项目统计信息工作管理办法

项目部项目信息管理制度一、一般规定1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。

3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。

二、项目信息的内容1、与项目有关的法律、法规和部门规章。

2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。

3、自然条件。

4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。

5、施工记录信息和施工技术资料信息。

6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。

7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。

8、项目的竣工验收信息。

9、项目考核评价信息。

三、与有关各方沟通的要求1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

(2)项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

(5)指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。

(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

2、与监理、施工单位(分包)的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

(4)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。

(5)项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。

十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。

计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。

2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。

3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。

4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。

5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。

6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。

7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。

采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。

8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。

9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。

2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。

如何做好工程项目的统计管理工作随着社会经济不断发展，工程项目的数量和规模也不断扩大。

作为一项高投入、高风险的用于完成特定目标的复杂活动，工程项目统计管理工作对于保证项目顺利进行、提高项目运营效率具有决定性意义。

如何做好工程项目统计管理工作，成为了一个重要话题。

一、明确统计管理工作的意义和依据针对每一个工程项目，都需要进行各种各样的数据统计和管理工作，以有序推进项目的各个阶段。

具体来说，统计管理包括项目统计分析、财务统计报告、品质统计记录、安全统计以及施工现场监督等内容。

统计管理的依据是行业标准、项目计划，以及各项法律法规。

二、统计工作要点1、建立健全的数据收集与完善资料档案工程项目过程中往往会产生大量的数据，对各种资料要进行收集汇总和分类存档，以供后续的分析、监控、评估和报告等工作。

2、建立数据分析体系建立数据分析模型，将数据分为周期分析、单点和交叉分析。

分析的目的是从数据中发现问题和症结，查找原因，推进改善。

3、创新工程项目管理合同工程合同是工程项目管理的重要基础，合同内容应全面、合理、严格，以工程项目的特点为基础，避免出现漏洞和争议，维护双方的合法权益。

4、加强工程项目的施工监管针对工程项目中的施工方案、现场施工、工程验收以及保证和维护常规工程管理标准，严格评估监管，促进施工效率和质量的提高。

5、加强工程项目风险评估和预警工作了解工程项目的各种可能发生的风险，比如自然灾害、经济变化等因素，对工程项目进行权衡，合理进行预测和防范措施。

三、统计管理工作的效果评估与优化周期性对统计管理的工作进行评估，评估结果作为后续工作的依据，对于发现工作不足和改进方向至关重要。

同时，统计管理优化工作是持续不断的，不断实现工作精益化和高效化。

四、总结针对工程项目的统计管理工作做好，不仅能够帮助项目顺利推进，保证工程质量和安全有保障，还能够提高工程运营效率和规范化水平，实现多方面的利益最大化。

因此，工程项目统计管理工作非常重要，需要对标准、流程、技术将工程项目的信息化水平提升到一个新的阶段，并不断优化、提升。

计划、统计管理办法一、编制目的：为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。

二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。

四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。

二、项目计划的格式和种类：1)项目设计计划（技术组）：滚动计划2)施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3)物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4)物资采购计划（综合组）：滚动计划5)资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6)员工活动计划（综合组）：滚动计划7)人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。

四、项目计划的实施及监督：1)技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。

2)项目计划下达后，责任专业小组应认真按计划执行，采取措施保证计划的完成，维护计划的严肃性。

统计信息管理制度一、制度目的为了规范统计信息的收集、整理、存储、发布和利用，保证统计工作的质量和统计信息的准确性，提高信息化管理水平，特制定此统计信息管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部的各类统计信息管理，包括但不限于业务统计、人员统计、财务统计等。

