施工单位工程成本控制措施

工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。

各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。

7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。

充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。

2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。

2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。

减少因操作造成的成本流失。

3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。

4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。

严禁肢解定额项目和重复用工支出。

5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。

降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。

2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。

大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。

3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。

4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。

5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。

6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。

达到控制工程成本的目标。

7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。

8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。

9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。

10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。

加强成本核算，控制工程成本。

（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。

2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。

3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。

对设计变更要及时交底到作业层。

4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。

5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。

6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。

（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。

第1篇一、加强成本管理，编制工程成本控制计划1. 成立专门的成本管理小组，明确成本管理的目标和任务，制定成本控制计划，确保成本管理的有效实施。

2. 定期进行成本分析，对成本构成、成本变动、成本效益等进行全面分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施进行调整。

3. 采取降低费用开支、增加盈利的措施，提高成本管理水平。

二、编制科学合理的施工计划1. 项目部根据工程总进度计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素。

2. 严格落实施工计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

三、加强材料管理，降低材料采购成本1. 科学编制月、季度要料计划，确保用料计划准确无误。

2. 材料采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购成本。

3. 减少露天堆放时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

4. 施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

四、采用新技术、新材料，提高施工效率1. 积极引进新技术、新材料，提高施工效率，降低施工成本。

2. 对新技术、新材料进行充分论证，确保其适用于工程实际。

五、加强劳动力调度与管理1. 按工程进度的需要，合理调配劳动力，避免出现人力资源浪费。

2. 加强对劳动力的培训，提高其技能水平，提高施工效率。

六、加强质量监管，降低材料报废率1. 严格质量验收标准，确保材料、设备质量合格。

2. 加强施工现场质量监管，确保施工质量。

3. 减少材料报废率，降低成本。

七、加强合同管理，确保合同执行到位1. 严格审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性。

2. 加强合同执行监督，确保合同各方履行合同义务。

3. 及时处理合同纠纷，维护自身合法权益。

八、加强风险防范，降低施工风险1. 识别施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。

2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。

园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。

例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。

2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。

可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。

例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。

3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。

可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。

同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。

4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。

可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。

例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。

5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。

通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。

同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。

6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。

在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。

同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。

7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。

以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。

施工成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程制造进程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是进步工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

二、施工进程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每小我，从制度上明确每小我的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

工程施工成本管理措施为取得本工程施工成本管理的理想效果，我项目部从多方面采取措施进行实施管理，主要从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等方面进行保证。

一、组织措施1、施工成本控制是全员的活动，本工程实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

2、编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

3、做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

4、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗。

5、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

二、技术措施1、根据现场实际情况，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足设计及规范要求的前提下，通过改变施工工序等方法降低材料消耗的费用。

2、开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低成本。

3、运用技术经济分析的方法，对提出的多个降低成本的技术方案进行技术经济分析，选取最佳施工方案。

三、经济措施1、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

2、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3、对各种支出，各相关人员做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

