煤炭企业采掘队绩效考核制度-范本

XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)XXX集团公司是一家专注于煤炭开采的企业，其综采队是该公司重要的生产力量，为了提高综采队的整体生产效率，XXX集团公司采取了严格的考核制度，以确保每个工种都能够达到工作要求，并不断提高职工的素质和工作能力。

以下是XXX集团公司综采队各工种考核制度的详细介绍。

一、采掘工考核制度采掘工是综采队生产的基础和核心，XXX集团公司对采掘工的考核主要从以下几个方面进行：1. 安全生产：采掘工作是一项高风险的工作，公司要求采掘工必须严格遵守安全生产规定，做到不骄不躁，不让任何事情违反安全规程，不恶意违反标准。

2. 生产效率：公司要求采掘工必须严格遵守生产计划，不得改变生产工艺和工作系统，尽量减少矿石损失，提高生产效率，提高综采队整体效率。

3. 操作技能：公司要求采掘工具有良好的操作技能，能够顺利操作采掘设备和其他相关设备，必须熟悉挖掘工作面的布置和工艺要求，能够合理拼装采掘机器和工具。

二、机电工考核制度机电工是综采队的技术骨干，其主要职责是对采掘设备进行日常维护和修理，XXX集团公司对机电工的考核主要从以下几个方面进行：1. 维修质量：机电工必须能够快速准确的进行设备维护和修理，要求其在维修过程中不得影响生产进度，维修后的设备必须符合相关标准和要求。

2. 安全维护：公司要求机电工必须遵守安全操作规程，不得在操作过程中违反安全标准，保证设备的正常运行和维护效果。

3. 协作能力：机电工一般是综采队的技术骨干，必须能够与其他工种和部门进行协作，保证设备能够高效运行，达到生产效率的标准。

三、辅助工考核制度辅助工是综采队的后勤保障，其主要职责是协助其他工种工作，保证采掘生产过程中的顺利进行，XXX集团公司对辅助工的考核主要从以下几个方面进行：1. 工作态度：公司要求辅助工必须具备较高的工作态度，愿意为承担自己的职责而付出努力，工作中爱岗敬业，积极做好协助工作，以确保整个生产过程的顺利进行。

采掘队绩效考核制度绩效考核对于采掘队的管理至关重要。

一个有效的绩效考核制度可以促进员工的积极性，激发工作激情，提高工作效率。

下面将介绍一套完善的采掘队绩效考核制度。

一、考核目标设定绩效考核的首要任务是明确考核目标。

采掘队的考核目标应该与公司整体战略相一致，并且要有明确的量化指标。

例如，可以考核采掘产量、生产效率、能源消耗等方面的表现。

二、考核指标制定制定考核指标是考核制度中的重要环节。

考核指标应当能够衡量员工的工作表现和工作质量。

一个好的考核指标应当具备具体性、可衡量性和可比性。

例如，可以设定采掘量、矿石回收率、设备利用率等指标。

三、考核权重分配在制定绩效考核制度时，需要合理分配各项考核指标的权重。

不同指标的重要性不同，需要根据实际情况进行权重的分配。

例如，采掘量可能比能源消耗更为重要，因此在分配权重时可以给予采掘量更高的权重。

四、考核周期制定绩效考核的周期应当合理确定。

过短的周期可能导致员工急于求成，影响工作质量；过长的周期则可能导致员工缺乏紧迫感，影响工作效率。

一般来说，每季度进行一次考核比较合适，可以及时发现问题并采取相应的措施。

五、考核结果反馈考核结果的反馈是绩效考核制度的重要环节。

通过及时反馈员工的考核结果，可以让员工了解自己的工作表现，并及时调整自己的工作方法。

同时，还可以通过对考核结果的解读和分析，为员工提供相应的培训和晋升机会。

六、考核制度的公平性绩效考核制度必须具备公平性，不能偏袒某一个员工或一部分员工。

制定考核指标、分配权重和评定标准时，应当充分考虑员工的实际情况，并进行公开透明的评定。

另外，应当建立申诉机制，为员工提供申诉渠道，确保员工的权益得到保障。

七、考核激励机制设计激励机制是绩效考核制度的重要组成部分。

通过设定相应的奖励制度，可以激励员工积极进取，提高工作绩效。

奖励可以采用物质奖励或精神奖励的方式，例如奖金、晋升、表彰等。

八、持续改进绩效考核制度是一个不断改进的过程。

煤矿采掘队工资实施细则范本
第一条：为了规范煤矿采掘队的工资制度，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本细则。

