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深化开放合作加快项目落地坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告<2018年2月9日）武华太各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二〇一一年工作回顾2018年，是实行“十二五”规划的开局之年。
一年来，集团公司全体干部人员在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。
一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高2018年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。
——截止2018年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。
——实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，首次突破千亿元大关。
其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%，首次突破70％。
——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。
——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。
——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。
商品煤销量4545.76万吨，同比增加628.54万吨，增长16.05%。
晋城无烟煤商品煤综合售价659.9元/吨，同比增加111.66元/吨，增长20.37%；太原煤气化商品煤综合售价1152.54元/吨。
——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。
企业党代会的工作报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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党代会工作报告 党代会工作报告党代会工作报告一、 过去七年工作的简要回顾从 1995 年召开我公司第八次党员大会至今，已有 7 年时间。
在这 7 年时间里，全公司各级党组织、广大共产党员在上级党组织的 正确领导下， 高举邓小平理论的伟大旗帜， 认真贯彻党的十五大会议精神， 坚持党的基本路线不动摇， 坚持以江泽民同志"三个代表"重要思想为指导， 以经济建设为中心，全面加强党的思想建设、组织建设和作风建设，有力 地推动了全公司各项工作的开展，使我公司在社会主义市场经济条件下， 接受了锻炼，积累了经验，并逐步发展壮大。
过去 7 年取得的主要成绩――多种经营逐步发展壮大。
全公司资产总量 2001 年与 1995 年相比增长 5084％，平均每年增长 1017％；固定资产净值定比增长 13824％，平均每年增长 2735％。
全公司多种经营创收总额从 1995 年的 1288 万元增长到 2001 年的 1580 万元，人均年创收额定比增长 425％。
特别是在基础施工、地质勘察、岩土工程、地质灾害地基处理等主营 业务方面，充分发挥我公司技术、人才、管理优势，近年来稳步发展，市 场份额不断拓宽，经营规模不断扩大，创收手段不断增多，在我公司结构 调整时期发挥了创收、安置的主导作用。
――市场竞争能力有所增强。
一是形成了有效的市场营销网络，并占有一定市场份额。
既保持传统市场领域，又开辟兴山、神农架林区等新兴市场及省外市 场；既巩固了在基础施工、资源勘探、地质勘察方面的优势，又积极探索 深基坑、边坡支护、地面建筑、地质灾害、地基处理、灌浆止水、静载试 验等新的创收手段。
丰富的信息资源为今后参与市场竞争提供了巨大的无形资产和宝贵 财富。
二是增加了科技含量。
推广应用反循环钻进、绳索钻进新工艺，引进冲击钻机，解决了特殊 地层的钻探难题，提高了钻进效率。
开辟了强夯、使用桩处理软地基新业务，积累了经验，赢得了市场。