4、及时准确的记录、整理、核算实际发生的成本，对各种变更，做好增减账，及时完善业主、监理、设计等单位的签证手续，并做好计量、结算。

5、针对发现的一些将引起工程成本增加的潜在问题，及时采用有效的预防措施，在满足设计及规范要求的前提下，最大限度的降低工程成本。

四、合同措施合同管理包括与建设方签订的施工合同管理、与分包单位签订的劳务分包合同管理及与供货商签订的材料合同管理等。

1、采用合同措施控制成本，要贯穿于整个合同周期。

2、先用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于本工程特点的合同结构模式。

市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。

施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。

2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。

通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。

3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。

例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。

同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。

4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。

施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。

5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。

施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。

6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。

施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。

7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。

施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。

8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。

第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。

2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。

3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。

二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。

三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。

2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。

3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。

四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。

2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。

3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。

五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。

2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。

3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。

六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。

切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理。

按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工。

第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。

2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。

3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。

（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。

2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。

（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。

（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。

3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。

（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。

（3）优化施工组织设计，提高施工效率。

4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。

（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。

（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。

5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。

（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。

（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。

6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。

（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。

（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。

三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。

在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。

第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。

根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。

工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。

二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。

2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。

3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。

4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。

5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。

三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。

2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。

3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。

4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。

5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。

建筑工程施工成本控制的具体措施1.制定详细的施工预算：在开始施工前，制定一个详细的施工预算。

预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用，并根据实际情况合理调整。

这将有助于掌握项目的总成本，便于后续控制。

2.优化设计方案：对建筑设计方案进行优化，减少不必要的建筑面积和工程量。

适当运用先进的建筑技术和节能技术，提高施工效率和质量，降低成本。

3.提前规划采购计划：根据施工进度和实际需要，提前制定材料和设备的采购计划，以避免材料和设备的临时购买，导致高额费用或质量问题。

4.严格合同管理：在签订合同时，明确各项工作内容和工程量，并规定不合理的变更和索赔要求。

合同约束能促使施工单位按照合同约定执行工程，从而避免额外费用的产生。

5.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理制度，合理安排施工进度，提高施工效率。

严格按照施工流程进行施工，降低施工周期和工程量。

6.精细化管理：加强对施工人员和工程设备的管理，确保施工质量和安全。

合理分配劳动力和设备，避免浪费。

加强施工现场的五大整治（尘、噪、污、震、险）管理，保护环境和减少事故。

7.引入先进施工技术和装备：引进先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量控制水平。

利用先进的建筑信息模型（BIM）、无人机、激光测量等技术，能快速获取施工进度和工程量数据，减少测量误差和提高施工效率。

8.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和供货周期。

加强对材料和设备的质量检验，确保符合工程要求。

9.经济订单量管理：合理计算经济批量，采购材料时，根据实际需求和经济性考虑，避免超量采购和积压。

10.回收再利用资源：建筑工程产生的废弃物和剩余材料，可以通过回收和再利用，减少浪费和成本。

比如将废弃物分类处理，可回收的进行二次利用，减少环境污染和资源浪费。

11.成本效益评估：在施工过程中，定期对成本进行评估，及时发现和解决成本偏差问题。

根据评估结果，及时调整施工策略和预算。

建筑工程成本控制措施1.合理规划和设计阶段：在规划和设计阶段，应充分考虑项目的整体布局和功能需求，合理安排空间利用，减少不必要的重复建设和浪费。

2.精细化预算编制：在编制工程项目预算时，应仔细考虑各项费用，并对每一项费用进行详细分析和控制。

注意对各项费用进行实地勘察和市场调研，确保预算的准确性和合理性。

3.合理招投标：在工程承包环节，应根据工程项目的特点和施工难易程度，合理组织招投标活动，选择具备相关经验和资质的施工单位。

通过合理竞争，选择具有竞争力的中标单位，降低施工成本。

4.科学管理：在工程施工管理过程中，应建立科学、规范的管理体系，加强施工现场的监督和管理。

通过项目管理软件、现场巡查等手段，及时了解施工进度和质量情况，及时发现和解决问题，避免因问题延误工期和增加成本。

5.合理材料采购：在工程材料采购环节，应进行全面的市场调研，选择性价比较高的供应商，并与之建立良好的合作关系。

采用批量购买、招标采购等方式，降低材料采购成本。

6.效益分析与风险评估：在工程施工过程中，应经常进行效益分析和风险评估。

根据实际情况，及时调整和优化施工方案，以实现成本最小化和效益最大化。

7.节约能源与资源：在建筑工程施工过程中，应提倡节约能源和资源的理念，采用节能材料、设备和技术，减少能源和资源的消耗，降低成本。

8.加强质量控制：在工程施工过程中，应加强对施工质量的控制和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。

避免因施工质量问题引起的返工和修补，增加项目成本。

9.严格合同管理：在工程承包过程中，应严格按照合同的约定进行管理，确保施工单位按时按质完成工程，并按合同约定的价格支付费用。

10.合理税务筹划：在工程成本控制过程中，应合法进行税务筹划，通过合理的税务安排和优惠政策，降低工程成本。

总之，建筑工程成本控制需要综合运用各种管理和控制手段，从规划设计到施工管理，从材料采购到效益分析，从质量控制到合同管理，从能源节约到税务筹划，以确保建筑工程的成本控制工作能够取得良好的效果。

