工程技术人员绩效考核表

完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。

效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。

绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。

总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。

工程技术绩效考核表
以下是一个常见的工程技术绩效考核表的示例：
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
1. 项目管理能力
- 能否按照要求制定项目计划并按时完成任务？
- 能否合理分配资源并管理项目进度？
- 是否能够解决项目中的问题并提出有效的解决方案？ - 项目成果是否符合要求，并能够持续改进？
2. 技术能力
- 是否具备扎实的技术背景和知识？
- 是否能够将技术应用于实际工程项目中？
- 是否能够主动学习新技术并应用到工作中？
- 是否能够解决技术问题并提供相应的技术支持？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队协作并与他人合作？
- 是否能够有效沟通并协调团队成员？
- 是否能够与其他部门和外部合作伙伴进行良好的合作？ - 是否能够共享知识并为他人提供帮助？
4. 绩效达成情况
- 是否能够按时完成工作任务？
- 工作结果是否符合要求？
- 是否能够持续提高工作效率和质量？
- 是否能够积极参与公司的培训和提升活动？
5. 创新能力
- 是否具备创新思维和能力？
- 是否能够提出新的想法和解决方案？
- 是否能够推动和实施创新项目？
- 是否能够对现有工作流程和方法进行改进？
评价等级：
优秀：
良好：
一般：
需要改进：
评价人签名：
日期：。

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程技术人员绩效考核表（暖气片）姓名：考核日期：主管的意见不中意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 专门好（61-80） 优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：工程技术人员绩效考核表（中央空调）姓名：考核日主管的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：工程技术人员绩效考核表（湿法地暖）姓名：考核日主管的意见不中意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 专门好（61-80） 优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：。

xxx公司员工绩效考核员工姓名： 员工职位主管姓名： 主管职位评估时段： 总 分绩效考核因素（总分：200分）：（一）关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占 分。

（二）执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估，占 分。

领导交办的 其它工作 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*抱怨工作较多或认为不属于自己工作范围，不愿完成领导安排工作，又不能给出合理化建议*是否出现由于遗忘而未按时完成领导安排工作情况。

基本技能 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*善于主动学习与部门业务相关的知识，能发挥主观能共性。

*注重沟通效率。

能以公司利益出发兼顾对方感受，就问题核心疏通彼此的意见*与上级沟通讲究方式方法，遇到问题，思考并提出解决方案或合理化建议*能清晰的分析项目需求以及优劣势，并给出合理意见*能对工作做出有效规划，有目的有步骤地开展工作*能够反思、总结成败因素，并主动进行内部分享。

*遇职责范围内的问题，能够独立解决问题/制定方案。

*具备执业道德，在工作中能够以身作则、相互协助，有服务意识、主人翁意识业务能力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*完全掌握产品技术知识，能独立准确的解答产品技术及功能演示;*能够将行业需求与技术产品特点相结合，独立组织PPT,并在公开场合进行讲解;*技术解决方案、幻灯片等文档的组织和撰写思路清晰，切合需求，文笔流畅；*理解并能够独立向用户讲解技术产品的体系结构;*起草的方案/标书内容无疏漏，提交后出现主管退回返工的情况较少。

工作执行力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 按要求完整填写销售报告中各项内容并按时提交销售报告；* 按照公司流程执行价格和特殊费用申请、报销，未出现超期报销或其它违反规定情况；*按规定内容填写出差报告并按流程规定提交；* 按照上级总裁评分的要求和时间完成上级部署的日常工作任务；* 按时积极参加公司组织的各项工作会议，培训以及各项活动；* 按照公司的规定流程执行合同审批和签订流程，未出现违反规定情况；* 严格执行公司制定的销售政策，未出现违反规定情况；工作态度 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 清楚并正确认识自己的位置、应具备的职责及责任* 注重沟通效率；有问题通过正规渠道逐级反映，不随意抱怨和发泄不满情绪；不搬弄是非，毁谤他人，影响公司声誉* 工作热情高，责任心强，能够定期做总结、计划，并主动向上级预约汇报；* 积极参与公司、部门建设，有拓展和创新的激情。

考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。

10分员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。

8分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。

6分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。

3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。

5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。

10分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。

6分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。

3分维修质量与及时性接到通知后能尽快准确进行维护，保证正常使用。

30分接到通知后能马上进行维护，但维护时间较长，不能保证在规定时间内正常使用。

20分接到通知后不能及时进行维护，但维护技术及专业知识水平较强。

10分接到通知后不能及时进行维护，且维护技术及专业知识水平一般，不能独立完成工作。

0分设施设备维护保养能够提前完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且能保证维护质量。

20分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且能保证维护质量。

15分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，但维护质量一般。

10分不能按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且维护质量一般。

3分节能降耗能经常发现酒店能源的浪费，且能及时提示当事人改正。

15分节能降耗意识淡薄，不能在日常工作发现浪费问题。

10分节能降耗意识淡薄，在日常工作发现浪费问题，但不能及时提示当事人改正。

6分工作责任心差，在日常工作有时给酒店造成了不必要的浪费。

0分服从领导与团队协作听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。

20分听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。

15分有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。

10分有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。

0分总评分：95分以上为五星级；95分以下90分以上四星级；90分以下85分以上为三星级；85分以下80分以上为二星级；80分以下75分以上为一星级；75分以下取消晋级资格；。

技师、工程师绩效考核表
30% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
30% 技术支持力度很大，生产高效有序91-100 技术支持力度大，生产正常运行81-90 技术支持力度一般71-80 技术支持力度较弱51-70
20% 技术管理工作高效有序91-100 技术管理工作基本到位81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏71-80 技术管理工作时有疏漏51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。