第二条：煤矿采掘队的工资由基本工资和绩效工资组成。

第三条：基本工资按照国家规定的最低工资标准确定，根据员工的工作年限和职位等级进行适度上浮。

第四条：绩效工资根据员工的工作业绩、工作态度和工作质量进行评定，每个评定周期为一个月。

第五条：绩效工资的评定方式和标准由煤矿采掘队的管理部门根据具体情况制定，并经工会组织和员工代表讨论通过。

第六条：员工的工资将在每个月的固定日期发放，发放方式可以选择银行转账或现金支付。

第七条：员工在工作中发生违规行为或不良操作，将根据实际情况进行扣除相应的绩效工资。

第八条：员工临时加班或在节假日加班的工资将按照国家规定的加班费标准支付。

第九条：员工在工作过程中受伤的，将按照国家规定的工伤保险制度进行赔偿。

第十条：员工离职时，应按照国家规定的劳动法和煤矿采掘队的相关规定进行工资结算。

第十一条：本细则自颁布之日起执行，如有需要修改的，应经煤矿采掘队管理部门和工会组织讨论决定后实施。

以上即为煤矿采掘队工资实施细则的范本，具体细则可根据实际情况进行调整和制定。

采掘队绩效考核制度范本一、引言本绩效考核制度旨在对采掘队的工作绩效进行客观、公正的评估，为提高采掘队业务水平和团队凝聚力提供有效的管理手段。

本制度适用于所有采掘队成员，包括管理人员和作业人员。

二、考核目标1.提高生产效率：通过考核激励，推动采掘队在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率。

2.优化工作质量：通过考核评估，强化质量意识，提高工作质量，减少事故和质量问题。

3.加强团队合作：通过考核，培养团队精神，加强沟通协作，促进团队协同工作，提高整体绩效。

三、考核指标1.生产指标：a.完成产量：根据工作任务完成情况考核采掘队完成的产量。

b.工作效率：考核采掘队完成工作所耗费的时间和资源是否合理。

2.质量指标：a.质量问题率：考核采掘队在工作过程中出现的质量问题数量和频率。

b.质量整改率：考核采掘队对质量问题的整改情况和效果。

3.安全指标：a.事故率：考核采掘队在工作过程中发生的事故数量和频率。

b.安全行为：考核采掘队员遵守安全规定和措施的情况。

四、考核权重根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。

具体权重分配如下：1.生产指标：权重40%2.质量指标：权重30%3.安全指标：权重30%五、考核周期和频率1.考核周期：考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2.考核频率：考核分为年度考核和季度考核。

