下载文档原格式
煤炭企业绩效考核制度背景煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，其对于国家经济发展和社会稳定具有重要影响。
随着市场竞争的加剧，煤炭企业的绩效考核制度也日益受到关注。
企业的绩效考核制度是促进企业发展和提高企业整体绩效的重要手段。
因此，科学、合理、公正的绩效考核制度对于煤炭企业的稳步发展具有重要意义。
目的本文旨在探讨煤炭企业绩效考核制度的重要性和实施方法，旨在为煤炭企业的的管理者提供指导。
重要性企业绩效考核制度的建立和实施可以提高企业的管理能力和竞争力，具有以下重要作用。
1.促进企业目标的实现：通过制定明确的考核指标和考核周期，使得企业各项业务指标与企业目标保持一致，进而达到实现目标的效果。
2.提高员工的工作积极性：合理的绩效考核制度可以让员工更清晰地了解个人工作绩效与企业目标之间的关系，从而激发员工的工作积极性。
帮助企业管理者制定决策：通过绩效考核制度的反馈机制,帮助3.企业管理者及时了解企业存在的问题，进而制定相应的决策。
实施方法1.制定考核指标煤炭企业绩效考核制度的第一步是制定考核指标。
企业应该根据自身的发展目标制定相应的考核指标。
考核指标应包括企业日常经营、资产负债、市场发展、员工福利等方面。
同时，考核指标应该具有客观性、准确性、可操作性等要求，且需要在团队和个人层面分别制定考核指标。
2.设立权重企业应根据考核指标的重要性来设立权重。
不同指标的权重应该根据企业的实际情况和重要性来确定。
此外，权重应该能够反映评价的全面性和平衡性，且需要通过考核指标的细化层次来实现权重的落实。
3.确定考核周期煤炭企业绩效考核制度需要有明确的考核周期。
周期的长短应该根据企业的实际情况和考核内容的复杂程度来确定。
考核周期过长会导致反馈不及时，周期过短会让员工感到压力过大，对考核结果产生一定的影响。
4.实施考核考核的实施应该是一个全员参与的过程。
企业应该通过培训、激励等方式，让每一个员工都清晰地认识考核流程和考核标准。
此外，考核过程中应该遵循公正、公开、透明的原则，确保考核结果公正可信。
煤炭公司绩效查核制度受控状态制度名称煤炭公司绩效查核制度编号第1章总则第1条目的① 贯彻落实国有公司三项制度改革，保证岗位绩效薪水制度的顺利实行。
② 促使各部门、各级人员的交流与交流，加强公司凝集力。
促使本煤矿成立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、职工能进能出的人事激励拘束体制，推动人事管理向民主化、公然化和规范化的方向发展。
③ 引进市场劳动力价位系统，建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条查核原则1.公然、公正、全面、客观原则查核标准、查核程序、查核时间、查核方式在本煤矿内部对全体职工公然，依据查核量表进行正确而客观的评论，查核结果对被查核者及被查核者的直接主管公然。
2.可行性和适用性原则① 以煤矿对职工的经营业绩指标及有关的管理指标和职工实质工作中的客观事实为基本依照。
② 以职工查核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③ 以达到客观评估业绩，并促使业绩改良为目的。
3.逐级查核原则① 煤矿查核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩查核。
② 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩查核。
③ 各基层单位查核小组负责对本单位职工的业绩查核。
4.向重点岗位倾斜原则① 在查核指标的设计上表现对煤矿重点岗位的倾斜导向。
② 在查核程序上力争表现出重点岗位关于煤矿发展的更大价值性。
5.简易适用、易于操作的原则要依据不一样岗位( 工种 ) 的特色，拟订确实可行的查核标准，每一项查核要量化到详细内容，而且易于操作，不可以过于繁琐。
查核采纳百分制打分形式。
第2章查核主体第3条查核主体1.查核领导小组煤矿由矿长牵头成立查核领导小组。
查核领导小组的主要职责是拟订全矿绩效查核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实行查核。
2.人力资源部人力资源部为绩效查核的组织实行部门，主要负责制定查核方案、培训查核者、编制绩效查核量表样式、鉴定绩效查核量表、审察查核结果及查核结果运用、受理查核申述、监察查核工作、总结查核工作。