施工成本控制措施一、人工费控制主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

二、机械费控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费三、材料费控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源四、管理费控制主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

五、成本核算与分析1、人工费核算内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。

外包人工费，按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目单位工程成本。

上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目的实际值。

2、材料费核算（1）工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。

（2）钢材、水泥、木材价差核算①标内代办。

指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成部分。

由项目成本员按价差发生额，一次或分次提供给项目负责统计的统计员报出产值，以便收回资金。

单位工程竣工结算，按实际消耗来调整实际成本。

②标外代办。

指由建设单位直接委托材料分公司代办三材，其发生的“三材”差价，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。

项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负担市场部高进高出的差价，并计入相应的单位工程成本。

（3）一般价差核算①提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。

②钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算费用的差价，高进高出，谁用谁负担。

第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。

该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。

项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。

二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。

三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。

2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。

3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。

4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。

5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。

四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。

五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。

在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。

施工单位工程成本控制措施1工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是将成本控制的观念渗透到施工技术和施工管理的措施中，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

2工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。

2.1投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的阶段，投标报价的高低决定着能否中标。

投标报价若高与其他竞争投标的企业，则工程不能中标；若为中标而低于成本报价则企业不但不能保证施工质量，而且会发生亏损。

该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，运用各种投标报价的方法，最终确定一个合理的投标报价。

若报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2.2施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。

在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本分析，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。

这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。

保证施工成本的措施在施工项目中，保证工程的施工成本是非常关键的。

如果没有有效的成本管理和控制措施，项目的成本就会失控，从而导致项目的失败和损失。

为了确保施工项目的成功，施工单位需要采取以下措施来保证施工成本的控制。

制定详细的施工计划施工计划是控制施工成本的关键。

在制定施工计划时应详细考虑工程的所有方面，包括材料和劳动力的需求、施工时间和限制、质量要求以及安全措施等。

制定完整的施工计划可以防止误解和误导，确保施工过程中所有的要素均得到迅速解决并得到解决。

加强成本控制要保证施工成本的控制，需要加强成本管理和控制。

加强施工过程的监督，了解施工进度和成本变化情况，及时发现并解决问题。

同时，需要建立完整的成本控制体系，从材料采购、劳动力管理到质量控制，全面监管和控制施工成本。

严格执行质量标准质量是施工项目成功的关键，也是影响施工成本的主要因素之一。

建立完整的质量管理体系，制定严格的质量标准和验收标准，加强监督和检验，确保施工项目的质量符合标准。

避免重复、补救性工作等不必要的成本开支。

加强供应商管理材料和设备是施工项目中不可缺少的元素。

加强对供应商的管理，及时审查材料和设备的质量、价格和供货效率。

建立严格的采购流程，规范采购程序，合理管理材料和设备的采购环节的成本。

同时，要格外注意采购过程中的风险管理，避免因错购、错用等原因导致项目成本不可控。

实施成本控制和监督的奖惩措施在整个成本控制和监督过程中，需要建立奖惩机制，对成本控制和监督的依从与否进行奖惩。

通过奖励措施来推动施工单位积极争取节约成本，减少浪费。

同时，对于未成功实施成本控制的施工单位必须采取相应的惩罚措施，从而激发施工项目管理人员的热情和责任感。

通过以上措施加强施工项目的成本管理控制，可以在保证施工项目进度和质量的基础上保证施工成本的最大程度开支控制。

这样在施工项目的运作过程中, 可以为各方面的利益关系达成平衡，确保施工项目的圆满完成。

优化工程施工成本措施工程施工成本是影响项目盈利能力的重要因素之一，如何在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本，提高项目的经济效益，是每个施工单位都需要思考的重要问题。

