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搅拌站生产部2024年工作总结8篇篇1一、总体目标2024年，搅拌站生产部的总体目标是提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
通过制定详细的生产计划、优化生产流程、加强设备维护等措施，我们成功实现了这一目标。
二、具体工作及成效1. 生产计划与目标管理- 制定了详细的生产计划，合理安排各生产线的工作时间和任务，确保生产进度得到有效控制。
- 设定了各项生产指标，包括产量、质量、成本等，并每月进行实际生产情况的统计与分析，及时发现问题并采取应对措施。
2. 生产流程优化- 对生产流程进行了全面梳理和优化，减少了生产过程中的重复环节和等待时间。
- 实施了生产过程的自动化控制，减少了人为操作的错误，提高了生产效率和产品质量。
3. 设备维护与更新- 制定了严格的设备维护制度，确保设备处于良好的工作状态，减少了故障停机时间。
- 对部分设备进行更新改造，提高了设备的生产能力和稳定性。
4. 原材料控制与采购- 建立了原材料质量控制体系，对进厂原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
- 实施了原材料集中采购和供应商管理，降低了采购成本并保证了供应的稳定性。
5. 生产安全与环保- 制定了安全生产管理制度和环境保护措施，确保生产过程中的安全环保。
- 实施了生产废弃物分类处理和资源化处理，减少了废弃物排放，保护了环境。
三、存在的问题和不足尽管2024年我们取得了一定成绩，但在生产过程中仍存在一些问题和不足：1. 生产过程中的质量控制仍需加强，部分产品存在质量问题。
2. 生产成本控制仍需进一步优化，部分原材料成本较高。
3. 安全生产管理仍需加强，部分员工安全意识不足。
4. 环保措施仍需进一步完善，部分废弃物处理不当。
四、改进措施和建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强生产过程中的质量控制，对质量问题进行深入分析并采取有效措施进行改进。
2. 进一步优化生产成本控制策略，降低原材料成本并提高生产效率。
搅拌站生产部2024年工作总结6篇篇1一、引言2024年，搅拌站生产部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的经营方针和目标，根据公司的实际情况，以“提高生产效率，保证产品质量”为工作重点，积极推进生产管理创新，不断提高生产能力和管理水平。
通过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的生产任务，取得了显著的成绩。
二、生产任务完成情况1. 生产任务完成情况2024年，搅拌站生产部共完成生产任务XX万吨，比上年同期增长XX%。
其中，商品混凝土生产XX万吨，同比增长XX%；预制构件生产XX万吨，同比增长XX%。
各项生产指标均达到公司预期目标。
2. 生产设备维护情况生产部加强了对生产设备的维护和保养工作，确保了设备的稳定运行。
全年共完成设备维护保养XX台次，设备运行率达到XX%。
同时，生产部还积极推进设备技术改造，提高了设备自动化水平和生产效率。
3. 产品质量控制情况生产部严格执行公司的质量管理体系，加强了对原材料的检验和过程质量控制。
全年共完成产品质量检测XX批次，合格率达到XX%。
同时，生产部还积极推进质量改进工作，提高了产品质量和稳定性。
4. 安全生产情况生产部始终把安全生产放在首位，加强了安全生产教育和培训工作。
全年共开展安全生产培训XX次，参与人数达XX人次。
同时，生产部还加强了对生产现场的安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待提高部分员工的专业技能和素质还需进一步提高，以适应生产管理的需要。
在未来的工作中，生产部将加强员工培训和技能提升工作，提高员工的专业水平。
2. 设备维护保养需加强虽然设备维护保养工作取得了一定成绩，但仍有提升空间。
生产部将进一步加强设备维护保养工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
3. 产品质量控制需持续改进虽然产品质量合格率较高，但仍有波动。
生产部将进一步加强质量管理体系的建设和完善，推进质量改进工作，提高产品质量的稳定性和可靠性。
4. 安全生产管理需进一步加强虽然全年无重大安全事故发生，但安全生产管理仍需持续加强。
搅拌站生产年终工作总结范文（4篇）搅拌站生产年终工作总结范文（通用4篇）搅拌站生产年终工作总结范文篇1又到了一年的年底，我来到环宇建材公司已经一年多了，已经不是新员工，对公司的各方面都有了一定的认识。
在这一年里，我自知自己有很多不足，有很多缺点和需要改进的地方。
我先谈一谈我的缺点，以表示我已经认识到自己的缺点。
一、是对自己要求不算严格得过且过的思想严重，什么事都对自己要求不严格，抱着差不多的思想去干事情。
我的工作是一个要求比较精密的工作，这样做会带来很多坏处。
实验数据的不准，会影响配方的设定。
操作的不精确，会影响产品的质量。
无论哪一方面对公司和自己的发展是很不利的。
二、是不知道自己的职责说白了就是不清楚自己是干什么的，以至于所有的事情都没干好。
每天都没有明确的计划，整天往搅拌楼和工地闲逛，可能出发点是好的，但对于一个正规的公司来说，它不需要这样的人。
这样会带来管理上的混乱以至于影响公司的发展。
三、是对自己的`工作还没有系统的认识去完成对于必要的实验数据整理不够详细。
能力上发展欠缺，对专业知识学习不认真，还不具备应有的素质。
在过去的一年里，我作为一个普通的公司员工和公司一起发展。
可以感觉得到公司在通过各种方式求发展。
环宇拌合站伴着市场需求由一条生产线增加到二条生产线，由原来的手工记录试块压力值，改变成压力值直接上传电脑，先是手动调整配合比，再是尝试中联重工的搅拌楼生产管理系统。
最后不管在硬件设施还是软件管理方面都得到了很好的优化。
作为个人，公司的每一次发展和创新对自己来说都是一次知识的进步，通过领导与大家的帮助和一年多的学习，我的理论知识也有了很大的进步，能够自己解决一些问题。
在这一年里我还很少有自己的想法，主要工作就是配合胡工的工作一起维持实验室的正常运转。
学好专业知识，做好实验数据。
搅拌站生产年终工作总结范文篇220__在各位领导班子的带领下、在各位员工共同努力下，混凝公司成功建立了。
下面对我站在20__年的工作做一个总结，并对20__年的工作进行一个年初的计划。
2024年混凝土搅拌站生产部年度工作总结尊敬的领导和同事们：经过一年的努力奋斗，2024年度工作已经圆满结束。
在这一年里，混凝土搅拌站生产部全体员工团结一心，积极工作，为公司的发展做出了积极贡献。
现将工作总结如下：一、生产运营情况1. 生产产量稳定增长在2024年，我们通过优化生产流程，提高设备效率，保证了生产量的稳定增长。