国企党代会工作报告自20xx年5月公司召开第一次党代会以来，我们在川煤集团党委和宜宾市国资委党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以科学发展观为指导，深入扎实开展党内创先争优活动，大力加强党的建设和思想政治工作，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、组织保障和智力支持。
五年来，我们取得了以下主要成绩：一、企业综合实力明显增强五年来，公司原煤产量由20xx年的186万吨增至20xx年的243万吨;掘进总进尺由20xx年的45768米增至20xx年的53219米;瓦斯抽放由20xx年的3294万立方增至20xx年的5537万立方。
企业总收入由20xx年的5.9亿元增至20xx年的14亿元，资产总额由20xx年的11亿元增至20xx年的38亿元。
五年间，公司启动实施重点项目17项。
杉木树矿自动化信息化工程、筠连水泥项目、采煤沉陷区综合治理项目、国家应急救援XX 基地、白皎和珙泉煤矿安全隐患整治工程、瓦斯发电及配套设施建设项目、“三和”4S汽车维修XX店等7个重点项目实施并建成。
推进了新维煤矿建设、武乐煤矿筹备、杉木树和白皎煤矿瓦斯治理示范矿井建设、XX矿区棚户区改造、三道堰XX·山水项目、嘉业公司迁建、医院改扩建、公司总部办公楼搬迁等8个重点项目。
着手开展筠连矿区沐园、青山煤矿等2个项目前期工作。
五年里，实现了珙泉煤矿政策性破产重组和白皎煤矿劳动用工制度改革，对供水、供电、供气等生活后勤和离退休管理以及其他社会事务管理职能进行了调整。
积极稳妥地实施了杉木树、红卫、川南建工、新源公司、嘉业公司等单位自然人股权收购。
启动实施了红卫煤业、玻棉公司、燃煤发电厂等单位的人员分流工作，解决了困难单位职工就业问题，消除了企业主要亏损点。
控股组建了宜宾路桥公司。
企业知名度、社会美誉度不断提高，公司20xx、20xx年两度荣获四川工业企业最佳效益500强;20xx年荣获四川煤矿开采和洗选业最佳效益20强;20xx年被评为“四川优秀诚信企业”;20xx年荣获“四川省最佳诚信企业”称号。
生产工作职代会报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是生产部的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们生产工作的情况。
首先，我要感谢领导对我们工作的支持和关心，也要感谢全体同事的辛勤付出和团队合作。
正是有了你们的支持和努力，我们才能取得今天的成绩。
一、生产工作总体情况在过去的一年里，我们生产部按照公司的发展战略，紧紧围绕市场需求，不断进行技术创新和流程优化，取得了一系列令人瞩目的成果。
我们的生产线稳定运行，产品质量得到了有效控制，生产效率也有了较大提升。
同时，我们积极推进节能减排工作，努力实现绿色生产。
这些成绩离不开全体同事的共同努力和团队协作。
二、生产工作重点项目在过去的一年里，我们重点关注了以下几个项目：1. 新产品开发：我们根据市场需求，积极开展新产品研发工作，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅满足了客户的需求，也提升了我们公司的市场竞争力。
2. 生产线改造：为了提高生产效率和产品质量，我们对生产线进行了全面改造。
通过引进先进的设备和技术，优化了生产流程，实现了生产效率的提升和成本的降低。
3. 质量管理：我们坚持以质量为中心，严格执行质量管理体系，加强了质量控制和质量监督。
通过持续的质量改进和培训，提高了产品的合格率和客户满意度。
三、生产工作存在的问题及改进措施在生产工作中，我们也面临一些困难和问题，主要包括：1. 人员不足：由于市场需求的增加，我们生产部的人员配置不足，导致工作压力较大。
为此，我们计划加大人员招聘和培训力度，提高生产部的人力资源储备。
2. 设备老化：部分生产设备已经使用多年，存在一定的老化和损耗。
为了解决这个问题，我们计划进行设备更新和维护，确保生产线的正常运行。
3. 员工技能培训：随着技术的发展和变化，员工的技能水平也需要与之相适应。
我们将加强员工的技术培训和学习，提高他们的综合素质和专业能力。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持科技创新和质量导向，推动生产工作的持续发展。
