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地产预算管理制度第一章总则第一条为加强地产企业财务预算管理工作，合理分配和利用资金，提高企业经济效益，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地产企业及其子公司，包括总部和分支机构在内。
地产预算管理制度内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等方面。
第三条地产企业应当建立健全财务预算管理体系，形成预算编制指导、预算执行控制和预算评价反馈的闭环机制。
第四条地产企业应当明确财务预算的编制、执行、监督和评价的职责分工和工作程序，建立预算管理的信息化平台，确保预算工作的科学性和规范性。
第五条地产企业应当重视预算管理人员的培训和提高，提高预算管理人员的综合素质和专业水平，确保预算管理工作高效进行。
第六条地产企业应当依法依规开展预算管理工作，不得擅自调整或挪用预算资金，不得采取虚假、欺骗等手段编制和审核预算。
第二章预算编制第七条地产企业应当根据企业发展战略和年度经营计划编制财务预算，确保预算与企业发展战略和经营计划相契合。
第八条地产企业应当根据财务预算编制指引，确定预算编制工作的时间节点和责任人，建立预算编制工作小组，全面搜集相关信息，科学分析预算数据，制定完善的财务预算。
第九条地产企业应当制定健全预算编制流程，确保各个环节的协同配合和信息有效传递，避免预算编制中的混乱和错误。
第十条地产企业应当围绕房地产项目、销售计划、资金筹措、成本控制等方面进行预算编制，充分考虑不同场景的可能性，制定合理的财务预算。
第十一条地产企业应当根据企业规模和业务特点，确定预算编制的层级和范围，确保预算数据的准确性和可靠性。
第十二条地产企业应当及时调整和修正财务预算，根据实际情况对预算进行动态管理，避免盲目乐观和盲目悲观。
第十三条地产企业应当加强与各部门之间的沟通和协作，确保预算编制过程中的信息畅通和数据准确。
第三章预算执行第十四条地产企业应当按照财务预算制定的指导，组织实施预算执行工作，确保各项预算措施的落实。
某房地产开发企业全面预算管理制度一、前言随着国民经济的快速发展和房地产市场的不断升温，房地产开发企业的规模和复杂度日益增加，财务风险也日益加大。
因此，建立全面预算管理制度，对于保证企业盈利、规范财务管理、提高房地产开发企业的管理水平具有十分重要的意义。
二、预算管理的目的和意义1. 目的企业的预算管理是一项关键性的管理活动，它旨在通过通过全面规划和控制企业的收入、支出和利润，实现企业的可持续发展和健康成长。
其主要目的为：（1）有效控制企业的支出，预防财务风险；（2）合理分配预算，优化企业资源配置；（3）提高盈利能力，推动企业发展。
2. 意义（1）加强对企业的财务管控，提高企业的绩效；（2）保证企业发展的稳定性和可持续性；（3）提高企业的竞争力，获得更大市场份额。
三、预算管理制度的主要内容1. 预算编制预算编制是企业预算管理的核心环节。
企业需要通过对历史数据的分析和对未来市场的判断，制定出科学合理的预算计划。
同时要确保预算计划与企业的战略目标相一致，并充分考虑经济环境和行业政策等因素的影响。
2. 预算执行预算执行是预算管理的关键环节。
企业需要通过信息的收集、比对和分析，并对偏差的原因进行深入探究，及时调整计划，确保预算执行的顺利进行。
3. 预算监控预算监控是指通过对预算的跟踪、监督和控制，发现问题并采取措施，及时纠正偏差，保证企业支出的合理性和财务的稳定性。
4. 预算考核预算考核是指对企业预算执行和预算完成情况的评估和反馈，帮助企业发现和改进管理过程，提高经营业绩和绩效。
四、预算管理制度实施步骤1. 预算管理目标的制定企业需要根据自身的发展战略，制定相应的预算管理目标，并充分调查市场环境，评估企业自身的实力和竞争力，确立科学合理的预算计划。
同时，应当对预算计划进行分解，细致核算各项目预算的要求和指标，使其目标最大限度地体现在各具体业务部门的预算计划中。
2. 预算编制在运用预算计划方法制定预算计划时，应当完整地集成收入预算、成本预算和利润预算三个方面进行编制。
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高经营管理水平，防范经营风险，实现公司战略目标和年度经营目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行全面、全员、全过程的预算编制、执行、控制、分析和考核的管理活动。
第二章预算编制第四条预算编制遵循以下原则：1. 坚持战略导向原则，预算编制与公司战略目标相一致；2. 坚持全面预算原则，覆盖公司所有业务领域和经营环节；3. 坚持权责分明原则，明确各部门、各岗位的预算编制职责；4. 坚持科学合理原则，预算编制方法科学、数据准确。
