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浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。
在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。
首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。
例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。
那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。
通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。
以建筑材料的选择为例。
不同的材料在性能、价格上存在差异。
价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。
比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。
相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。
在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。
对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。
比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。
通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。
此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。
价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。
比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。
浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。
建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
２．施工成本管理的任务。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。
预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
按预算控制成本，企业是微利。
只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。
1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。
１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。
通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。
编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。
１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
可分为事前控制、事中控制和事后控制。
１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。
2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。
浅议建筑施工管理的成本控制建筑施工管理是一个综合性、复杂性很强的过程，其中成本控制是其中非常重要的一环。
好的成本控制可以有效地降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
下面，我们将从几个方面来浅议建筑施工管理中的成本控制。
一、合理的材料采购建筑施工中材料的选购和使用是直接影响项目成本的重要因素。
为了降低材料成本，施工管理者需要做好以下几点工作：1. 合理选材：在选购材料时需要考虑质量、价格、供货时间、运输成本等因素，选择符合项目实际需求的合理材料。
2. 严格控制材料采购数量：避免过量采购，减少库存积压成本，同时减少因材料过期、损坏等带来的成本损失。
3. 与供应商谈判：通过与供应商的谈判，可以争取到更有利的价格和支付方式，降低采购成本。
4. 管理材料库存：做好材料库存管理，避免材料浪费和损失，减少因此带来的额外成本。
二、合理安排施工进度合理的施工进度安排可以有效的控制施工人员、机械设备的使用时间，从而降低劳动力和设备的成本。
施工管理者需要做到以下几点：1. 制定合理的施工计划：合理的施工计划可以避免因施工进度紧迫而导致的加班费用和设备租赁费用增加。
2. 严格执行施工计划：确保施工队伍和设备按照计划进行工作，避免因施工进度误差带来的额外成本。
3. 做好施工人员和设备的平衡安排：避免因施工队伍和设备使用不合理而带来的额外成本。
三、控制施工过程中的浪费施工过程中的浪费包括人力、材料、时间等方面的浪费。
通过对施工过程中的浪费进行有效控制，可以降低项目成本。