坚定信念凝心聚力务实有为为开创公司改革发展新局面而努力奋斗——在中共GGG公司第七次代表大会上的报告GGG（20GG年GG月GG日）各位代表、同志们：现在，我代表中共GGG公司第六届委员会向大会作工作报告，请予审议。
一、第六届党委工作的简要回顾和基本经验公司于20GG年召开了第六次党代会，至今已有十二年。
这些年来，我们在上级党委的正确领导下，坚持以“党的十G大”重要思想和党的十G大为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出可持续发展这个主题，团结带领各级领导班子和广大员工，经受住深化改革、持续重组的严峻考验，经历了GG一分为四、GG和GG合二为一及成立GGG公司等一系列重大转变，在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，始终把握企业发展的正确方向。
可以说，这十二年是企业负重爬坡、奋发向上的十二年，是突破常规、跨越发展的十二年，是各级党组织和广大党员保持先进性、发挥作用、展现作为的十二年。
公司第六届党委工作的主要成就有以下几方面：——经济平稳较快发展。
各级党组织紧紧围绕企业奋斗目标，着眼做优做强企业，统揽全局，抢抓机遇，大力解放思想、转变观念，把公司上下的认识统一到实现公司目标、谋求公司发展上来，自“十G五”期间以来，实现经济总量稳步增长。
公司生产经营总收入从20GG年的GG亿元增长到20GG年的GG亿元，年均增幅达29.32%。
“十G五”末公司实现生产经营总收入GG亿元，完成利润总额GG万元，“十G五”末实现生产经营总收入GG亿元，完成利润总额GG万元，5年分别增长了245.96%、239.01%，超额完成了“十G五”、“十G五”规划的各项经济指标。
“十G五”期间继续保持了平稳发展态势，20GG年实现生产经营总收入GG亿元，完成利润总额GG万元，20GG年实现生产经营总收入GG亿元，完成利润总额GG万元。
——科技水平持续提升。
我们大力推进科技强企战略，不断强化技术创新意识，加大科技投入，着力培育具有公司自身特色的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。
党代会集团纪委工作报告(共3篇)党代会集团纪委工作报告集团公司第一次党代会纪委工作报告---------------------------------------------------------------------------- 围绕中心抓教育惩防并举重预防加强党风建设和反腐倡廉工作为做大做强华锡而努力奋斗——王毅同志在中国共-产-党柳州华锡集团有限责任公司第一次代表大会上关于纪律检查工作的书面报告（2015年12月21日）各位代表、同志们：现在，我代表中共柳州华锡集团有限责任公司纪律检查委员会向大会作工作报告，请予审查。
一、工作回顾中共柳州华锡集团有限责任公司纪律检查委员会，于一九九五年十二月由中共大厂矿务局纪律检查委员会更名而来。
十多年来，集团公司纪委在集团公司党委的领导下，坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行党章赋予的职责，认真贯彻落实中央纪委、自治区纪委、自治区国资委纪委的各项重大决策和工作部署，紧紧围绕企业改革、发展、稳定和生产经营工作中心，扎实开展党风建设和反腐倡廉工作，努力营造廉洁从业的氛围。
十多年来，集团公司纪委坚持按照中央纪委提出的“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，加强党风建设和反腐倡廉宣传教育，加强领导人员廉洁自律工作，加大查办违纪违法案件和源头上治理腐-败的工作力度，深入开展效能监察，努力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系，促进了企业党风建设和反腐倡廉工作的开展，为集团公司的改革发展提供了有力的政治保证。
㈠认真开展党风建设和反腐倡廉教育，进一步增强党员领导人员拒腐防变能力十多年来，集团公司和基层单位两级纪委始终把党风建设和反腐倡廉教育作为重要基础工作来抓，坚持从党员领导人员基本觉悟抓起，注重教育，超前预防，不断增强党员领导人员拒腐防变能力和自律意识。