第五条预算编制程序：1. 公司预算管理委员会制定预算编制方案，明确预算编制时间、范围、内容、方法等；2. 各部门、各子公司根据预算编制方案，编制本部门、本子公司的预算草案；3. 公司预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审核、汇总，形成公司预算草案；4. 公司董事会审议通过公司预算草案；5. 公司预算管理委员会将公司预算下达给各部门、各子公司执行。
第三章预算执行第六条预算执行遵循以下原则：1. 严格执行预算，确保预算的严肃性；2. 强化预算控制，严格控制预算支出；3. 加强预算分析，及时发现预算执行中的问题；4. 做好预算调整，确保预算的适应性。
第七条预算执行程序：1. 各部门、各子公司按照预算执行计划，合理安排各项业务活动；2. 公司财务部门对预算执行情况进行监督、控制；3. 公司预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，分析预算执行情况，提出改进措施；4. 对预算执行过程中出现的问题，及时进行调整。
第四章预算分析与考核第八条预算分析：1. 分析预算执行结果与预算目标的差异；2. 分析预算执行过程中存在的问题；3. 分析预算执行对公司经营的影响。
第九条预算考核：1. 公司预算管理委员会对各部门、各子公司的预算执行情况进行考核；2. 考核结果作为绩效评价和薪酬分配的重要依据。
某房地产公司预算管理制度1.总则第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。
第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。
第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。
第六条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
（1）本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
（2）月度预算的期限从当月1日至次月31日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
（3）长期预算是公司未来３～５年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。
2．预算的组织机构第七条公司的预算管理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。
第八条总经理办公会议是公司预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。
地产集团预算管理制度1. 引言地产集团作为一个涉及资金较大的行业，在项目筹备、开发、销售和运营过程中需要进行精确的预算管理，以确保资金的合理分配和有效利用。
本文档旨在规范地产集团的预算管理制度，确保预算制定、执行和监控的透明和准确。
2. 预算编制2.1. 预算编制原则预算编制应遵循以下原则：•合理性原则：预算应合理地反映项目的实际需求，确保项目的顺利进行。
•准确性原则：预算的编制应基于真实的数据和合理的假设，尽可能准确地预测项目成本和收入。
•效益性原则：预算编制应考虑项目的整体效益，合理控制各项支出，以保障项目的盈利能力。
•稳定性原则：预算编制应考虑项目的稳定性和可持续发展，避免出现重大的财务风险。
2.2 预算编制流程预算编制流程包括以下环节：1.收集数据：收集项目前期调研、市场分析、竞争对手情报等数据，为预算编制提供依据。
2.制定预算指标：根据项目特点和经济环境，确定项目的预算目标和指标。
3.制定预算计划：根据预算目标和指标，制定项目的预算计划，包括成本预算、收入预算、投资预算等。
4.预算审核：由相关部门对预算计划进行审核，确保预算计划的合理性和准确性。
5.预算批准：由公司高层对预算计划进行审批和批准，确保预算计划符合公司整体战略和目标。
6.预算执行：根据预算计划，进行项目的执行和资金的分配。
7.预算监控：定期对预算执行情况进行监控，及时发现和纠正偏差，确保预算的准确性和及时性。
3. 预算执行3.1. 预算执行责任在预算执行过程中，各部门和岗位应承担相应的预算执行责任，具体如下：•项目部门：负责项目的实际执行和资金使用，确保项目按照预算计划进行。
•财务部门：负责资金的流动和支付，对项目的收入和支出进行核对和记录。
•管理层：负责对项目的预算执行进行监督和控制，确保预算的准确执行。
3.2. 预算执行流程预算执行流程包括以下环节：1.预算执行计划：根据预算计划，确定项目的预算执行计划，包括资金的使用时间、金额和用途等信息。
地产公司预算管理制度一、制度背景及目的地产公司作为房地产项目的开发和经营者，需进行合理的预算管理，为经营决策提供有力的依据。
预算管理制度的目的是规范地产公司的预算编制、执行和控制工作，确保公司预算的科学性、合理性和准确性，提高经营决策的科学性和精准性。