a.年度考核：在每年结束时进行，对整个年度的工作绩效进行评估。

b.季度考核：在每个季度结束时进行，对该季度的工作绩效进行评估。

六、考核结果1.考核等级：根据评估结果，将采掘队员的绩效进行等级划分，分为A级、B级、C级、D级四个等级，其中A级为最高等级，D级为最低等级。

2.奖惩措施：a.A级：给予奖励，提升薪资待遇和晋升机会。

b.B级：保持原薪资待遇，有一定的晋升机会。

c.C级：给予警告，并减少一定的薪资待遇。

d.D级：严肃处理，并按照规定进行处罚。

七、考核流程1.年度考核流程：a.指定评估人员：由相关部门指派评估人员负责对采掘队的年度工作进行全面评估。

采掘队绩效考核制度一、制度目的本制度的目的是为了对采掘队的员工进行全面而公正的考核，以保障公司的正常经营和员工的发展。

二、适用范围本制度适用于所有从事采掘工作的员工，包括矿工、采矿工、技术员等。

三、考核标准1.生产指标考核生产指标主要从以下三个方面进行评估：（1）产量每个员工的产量将直接影响他的考核成绩，因此员工应注意提高自己的产量水平。

（2）效率生产效率的高低不仅会影响员工的考核成绩，还会直接影响公司的收益。

因此员工应注重提高自己的生产效率，同时减少浪费。

（3）质量采掘出来的煤炭必须符合国家标准和公司要求，质量不合格的煤炭会被视为废品，从而影响公司的收益。

员工应注重提高自己的生产质量，保证所采掘的煤炭符合质量要求。

2.安全指标安全是企业发展的重要基石，因此安全考核是本制度的重要一环。

（1）现场作业安全员工在采掘过程中应注意保护自己和他人的安全，使用正确的工具和装备，严格遵守作业规程。

（2）职业健康安全员工应注意保护自己的职业健康，使用合适的个人防护装备，严格遵守职业健康规定。

3.团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一，因此团队协作能力也是本制度的考核重点之一。

（1）协作能力员工在团队协作中应积极配合，尊重他人，解决问题，共同实现团队目标。

（2）领导能力团队协作中，员工应认真履行自己的职责，有效地协调团队内部的工作，并能担当重要的领导角色。

四、考核方法1.考核周期本制度所规定的考核周期为一个月，按月考核，每季度进行一次综合考核。

2.考核人员考核人员为：本队队长、专职统计人员、技术员等相关人员。

3.考核流程考核流程如下：（1）数据收集每个月，专职统计人员将生产和安全等数据收集并汇总。

（2）初步考核本队队长将数据进行初步统计，并根据员工的优缺点，初步评估员工的考核成绩。

（3）复核经技术员和其他相关人员的复核，对初步考核结果进行核对和调整。

（4）公示完成考核后，将考核结果进行公示，并让员工了解自己的成绩，并针对考核成绩进行个人规划和提高。

煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。

因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。

本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。

2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。

具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。

2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。

企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。

部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。

2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。

企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。

2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。

绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。

绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。

3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。

采掘队绩效考核制度范文第一章总则第一条为了规范采掘队绩效考核工作，激励采掘队员积极工作，提高采掘效率和质量，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于本企业采掘队各级员工的绩效考核工作。