与去年相比，我们的生产量增长了10%。
2. 生产质量持续提升我们始终坚持质量第一的原则，全面落实质量管理制度，加强对生产过程的监控和检验，取得了很好的效果。
去年，我们的质量合格率达到了98%，大大提高了客户的满意度。
3. 安全生产取得突破我们高度重视安全生产工作，加强了作业人员的培训和安全教育。
通过全员参与，安全意识明显提升。
2024年，我们未发生重大事故，安全状况得到有效控制。
二、团队建设和员工培养1. 加强团队合作我们鼓励员工积极参与团队活动，加强沟通交流，增强团队凝聚力。
通过不断完善团队合作机制，提高了工作效率。
2. 培养人才我们注重培养人才，定期组织培训和学习交流活动，提高员工的专业能力和素质。
通过内部选拔和外部引进，完善了人才队伍，为公司的发展提供了强大的支持。
三、节能减排和环境保护1. 节能减排我们通过技术改造和设备升级，大大降低了能源消耗。
2024年，我们的能耗指标较去年下降了15%。
2. 环境保护我们严格遵守环保法规，加强对废水、废气、废渣的处理和监测，确保生产过程不对环境造成污染。
去年，我们未发生环境污染事件。
总之，2024年度混凝土搅拌站生产部取得了一系列阶段性成果，实现了生产运营稳定增长、质量持续提升、安全生产突破、团队建设和员工培养、节能减排和环境保护等目标。
同时，我们也面临着一些挑战，比如市场竞争加剧、环保压力增大等。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，适应市场需求的变化，提高竞争力，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢领导的支持和信任，感谢同事们的辛勤付出。
搅拌站生产年终工作总结搅拌站生产年终工作总结范文（通用6篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
为了让您不再为年终总结头疼，以下是小编整理的搅拌站生产年终工作总结范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
搅拌站生产年终工作总结120xx年已经过去，20xx年已经到来。
迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页。
回首20xx年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。
为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革。
不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好。
虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的。
这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。
也有很多的不足之处，需要我们在20xx年的管理与工作中加以改正。
本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。
定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。
始终牢记“一切服务生产”的理念。
较好的完成了20xx年总体维修计划及上级交给的各项任务。
现就20xx年本部门的工作做如下总结：一、20xx年度总结与回顾1、基本概况部门人员情况：负责人1人，机修工2人，搅楼清理工1人，汽车修理工2人，场地清洁工4人。
设备情况：HZS120型搅拌楼2台，复盛SA螺杆空压机1台，法西SDMA发电机1台，CH型砂石分离机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台(2台停用)，拖泵1台(停用)，JAC货车1台，长城皮卡1台。
维修情况：搅拌楼维修次数405次(1月12月)，维修费用约67700元(3月12月)。
车辆内部维修次数338次(5月-12月)，内部及修理厂维修费用约720614。
39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用)。
搅拌站年工作总结和年工作计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，我搅拌站始终坚持以市场需求为导向，以质量为核心，不断提升生产效率和服务水平，经过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成绩和宝贵经验。
现就本年度工作做如下总结：1. 生产运营情况本年度，我们成功完成了多个重要项目的混凝土搅拌任务，生产总量较去年增长XX%，实现了产能的稳步提升。
我们强化了生产线的自动化和智能化改造，提高了生产效率和产品质量。
同时，通过优化原材料采购和成本控制，实现了经济效益的稳步增长。
2. 质量管理及技术创新质量是生命线。
我们严格实施质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
通过引入先进的检测设备和检测技术，强化了产品质量的全过程监控。
此外，我们还积极组织技术攻关，成功研发出多款适应市场需求的新产品，有效提升了企业的市场竞争力。
3. 市场营销与客户服务本年度，我们加强市场调研和客户服务，拓宽了销售渠道，提高了市场份额。
我们积极响应客户需求，提供个性化的产品和服务方案，赢得了客户的信任和好评。
同时，我们强化了售后服务体系的建设，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 人力资源与团队建设我们重视人才的引进和培养，通过培训和考核，提高了员工的专业技能和综合素质。
我们强化了团队建设，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
5. 安全环保与设备管理我们始终坚持安全生产和环保理念，加强设备维护和安全管理，确保生产过程的稳定性和安全性。
我们引进了先进的环保设备和技术，降低了生产过程中的污染排放，实现了绿色生产。
二、未来年度工作计划在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，以质量为根本，全面提升企业的核心竞争力。
具体工作计划如下：1. 提高生产效率与质量管理我们将继续优化生产线布局和技术改造，提高生产效率和产品质量。
我们将加强质量监测和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 拓展市场与加强客户服务我们将加强市场调研和营销策略的研究，拓宽销售渠道，提高市场份额。
混凝土搅拌站年度工作总结5篇篇1时光飞逝，转眼间2024年已经过去，过去的一年里，我们公司在各级领导的带领下，取得了不错的成绩，站在年初的起点，我感慨万分，过去的一年里，在公司的领导下，我们克服了重重困难，终于走到了今天。