二、预算编制1.定期编制年度预算。
根据公司的经营计划和目标，每年制定一份年度预算，包括各项收入、支出和投资计划等。
2.预算责任分工。
明确各部门和岗位在预算编制中的责任和权限，分工清晰，确保预算的合理性和科学性。
3.核算依据确定。
确定预算编制的核算依据，包括历史数据、市场调研、行业分析等。
三、预算执行1.预算执行责任。
各部门负责人承担预算执行的责任，包括控制预算支出、加强预算执行过程中的监督和检查等。
2.预算控制。
针对预算执行情况，进行预算控制，及时调整预算，确保预算的执行进度和效果。
3.预算执行报告。
每月向管理层提交预算执行报告，明确预算执行的情况和差异，提出改进措施。
四、预算控制1.预算执行监督。
设立预算执行监督机构，负责监督各部门和岗位的预算执行情况，及时发现问题并协助解决。
2.预算执行差异分析。
对预算执行的差异进行分析，并找出差异的原因，及时采取调整措施。
五、预算审批1.预算编制审批。
公司总经理对年度预算进行审批，并签署预算编制的文件。
2.预算执行审批。
公司总经理对预算执行过程中的重大决策进行审批，确保预算执行符合公司的战略目标。
六、预算调整1.预算调整条件。
根据市场环境和经营状况的变化，可以对预算进行合理调整，但需经过总经理审批。
2.预算调整程序。
预算调整由编制部门提出调整方案，经过讨论和评估后，由总经理审批并通知各相关部门。
七、预算总结与评估1.年度预算总结。
每年结束时，对年度预算进行总结，分析预算与实际执行的差异和原因，并提出改进意见。
2.预算评估。
定期对预算的科学性和准确性进行评估，提出优化预算编制和执行的建议。
八、处罚与奖励1.违反预算管理制度的，按照公司相关规定进行处罚，包括扣减绩效奖金、取消晋升机会等。
XX房地产公司财务预算管理制度第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成月度预算。
房地产预算管理流程说明房地产预算管理流程是指房地产企业为了合理安排资源和预测经营成果,制定和执行预算的一系列管理活动。
预算管理流程的设计和实施对于房地产企业的运营和发展至关重要。
本文将分为六个部分详细阐述房地产预算管理流程的各个环节。
一、房地产企业预算编制预算编制是房地产企业预算管理流程中的第一步。
预算编制的目的是根据房地产企业的战略目标和经营计划，制定合理的预算计划。
预算编制应该是一个全面参与的过程，包括房地产企业高层管理人员、财务人员、项目经理、销售人员等各个层面的员工参与其中。
在预算编制过程中，需要考虑到房地产企业的收入、成本、投资等各个方面的因素，并进行合理的预测和估计。
二、房地产企业预算审核预算编制完成后，需要进行预算审核。
预算审核是为了确保预算计划的合理性、可行性和准确性。
预算审核应该由专业的审计人员或内部控制人员进行，严格按照预算编制的要求进行检查和核对。
预算审核的主要内容包括预算计划的逻辑性、数学准确性、假设的合理性以及预算计划与企业整体战略目标的一致性等方面的内容。
三、房地产企业预算执行预算审核通过后，需要将预算计划转化为执行计划，并与实际操作结合起来进行实施。
预算执行是一个动态的管理过程，涉及到资金的调度、工作任务的分配、绩效考核的实施等各个方面。
预算执行的关键是要确保实际操作与预算计划的一致性，并及时进行调整和纠正。
四、房地产企业预算控制预算控制是房地产企业预算管理流程中的一个重要环节。
预算控制的主要任务是监控和控制实际操作与预算计划之间的差异，及时发现问题并进行调整。
预算控制的方法主要包括比较预算与实际的差异，制定调整方案并进行实施。
预算控制需要在预算编制和预算执行的各个环节进行，并密切关注预算执行的过程和结果。
五、房地产企业预算评估预算评估是房地产企业预算管理流程中的一个重要环节。
预算评估的主要任务是评估预算计划的有效性和实施情况，发现问题并提出改进意见。
预算评估需要通过定期的预算报告和内部审计等手段进行，评估人员需要对预算计划的内容和执行情况有充分的了解，并进行全面的评估和分析。
第一章总则第一条为规范地产公司预算管理流程，提高预算编制和执行效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有人员，以及涉及预算管理的相关部门。
第三条预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司预算的编制、执行、分析和考核等工作。
第二章职责与权限第四条预算部职责：1. 负责制定公司预算管理制度，组织实施预算编制、执行、分析和考核等工作；2. 收集和整理公司内部及外部相关信息，为预算编制提供数据支持；3. 编制公司年度预算方案，提交预算委员会审议；4. 监督预算执行情况，分析预算执行偏差，提出改进措施；5. 定期编制预算执行报告，为公司决策提供依据；6. 组织开展预算考核工作，对各部门预算执行情况进行评价。