第三条本考核制度的目标是通过科学合理的考核方式，评价员工完成工作任务的能力和绩效水平，发现并解决工作中存在的问题，促进采掘队的稳步发展。

第四条本考核制度的基本原则是公正、公平、开放、激励，上级组织按照工作任务和工作水平进行绩效考核，给予奖励和激励，同时对工作不达标的人员进行相应的处罚和纠正。

第五条本考核制度由本企业采掘队绩效考核小组负责制定和执行，负责监督和评估采掘队员的绩效情况。

第六条本考核制度的具体实施办法由本企业采掘队绩效考核小组根据具体情况制定。

第二章考核周期第七条本考核制度的考核周期为一年，从每年的1月1日起，至12月31日结束。

第八条考核周期内，每个季度进行一次中期考核，每半年进行一次半年考核，每年进行一次年度考核。

第三章考核内容第九条采掘队绩效考核按照及时完成任务、工作质量、安全生产、团队合作、个人能力和岗位绩效六个方面进行考核。

一、及时完成任务：即按照计划完成采矿任务的时间进度，及时完成下级单位交办的任务。

二、工作质量：即工作完成的质量、准确性、规范性等方面的考核，包括煤矿开采质量、维修工作质量等。

三、安全生产：即在工作中是否严格执行安全生产规定，是否存在安全隐患、事故等情况。

四、团队合作：即个人在团队合作中的贡献和协作精神，包括对同事的支持和协助、遵守纪律和规章等。

五、个人能力：即个人专业知识、工作技能、学习进取等方面的考核。

六、岗位绩效：即根据岗位职责、工作任务和工作能力，考核个人在岗位上的工作成绩。

第十条考核内容的具体指标和权重由采掘队绩效考核小组根据实际情况进行调整和规定。

第四章考核方法第十一条采掘队绩效考核采用综合评价的方法进行，以定量和定性指标相结合，简单明确、可操作性强。

第十二条绩效考核主要包括自评和互评两个环节。

第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。

第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。

第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。

（二）良好：绩效工资上调5%-10%。

（三）合格：绩效工资维持原水平。

（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。

第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。

第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。

第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。

第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

煤矿绩效考核方案范本本文旨在介绍煤矿绩效考核方案的范本，方便煤矿企业在制定自身的绩效考核方案时参考。

本方案主要包括考核指标、考核周期、考核权重、考核方式和奖惩措施等五个方面的内容。

考核指标考核指标是衡量煤矿企业绩效的重要标准，应包括管理层面、运营层面和安全层面的关键指标。

具体考核指标可根据煤矿企业自身的特点进行调整。

下面是一个常用的考核指标列表：•煤炭生产量•采煤机开机率•坚固工作面占比•煤炭回收率•煤矿事故率•安全设备检查合格率•煤矿环保指标•资源利用率•能源消耗量考核周期考核周期一般为一年或半年，在考核周期内，每个月都应有详细的考核记录，以便后续分析和总结考核结果。

考核周期可以根据煤矿企业当年的工作计划进行调整。

同时，在考核周期结束后，应及时公布考核结果，给予考核对象针对性的反馈。

考核权重考核权重是指煤矿企业对各项考核指标的分配比例。

不同考核指标对企业绩效的影响程度也不同，因此应根据实际情况分配不同的考核权重。

一般情况下，考核权重可以根据各项指标的重要性和紧迫性进行合理调整。

考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种，其中定量考核包括数据统计、效益分析等，定性考核则包括现场检查、工作记录等。

定量考核主要针对煤炭生产量、资源利用率等数据性指标；定性考核则主要针对安全管理、环境保护等非数据性指标。

奖惩措施奖惩措施对于推动煤矿企业绩效提升有着重要的作用。

一般考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，针对不同等级应有相应的奖惩措施。

例如，优秀考核等级可以给予现金奖励或提升职务等干部人员奖励；一般考核等级应加强督导和检查，采取激励措施等。

结语上文所述的煤矿绩效考核方案范本是一个通用模板，只是提供了一些参考意见，具体方案可根据煤矿企业的实际情况进行灵活调整。

希望本文对您在制定煤矿绩效考核方案时有所帮助。

掘进四队绩效工资考核分配办法为充分调动广大职工劳动热情，增强工作责任心，圆满完成当班生产任务，根据矿采掘区队绩效工资考核细则，特制定我队绩效工资考核分配办法。

一、考核分配原则本着按劳分配、效率优先的原则，向重要岗位、技术岗位倾斜，实行按量计分，按分分配，个人绩效工资根据本人得分来确定，个人得分由大班分或（和）小班分构成，大班分和小班分的分值由当月队绩效工资总额确定，各月分值基本平稳，避免相差过大。

二、考核领导小组组长：管学海、黄涛成员：张有志、王可朋、王丙东、王念党、祝令民、范继斌、毛占省、孙敦军三、考核分配方案1、考核分配范围：全部绩效工资和超额奖金，绩效工资基数为900元，超额奖金由矿根据进尺完成情况核算拨付。

2、大班分计分标准队长、书记20分/班，主管技术员、安全副队长18分/班，跟班副队长和机电副队长17分/班；机电班长、拉料班长13分/班，副班长12分/班，机电修（下半班开皮带、溜子）11分/班，拉料工10分/班，验收员11分/班，通防工10分/班，清理工10分/班，看面、排水6分/班，地面装料6分/班（上午4分，下午2分），有加工件加2～4分/班。

3、小班分计分标准小班分按给定系数进行分配，班长1.2，副班长1.15，掘进机司机1.10，迎头工1.05，放炮员1.00，跟班机电修0.95，运料工0.8，运输机司机0.7。

当班班长可根据实际工作情况对分配系数进行调整，调整范围不超过±0.1，并在验收单上注明。

4、固定奖金分配地面值班人员500元，材料员和统计员的奖金以1100元为基数，根据当月超额工资数额进行适当增减。

四、考核规定1、班长负责给定本班人员得分比例系数，如工作表现出色，可适当提高比例系数或直接加分，否则可降低比例系数，所有加分在分配时直接扣除，然后再按比例系数分配。

2、机电副队长负责对机电班长、大班机电工进行考核，完成当班工作任务，得满分，完不成当班任务进行扣分，需安排小班机电修工作时必须对其进行考核。

2023年煤矿采掘队工资实施细则范本煤矿采掘队工资实施细则第一章总则第一条为规范煤矿采掘队工资管理，保障员工权益，提高生产效益，特制订本细则。

第二条本细则适用于煤矿采掘队职工，包括矿工、工程师、技术人员等。

第三条煤矿采掘队工资实行综合计酬制度，将基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等一并计入工资总额，并根据个人、团队和煤矿产量、效益等因素进行综合考评。

