【管理制度)年生产调度室管理制度及考核细则

调度室规章制度为了规范调度室的工作秩序，提高工作效率，保障安全生产，特制定本规章制度。

一、岗位责任。

1. 调度员应按时到岗，完成交接班手续，认真履行岗位职责。

2. 调度员应严格遵守调度规程，不得擅自修改、篡改生产计划。

3. 调度员应保证通讯设备的正常运行，确保与各生产岗位的及时沟通。

二、生产计划。

1. 调度员应根据生产任务和设备状况，合理制定生产计划，并及时下达。

2. 调度员应密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。

3. 调度员应与生产班组保持密切联系，协调解决生产中出现的问题。

三、安全管理。

1. 调度员应严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

2. 调度员应及时了解设备运行情况，发现异常及时报告并采取措施处理。

3. 调度员应定期进行安全检查，确保设备设施完好，消防通道畅通。

四、纪律要求。

1. 调度员应服从公司领导安排，不得擅自离岗或私自调整生产计划。

2. 调度员应保守公司机密，不得泄露生产计划、技术资料等重要信息。

3. 调度员应遵守公司规章制度，严禁违反公司纪律行为。

五、奖惩措施。

1. 对于认真履行岗位职责、工作出色的调度员，公司将给予奖励和表彰。

2. 对于违反规章制度、影响生产秩序的调度员，公司将给予相应的处罚和教育。

六、附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 调度室负责人应定期对调度员进行培训和考核，确保规章制度的贯彻执行。

3. 对本规章制度的解释权归公司管理部门所有。

以上即为调度室规章制度，希望全体调度员认真遵守，共同维护公司生产秩序，确保安全生产。

公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。

第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。

第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。

第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。

第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。

第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。

第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。

第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。

第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。

第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。

第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。

第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。

第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。

第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。

第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。

第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。

第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。

第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。

第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。

生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌（新密）煤业有限公司生产调度会议制度（二）为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

调度室规章制度第一条调度室的管理目标。

为了保障调度室的正常运转，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条调度室的管理机构。

调度室设主任一名，副主任若干名，由主任负责调度室的日常管理工作。

第三条调度室的工作职责。

1. 负责对生产设备进行调度和监控，确保生产过程的正常运转。

2. 负责协调生产计划和生产任务的安排，保障生产进度。

3. 负责与其他部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾。

4. 负责对生产数据进行统计和分析，及时提出改进建议。

第四条调度室的工作流程。

1. 每天早晨进行生产设备的检查和调度安排。

2. 每周对生产计划进行总结和评估，提出下周的生产安排。

3. 每月对生产数据进行统计和分析，提出改进建议。

第五条调度室的工作纪律。

1. 严格遵守工作时间，不得擅自离岗。

2. 不得私自调整生产设备的运行参数，需经过主管领导同意。

3. 不得泄露公司机密信息，不得私自接受他人的利益。

第六条调度室的工作安全。

1. 严格遵守安全操作规程，做好生产设备的维护和保养工作。

2. 发现生产设备异常情况时，应及时上报，不得私自处理。

3. 遇到紧急情况时，应按照应急预案进行处理，确保安全。

第七条调度室的奖惩制度。

1. 对工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反规定的员工，给予批评和处罚。

第八条调度室的监督检查。

主管领导定期对调度室的工作进行检查，发现问题及时进行整改。

第九条本规章制度的解释权。

本规章制度的解释权归调度室主任所有。

以上为调度室规章制度，凡违反本规定者，将受到相应的处罚。

调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1.组织制定安全生产管理制度、规章制度，并贯彻执行。

2.负责对调度室内的工作人员进行安全生产教育、培训和考核，确保员工的安全意识和技能水平。

3.负责协调解决调度室内的安全生产问题，并向上级汇报有关安全生产的情况。

4.指导安全生产管理岗位的人员履行职责，确保安全生产工作的顺利进行。

5.审核并监督调度室内的安全生产工作，对违反安全生产管理规定的行为进行处理。

为了确保调度室主任能够有效履行以上职责，制定以下考核细则。

二、考核细则1.工作态度：考核调度室主任对安全生产工作的态度，包括是否认真负责，是否具备积极主动的工作态度等。

2.安全生产管理制度的贯彻执行情况：考核调度室主任是否按照规定制定与执行调度室内的安全生产管理制度，并确保员工的执行情况。

3.安全生产教育和培训工作：考核调度室主任是否组织安全生产教育和培训，是否确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

4.安全生产问题的解决能力：考核调度室主任是否能够及时、正确地协调解决调度室内的安全生产问题，确保工作的顺利进行。

5.上级汇报和报告的及时性和准确性：考核调度室主任是否能够按要求及时、准确地向上级汇报有关安全生产的情况，并提交相关报告。

6.安全生产工作的监督和管理：考核调度室主任对调度室内的安全生产工作是否进行有效的监督和管理，包括对员工的安全行为是否进行监控，是否及时处理违规行为等。

7.安全事故的处理能力：考核调度室主任在发生安全事故时，是否能够迅速、有序地进行事故处理，并进行事故的分析和总结。

以上考核细则可以依据具体的工作情况进行适当调整，以确保对调度室主任的考核能够全面、客观地反映其绩效和责任履行情况。

三、考核结果和奖惩措施根据调度室主任在考核中的表现，可以给予相应的奖励和处罚。

对于考核结果优秀的调度室主任，可以给予奖励，如表扬、奖金或晋升等；对于考核结果不达标的调度室主任，应及时进行批评教育或纪律处分，包括警告、记过、降职甚至开除等。

调度室安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为，制定本管理制度。

第二条调度室是指负责组织、指挥和协调相关工作的控制中心，是重要的生产指挥中枢，负责监控和分配生产任务。

调度室的安全生产管理涉及到紧急情况应急响应、消防安全、安全生产教育培训、设备设施的维护与检查等方面。

第三条调度室安全生产管理责任制度：1.负责调度室安全生产管理全面工作的责任人，应具有相应的工作经验和管理能力，熟悉安全生产法律法规和相关规定，能够有效组织、指挥和协调。

2.调度室安全生产管理的责任人应及时向上级部门汇报调度室的安全生产情况，接受上级部门的监督和指导。

第二章调度室安全生产措施第四条调度室应当配备适量的灭火器材，并进行定期检查和维护，确保在发生火灾时能够迅速进行初期扑救。

第五条调度室应当配备应急通信设备，保证在紧急情况下能够与上下级部门进行有效的沟通和协调。

第六条调度室应当制定应急预案，明确各种突发情况的处理流程和应对措施，确保能够迅速、有效地应对各种紧急情况。

第七条调度室应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，提供必要的防护用品和安全设施。

第八条调度室应当定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备设施的正常运行和安全使用。

第九条调度室应当备案调度员的工作证件，调度员应具备相应的技能和经验，了解生产流程和安全操作规程，且不得擅自调度无相关工作直接经验的人员。

第十条调度室应当定期对工作记录进行归档和保留，便于事故和突发事件的调查和分析。

第三章附则第十一条调度室应当按照国家和相关部门的有关规定，完成其他与安全生产相关的工作。

第十二条本管理制度的解释权归调度室安全生产管理责任人所有。

第十三条本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经调度室安全生产管理责任人同意并报相关部门备案。

总结：调度室安全生产管理制度是为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为。

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。

本制度适用于所有调度室及相关工作人员。

二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。

2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。

3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。

b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。

c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。

三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。

a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。

b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。

c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。

d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。

e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。

四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。

2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。

3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。

五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。

2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。

3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。

4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。

六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。