三、制度要求3.1 统计信息的收集1.统计信息的收集应当依照相关法律法规和政策规定，确保数据的真实性、准确性、完整性和及时性，严禁捏造、篡改、隐瞒和故意误导。

2.对于有争议的统计信息，应当按照规定及时核查，并将核查结果予以公布。

3.2 统计信息的整理1.统计信息的整理应当依照国家标准和规范，确保数据的可比性和一致性。

2.统计信息的整理应当由专业人员进行，遵守行业准则和职业道德，严禁出现数据造假、伪造情况。

3.3 统计信息的存储1.统计信息的存储应当按照国家标准和规范，确保数据的安全性、保密性和完整性。

2.对于重要的统计信息，应当采取多种形式进行备份，以避免数据的丢失和损坏。

3.4 统计信息的发布1.统计信息的发布应当按照国家标准和规范，确保数据的合法性、真实性、准确性和及时性。

2.统计信息的发布应当充分考虑受众的需求和特点，选用合适的发布方式和渠道。

3.5 统计信息的利用1.统计信息的利用应当遵守国家法律法规和政策规定，严禁用于非法活动和非法用途。

2.统计信息的利用应当充分考虑数据的安全性和保密性，采取必要的措施和技术手段进行防护。

四、统计信息管理责任制1.公司负责人应当履行对统计信息管理的领导职责，制定实施本制度的具体方案，并对统计信息的质量和安全负总责。

2.统计信息管理人员应当了解和熟悉本制度的相关规定，严格遵照执行，保证统计信息的真实性和准确性，并对信息的泄露和安全负责。

3.其他公司人员应当遵守统计信息管理制度的相关规定，不得捏造、篡改、隐瞒和故意误导统计信息，并对该信息保密。

五、统计信息管理制度的执行本制度的制定、修订、解释和执行由公司负责人和相关部门负责人共同负责，并经公司领导班子批准后正式实施。

统计信息化建设及管理制度范文（____字）第一章绪论1.1 背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，统计信息化的建设和管理成为现代化统计工作的必要条件。

为了规范统计信息化的建设和管理工作，提高统计信息化水平，制定本制度范本，供有关单位参考和借鉴。

1.2 目的和意义制定统计信息化建设和管理制度的目的是明确统计信息化建设和管理工作的责任和义务，规范统计信息化的建设和管理过程，提高统计信息化的效率和质量。

第二章统计信息化建设2.1 统计信息化建设的目标统计信息化建设的目标是通过信息技术的应用，提高统计工作的效率和质量，促进统计工作的现代化和科学化。

2.2 统计信息化建设的内容统计信息化建设的内容包括硬件设施建设、软件系统开发、数据管理和安全保障等方面。

2.3 统计信息化建设的流程统计信息化建设的流程包括需求分析、系统设计、开发实施、测试验收和运维等阶段。

2.4 统计信息化建设的责任与义务统计信息化建设由统计信息化建设部门负责，或委托给专业机构进行。

第三章统计信息化管理3.1 统计信息化管理的目标统计信息化管理的目标是对统计信息化建设和应用进行全面管理，确保统计信息化工作的顺利进行。

3.2 统计信息化管理的原则统计信息化管理应遵循科学、规范、实用、安全的原则。

3.3 统计信息化管理的内容统计信息化管理的内容包括组织管理、项目管理、资源管理、安全管理等方面。

3.4 统计信息化管理的流程统计信息化管理的流程包括规划编制、实施监控、评估改进等阶段。

3.5 统计信息化管理的责任与义务统计信息化管理由统计信息化管理部门负责，或委托给专业机构进行。

第四章统计信息化建设与管理绩效评价4.1 绩效评价的目标统计信息化建设与管理绩效评价的目标是评估统计信息化工作的成果和效果，为提高统计信息化工作提供指导。

4.2 绩效评价的内容统计信息化建设与管理绩效评价的内容包括项目绩效评价、工作绩效评价和效益评价等方面。

4.3 绩效评价的方法统计信息化建设与管理绩效评价的方法包括定量评价、定性评价和综合评价等方法。

工程项目计划统计管理制度工程项目计划统计管理制度1.工程开工前项目部计统员根据工程项目合同、施工组织设计及项目实际情况，绘制工程项目总体施工进度计划，并做到图表上墙，编制总体计划时各工序不宜划分的太细，可以把它组合成一个大的整体，因为总体计划施工周期长，各工程分部分项工程比较多，过于详细会影响整体计划的编制效果，还要考虑气候条件尤其是冬雨期施工及资源配备对生产所造成的不利因素，要充分考虑进去并留有余地。