在当前经济发展和市场竞争日益激烈的形势下，对于如何优化工程施工成本，各方面都在不断研究探索和实践创新。

因此，通过对工程施工成本的认识和分析，探讨成本优化的途径和措施，对于提高项目的经济效益具有重要意义。

一、加强成本控制管理1.有效的成本预算在工程施工前，要对工程项目进行全面的成本预算，包括人工、材料、设备、间接费用、质量管理费用等方面的成本。

通过精细的成本预算，可以更加准确地掌握整个工程项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。

2.严格的成本控制在施工过程中，要建立科学的成本控制体系，规范成本管理流程，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本偏差问题。

要完善成本核算的制度和程序，提高成本信息的可靠性和准确性，加强对成本的动态管理。

3.成本可控性评价建立成本可控性评价体系，对施工项目的成本进行评价，分析成本的可控和不可控因素，找出成本控制的症结所在，提出改进措施，确保成本控制的有效性和可持续性。

二、提高资源利用效率1.合理规划施工进度在工程施工前，要制定合理的施工进度计划，避免施工过程中的拖延和浪费，尽可能减少因拖期而带来的资源浪费和成本增加。

2.精细化管理施工技术要注重施工技术和施工方法的创新和改进，提高施工的精细化管理水平，降低施工中的资源浪费和能耗，提高资源的利用效率。

3.推行先进的施工设备和技术利用先进的施工设备和技术，提高生产效率，降低劳动强度，减少人工成本和能源消耗，提高资源利用效率。

三、强化供应链管理1.优化材料供应建立健全的供应商评价和管理体系，与优质的供货商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性，降低采购成本。

2.精细化仓储管理优化仓储布局和管理流程，减少材料的占用空间和库存成本，提高材料周转率，降低材料滞销和报废损失。

工程各项成本控制措施一、材料成本控制。

1.1 采购环节。

材料成本在工程成本中占比很大。

咱得找靠谱的供应商，别光图便宜。

俗话说“一分钱一分货”，太便宜的材料往往质量没保障。

在采购前，要多方打听供应商的信誉，多对比几家的价格和质量。

就像咱去市场买菜，得挑新鲜又划算的。

要建立长期合作关系，这样量大了说不定还能有更多优惠。

比如说，一个建筑工程需要大量钢材，如果能和一家口碑好的钢材供应商建立长期合作，不仅价格上能谈得更有利，而且供货的稳定性也有保障。

1.2 使用环节。

材料到了工地，可不能浪费。

得有严格的管理制度。

像一些小零件，别看不起眼，积少成多也是一笔不小的开支。

要根据工程进度合理发放材料，就像给孩子分糖果，不能一次给太多，也不能不够吃。

施工人员要养成节约材料的习惯，对于随意浪费材料的行为，要给予批评教育。

例如，在木工施工中，木材如果裁切不当，就会造成大量边角料浪费，所以要提高工人的操作技能，减少这种不必要的损耗。

二、人工成本控制。

2.1 人员安排。

工程中的人工成本也不容忽视。

咱得根据工程的实际需求合理安排人员数量和工种。

不能人浮于事，不然就像“三个和尚没水吃”。

要提前做好工程计划，精确计算每个阶段需要多少工人。

比如说一个小型装修工程，墙面涂刷和地面铺设如果安排在同一时间进行，就可以合理调配工人，避免某个工种的工人闲置。

2.2 提高效率。

要想办法提高工人的工作效率。

可以通过培训提高他们的技能水平，就像给战士磨利武器一样。

工人技能高了，干活就快，单位时间内完成的工作量就多。

而且，要给工人提供良好的工作环境，这就好比给马喂好草料才能跑得快。

比如在高温天气给室外作业的工人提供防暑降温设备，让他们能更舒适地工作，从而提高工作效率。

2.3 薪酬管理。

薪酬方面也要合理规划。

既要保证工人能拿到合理的报酬，又不能过度支出。

可以制定一些激励机制，对于工作效率高、质量好的工人给予额外奖励。

这就像给拉车的马前面挂个胡萝卜，让他们更有动力。