煤炭行业的企业绩效评估与指标体系随着社会经济的不断发展，煤炭作为一种重要的能源资源，一直扮演着至关重要的角色。
然而，当前煤炭行业面临着严峻的挑战，包括环境污染、能源转型等问题。
因此，如何评估煤炭企业的绩效，并建立科学合理的指标体系，成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
一、企业绩效评估的重要性企业绩效评估是对企业各项经营活动的综合评价，有助于揭示企业的竞争优势和潜在问题，为企业管理决策提供科学依据。
对于煤炭行业而言，绩效评估的重要性更加凸显。
首先，煤炭企业在生产过程中会涉及到能源消耗、环境污染等问题，合理评估绩效可以帮助企业及时发现并解决这些问题。
其次，企业绩效评估可以为煤炭企业制定合理的经营战略、提高资源利用效率提供依据。
因此，建立科学有效的指标体系是进行煤炭企业绩效评估的重要前提。
二、煤炭行业绩效评估的关键指标1. 能源消耗效率指标煤炭行业不仅是主要煤炭资源的开采和生产行业，同时也是能源消耗的重要领域。
因此，衡量企业的能源消耗效率是评估企业绩效的重要指标之一。
通常可以选取单位产出能耗、单位产值能耗等指标进行评估。
2. 环境保护指标煤炭行业常常受到环境污染问题的困扰，因此环境保护指标是评估企业绩效不可或缺的一部分。
例如，可以选择排放标准合格率、废水处理率、废弃物处理率等指标进行评估，以衡量企业在环境保护方面的表现。
3. 资源利用效率指标煤炭资源是有限的，高效利用煤炭资源对于企业的可持续发展至关重要。
资源利用效率指标可以通过衡量企业的资源开采率、综合利用率等指标来评估企业绩效，从而为煤炭企业的可持续发展提供依据。
4. 经济效益指标经济效益是评估企业绩效的核心指标之一。
例如，可以通过分析企业的销售收入、利润率、投资回报率等指标，来评估企业在经济方面的表现。
三、建立科学合理的指标体系为了建立科学合理的指标体系，应从企业绩效评估的目标出发，结合煤炭行业的实际情况，选取合适的指标进行评估。
指标的选择应具备可量化、可比较、可操作性和审计性等特点。
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
煤炭企业绩效考核机制的构建思路【摘要】绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。
企业通过科学合理的绩效考核，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，经由中层直至基层员工，促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，使企业各基层单位、各职能部门和全体员工的活动与企业战略和目标保持一致，从而达到全面提高企业管理水平、提升企业核心竞争力的目的。
【关键词】绩效考核；考核机制作为煤炭企业来讲，完善的绩效考核评价体系，不仅可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，而且更能加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注下属的工作和企业的发展。
通过绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添高效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对企业的认同感及归属感，有效地调动其工作的积极性。
多数煤炭企业用人多、包袱重，科技水平含量偏低、装备水平相对落后的劳动密集型和粗放型作业的现状，仍是制约企业改革发展的突出瓶颈，亟待形成一套务实管用、具有煤矿特色的绩效考核体系，促进企业全面、协调、可持续发展。
当前，从现实情况看，煤炭企业虽然也相应建立了一些考核机制，但在实际工作中，不是存在着较大的片面性，就是起不到应有的作用，还没有形成一套完整的、科学的绩效考核体系。
1.目前煤炭企业在绩效考核机制存在的问题一是考核内容简单笼统。
考核内容没有明确的量化标准，缺少可操作性和针对性，对不同单位、不同岗位考核方法千篇一律，不能全面反映管理人员工作实际情况。
二是考核形式死板。
对管理人员考核通常采用一次性集中考核，考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料，特别是在查看文字材料一项，被考核单位和管理人员为应付考核，有临时编造和补充材料现象，更有甚者设专人来应付考核，完全是为了考核而考核，缺乏经常性、跟踪性的工作绩效考核。
