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项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。
1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：200万元如下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。
待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。
3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。
项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。
1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。
3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。
4.项目工程奖金基数：完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派；经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。
5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。
1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。
项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担（该项需经企业论证）。
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
承包责任制方案一、背景介绍承包责任制是指由农民或农村集体经济组织承包土地，通过自愿、契约方式，按照一定的条件和时间范围，承担农田管理和经营责任，并与农民个人或集体经济组织订立合同，以此激励农民积极生产。
自近代以来，承包责任制被广泛应用于农村土地制度改革中，为农村经济发展和农民增收做出了巨大贡献。
二、目的与意义承包责任制的实施有利于激发农民的生产积极性和创造性，提高农业生产效率和农民收入水平，增强农村稳定和社会和谐发展。
通过合理利用土地资源、引导资金和技术流入农村经济，促进农村经济的发展，为实现农村现代化建设奠定坚实基础。
三、承包责任制实施方案1. 法律法规支持依据国家相关法律法规，明确承包土地的产权和经营权，保护农民承包土地的合法权益，确保实施承包责任制的顺利进行。
2. 承包期限与面积确定根据农村土地利用情况和农户需求，制定承包期限和面积的标准，可以结合土地资源、人口数量、农业发展需求等因素进行动态调整。
3. 承包范围与方式明确承包土地的界定，并制定承包范围和方式的具体规定。
可以根据农民的实际情况，区分个人承包和集体承包，并适当调整承包面积和经营方式。
4. 承包合同与权益保护制定承包合同的内容和形式，明确双方的权益和责任，保障承包方的合法权益。
同时，建立健全的监督机制和纠纷解决机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5. 资金和技术支持加大对农村经济的资金和技术支持力度，提供贷款、补贴、奖励等政策，鼓励农民投资生产，引导农村科技人员和企事业单位进农村，提供技术支持和指导。
6. 公共服务体系建设完善农村公共服务体系，提供农业生产、科技推广、市场信息等一系列服务，帮助农民提高生产技术水平和经营管理能力，促进农业现代化发展。
7. 监督评估与绩效考核建立健全的承包责任制监督评估和绩效考核机制，定期对农民的生产经营情况进行评估和绩效考核，根据绩效结果进行激励和奖励，引导农民持续改进经营管理质量。
四、风险与挑战实施承包责任制也面临一些困难和挑战。
项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。
工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
总承包单位的安全生产责任制是指总承包单位在工程项目中负责安全生产工作的制度和责任分配。
总承包单位在工程项目中担负着管理和协调各个分包单位的责任，因此必须承担相应的安全生产责任。
总承包单位的安全生产责任包括以下几个方面：1. 安全生产组织责任：总承包单位应建立健全安全生产管理组织，明确安全生产管理职责和权限，制定相应的安全生产管理制度，并负责组织、指导和监督工程项目中的安全生产工作。
2. 安全生产计划责任：总承包单位应制定安全生产计划，明确工程项目中各个阶段的安全生产目标、任务和措施，并负责组织实施和监督落实。
3. 安全技术责任：总承包单位应做好安全技术准备工作，包括编制安全技术措施、指导施工作业、安排安全培训等，以确保工程项目在合理的安全技术措施下进行。
4. 安全监督责任：总承包单位应设立专门的安全监督机构或岗位，负责对工程项目中的安全生产情况进行监督和检查，发现安全隐患及时进行整改，并记录和报告相关情况。
5. 应急管理责任：总承包单位应制定应急预案，并组织演练和培训，保证在发生事故或突发事件时能够及时、有效地处置和救援。
总承包单位作为工程项目的主要管理者和责任主体，必须树立安全第一的思想，加强安全管理工作，保障工程项目的安全生产。
同时，总承包单位还应积极配合监管部门的安全监督，及时报告安全事故和隐患，并配合调查处理工作。
只有做好总承包单位的安全生产责任制，才能保障施工人员的生命安全和财产安全，保障工程项目的顺利进行。
