(BT-RL-104)员工转正流程图

新员工入职到转正流程流程图：步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。

2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

2.4 培训时间人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。

原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。

2.5 培训地点会议室2.6培训方式讲授2.7培训讲师行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，向人力资源部门提出正式员工身份的申请。

以下是员工转正申请的流程图：1. 员工进入试用期- 在入职后，员工会进入试用期，通常为3个月。

- 试用期是公司用来评估员工表现和适应度的阶段。

2. 员工申请转正- 在试用期结束前，员工可以向人力资源部门提出转正申请。

- 员工需要准备一份转正申请书，说明自己在试用期内的工作表现和成绩。

3. 申请审批- 人力资源部门收到员工的转正申请后，会进行审批。

- 审批包括对员工在试用期内的表现进行评估和考察。

4. 部门评估- 人力资源部门会与员工所在的部门进行沟通，了解员工在工作中的表现和适应度。

- 部门评估是转正申请的重要依据之一。

5. 面试或考核- 在部门评估完成后，有些公司可能会要求员工进行面试或考核。

- 面试或考核的目的是进一步评估员工的能力和适应度。

6. 决策- 人力资源部门根据员工的申请、部门评估和面试/考核结果，做出是否同意员工转正的决策。

- 如果同意员工转正，会向员工发出正式的转正通知。

7. 转正- 员工收到转正通知后，正式成为公司的正式员工。

- 转正后，员工将享受到正式员工的待遇和福利。

8. 不转正处理- 如果人力资源部门决定不同意员工转正，会与员工进行沟通，并提供相应的解释和建议。

- 不转正的员工可能会被解雇或终止合同，具体处理方式根据公司政策而定。

以上是员工转正申请的流程图。

请注意，每个公司的具体流程可能会有所不同，此流程图仅供参考。

员工转正手续办理流程图员工转正手续办理流程图员工转正是组织中的一项重要管理工作，它标志着员工从试用期正式成为公司的一员。

为了确保转正流程的顺利进行，人力资源行政专家需要了解并掌握员工转正手续办理的流程。

下面是一份员工转正手续办理流程图，以帮助人力资源行政专家更好地理解和执行这一过程。

1. 确定转正标准- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 根据公司政策和要求，确定转正的标准和条件2. 提前通知员工- 在转正评估前，提前通知员工转正评估的时间和流程- 向员工解释转正的标准和条件，让其了解转正的要求3. 进行转正评估- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 针对转正标准，对员工进行综合评价和考核4. 决定转正结果- 根据评估结果，决定员工是否符合转正条件- 如果符合条件，进入下一步手续办理流程；如果不符合条件，进行相应处理5. 准备转正文件- 准备员工转正所需的文件和材料，如转正通知书、转正合同等- 确保文件的准确性和完整性6. 安排转正仪式- 安排员工转正仪式的时间和地点- 邀请相关人员参加转正仪式，如上级领导、同事等7. 签署转正合同- 在转正仪式上，与员工签署转正合同- 确保合同的合法性和有效性8. 办理相关手续- 将转正结果和相关文件报送给人力资源部门- 人力资源部门按照公司规定的流程办理员工转正手续9. 通知相关部门- 通知员工所在部门和其他相关部门员工转正的结果- 确保员工转正后可以正常参与工作10. 跟踪转正效果- 跟踪员工转正后的工作表现和发展情况- 提供必要的支持和培训，以帮助员工更好地适应新的角色和职责通过以上流程图，人力资源行政专家可以清晰地了解员工转正手续办理的流程，并在实际操作中有条不紊地进行。

同时，合理的转正流程也可以增加员工对组织的认同感和归属感，促进员工的工作积极性和发展动力。

员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。

下面是员工三个月转正的流程图。

1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。

- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。

- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。

2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。

- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。

- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。

3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。

- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。

4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。

- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。

- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。

5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。

- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。

- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。

以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。

公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。

在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。

新员工试用期转正流程图HUMAN RESOURCES CONFIRMATION FLOW新员工入职工作分配New hire reports to work 试用期评估表发放Given assessment booklet 主管为新员工制定新员工培训计划Supervisor to fill up the Training Curriculum for the first 3 months 通过/不通过Meet/Do not meets Expectation 部门主管要在试用期结束前2周完成评估At the 3rd . month ’s assessment:Supervisor to fill up final assessment and recommends confirmation (to be completed 2 weeks before the confirmation date) 总经理审核Management Review 人力资源部更新员工资料HR to update master data提交人力资源部Report to HR No Yes 通过/不通过Meet/Do not meets No Yes 通知员工，并延长试用期HR to Inform New hire Extend Probation提交人力资源部Report to HR 部门至少提前一周通知离职，人力资源部准备辞退信Department to give HR termination Notice at least 1 week before termination due,HR prepares termination letter 每月沟通总结Monthly reviews 部门提前一周提交人力资源部，人力资源部准备确认信Department to give HR confirmation notice at least 1 week before confirmation dueHR prepares confirmation letter。

试用期转正工作流程图试用转正工作标准试用及转正制度编号:SRET—HR-01– 03版本号：01(07-06—2010）节选公司《人力资源管理制度》第四章“试用及转正制度”第一节试用第二十五条试用期规定1、公司对新员工实行试用期和期满考核制度，试用期一般为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）;2、新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；3、试用期内,新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将有权终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。

第二十六条试用期培训1、集中培训。

新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、公司业务、规章制度培训等。

集中培训由人力资源部组织安排；2、入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责。

介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；3、新员工试用期的具体工作安排,则由该新员工的直属上级负责。

第二节转正第二十七条试用合格并完成入职培训的全部内容，由人力资源部提醒新入职员工填报《自我鉴定表》、《员工转正评定审批表》，并执行转正审批流程。

第二十八条若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。

第二十九条经批准转正的，由人力资源部发出《员工转正通知书》至用人部门.用人部门负责人、人力资源部经理与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。