一是组织党员领导人员认真学习邓-小-平理论、“三个代表”重要思想、江-泽-民同志和胡-锦-涛同志关于加强党风廉政建设和反腐-败工作的重要讲话以及党的十四届五中全会以来的重要会议精神和党的路线、方针、政策，提高党员领导人员思想道德水平和政治素质；二是组织学习《党章》、《实施纲要》、《三个条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《四大纪律八项要求》和国有企业领导人员要做到的“三个不得”、自治区党委加强领导干部廉洁自律“六条规定”、自治区纪委《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》等党纪党规和廉洁自律规定，增强党员领导人员遵纪守法意识；三是开展学习宣传先进典型人物活动。
2024年公司职代会工作总结样本一、工作概述回顾过去一年，公司职代会工作在公司领导的正确指导下，全体职代会代表的共同努力下取得了一定的成绩。
职代会工作主要围绕着提案审议、员工权益保障、员工活动组织等方面展开，旨在为员工发声，推动公司良性发展。
二、提案审议工作今年，职代会受理了大量员工提案，紧密围绕公司发展和员工福利问题进行了审议和研究。
在提案审议过程中，职代会严格按照程序进行，注重民主集中原则，充分听取各方声音，确保提案的公平公正。
通过对提案的审议和研究，职代会取得了一些阶段性成果。
三、员工权益保障工作作为职代会的重要职责之一，员工权益保障工作在过去一年中取得了明显成效。
职代会积极参与与公司相关政策的制定，确保员工权益得到有效保障。
同时，职代会还协助解决员工的各类问题，维护员工合法权益，提高员工的工作积极性和幸福感。
四、员工活动组织工作公司职代会还积极组织了一系列丰富多彩的员工活动，旨在加强员工的团队合作和凝聚力。
活动包括庆祝公司成立周年、举办员工运动会、组织社区义工活动等。
这些活动不仅让员工更好地放松身心，也让员工感受到公司的关怀和关爱，进一步激发员工的工作热情和归属感。
五、存在的问题及改进方向尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要我们进一步改进。
首先，提案审议过程中，有时候会出现审议时间安排不合理等情况，需要进一步优化提案审议流程。
其次，员工权益保障方面，需要加强与公司管理层的沟通与协调，确保员工权益的有效保障。
最后，在员工活动组织方面，需要进一步挖掘员工的需求，提供更加个性化的活动，确保活动能够真正起到凝聚力和激励员工的作用。
六、下一阶段工作计划在接下来的工作中，我们将继续积极履行职责，推动公司职代会工作的持续改进与发展。
具体工作计划如下：1.进一步完善提案审议流程，确保提案审议的公平公正。
2.加强与公司管理层的沟通与协调，提高员工权益的保障水平。
3.根据员工的需求，组织更加个性化的员工活动，提高员工的团队凝聚力。
在厂党代会上的工作报告最近发表了一篇名为《在厂党代会上的工作报告》的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。
围绕发展大局发挥核心作用为实现新的发展目标提供坚强的****保证——在******公司**厂络培训平台和学研互动平台，形成了立体培训网络，全员技能培训效果日渐凸现，员工队伍整体素质明显提升。
完善人力资源开发与激励机制，通过考聘厂内技师，评聘厂学术技术带头人、专业技术骨干，实施生产操作人员络，人力资源开发机制日趋完善。
这都将极大地促进核心人才、生产一线骨干人才加速成长和人才梯队建设。
四是有底蕴深厚的文化优势。
经过40年的蕴育和积淀，铸就了“老老实实，埋头苦干”的优良作风；特别是经过近几年的探索实践，培育了求实创新、团结奋进的进取文化。
这些都为创建百年油田，建设学习型采油厂奠定了非常厚重的基础。
只要我们坚定信心，发挥现有优势，挖掘潜在优势，创造新的优势，就一定能够实现新的发展。
? 今后三年乃至“十一五”期间，是建设学习型采油厂，向百年油田迈进的重要时期，我们要奋发图强，努力做到：油田开发要再创高水平；科技攻关要有新的突破；管理升级要取得新的进展；人才队伍不断壮大；员工物质文化生活在现有基础上得到进一步改善。
实现上述目标，范文TOP100解决“四大矛盾”，推进创建百年油田实践，在今后工作中，要求我们必须把握好以下四个事关全局的问题。
? （一）必须把科研攻关放在油田开发的主导地位，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用。
这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标，特别是解决发展矛盾的根本途经。