根据总体网络控制图和项目实际情况，编制切实可行的单位工程阶段性（基础、主体、装修工程）进度计划，计划编制时首先要熟悉工程图纸，了解工程概况并有工程量，通过工程量来计算整个工程的劳力及施工天数，做到心中有数。

施工过程中还需根据工程变更或其它实际情况及时对进度计划进行调整。

2.项目部计统员每月17日、26日前向工程技术科报表：每月17日前报出月中产值形象及项目存在问题。

每月27日前报出当月已完实物工程量、产值形象及下月计划（附实物量及劳力、机具需求），每季末报出当季已完实物工程量、产值形象及下季计划，形象进度叙述要简单准确。

并写出统计分析，对项目施工生产情况进行全面总结，重点分析未完成计划的原因及当前施工中存在的问题。

3.对于工程变更或预算外增加的项目，在核算确定后据实对工作量进行调整并及时报工程技术科。

4.项目计统员负责建立健全各种台帐，并对各种台帐（包括建筑安装工程完成工程量台帐；单位工程生产任务完成情况台帐；主要工程实物量完成台帐；分项工程外包台帐；甲方审批完成工作量台帐；工程统计台帐；班组（劳务队）完成实物量（验收）台帐）做到及时填写，实事求是。

5.项目部协助分公司搞好半年、年工程盘点，摸清单位工程剩余工程量和工作量，为生产决策提供依据。

6.项目部如遇不属我方原因造成的工期拖延，及时办理工期顺延手续，以免最后造成严重经济损失，并重新调整施工进度计划。

中华人民共和国国家统计局令第22号——部门统计调查项目管理办法文章属性•【制定机关】国家统计局•【公布日期】2017.07.14•【文号】中华人民共和国国家统计局令第22号•【施行日期】2017.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文中华人民共和国国家统计局令第22号《部门统计调查项目管理办法》已经2017年6月2日国家统计局第1次局务会议讨论通过，现予公布，自2017年10月1日起施行。

局长宁吉喆2017年7月14日部门统计调查项目管理办法第一章总则第一条为加强部门统计调查项目的规范性、统一性管理，提高统计调查的科学性和有效性，减轻统计调查对象负担，推进部门统计信息共享，根据《中华人民共和国统计法》及其实施条例和国务院有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于国务院各部门制定的统计调查项目。

第三条本办法所称的统计调查项目，是指国务院有关部门通过调查表格、问卷、行政记录、大数据以及其他方式搜集整理统计资料，用于政府管理和公共服务的各类统计调查项目。

第四条国家统计局统一组织领导和协调全国统计工作，指导国务院有关部门开展统计调查，统一管理部门统计调查。

第五条国务院有关部门应当明确统一组织协调统计工作的综合机构，负责归口管理、统一申报本部门统计调查项目。

第二章部门统计调查项目的制定第六条国务院有关部门执行相关法律、行政法规、国务院的决定和履行本部门职责，需要开展统计活动的，应当制定相应的部门统计调查项目。

第七条制定部门统计调查项目，应当减少调查频率，缩小调查规模，降低调查成本，减轻基层统计人员和统计调查对象的负担。

可以通过行政记录和大数据加工整理获得统计资料的，不得开展统计调查；可以通过已经批准实施的各种统计调查整理获得统计资料的，不得重复开展统计调查；抽样调查、重点调查可以满足需要的，不得开展全面统计调查。