总承包单位的安全生产责任制（二）指的是，在工程总承包过程中，总承包单位对工程项目的安全生产负有全面责任的制度。
首先，总承包单位要对工程项目的安全管理负责。
他们必须组织实施各种安全管理措施，包括制定和完善安全生产管理制度、组织安全培训和教育、设立并完善安全检查和监督机构、严格遵守国家和行业的安全生产法规和标准等。
其次，总承包单位要负责编制和实施施工安全生产方案。
这包括对工程施工过程中可能存在的安全隐患进行全面评估和预防，制定相应的安全措施和应急预案，并组织实施。
项目部岗位责任制范本一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制范本（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。
____单位（子单位）工程检查验收。
9.____制定总进度计划，审核主要节点。
总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。
总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。
2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。
3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。
技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。
2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。
3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。
采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。
2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。
3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。
施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。
2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。
2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。
3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。
总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。
工程项目建立安全生产责任制范文第一章总则第一条为了加强对工程项目的安全生产管理，确保工程项目的顺利进行和建设过程中的高效、安全、可持续发展，制定本《工程项目安全生产责任制》。
第二条工程项目的安全生产责任制是指项目建设单位、总承包单位、分包单位、监理单位和施工单位的各级领导及相关人员按照法律法规和技术标准，各负其责，形成合力，共同促进工程项目的安全生产。
第三条工程项目的安全生产责任制适用于所有涉及工程建设的项目，包括房屋建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等。
第四条工程项目的安全生产责任制应当遵循科学、严谨、规范的原则，并通过完善的管理体系和操作机制来确保落实。
第二章主体责任第五条项目建设单位是工程项目的法定责任主体，应当对工程项目的安全生产负主要责任。
第六条项目建设单位负责制定项目安全生产管理制度和操作规程，明确安全生产管理的组织架构、职责分工和工作流程。
第七条项目建设单位应当建立健全安全责任制度，明确各级职责，落实安全目标，制定防范措施，确保落地落实。
第八条项目建设单位应当配备专职安全人员，并定期对其进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
第九条项目建设单位应当按照法律法规和技术标准，在项目建设前制定安全风险评估报告，并根据评估结果采取相应的防范措施。
第三章建设单位和总承包单位责任第十条建设单位应当按照项目建设单位的要求，配合完成项目的安全生产管理工作，提供必要的资源和支持。
第十一条总承包单位作为项目建设单位的代理执行者，应当全面负责项目的安全生产，在整个施工过程中，严格遵守法律法规和技术标准，确保施工安全。
第十二条总承包单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，制定安全生产措施和应急预案，并组织实施。
第十三条总承包单位应当对施工人员进行安全培训，确保其具备相关的安全操作知识和技能。
第十四条总承包单位应当配备专职安全管理人员，并定期对其进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
工程质量责任承包制度一、总则1. 为确保工程项目的质量达到国家规定的标准和要求，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位及其工作人员。
3. 各参建单位必须遵守国家有关法律法规，严格按照工程建设标准执行，确保工程质量。
二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体质量，应选择合格的设计、施工和监理单位。
2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责，确保设计文件符合国家标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，对施工质量负直接责任。