对于进入特高含水期开发的**油田来说，油田开发的潜力实际上是技术上的潜力。
无论是解决接替资源不足的问题，还是延长油田经济开采期，都取决于技术上的突破和创新。
把科研攻关放在油田开发的主导地位，就是要把油田开发整体需求作为科研攻关的出发点和落脚点；要加大先导性科研试验攻关力度，超前为油田持续发展提供技术储备；要注重技术研发和应用推广的有机衔接，加快科研成果转化的程度和速度。
党代会工作报告篇一：党代会党委工作报告明确目标坚定信心加强执行为实现分公司健康持续发展提供坚强保障——在中国共产党XXXX集团XXXX第一次党代会上的报告何玉旺（2012年9月16日）尊敬的集团公司领导，各位代表、同志们：大家上午好！中国共产党XXXX集团有限公司XXXX第一次党员代表大会，是在分公司深入开展“增强执行能力，促进管理提升”活动,全面部署分公司“十二五”发展战略，为建设更强、更优、更和谐的XXXX而努力奋斗的形势下召开的一次会议，也是分公司党建工作承前启后、继往开来的一次重要会议。
这次大会的主题是：以科学发展观为指引，深入贯彻落实集团公司“一二三四五”发展战略，回顾总结分公司近年来的党建思想政治工作，围绕分公司“十二五”发展战略规划目标，分析企业面临的新形势、新变化，提出今后四年党委工作目标，进一步调动和凝聚分公司各级党组织、广大党员的智慧和力量，立足新起点，肩负新使命，为实现分公司健康持续发展提供坚强的思想政治保障。
分公司自2003年3月成立以来，肩负开拓西北区域市场的使命。
多年来，分公司克服人员少、资金短缺、外部资源不足等不利因素，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，相继承建了测绘局住宅楼、东航西北行政办公楼、中铁臵业缤纷南郡住宅楼等工程。
陕西省文明工地现场会在东航项目施工现场的召开，很好的提升了分公司在陕西建筑市场的影响力。
特别是2009年10月集团公司对原XXXX和原拉萨分公司实施战略性重组以来，经过近三年的发展，我们新签合同额、营业额、盈利能力、创优水平、员工总人数、员工收入等多方面取得了历史性的发展。
这些成绩的取得，是分公司上下同心同德、团结奋斗、无私奉献的结果，是两级领导班子和广大党员干部恪尽职守、鞠躬尽瘁、努力工作的结果。
在这里，我代表中国共产党XXXX集团XXXX委员会向三年来在各个岗位上做出贡献的干部员工，向给予我们理解、支持的家属们，向关怀、指导我们工作的上级领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
围绕发展大局发挥核心作用为实现新的发展目标提供坚强的政治保证——在中共**公司**厂第二次代表大会上的报告2005年4月22日各位代表、同志们：?现在，我代表中共**公司**厂第一届委员会向大会作报告，请予审议。
一、三年的工作回顾自2001年12月厂第一次党代会召开到现在已经三年了。
三年多来，在公司党委的领导下，全厂各级党组织认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，以科学的发展观为指导，紧紧围绕企业的中心任务，在继承中创新，在改进中加强，在实践中发展，充分发挥了党组织的政治核心作用，完成了第一次党代会确定的各项工作任务，开创了全厂政通人和的新局面。
?过去的三年，是实施可持续发展战略、创出特高含水期油田开发新水平的三年。
在实现连续稳产31年后，抓住油田公司调整机遇，积极有序地实施产量规模调整，实现了**油田开发战略性转变，奠定了企业持续发展的物质基础。
精细生产经营管理，强化内控体系，完善内部经营责任制，实施专业整合，迈出了企业规范运作的坚实步伐。
建立开放式技术研发体系，发展实用技术，科研和先导性矿场试验取得突破性进展，为建设百年油田提供了坚实的技术支撑。
三年来，累计生产原油***万吨，生产天然气***亿立方米，实现内部利润***亿元，超额内部利润***亿元。
开展科技攻关项目***项、技术革新***项，申报公司级技术革新***项、国家专利**项。
安全生产工作更加扎实，先后获得公司安全生产、文明生产一块银牌、两块金牌。
?过去的三年，是固本强基、企业整体实力显著增强的三年。
着眼发展，筑牢根基。
以“三好一高”为载体的达标创优活动和“星级队站”评比活动，激发了基层活力，形成了创一流、上水平的良好态势，全厂基础管理工作不断加强，生产管理水平年年有新的进步。