三是考核方法缺乏灵活。
基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建随着经济的发展，煤炭企业作为国民经济的重要支柱之一，越来越需要科学合理的绩效评价体系来指导企业管理和决策。
基于平衡计分卡的绩效评价体系能够综合考虑企业的财务、客户、内部流程和学习成长等方面，是一种适合煤炭企业的绩效评价方法。
一、制定企业战略目标企业战略目标是制定绩效指标的基础。
煤炭企业的战略目标一般包括以下方面：1.提高煤炭资源利用率通过技术改造和设备更新等手段，提高煤炭开采、加工和利用的效率，实现资源的最大化利用。
2.优化企业生产结构通过加强煤炭产品质量控制和升级，调整产品结构，优化企业生产结构，提高企业附加值和市场竞争力。
3.提高企业管理水平加强企业内部管理，规范企业运营行为，实现职责明确、效率提高、成本降低等目标。
4.增强企业核心竞争力积极开拓市场，提高企业品牌知名度和美誉度，提高企业在行业内的地位和优势，增强企业核心竞争力。
二、制定绩效指标根据企业战略目标，制定具体的绩效指标。
其中，绩效指标应该综合考虑企业的财务、客户、内部流程和学习成长等方面，具体如下：1.财务绩效指标（1）销售收入：反映企业的市场销售能力和市场占有率。
（2）净利润：反映企业的盈利能力和财务健康度。
（3）现金流量：反映企业的现金管理能力和流动性状况。
（4）资产负债率：反映企业的债务偿还能力和负债比例。
（1）客户满意度：反映企业产品和服务质量对客户的满意度。
（3）客户保留率：反映企业客户回头率和客户忠诚度。
3.内部流程绩效指标（1）生产效率：反映生产过程的效率和效益。
（2）质量控制：反映产品的质量和符合度。
（3）供应链管理：反映采购、物流和供应链管理的效率和效益。
4.学习成长绩效指标（1）员工培训率：反映企业对员工培训的关注和投入。
（2）科技创新：反映企业的创新能力和创新成果。
（3）企业文化：反映企业的新文化和员工的凝聚力。
三、制定评价方法评价方法是对绩效指标的考评标准和方法，用于确定评价结果。
晋城煤业集团绩效考核办法1. 考核目的与意义晋城煤业集团作为一家大型煤矿企业，为了提高员工的工作效率，激励员工的工作能力，制定了绩效考核办法。
通过绩效考核，可以客观评估员工的工作表现，发现和激发员工的潜能，提高整体团队的工作效率和绩效。
2. 考核指标绩效考核指标包括以下几个方面： - 完成工作目标的能力 - 工作态度与团队合作精神 - 个人专业能力与技能 - 工作效率与质量 - 创新能力与提升积极性 - 是否遵守公司规章制度3. 考核流程3.1 目标制定每年初，各部门负责人会与员工沟通，共同制定该员工的工作目标。
目标要具体、可量化，并与公司战略目标相契合。
3.2 考核周期绩效考核周期为一年。
考核周期结束后，各部门负责人和员工一起进行绩效总结。
3.3 考核评估根据考核指标，部门负责人对员工进行绩效评估。
评估主要以考核指标完成情况和工作表现为基础，充分考虑员工的贡献和能力。
3.4 绩效反馈部门负责人会与员工进行一对一反馈会议。
在会议上，向员工明确他们的绩效水平以及存在的问题，并与员工商讨进一步的改进措施。
3.5 薪资激励绩效考核是晋城煤业集团薪资激励的重要依据。
优秀的员工将得到适当的薪资调整和奖金。
同时，公司也会提供培训和职业发展机会，鼓励员工提升自己的能力。
4. 考核结果处理根据绩效评估结果，员工可以获得以下几种不同的处理结果： - 优秀绩效：享受公司提供的各项激励措施，包括薪资调整、奖金、培训等。
- 良好绩效：获得一定幅度的薪资调整，并有机会参与公司的培训项目。
- 一般绩效：保持原有薪资水平，但需要进行改进并制定提升计划。
- 差绩效：需要制定改进计划，并接受相应的纪律处分，包括警告、降级等。
5. 绩效考核结果的监督和追踪公司设有绩效考核委员会，负责监督和追踪绩效考核工作的进行。
委员会由公司高层管理人员组成，定期对绩效考核评估结果进行审议和指导。
6. 反馈与改进晋城煤业集团将定期对绩效考核办法进行评估和改进，以适应公司的发展和员工的需求。
《建立经营管理工作绩效评价机制，确保实现企业整体经营目标》
成
果
报
告
人力资源部
2012年12月3日
《建立经营管理工作绩效评价机制，确保实现企业整体经营
目标》管理创新成果申报综述
2011-2012年按照简单易行，管事管用的原则设置指标，认真研究上年度指标设置情况，对于连续没有上报数据的指标和相关部门结合，在新的方案中不再设置指标。