第五条预算部权限：1. 对各部门预算编制工作进行指导和监督；2. 对预算执行过程中发现的问题提出整改建议；3. 对预算考核结果进行审核和上报。
第三章预算编制第六条预算编制原则：1. 坚持以公司发展战略和年度经营目标为导向；2. 坚持实事求是、科学合理、严谨细致的原则；3. 坚持总量平衡、结构优化、突出重点的原则；4. 坚持预算编制与绩效考核相结合的原则。
第七条预算编制流程：1. 收集和整理相关数据和信息；2. 制定预算编制方案；3. 编制各部门预算；4. 预算委员会审议；5. 公司领导审批；6. 下达预算执行通知。
第四章预算执行第八条预算执行要求：1. 各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经预算委员会审议，公司领导审批；3. 各部门应定期报送预算执行情况报告，预算部进行汇总和分析。
第五章预算分析第九条预算分析内容：1. 预算执行进度分析；2. 预算执行偏差分析；3. 预算执行效果分析。
第十条预算分析报告：1. 预算部定期编制预算分析报告，报送公司领导；2. 预算分析报告应包括预算执行情况、偏差原因、改进措施等内容。
房地产公司财务预算管理制度1. 简介本文档旨在制定房地产公司财务预算管理制度，明确公司财务预算管理的目标、职责、流程和制度执行等方面，为公司的财务决策和管理提供依据，确保公司财务预算的科学性和有效性。
2. 目标本制度的目标是：•确保公司财务预算可以合理制定，并且在执行过程中合理调整和控制。
•确保公司财务预算能够反映公司经营情况和财务状况，为公司的决策和管理提供准确的信息。
•确保公司财务预算能够符合财务监管、内部审计和合规要求。
3. 职责房地产公司财务预算的职责主要包括：•制定公司财务预算的计划和方案，确保预算合理性和科学性。
•确保预算指标可以反映公司经营情况和财务状况，具有可操作性和可控性。
•组织预算编制的人员，确保预算编制的及时性和准确性。
•组织预算审核和审批，确保预算符合财务监管和内部审计要求。
•组织预算实际执行情况的监督和控制，及时发现和处理预算偏差，确保预算执行的准确性和有效性。
•组织财务预算的评估和分析，为公司的决策和管理提供准确的信息。
4. 流程房地产公司财务预算的流程如下：4.1 预算编制• 1.确定预算编制的工作计划和时间表，组织编制预算编制指导文件，明确预算编制的目标、原则、流程和程序。
• 2.组织相关部门和人员，启动预算编制工作，收集组织各部门编制预算的计划和方案。
• 3.审核部门预算计划和方案，根据公司经营情况和财务状况，确定预算指标和预算额度。
• 4.协调各部门，确保预算计划和方案的合理性和科学性，编制预算计划和方案。
4.2 预算审核和审批1.组织对预算计划和方案进行审核和审批，确保预算符合公司财务管理和监管要求。
2.提交预算计划和方案，报公司领导的审批并确定预算额度。
4.3 预算执行和控制1.预算执行情况实时跟踪和监督，及时发现预算偏差，协助相关部门采取各种措施调整预算，确保预算执行的准确性和有效性。
2.对预算执行情况进行监控，并定期对预算执行情况进行报告和评估。
评估报告应当包括预算执行情况的描述、预算执行的优点和缺陷、预算实现的效果和潜在问题等内容。
项目估算工作程序 一、目的 （一）为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。 （二）为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。 二、范围 适用于****集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的估算控制管理。 三、职责 （一）技术部负责提供拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 （二）预算部根据技术部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。 （三）若方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过估算总价的20%。 四、程序 （一）技术部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标给预算部。 （二）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开估算编制碰头会。 （三）预算部编制建安成本估算书。 （四）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部、公司领导召开估算评审会，并由预算部作好记录。若评审通不过，则由技术部修改结构选型方案、容积率等技术经济指标，重复1-4的程序。 （五）若评审通过，则向策划部（财务部）输出用于编制项目投资估算；向技术部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。