第四条工资实施细则的解释权归煤矿所属企业所有。

第二章工资组成与计算第五条煤矿采掘队工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成，并进行综合计算。

第六条基本工资是根据职位和工作等级确定的固定金额，根据岗位级别划分为若干档次，随着工龄和技能水平的提高逐步增加。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作态度、工作效率以及所在团队的综合表现综合评定的，根据不同绩效水平按一定比例添加在工资中。

第八条奖金是根据员工在完成各项任务、完成技术难题、安全生产等方面的突出表现而发放的，奖金金额根据具体情况由企业进行评定。

第九条津贴是根据员工特殊岗位、特殊工作条件以及特殊工种等情况发放的，津贴标准由企业制定并公示。

第十条补贴是根据员工实际工作情况以及企业内部规定的相关补贴项目进行发放的，补贴标准由企业制定并公示。

第三章考评与调整第十一条煤矿采掘队工资考评分为年度考评和月度考评。

第十二条年度考评主要根据煤矿产量、安全生产情况、加班情况、工作表现等因素进行综合评定。

第十三条月度考评主要根据个人工作表现、团队绩效、工作完成情况等因素进行综合评定。

第十四条工资调整一般以年度为单位进行，根据煤矿产量、效益、员工劳动力市场情况、企业经营状况等因素确定工资调整幅度。

第四章附则第十五条煤矿采掘队员工工资需按时发放，并保证工资的合理性、透明性。

第十六条煤矿采掘队员工工资应该遵守国家相关劳动法律法规和政策，不得低于当地最低工资标准。

第十七条煤矿采掘队员工工资的具体操作、计算、管理、调整等细节由企业内部制定实施细则，并及时向员工公示。

煤矿企业绩效考核制度一、背景随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业的绩效考核已经成为了一个重要的管理手段。

尤其是在煤炭行业，由于其特殊的生产环境和行业特点，企业绩效考核显得尤为重要。

因此，为了促进企业健康发展，建立完善的绩效考核制度，对于煤矿企业的长期发展具有重要的意义。

二、考核目标1.突出质量和安全生产煤炭行业是一个危险性较高的行业，因此要突出考核质量和安全生产，确保生产过程的安全稳定。

2.突出效益和环保在考核过程中还要突出效益和环保，激励企业积极采取环保措施，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。

3.突出人才和文化企业的发展离不开人才和企业文化的支撑，因此在考核和奖励过程中要充分考虑人才和企业文化的因素，促进企业文化和人才的持续发展。

三、考核指标1.安全生产指标包括生产安全事故的次数、事故成本、事故损失等指标，通过加强安全生产管理，降低安全事故的发生率，提高生产效率。

2.生产设备利用率考核生产设备的正常利用率、故障率、维修成本等指标，降低生产成本，提高企业效益。

3.生产计划完成率考核生产计划完成率和生产周期等指标，评估生产运营水平。

4.质量指标对生产产品的质量进行考核，包括产品合格率、产品召回等指标，保证产品质量的稳定性和安全性。

5.环保指标包括环保设施的投资、环保设备的维护费用、环保设备运行效率等指标，加强企业环保意识和环保投入，降低企业污染排放。

6.创新和研发指标对企业的研发投入、技术创新能力、专利拥有率等指标进行考核，激励企业加强科技创新，提高核心竞争力。

7.人才和文化指标考核企业人才的结构、培养和使用情况，以及企业文化建设和传承情况，加强企业内部管理和文化建设。

四、激励机制1.绩效考核薪酬激励通过绩效考核，对员工的绩效进行评估，并给予相应的薪酬激励，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。