在考核方式方面取消了累计月度考核的方式全部采用简单易行、可操作的月度考核。
新的办法中强化了绩效反馈和绩效沟通，及时总结分析指标管控完成的原因，要求指标管控各部门从体制、机制、政策、人员四方面着手加强内部管理，对影响安全、生产、材料、设备等事故要深入分析，确保企业生产、经营工作走上健康发展之路的管理手段。
一、管理创新成果的内涵及主要内容
（一）“经营管理绩效评价机制”的内涵
我矿经营管理绩效评价机制围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的大部门经营责任评价体系。
评价实施体系的框架包括四个部分:部门职责分解、经营目标分解、目标与职责结合、评价实施。
（二）“经营管理绩效评价机制”的主要内容
为保障经营管理绩效评价机制的有效运行，我矿从年初评价方案调研、评价指标体系建立、年中运行反馈到评价机制发挥系统作用主要围绕以下四个方面展开：
1、静态职责分解
静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应调整后的组织结构和管理模式的大部门经营责任体系。
部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项
目，它确定了部门在矿经营管理流程中的工作范围和职责边界。
2、动态目标分解
一个部门仅仅知道"做什么"、"怎么做"还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标。
动态目标分解就是按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门之间的职责和工作关系有机地协调起来。
我矿整体动态目标分解按照“三级目标”的原则层层分解矿井年度经营目标，建立“目标—时间”分解树，实现经营管理压力层层传递，确保目标完成与时间的紧密结合，实现全年安全、生产、经营管理一体化。
3、目标与职责结合
经营管理绩效评价就是将经营目标和部门职责相结合的过程，将经营目标转化为经营考核指标，各业务职能部门对照年度分解目标编制经营预算进行目标管理，针对经营管理过程的关键环节、重要步骤以及薄弱环节制定业绩改进措施，以确保最终实现企业整体目标。
3.1 评价指标设置。
在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了有效建立、维护这种关系，各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上，将评价指标按经营管理职责分解到相关部门、基层单位，形成“纵到底、横到边”的指标考核体系。
我们在2010年10月份即着手调整评价指标库和权重，同时通知各部门制定部门级绩效评价指标，12月初收回指标调整意见书，1 2月底之前完成绩效评价指标制定工作。
指标调整分为权重指标和非权重指标。
权重指标体现矿整体经营导向。
权重指标包括过程指标和结果指标，注重工作结果，通过过程指标的设计实现了对工作过程关键节点的监控。
例如机关指标的共性指标“产量”、“综合成本”的设置就是基于这种思路设定的。
非权重指标包括否决指标、加分指标、减分指标。
非权重指标对员工提出清晰要求，使员工清楚哪些行为和
结果会得到组织奖励，哪些行为和结果会得到组织的惩罚。
例如对机电部“防爆的管理和监督”、“电力指标分析报告”，调度室“过磅监磅工作”、“定期产量、煤质分析报告”等指标的设定就是非权重指标类。
使“安全、增量、提质、降耗”的任务分解到每一个部门，每一个经营管理环节上去，落实到每项具体指标。
3.2 绩效评价的周期、力度与幅度。
绩效评价的考核周期设置后，一般不做调整，只有出现新设立的指标时才需要重新确定和衡量。
新设立的指标要根据不同的评价周期，考虑放在何时评价更合适。
一般而言，注重过程的指标放在月度、季度上评价，注重结果的指标放在半年度、年度上评价。
绩效评价的力度和幅度根据每个年度的工作重点和难点进行调整，根据以往考核的时候加分时容易，减分时就会遭到部门反对的实际情况，2011年统一要求评价部门与被评价者或部门就全年的工作重点开展沟通，沟通的结果报人力资源部门进行分析，根据工作重点的转移，再调整评价指标的力度和幅度。
3.3 绩效评价指标的目标值设定。
目标值一年做一次调整，为了防止中期可能出现数据波动过大的情况，目标初定后我们对其加以备注。
4、评价实施
当部门职责界定清楚、矿整体目标落实到全矿每一个机关部门、基层区队时，为了对其经营过程监控，对经营成果及时进行量化，我们从以下几方面入手。