为了更好的发展，下面我就将过去一年的工作总结如下：一、搅拌站生产情况在过去的一年里，我们公司的搅拌站生产情况总体来说还是比较稳定的。
在生产过程中，我们严格按照国家标准进行操作，保证了产品的质量。
同时，我们也加强了设备的维护和保养，减少了设备的故障率，提高了生产效率。
在原材料的采购方面，我们也加强了管理，保证了原材料的质量和供应的稳定性。
二、销售情况在销售方面，我们公司也取得了一定的成绩。
我们加强了销售团队的建设，提高了销售人员的素质和能力。
同时，我们也积极开拓市场，拓展了新的销售渠道。
在售后服务方面，我们也加强了管理，提高了客户满意度。
三、管理情况在管理方面，我们公司也取得了一定的进步。
我们加强了内部管理，完善了各项规章制度，提高了公司的规范化程度。
同时，我们也加强了人才培养和引进，提高了公司的整体素质。
在安全方面，我们也加强了管理，确保了生产过程中的安全稳定。
四、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但是也存在一些问题和不足。
首先，我们在生产过程中还存在一些浪费现象，需要进一步加强成本控制。
其次，我们在销售方面还需要进一步加强市场营销力度，提高品牌知名度。
此外，我们在人才培养方面还需要进一步加强引进和培养力度，提高公司的整体素质。
五、未来的工作计划展望未来，我们将继续加强生产过程中的质量控制和成本控制，提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也将继续加强销售方面的市场营销力度，提高品牌知名度和客户满意度。
在管理方面，我们将继续加强内部管理和人才培养引进力度，提高公司的整体素质和规范化程度。
此外，我们还将继续加强安全管理和环保意识培养力度确保企业的可持续发展。
混凝土搅拌站生产部门年终工作总结混凝土搅拌站生产部门年终工作总结范文（精选7篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候静下心来好好写写年终总结了。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是小编为大家收集的混凝土搅拌站生产部门年终工作总结范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
混凝土搅拌站生产部门年终工作总结1混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：一、全年各项工作完成情况（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。
20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。
截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。
新开麟游搅拌站正在。
（二）建章立制，保障各项工作有章可循。
依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。
2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。
搅拌站工作总结(15篇)搅拌站工作总结1时光流逝，又要迎来新的一年，在本年中，我们与公司都在共同进步，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。
下面是我总结的商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告，详情如下：一、履行职责情况自我担任了车队队长一职，我就下定决定，要全力以赴才能不辜负领导的期望与队员的信任，所以我一直兢兢业业，保持积极心态来面对问题，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，也推动着车队整体工作的稳步开展。
一)加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。
一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
二)属尽职守，认真做好本职工作。
我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。
因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。
在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。
一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
三)联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
2024年混凝土搅拌站生产部年度工作总结一、工作概述2024年，混凝土搅拌站生产部在公司的领导下，全体员工团结协作，充满激情地工作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们坚持以质量为中心、安全为基础、效益为导向，努力提升生产效率，优化管理流程，推动企业的可持续发展。
二、生产任务完成情况1.产量增长：通过对设备的全面升级和工艺流程的优化，我们成功实现了产量的增长。
2024年，我们的年产混凝土量较去年同期增长了20%，远超预期目标。
2.质量控制：我们重视质量管理，加强了原材料的检测和使用，严格按照标准进行生产。
通过实施全面的质量控制措施，我们的产品质量得到了显著提升，合格率达到了98%以上。
3.能源消耗控制：我们注重节能减排，采取了一系列措施降低电力和燃煤的消耗量。
通过设备的更新和工艺的改进，我们的能源消耗量较去年同期减少了15%。
4.安全生产：我们本年度格外注重安全生产，严格遵守相关法律法规，开展各种安全生产培训，加强了设备维护和运行过程中的安全监控。
整个年度没有发生任何重大的安全事故，为公司的可持续发展提供了可靠保障。
三、技术改进与创新1.设备升级：我们进行了设备的全面升级，在原有搅拌机的基础上投入使用了自动化控制系统，提高了生产效率和质量稳定性。
新一代设备的投入使用，极大地提升了我们的生产能力和竞争力。
2.工艺优化：我们加强了与研发部门的沟通与交流，积极参与工艺改进和优化项目。
通过改进传统生产工艺、引进新的砂石配料以及控制添加剂的使用，更好地满足客户定制化需求，提高了产品的综合性能。
3.数字化管理：我们推行了数字化管理系统，实现了生产数据的在线监控和自动化处理。
通过对生产数据的实时分析，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，提高了管理效率和生产稳定性。