五、流程图 六、支持文件 （一）拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 （二）相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。 （三）最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。 七、相关记录 （一）估算编制碰头会会议纪要。 （二）《项目建安成本估算书（表）》。 （三）估算评审会会议纪要。 （四）估算评审记录。 （五）估算输出记录。 八、表格模板 《项目建安成本估算评审表》
技术部提供地块设计预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开估算编制碰头会 策划部（财务部）编制项目投资估算 技术部向设计单位下达方案限额设计任务书 评审 修改经济指标
预算部编制建安成本估算书 项目概算工作程序 一、目的 （一）为拟开发项目的利润指标（销售定价）提供可靠的依据。 （二）为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。 二、范围 适用于****集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的概算控制管理。 三、职责 （一）技术部负责提供拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 （二）预算部根据技术部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本概算。 （三）若施工图与方案无较大变化，项目建安成本预算总价原则上不能超过概算总价的12%。 （四）工程部提供交付标准。 四、程序 （一）技术部提供项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标给预算部。 （二）工程部提供交付标准给预算部。 （三）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开概算编制碰头会。 （四）预算部编制建安成本概算书。 （五）预算部牵头组织技术部、策划部、工程部、公司领导召开概算评审会，并由预算部作好记录。若评审通不过，则由预算部修改、调整建安成本概算书，直到通过为止。 （六）若评审通过，则向策划部输出用于编制《**项目质量计划》；向技术部输出用于向设计单位下达施工图限额设计任务书。 五、流程图 六、支持文件 （一）拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。 （二）相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。 （三）最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。 七、相关记录 （一）概算编制碰头会会议纪要。 （二）《项目建安成本概算书（表）编制说明》。 （三）《项目建安成本概算书（表）（明细内容）》。 （四）概算评审记录。 （五）概算输出记录。 八、表格模板 （一）《项目建安成本概算书（表）编制说明》模板 （二）《项目建安成本概算书（表）》见附件一。 （三）《项目建安成本概算审批表》。
技术部提供项目资料 预算部牵头组织技术部、策划部、工程部参加召开概算编制碰头会
策划部编制质量计划
技术部向设计单位下达初步设计或施工图设计限额设计任务书计任务书
评审 预算部编制建安成本概算书（表）和编制说明 附件１： 建安成本编制说明 （略） *****预算部
二00*年*月*日 附件： ******交付标准 ****** 土建交付标准 （略） 水电交付标准 （略） 项目预算工作程序 一、目的 （一）为项目各栋号的预售提供准确的图算面积。 （二）对项目各栋号施工图预算的建安成本进行有效控制。 （三）对项目各栋号施工图限额设计的建安成本进行评定。 （四）为工程招标的建安成本标底提供可靠的依据。 （五）为施工合同的签订提供准确的价款。 （六）为工程款的支付提供依据。 二、范围 适用于****集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的预算控制管理。 三、职责 （一）技术部负责提供已经审核通过的全套施工图。 （二）销售部提供房号。 （三）预算部根据施工图准确计算各栋号的建筑面积（房屋产权预售面积：分别计算每套套内面积、栋公摊面积和公摊系数、建筑面积、公有面积；以及配套房屋的建筑面积、不销售房屋的建筑面积）。 （四）预算部根据施工图编制预算书。 （五）施工过程中无重大调整，项目建安成本结算总价原则上不能超过预算总价的8%。 四、程序 （一）预售面积计算 1.