4.1 上报矿决策层，形成绩效评价方案。
我们按照以上思路形成经营管理绩效评价方案后，为了得到全矿各级管理者和员工的理解和认同，减少以后为了各自的利益而争论不休的局面。
我们将绩效评价方案与各部门负责人一对一的进行交流确认后提交决策层正式形成内部文件公布执
行。
2011年初正式下发了《开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿2011年绩效评价实施办法（试行）》。
4.2 组织各部门管理者学习方案。
为了让各级管理者充分了解评价方案的内容、目的以及掌握绩效管理相关工具、方法和技能，提高绩效管理操作人员对整个体系的深入理解和具体应用能力，我们通过矿内部局域网、经营例会等多种形式开展了培训，使各级管理者更加清楚本部门的经营目标、工作标准，在全矿范围内营造绩效评价的氛围，使绩效评价工作更有效的开展。
4.3 优化评价数据报送流程，及时准确收集绩效数据。
因为不同部门之间、各工作流程之间、人力资源和业务系统之间存在“数据壁垒”，因此绩效评价数据的收集不仅是人力资源部门的工作，还关系到各个部门的切身利益，也是全矿整体经营目标能否完成的重要保证。
为确保收集数据的时效性，我们作了以下工作：一是提高部门负责人对绩效数据收集及绩效管理系统运行的重视度，增强大局意识；二是优化了考核数据收集的流程图、数据报送表及重要节点的时间要求；三是明确了流程的相应负责人。
4.4 合理处理绩效评价差异。
由于部门间的工作性质不同，很难在部门间进行横向对比，而部门绩效评价的结果直接与薪酬奖金挂钩，绩效评价结果的公平性就显得尤其重要。
为此，矿建立了绩效评价指标仲裁机构，对经营管理过程中，对指标目标值设定、客观环境变化等原因导致没有完成评价指标的情况进行确认、仲裁，及时调整目标值或者完成值，从而确保了绩效评价结果的公平性。
4.5 建立绩效评价定期沟通制度。
每月3号由经营副矿长主持，人力资源部负责组织、评价部门与被评价部门参与的绩效评价协调会，对当
月及累计经营指标管控情况逐个进行分析，通过对绩效评价结果的分析，找出未完成指标的原因，同时结合外部市场环境及时、准确调整矿内部经营政策，引导经营管理改进工作业绩。
4.6 强化绩效管理与薪酬挂钩制度。
在不改变企业工资总额的基础上，通过绩效评价系统科学的反映部门绩效水平，并将绩效评价结果与当月薪酬浮动部分挂钩，增强企业绩效工资的激励作用。
同时将评价结果与工资调整、奖金发放、人力资源开发、组织结构调整、流程再造、评先评优、人员配置等方面相结合，最大发挥绩效考核的积极作用。
二、“经营管理绩效评价机制”管理创新运行效果
通过对经营管理建立实时的评价机制，重点把握每个经营环节的经营成果状态，针对经营管理过程中出现的问题能够及时制定整改措施，取得了良好的运行效果。
（一）促进了全矿各级各部门履职尽则,提高了工作执行力。
通过有效的部门职责界定和目标分解,使各部门更加清楚自己的工作职能和工作目标,使部门权利和责任得到较好的区分，减少了日常工作中部门之间推诿现象的发生，使各部门能够较好的掌握工作标准和工作要求，促进各部门之间的工作沟通和协作，提高了工作执行力。
（二）提高了日常经营管控水平，为经营政策的及时调整提供了决策依据。
通过定期召开绩效评价会议，对各层级经营指标、矿整体经济运行情况进行研究分析，并与年度分解目标进行对标，找出经营过程中影响整体目标实现的关键环节，从安全、生产、机电、销售、产品结构等方面能够及时调整现有政策，确保能够完成经营目标。
（三）有效督促各单位完成经营指标，确保了矿整体经营目标实现。
通过每月对各单位组织开展绩效评价，并将结果和当月工资分配挂钩，有效督促了各经营单位完成本单位掌控的预算指标，提高了经营意识，每月将考核结果进行公布，让各单位充分了解本月单位加减分情况。
了解本单位考核得分情况的同时也能够了解其他单位经营考核情况，能够较好的进行横向对比，及时发现存在不足，和全年指标进行对标并制定针对性的措施，确保本单位完成预算考核指标进而确保全矿经营指标的完成。
总之，该经营管理绩效评价机制通过职责分解、目标分解、职责和目标结合、评价实施四个环节，重点把握每个环节的工作内容和特点，有针对性的按照评价机制分阶段开展经营管理成果动态评价，建立了经营管理预警体系，使经营管理过程中出现的各种问题能够及时通过制定针对性措施加以改进，提高了全矿经济运行质量，实现了绩效管理的良性循环，为我矿实现全年经营目标和建立长效的经营管理评价机制提供了制度保障。