4. 监理单位应对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。
三、质量管理1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责协调和监督整个工程的质量管理工作。
2. 设计单位应进行设计交底，确保施工单位准确理解设计意图。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工人员进行质量教育和技能培训。
4. 监理单位应制定详细的监理计划，对关键工序和重要节点实施重点监控。
四、质量控制1. 施工单位必须使用合格的建筑材料，禁止使用假冒伪劣产品。
2. 施工过程中应严格执行国家和行业的施工操作规程，确保每一道工序的质量。
3. 对于隐蔽工程，施工单位应在封闭前通知监理单位进行检查验收。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。
五、责任追究1. 对于违反本制度规定，造成工程质量问题的单位和个人，将依法追究其责任。
2. 建设单位有权对存在严重质量问题的工程采取停工、返工等措施。
3. 对于因质量问题导致的经济损失，相关责任单位应承担相应的赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 各参建单位应根据本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位。
洛阳市政集团桥隧分公司项目承包责任制方案为充分调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，强化项目的精细化管理，降低项目成本，提高经济效益，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于桥隧分公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
分公司对拟发包的项目实行内部竞标与分公司指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报分公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与分公司签订《项目承包合同》，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
3.1风险抵押金缴纳原则a）工程项目应实行项目部“集体风险抵押”的方式进行承包。
由项目经理领导班子成员或管理人员集体承包，原则上项目经理及项目部确定的技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等，必须要缴纳风险抵押金，其它管理人员本着自愿的原则缴纳风险抵押金。
b）项目管理成员按缴纳的风险抵押金权重、岗位职责、工作时间、工作质量、工作业绩、劳动纪律等承担项目承包风险和分配项目兑现奖金，不缴纳风险抵押金的人员不参与项目承包兑现。
3.2抵押金缴纳的标准和权重a）工程项目承包风险抵押金缴纳总额标准一般为项目合同额的0.5-2%。
b）风险抵押金缴纳权重为：原则上项目经理缴纳不低于总额的40%，项目班子其他重要岗位成员缴纳一般不低于30%，项目部其他一般管理人员集体缴纳风险抵押金不高于为30%。
如项目规模较小，除项目经理外，其它项目管理人员缴纳的抵押金比例可以根据项目实际情况进行调整。
3.3抵押金缴纳的方式a）项目风险抵押金原则上在《项目承包合同》签订后30日向分公司缴清。
b）项目部个人风险抵押金缴纳可采用预扣工资形式，由分公司按照规定时间统一从个人工资台账中一次性预扣。
对于其个人账面工资总额不足一次性预扣风险抵押金金额者，由分公司逐月扣缴其个人工资，直至风险抵押金缴清为止。
若在阶段兑现时仍未缴清风险抵押金的，亦可用阶段兑现奖金抵扣。
c）经双方同意，上述分公司预扣工资用于折抵个人风险抵押金缴纳的款项，均不计息。
3.4风险抵押金返还①风险抵押金返还的条件风险抵押金的返还必须具备以下条件：a）项目总、分包结算分公司已经按规定的程序和时限审定；b）项目实际成本费用已核准；c）完成《项目承包合同》约定的目标；d）竣工资料已归档。
②风险抵押金返还审批程序a）项目竣工移交后，达到风险抵押金返还条件，由项目部填写《×××项目部人员风险抵押金返还审批表》，提出风险抵押金返还申请；b）由分公司组织相关部门考评，核定项目实际成本，核实项目应收、应付账款，确认项目实际上缴利润；c）分公司根据《项目承包合同》确定的责任目标，对项目部目标完成情况进行竣工综合考评；d）依据竣工综合考评结果，确定项目风险抵押金的返还额度；e）分公司总经理批准后，由财务统一办理风险抵押金返还手续。
3.5人事变动风险抵押金的处理a）《项目承包合同》签订后，原则上项目经理不做变换调整，因故确实需更换项目经理时，风险抵押金的处理按以下约定执行：①及时组织对项目进行阶段考核，评价原项目经理的管理绩效，根据完成工程量（以业主和监理认可的完成工作量为准）占合同额的比例和项目盈亏情况，全额退还原项目经理缴纳的风险抵押金，不再享有项目竣工考核兑现的权利。
②新项目经理应按原项目经理缴纳风险抵押金的数额和项目剩余工程量占合同额的比例缴纳风险抵押金。
b）中途离开项目的项目部人员的风险抵押金的处理按以下约定执行：①因工作需要调离项目或经分公司同意离开项目的项目部人员，承包兑现可按最近的节点考核兑现情况予以返还，但其不再享有以后项目承包兑现的权利，风险抵押金可全额返还。
②未经分公司同意擅自离开项目的项目部人员，风险抵押金原则上不予返还，若因擅自离职给公司造成严重损失的，将追究相关责任。