经过几年的努力，企业装备水平明显提升，生产、生活基础设施逐步配套完善，企业适应变化的能力，特别是创新能力日趋增强，干部队伍整体素质明显提高。
这些都为今后的发展打下了坚实的基础。
?过去的三年，是全厂人力资源活力释放、全员素质明显提升的三年。
围绕建设4支队伍目标，构建了岗位培训平台、基地培训平台、网络培训平台和学研互动平台，形成了立体培训网络，全员技能培训效果日渐凸现，员工队伍整体素质明显提升。
完善人力资源开发与激励机制，通过考聘厂内技师，评聘厂学术技术带头人、专业技术骨干，实施生产操作人员第二岗位职业技能鉴定，开展岗位练兵，举办员工技能大赛等工作，激活了人才潜质，显现了人力资源效力。
第一油矿培训基地成为油田公司展示形象的对外“窗口”，得到了集团公司和股份公司领导的充分肯定。
?过去的三年，是企业文化建设稳步推进、重点突破的三年。
通过举办企业文化知识讲座、组织学习考察、开展企业文化研讨等工作，提高了员工对企业文化建设的认识和理解，进一步增强了全员参与的自觉性。
坚持企业文化建设与生产经营管理相融合，以实践促推进，文化作用日益显现。
第一油矿、第二油矿北十五联及作业大队总结提炼的文化理念，获得油田公司首届企业文化创新实践奖。
特别是北十五联紧密结合生产管理实践，不断深化“今天永远是起点”的文化理念，以文化发展推进管理水平提升。
北十五联作为油田公司基层文化建设示范单位之一，接待了国资委组织的中央企业企业文化建设研讨会代表的参观检查，受到了油田内外的高度评价。
经过几年的努力实践，全厂已经初步形成了浓厚的学习文化、进取文化和创新文化。
?过去的三年，是全厂矿区建设显著改善、员工生活质量不断提升的三年。
认真践行“三个代表”重要思想，切实维护好员工的根本利益。
三年来，我们从满足员工的需求出发，全面改善了生产和生活条件，亮化、绿化、美化了厂区环境。
认真安排员工健康体检，落实员工带薪休假政策和疗养制度，配备基层活动室健身器材，印发《健康的钥匙握在你手中》等科普读本，倡导健康的生活方式，体现了深层次的人文关怀。
全厂员工收入水平大幅度提高，生活质量不断提升，极大地调动和保护了员工的积极性和创造性。
?过去的三年，是全厂党的建设和思想政治工作适应新形势、创新发展的三年。
把融合作为党支部建设的着力点，使党建工作与生产管理实践结合得更加紧密；通过拓宽密切联系群众六条渠道，特别是进一步完善恳谈会制度，密切了党群干群关系；坚持基层日常思想政治工作做到“五个经常”，服务保证作用更加有效；群团组织主题活动生动活泼，充分发挥了桥梁纽带作用；实施送温暖工程，把党的温暖送到千家万户，进一步增强了企业凝聚力。
?回顾三年多的工作实践，我们体会最深的是：?始终把发展作为大局来把握，确立科学的工作思路。
发展是硬道理。
惟有发展，企业才能振兴，员工才能受益。
过去的三年，面对新旧体制转换，我们着眼发展，把握大局，坚持在继承的基础上不断创新，坚持全心全意依靠员工办企业，坚持抓住这三、五年的机遇，打下今后发展的基础。
面对重组改制的新形势，超前思考，弘扬传统，始终坚持抓基层、打基础，创造性地抓好基层建设。
面对油田开发诸多矛盾，坚持以科技为先导，把人才开发作为最紧迫的工作，挖掘人力资源潜力，营造人才成长环境，构建激励机制，释放人才活力，企业核心能力不断提升。
实践证明，这些工作指导思想紧紧围绕发展主题，牵动了全局，对全厂的发展起到了重要作用。
?始终把领导班子思想政治建设放在首位，带动领导班子整体建设。
三年来，我们着眼提升领导班子和干部队伍的思想政治素质，不断深化“四戒四树”主题教育，进一步提高了干部的思想境界。
坚持以正面引导为主，强化干部学习，强化干部责任意识，强化干部能力建设，有力地促进了全厂干部综合素质的全面提升。
坚持把团结作为领导班子建设的基础工作，坚持越是在团结的时候越要讲团结，营造和谐，各级班子整体功能得到充分发挥。
实践证明，思想政治建设是领导班子建设的灵魂，必须坚持不懈地抓好。
?始终把选树典型作为重要思想方法和工作方法，深化和推进各项工作。
正确的工作思路一旦确立，其工作推进的力度和深度在很大程度上取决于典型的培养和运用。
典型的作用还在于，他集中反映和代表了一个单位的形象，反映和代表了一个队伍的精神面貌。
从这一指导思想出发，全厂上下各级党组织十分重视典型的培养，十分重视典型的总结和宣传。
三年来，全厂各个层面典型荟萃，形成了英模群体，营造了崇尚先进、赶超先进的良好氛围。