第八条制定部门统计调查项目，应当有组织、人员和经费保障。

第九条制定部门统计调查项目，应当同时制定该项目的统计调查制度。

工程项目部统计制度一、总则为规范工程项目部的数据统计工作，提高数据的准确性和及时性，特制定本统计制度。

本制度适用于工程项目部所有数据统计工作，应严格执行。

二、统计内容1. 工程项目部日常运营数据，包括但不限于人员流动情况、项目进度、质量情况等；2. 工程项目部预算执行情况，包括但不限于各项支出、收入情况；3. 工程项目部相关文件收发情况，包括但不限于文件编号、发文、收文情况等；4. 其他与工程项目部运营相关的数据统计。

三、统计责任部门1. 工程项目部统计工作由统计科承担，统计科负责日常数据统计、整理和报送工作；2. 各部门负责汇总所属部门数据，并及时提交统计科；3. 统计科对各部门提交的数据进行核实和整理，形成统计报表，上报领导。

四、统计周期1. 工程项目部统计工作为月度统计，即每月底前完成上月数据的统计工作；2. 如有特殊情况，可按照实际情况确定统计周期。

五、统计方法1. 各部门按照规定的表格填写数据，确保数据的准确性和完整性；2. 统计科负责数据的整理和统计，对数据进行比对核实，确保数据的真实性；3. 统计科形成统计报表，报送领导，并将数据备份存档；4. 领导对统计报表进行审查，如有问题及时指出并要求重新整理；5. 统计科将经领导审阅通过的统计报表进行归档存档，备查。

六、统计报表1. 工程项目部统计报表包括但不限于日常数据统计表、预算执行情况统计表、文件收发情况统计表等；2. 统计报表中的数据应真实准确，不得虚假；3. 统计报表应及时报送领导，经审查通过后进行存档。

七、统计数据保密1. 工程项目部统计数据属于机密信息，未经许可不得外传；2. 统计科及相关部门负责统计数据的保密工作，确保数据的安全性；3. 涉及个人隐私的数据，应严格保密，不得随意传播。

八、统计制度的修改1. 对于现行统计制度有变更或修改需求的，应提出书面申请，经领导批准后方可执行；2. 任何个人不得擅自修改或更改统计制度内容，如有违反，将受到相应的纪律处分。

项目统计管理制度第一章总则第一条统计在项目经营管理中占有极其重要的地位。

统计工作的基本任务是对项目的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

它是项目经济核算的基础、项目经济信息反馈的主要渠道，是领导掌握情况的重要手段。

随着市场经济的发展，统计信息的重要性将日益明显。

第二条为有效地贯彻执行《中华人民共和国统计法》统计法规，科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。

第二章统计工作的主要职责第三条审核汇总统计原始记录资料，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务；第四条认真分析各项统计资料，及时向施工负责人提出施工中存在的问题和建议，指挥生产和开好施工分析会议提供资料。

第五条检查原始记录及统计台帐的真实情况，具体帮助班组记录员做好原始记录与统计台帐登记工作。

第三章统计管理工作细则第六条统计工作，加强学习，参加培训，不断提高自身业务水平。

第七条项目统计人员应保持相对的稳定，统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求项目部的意见，并要有适合的人员接替其工作。

统计人员如因病、事假等原因不能工作时，各有关单位负责人应当指定临时统计人员代理其工作，以保证统计工作正常进行。

第八条统计报表是项目通过统计数字向上级机构报告本项目在生产、经营、经济等方面活动情况的主要形式。

各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与报送。

各单位领导对上报报表均应签名，以示负责。

第九条项目统计人员务必按规定认真提供统计资料，不得虚报、瞒报、迟报，也不准随意修改。

各级统计人员收到下级统计人员的统计资料后，应及时进行审核，如发现问题，应及时责成有关统计人员予以核实、订正。

第十条原始记录是统计报表的基础，统计台帐是系统整理和积累统计资料的重要工具。

统计人员必须认真做好这两项工作。

第四章统计资料管理工作第十一条所有统计资料均为内部文件性质，某些属于机密甚至绝密性质，均应按国家关于保密工作规定办理；未经批准，不得向无关人员泄漏。