c）新加入项目部的人员按加入的时间和规定的岗位风险抵押金权重确定其缴纳风险抵押金的数额。
d）发生人事变动且享有分配兑现奖的项目部人员，在项目兑现奖罚时，按实际缴纳风险抵押金权重并结合在本项目工作时间和工作业绩分配奖金或承担风险。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，分公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目部人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给分公司费用，具体上缴比例由分公司评标小组确定，报分公司领导批准。
分公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剩余部分包干使用，节约归己，超支自负。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。
1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。
如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；机械设备及小型机具的维修费用、低值易耗品。
如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽油、柴油等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、交通费等分包管理费以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：1、分公司的职责和权限：（1）在承包期内，承包人如无原则问题，分公司不得随意调动承包人的工作岗位。
如承包方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，分公司有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证承包方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。
（3）负责对承包方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核承包方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
（5）建立健全项目管理各项办法，规范项目管理，严格按照集团、分公司的相关制度和规定检查、督促承包方实施。
（6）加强计划管理，统筹资源，负责调配工程所用人员、机械设备、材料供应、劳力、资金等资源支持和协调工作。
（7）协调项目部与业主、设计、监理及当地政府监督部门等的关系。
2、承包方方的职责和权限：（1）执行以项目经理为第一责任人的项目承包合同。
履行《项目承包合同》确定的责任目标，明确项目经理及其它管理人员的岗位职责，调动全体人员的工作积极性。
（2）建立健全工期、质量、安全、文明施工及环境保护管理体系，制定各项计划和实施细则，优化组织设计、施工方案，改进施工工艺，积极进行技术创新、降本增效，并组织落实和实施。
对项目进行动态管理、精细化管理。
（3）加强项目的成本管理，阶段性（按月度、季度）地进行项目成本核算，准确、及时地进行项目成本分析，并做好设计变更、工程索赔等相关的经济活动工作。
（4）有权以分公司委托代理人的授权身份与业主及相关单位洽商与工程项目有关的业务，在分公司规定的范围内签署业务文件；在分公司授权范围内负责与总、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（5）有对项目经理部组成人员选择、使用、奖罚、撤换的参与权、建议权，包括保持项目骨干人员相对稳定，对项目班子内个别确实不适应工作岗位的人员可以辞退。
（6）有超额利润兑现的内部分配权。
根据按劳分配、多劳多得和效益优先的分配原则，在分公司规定的薪酬标准范围内，有决定项目人员薪酬分配权。
对项目经理部人员和分包单位因违反有关规定而造成经济损失的，有经济处罚权。
（7）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（8）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向分公司报送有关资料，达到分公司所规定的要求和标准。
（9）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报分公司领导审批备案后发放。
（10）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、目标考核1、进度考核分公司可根据项目实际情况选择以下方式进行考核：（1）按形象进度节点进行考核a)可按四个阶段：即基础阶段、主体阶段、附属阶段、竣工验收阶段进行考核，各阶段制订开始、完成时间、确定项目部完成目标奖励的百分比，完不成罚款百分比及超额部分的比例。
b)项目班子应按各阶段节点施工进度目标，编织施工计划并进行分解，组织实施，对出现的偏差要说明情况、分析原因,并及时进行调整。
并应不断预测未来进度状况、进行超前预控。
（2）按完成的产值节点进行考核如项目为群体项目，按照形象进度节点考核不便时，可按总产值完成节点进行考核。
2、其它指标的考核项目质量、安全、成本等的考核按照集团公司及分公司制订的相关制度、办法和标准实施考核。
3、考核频次考核频次根据工期的长短进行确定，工期较长的项目可按季度、半年、年度进行考核，原则上每年不得少于一次。
4、考核评定分公司组织相关部门对项目进行阶段考核或最终考核，从考核之日起15天内完成对项目承包考核结果的评定，并出具正式文件，下发到项目部。