以北十五联、206队为代表的基层建设典型，成为*厂形象的窗口。
以****为代表的一大批典型人物，集中反映了*厂人求实奋进的精神风貌。
实践证明，典型就是旗帜，典型就是方向，典型对工作的推进作用是不可估量的。
?始终把营造和谐稳定向上的环境作为重要职责，保证企业持续健康发展。
三年来，我们着眼未来，把握正确的舆论导向，讲大局，讲正气，讲团结，努力营造和谐发展的氛围；搞好与属地单位的沟通与协调，共建区域文化，改善社区面貌，创造合作双赢、共同发展的局面；把稳定工作作为大事来抓，艰苦工作，化解矛盾；加强治安防范工作，加大打击力度，确保了油田生产和一方百姓的平安，为改革和发展创造了稳定的环境。
实践证明，环境能影响人，环境也能凝聚人，良好的内外部环境是做好一切工作的前提条件。
?始终把求实创新作为指导思想，增强基层思想政治工作效力。
求实才能有效，创新才能发展。
在过去三年的实践中，全厂思想政治工作紧紧围绕生产经营，突出服务保证作用，在维护大局中发挥作为；坚持创新工作载体，丰富工作内容，改进方式方法，使思想政治工作充满了活力；努力减轻基层负担，力戒形式主义，为基层工作提供更大空间。
实践证明，无论是过去，还是将来，求实创新都是加强和改进思想政治工作总的指导思想。
回顾全厂三年的工作，我们还由衷地感到，这三年之所以取得这么大的成绩，集中一点还体现在：厂各级领导班子，代表了全厂员工的根本利益，反映了全厂员工的民意呼声，践行了全厂员工的发展愿望。
三年来取得的成绩，得益于全厂上下团结奋斗，凝聚着广大干部的聪明才智，凝聚着6700名员工的辛勤劳动，也凝聚着*厂老领导、老同志的关怀和支持。
?回顾三年的工作，我们也清醒地认识到，党建、思想政治工作与新的形势要求还有差距，特别是基层班子建设还存在薄弱环节；部分干部的综合素质与发展需要还不够适应；少数党员先锋模范作用不突出的问题依然存在。
这些问题需要我们在今后工作中着力解决。
二、面临的形势和任务**公司二届一次职代会，进一步明确了创建百年油田的战略部署，为**公司持续发展指明了前进的方向。
适应新的发展目标，肩负起神圣的使命，要求我们各级党组织必须正确地分析面临的形势，特别是对未来发展中存在的矛盾和优势有一个清楚的认识和把握。
?就**油田持续发展看，存在四个比较突出的矛盾：一是资源接替不足与持续发展的矛盾。
**油田经过**年高效开发，目前储采失衡状况日趋严重，剩余可采储量越来越小，开采难度越来越大。
二是含水不断上升与减缓产量递减的矛盾。
到目前，油田综合含水已高达****%，与经济技术开发含水界限相差不到6个百分点，有效控制自然递减的技术手段还很不完善。
三是成本上升与效益增长的矛盾。
随着油田含水不断上升，水电费用、措施成本、油田维护费用随之增长。
加之人员工资等费用逐年上涨，导致控制成本的形势比较严峻。
四是核心人才相对匮乏与创建百年油田人才需求的矛盾。
这几年，尽管我们在人才开发上做出了非常大的努力，但人才成长尚需过程，尤其是现有核心人才满足不了科技攻关的需要。
这“四大矛盾”是客观存在的，是全厂持续发展的“瓶颈”问题。
?除上述油田发展的突出矛盾外，从党组织的自身建设看，也面临种种考验。
面对开放的市场经济环境，如何保持共产党员的先进性，如何提高党员干部反腐倡廉的自觉性，思想政治工作如何不断适应新的形势和任务的要求，需要我们做出不懈的努力。
同时，建设学习型采油厂是一个新的课题，其内涵很深，任务很重，还需要在实践中不断探索。
?上述矛盾和形势，是全厂面临的压力和挑战，也是各级党组织工作的压力和挑战，更是全厂广大党员群众为之努力和解决的重点攻关课题。
?创建百年油田是极富挑战性、开创性的事业，我们既要认清面临的矛盾和挑战，更要坚定发展信心，充分认识发展优势和潜力。
经过40年历届领导班子和广大员工艰苦不懈的努力，特别是经过近几年的创新实践，已经形成并正在形成我们自己的比较优势和发展潜力。
一是有较为可观的资源潜力。
目前还有3亿多吨的地质储量尚未动用。
随着油田开发水平的不断提高和开采技术手段的突破，将会有更多的地质储量转化为可采储量。
二是有较为领先的技术储备。
多年的油田开发实践，全厂已基本形成了一整套适合**油田特点的地质开发理论和工程技术系列，为解决油田开发问题储备了必要的技术资源。
三是有较为坚实的人才队伍基础。
经过近几年努力，全厂已营造出人才成长的良好氛围，构建起立体培训网络，人力资源开发机制日趋完善。
这都将极大地促进核心人才、生产一线骨干人才加速成长和人才梯队建设。