1. 控制材料浪费：通过加强对材料的管理、合理使用和循环利用，降低材料的浪费，减少因此带来的成本。
2. 管理施工人员：严格管理施工人员，合理安排工作，避免因施工过程中人员的闲置而带来的成本增加。
3. 合理利用施工设备：合理使用施工设备，避免设备空转，从而降低设备使用成本。
四、加强质量管理合理的质量管理可以避免在施工过程中因施工质量问题而带来的成本增加。
1. 严格监督施工质量：通过加强对施工质量的监督，避免因施工过程中产生的质量问题而带来的重复施工和维修成本。
霪碧逝浅议项目施工管理中的成本控制张秀梅(江苏中阳建设集团有限公司，江苏徐州221700)’f{裔要]本文论述了什么叫施工项目成拳管理及当前我国在这方面存在的问题。
详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目或蕾控制原／则以及项目戍奉控制措施等。
，良；键词】项目管理；施工管理；成本控匍；成本管理’n／／，7，r一、何谓施工项目成本管理建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的—切代价。
在项目管理中，具体体现为在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
项目管理中将成本的发生范围局限在某叫l目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
通常，我国把施工项目成本管理划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
而成本预测与计划尤为重要，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测$-nt{-O≈l，管理存在随意性；有些项目成*t i-",t'l和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
二、项目成本控制存在的问题当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
其次项目管理成本控制人员素质不高。
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多：尤其是有的成本管理^员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价h-爿10还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。
浅议施工企业成本控制措施
作者：肖军
来源：《财会学习》2020年第11期
摘要：在建筑工程项目全周期的各个不同阶段，建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中，无论是何种类型的建筑工程项目，最终的目的只有一个，就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益。
采取科学合理的施工项目的成本管理措施，可以进一步提高施工企业的项目管理水平，同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件。
作为施工企业而言，不仅需要确保施工工程的质量，还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织，以此实现预定成本的目标。
在本篇文章中，最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处，针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施。
关键词：管理会计;施工企业;成本控制;作用
随着社会经济结构的调整、转型，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业的利润空间不断压缩;同时国家正在调整对建设行业的管理模式，推行新技术等改革措施，施工企业要想在经济调整的大潮中立于不败之地，必须改善和加强施工成本控制。
試着转变传统会计的思维模式，以开放的思维模式，将管理会计嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合角度出发，对整个业务流程对施工成本进行控制。
一、当前施工企业成本控制的特征和不足
建设项目具有投资规模比较大、周期长、单件性、施工组织复杂等特点，也就决定了施工企业的成本控制专业性强、计划成本比较粗放，实际成本与计划成本差距较大;同时，现阶段以项目部为单位进行核算，现场管理人员往往重视施工项目的施工安全、质量、工期的管理，而忽视技术与经济之间的协调，特别是有的项目为了追求工期或施工方便随意变更，忽略成本控制。
另一方面，由于财务人员不熟悉工程造价、会计核算滞后、会计科目依据财会统一制度设置与施工成本控制需要的信息存在差异等原因，使得会计核算的成本信息与项目管理部的计划成本不能及时比对，需要重复拆分，导致部门之间的沟通不畅，协同性差、效率低，造成无效成本支出。
二、成本控制措施
财务人员应当加强学习，不断地将财务与业务进行融合，作为施工企业的财务人员，了解行业最新的管理技术和管理手段应熟悉造价知识，密切与设计、施工配合，对市场变化保持敏感性，及时作出积极反应，及时更新企业生产定额，为报价、控制成本提供有力的保障，积极利用管理会计工具，努力提升管理能力，增强核心竞争力，提高抗风险能力。
（一）强化成本控制理念，完善成本控制管理体系