2.绩效考核职称评定对于业务能力和贡献显著的人员，通过绩效考核评定职称，激励员工自我提高和发展。

采掘队绩效考核制度范文①确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。

②体现多劳多得，奖效结合的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。

③确保安全生产，完成下达的安全生产指标。

第2条原则1.关键岗位倾斜原则采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。

2.量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。

____公正、公开原则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。

第2章考核对象和周期第3条考核对象考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。

第4条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。

第3章考核的实施第5条采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为____分，每月考核一次。

考核项目和内容，如下表所示。

①没有完成当月的采掘任务，队长扣____分，副队长扣____分②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加____分，副队长加____分①每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣____分，副队长扣____分②不参加安全培训，缺席一次队长扣____分，副队长扣____分③出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为____分①每月累计出现____次材料无故丢失的现象，队长扣____分，副队长扣____分②材料使用超过本月预算额____%以上的，队长扣____分，副队长扣____分工程质量必须全优。

出现一次合格品，队长扣____分，副队长扣____分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分①员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣____分，副队长扣____分②无故不召开班前会的，队长扣____分，副队长扣____分第6条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。

由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。

采掘队绩效考核制度是为了确保采掘队在工作过程中能够形成合理的考核机制，提高工作效率和质量，达到良好的业绩。

下面将阐述一个全面的采掘队绩效考核制度，包括制定目标、确定指标、评估方法、奖惩措施和优化方案等，以帮助组织在实际工作中有效应用。

一、制定目标：1. 提高采矿效率和产量；2. 控制成本，降低开采成本；3. 提高安全生产管理水平；4. 提高采矿技术水平和装备使用率；5. 加强员工培训和团队合作能力；6. 保护环境，实现可持续发展。

二、确定指标：1. 采矿效率和产量指标：- 采矿设备利用率；- 采矿工艺和技术水平；- 采掘效率和平均每人日产量。

2. 成本指标：- 采矿成本；- 能源消耗；- 劳动力成本；- 物料和设备维护成本。

3. 安全指标：- 安全事故发生率；- 安全培训和防护措施的贯彻执行情况。

4.技术水平指标：- 采矿设备的技术更新率；- 操作员技术培训情况；- 数据分析和预测能力。

5.员工培训和团队合作指标：- 培训覆盖率；- 培训效果评估；- 团队合作和沟通能力。

6.环境保护指标：- 水、土壤、空气污染情况；- 废弃物处理情况。

三、评估方法：采用定量和定性相结合的方法进行绩效评估：1. 定量评估：- 统计数据分析：根据实际数据进行统计分析，如设备利用率、产量、成本等；- 定量调查问卷：采用问卷调查员工对绩效的打分来反映员工的满意度和改进空间。

2. 定性评估：- 目标达成情况：根据制定的目标以及完成情况进行评估；- 培训记录和考核：评估员工的培训参与情况和考核结果；- 环境监测：定期监测环境污染情况。

四、奖惩措施：1. 奖励机制：- 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的员工相应的奖金激励；- 荣誉表彰：对于在各项指标中表现出色、取得突出成绩的个人或团队进行表彰。

2. 惩罚机制：- 绩效补偿：对于绩效较差的员工，可以采取适当的绩效补偿措施，如降薪、扣减奖金等；- 岗位调整：对于一直表现不佳的员工，可以进行岗位调整或解聘处理。

采掘队绩效考核制度
采掘队的绩效考核制度应该包括以下几个方面：
1. 产量绩效：根据采掘队的工作任务和目标，考核采掘队的产量完成情况。

可以根据采掘量、开采效率等指标进行评估，达成产量目标的采掘队员可以获得较高的绩效评价。

2. 质量绩效：考核采掘队的开采质量，比如矿石品位、石煤的质量等。

如果产品质量好，符合相关标准，采掘队员可以得到相应的奖励或是绩效。

3. 安全绩效：考核采掘队的安全生产情况，包括事故发生率、安全操作情况等。

如果采掘队能够保持良好的安全记录，适当奖励和肯定是必要的。

4. 卫生绩效：考核采掘队的卫生情况，比如工作场所的整洁度、个人卫生情况等。

保持良好的卫生环境有助于提高工作效率，并减少事故的发生。

5. 团队合作绩效：考核采掘队的团队合作能力和协作精神，包括工作中与其他队员的协调配合情况等。

团队合作是保持高效工作的重要因素之一，对于团队绩效的评价不能忽视。

以上仅为绩效考核制度的一些基本要素，具体的考核标准和方式可以根据实际情况和企业需要进行调整和制定。

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