以是否真实、是否合法、是否有效为比对参照，大部分采用统计分析方法。
而组织力审计不但要还原事实，还要抓住问题的本质和发展方向，为了能做到这一点就必须使用本质上是批判和革命的辩证分析方法。
实用文档。