四、团队建设与管理1.员工培训：我们注重员工培训，通过定期组织技术培训、安全培训、管理培训等方式，提升员工的综合能力和专业技术水平。
这不仅提高了员工的工作满意度，也为公司的发展积累了人才资源。
搅拌站生产部工作总结搅拌站生产部工作总结在xx年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下：一、上半年工作回顾1、日常工作的开展和落实。
xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测XX余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂万方抽样常规检测150多批次;卵石进场万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。
通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
(1)、外加剂。
在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。
(2)、水泥。
从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。
以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约XX吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元。
(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量减少100吨左右，节约直接成本10万余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、技术改进和创新自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺乏，一切从零做起的难题。
专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。
从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。
在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。
现水稳层生产项目已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。
同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。
在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,容易造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。
既要确保质量又要满足施工要求，这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不阻塞和粘滞性良好等性能。
作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和认识有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。
在和其它的搅拌站对比浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量要求。
4、取得的工作成绩。
10月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安全监督站组织检测能力对比试验验证活动中。
我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满意评价。
通过本次活动之后试验室所有人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固的基础。
5、人员培训。
在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。
在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。
通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的问题(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。
受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
(3)、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
(4)、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。
只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位。
三、来年工作计划1、xx年重点工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达20多万方，这将预示是对我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。
虽然我们通过一年的实践，积累了一定经验，已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相当艰巨，所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程展开试验和试配工作，对首先开盘的“城中央”工程4、5号楼的施工计划也在编制过程中。
2、xx试验室整体工作计划最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。
取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
搅拌站生产部工作总结转眼间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。
我对xx年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值***万元。
在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。
从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。
维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在xx年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益!。