从公司层面上，应当强调成本控制从投标阶段开始到项目竣工全过程进行控制，应根据项目的环境、业主要求、公司经营策略合理制定公司成本控制目标、结合项目安全、进度、质量、环保指标要求，将公司的成本控制目标分解为项目管理部成本控制目标、采购部控制目标、财务成本控制目标等，并建立与之相适应的奖惩制度。
（二）加强部门之间协同合作、信息共享
当前按照国家有关规定，施工企业投标一般采用清单报价，即按照招标人提供的工程量（或者根据施工图计算工程量）乘以分部分项综合单价汇总得到总的报价，方便投资方按照建筑实体控制造价;施工企业的财务部门的核算一般是按照项目核算，直接成本仅核算到人工费、材料费、机械费使用费、其他直接费;间接成本按照费用明细设置。
这种核算方式适合不适合清单报价，不利于项目管理部按照实体进度的实际投入与计划成本进行比对，及时纠正偏差。
施工企业财务部门应当从服务业务角度出发，对会计科目设置创新，编制适合本企业管理特点、满足项目管理需要的明细科目，以便及时准确地为生产一线提供有用的成本信息。
（三）重视施工图优化，尽量减少变更，控制成本支出
一般施工企业都是根据业主提供的施工图纸进行施工，不重视施工图优化，导致施工过程中反复、窝工导致材料设备、人员成本浪费，甚至因此导致工期延误。
据有关统计，设计阶段影响建设项目的70%-75%的成本和盈利，因此施工企业应当重视施工图优化，引入或培养懂施工能设计的复合人才。
国家提倡设计施工深度融合，并于2018年7月4日发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》（建办市函[2018]347号），正式吹响了建筑市场深度改革号角，因此施工企业必须重视设计人才的培养，重视施工图阶段的设计优化，大幅降低施工成本。
设计及设计优化阶段，注意采用VE管理技术（Value Engineering 工程价值，或者功能成本法），在满足功能的前提下实现成本最小化。
（四）重视BIM技术的使用，并在成本管理方面发挥真正的作用
由于BIM（Building information modeling 建筑信息模型）技术具有可视化、协调性、模拟性、可出图等特点，使得该项技术在设计、设计优化、施工过程管理、项目后期运营管理等方面发挥巨大作用，多个地方政府要求将BIM技术应用于施工现场信息化管理和智能化管理。
但是绝大多数企业仅仅是提供了3D文件，并没有将BIM技术对成本控制的作用发挥出来，财务人员应当借助外部力量，积极推动企业内部成本控制改进，推动设计部门通过碰撞检查减少设计错误、施工部门利用可模拟性优化施工组织设计、协调交叉施工、合理安排工期和采购计划，避免窝工产生的无效人工费和机械使用费支出，减少材料占压资金和仓储费用。
将财务软件与BIM软件合理对接，利用BIM可实现多维（时间-工序-空间位置）多算能力，对施工过
程发生的实际成本与计划成本进行实时比对，实现施工成本进行动态管理，及时纠偏，改善变更，加快结算进度，强化限额领料，将施工过程中的成本进行最大限度的控制。
（五）做好合同交底工作
中标后，合约部门在与项目部进行交接时，应将项目实施过程需要注意的重点事项进行详细交接，避免因对合同理解有误产生罚款。
（六）财务配合项目部抓好进度结算，及时催收应收账款，解决资金成本。
特别是当前施工垫款的大环境下，控制应收账款额度，不经降低资金占压成本，同时避免产生坏账风险。
同时，尽量利用信用期，将付款尽量后延，最大限度使用免费资金。
（七）做好稅务管理。
由于增值税属于价外税，在签订合同时，不仅要注意合同总价款的谈判工作，更要注意对税率的约定，对不同的税率要注意增值税抵扣差异带来的成本利润影响，同时要注意专项增值税发票及附件合规性和完备性，避免发生无法抵扣带来的风险。
（八）审核合同报价时，注意不同结算方式的资金成本不同，注意将新技术、新材料、新工艺等原因造成定额中没有定额的分部分项进行组价，并在清单报价中明示，避免结算时产生漏项或者量价纠纷。
如果投标的项目涉及到境外采购、境外施工，在投标报价时应注意汇兑损益给成本和盈利带来的不确定性，财务部门应会同造价、采购部门，结合资本市场和实施地的经济情况，对汇率变动作出判断，如果对外币业务不熟悉，在报价时涉及境外采购时，境外采购部分尽量以外币报价，二者保持均衡，以减少汇兑风险。
境外承揽工程时，当地采购尽量用当地币种报价，国内采购尽量以人民币报价，其他部分采用美元报价。
如果不能采用理想的币种报价，且外币金额较大、施工期限长、业务所在地的经济不稳定，汇率变化大，应根据对汇率变化研判尽快采购材料、向保险公司投保、聘请金融机构通过货币互换、调期、远期外汇、期权等外汇衍生产品进行防范外汇风险，降低汇兑损失，但要注意不应将规避汇率风险变成投机行为，从而不仅不能避险，反而造成更大风险。
（九）财务部门应立足服务经营、避免重复、快速提供信息的理念出发，在遵循会计核算基本原则的前提下，利用现代网络技术，加强成本核算，细化明细科目、尽可能以分部分项为核算对象，以便实现实际成本与计划成本（或预算成本）比对，本单位施工成本与其他单位的成本比对，及时找出管理不足，不断提高成本核算能力，提升管理水平。
三、结语
为了适应建筑施工向工业化发展和工程造价改革进程，施工企业应当逐步培养编制单体构件成本能力和单体构件成本数据库，财务部门不仅立足于编制符合国家统一会计制度要求的财
务报告，披露有关数据，更应该立足于本企业的经营发展需要、立足于行业发展趋势，前瞻性地创新核算模式，为公司经营提供准确的数据，为企业提升管理决策能力做出努力。
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