预算部根据技术部提供的施工图图纸和销售部提供的房号安排土建造价师进行房屋面积计算。 2.计算人员对计算出来的面积进行复核后交预算部主管审核。 3.计算人员根据预算部主管审核结果制表报公司委托的房屋测绘机构核对。 4.和房屋测绘机构进行核对,核对完毕由测绘公司出具面积报告，由报建部门交政府产权部门进行审查备案。 5.预售报告由报建部门输出给销售部、行政部（备案）。 （二）施工图预算 1.预算部牵头组织技术部、工程部召开预算编制碰头会。 2.由技术部提供审查合格的全套施工图图纸给预算部。 3.由工程部组织，预算部各工种造价师参加图纸会审。 4.由技术部提供分包工程的方案及细部作法。 5.预算部进行施工图预算，编制全面预算书。 6.预算部内部评审预算书。 7.预算部形成项目预算并报批。 8.若实际施工中，设计变更引起的累计成本超过概算的1%，则应编制概算调整报告。 五、流程图 （一）预售面积计算流程图
（二）施工图预算编制流程图 六、相关文件 （一）定额 1.《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003。 2.《四川省建设工程工程量清单计价定额：应用指南》。 3.《四川省建设工程工程量清单计价定额：A.建筑工程》。 4.《四川省建设工程工程量清单计价定额：B.装饰装修工程》。 5.《四川省建设工程工程量清单计价定额：C.安装工程（上）》。 6.《四川省建设工程工程量清单计价定额：C.安装工程（中）》。 7.《四川省建设工程工程量清单计价定额：C.安装工程（下）》。 8.《四川省建设工程工程量清单计价定额：D.市政工程》。 9.《四川省建设工程工程量清单计价定额：E.园林绿化工程、措施项目、规费、附录》。 10.《四川省建设工程计价定额（一）SGD1-2000》。 11.《四川省建设工程计价定额（二）SGD1-2000》。 12.《四川省建设工程计价定额（三·附录）SGD1-2000》。
技术部提供施工图图纸
预算部安排土建造价师计算 出具面积计算成果表 由报
建部门委托测绘公司
出具面积报告交政府产权部门审查备案
技术部提供施工图图纸
预算部造价师进行施工图预算，编制预算书
预算部审核预算书
预算部形成项目预算并报批
技术部提供施工图图纸 预售报告
编制概算调整报告 参加图纸会审 13.《四川省装饰工程计价定额SGD2-2000》。 14.《四川省市政工程计价定额（一）SGD3-2000》。 15.《四川省市政工程计价定额（二）SGD3-2000》。 16.《四川省维修工程计价定额SGD4-2000》。 17.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表（一）SGD5-2000》。 18.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表（二）SGD5-2000》。 19.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表（三）SGD5-2000》。 20.《全国统一安装工程预算定额四川省估价表（四）SGD5-2000》。 21.《四川省仿古建筑及园林工程计价定额SGD6-2000》。 22.《四川省建筑工程费用定额SGD7-2000》。 23.《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》。 24.《2000年定额编制说明（上、中、下册）及其所有解释和勘误》。 25.其他相关配套文件。 （二）信息 1.《工程造价信息》。 2.《建筑经济技术信息》。 3.《建筑经济信息》。 （三）规范、图籍 1.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001、J84-2001（2002年版）。 2.《组合钢模技术规范GB50214-2001》。 3.《03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图》。 4.《03G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图》。 5.《04G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图》。 6.《91SG362钢筋混凝土结构预埋件》。 7.《西南G231、232冷轧肋钢筋预应力混凝土空心板》。 8.《川901G302钢筋混凝土空心板》。 9.《西南03G301钢筋混凝土过梁（一）（二）》。 10.《G322-1-4钢筋混凝土过梁（2004年合订本）》。 11.《西南地区建筑标准设计通用图合订本（1、2）》。 12.《西南G701（一、二、三）框架轻质填充墙构造图集》。 13.《西南03G601多层砖房抗震构造图集》。 14.《04S1（一）给水排水标准图集 给水设备安装（冷水部分）》。
