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企业内部控制五要素企业内部控制是企业为了实现经营目标和保护企业利益而建立的一系列组织规定、制度措施和行为准则，以保障企业资源的合理使用、风险的控制和管理水平的提升。
企业内部控制的五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
首先，控制环境是企业内部控制的基础，它包括企业管理层对内部控制的重视和承诺、企业的道德和道德价值观、企业的人员组织结构和分工、企业的内部监督机制以及企业的员工激励机制等。
企业内部控制的控制环境应该有正确的价值观和道德观念，鼓励员工遵守规章制度，推行公正、诚实和透明的经营方式。
其次，风险评估是企业内部控制的核心要素之一、企业应该对其内部和外部的各种风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险发生的可能性和影响。
风险评估应该包括对财务风险、操作风险、合规风险、信息系统风险等方面的评估，以全面保障企业的资产安全和经营的连续性。
控制活动是企业内部控制的一项重要内容，它通过制定政策、规定和程序来保障企业的内部控制目标的实现。
控制活动包括授权和审批程序、风险管理程序、会计和财务管理程序、资产管理程序等。
企业应该根据自身的特点和需求，制定适合自己的控制活动，并不断完善和改进。
信息与沟通是企业内部控制的另一个重要要素。
信息的及时性、准确性和可靠性对于企业的决策和风险管理至关重要。
企业应该建立有效的信息传递和沟通机制，确保信息能够流通和传递到正确的人员，从而保证相关的决策能够及时和准确地做出。
最后，监督是企业内部控制的补充和保证。
企业内部监督机制应该能够对企业内部的控制目标和控制措施进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题和不足，并提出改进建议。
监督可以包括内部审计、内部检查、风险评估等方法和手段，它通过对企业内部控制的监督和评估，提高企业内部的管理水平和运营效益。
需要指出的是，企业内部控制并非一成不变的，它应该随着企业内外环境的变化而不断调整和优化。
企业应该根据自身的发展和需求，不断改进和完善内部控制体系，以有效管理和控制企业的风险，提高管理水平和运营效益。
企业管理基础知识试题一、选择题1. 下列哪项不是企业管理的基本要素？A. 人力资源B. 资本C. 技术D. 利润2. 以下哪个是管理者的核心职责？A. 规划与决策B. 监督与控制C. 沟通与协调D. 以上都是3. 企业战略管理的主要目的是：A. 确定企业成果B. 制定长期目标C. 优化生产流程D. 提高员工绩效4. 下列哪项不属于企业内部环境因素？A. 员工文化B. 政府政策C. 组织结构D. 资源配置5. 管理者的领导风格可以分为以下几种，哪个是强调员工参与的管理风格？A. 任务导向型B. 人际关系型C. 事务型D. 变革型二、判断题1. 经济效益是企业管理的唯一目标。
A. 正确B. 错误2. 战略管理是个体行为，只适用于高层管理者。
A. 正确B. 错误3. 企业文化只是表面现象，对业绩没有实质性影响。
A. 正确B. 错误4. 组织结构是指组织中人与人之间的关系。
A. 正确B. 错误5. 变革型领导适用于面临稳定环境的企业。
A. 正确B. 错误三、简答题1. 请简要说明企业管理的四个核心职能。
2. 解释什么是PDCA循环，并说明其在管理中的应用。
3. 请列举并解释影响企业外部环境的三个因素。
4. 什么是组织文化？它对企业有何影响？5. 解释变革型领导的概念，并举例说明其在实际管理中的应用。
四、论述题请阐述企业管理的重要性，并以一个实际案例说明管理在企业发展中的作用。
以上是企业管理基础知识试题，希望对您的学习有所帮助。
答案：一、选择题1. B2. D3. B4. B5. B二、判断题1. B2. B3. B4. B5. B三、简答题1. 企业管理的四个核心职能包括：规划与决策、组织与协调、领导与激励、控制与监督。
规划与决策是制定企业战略目标和实施计划的过程；组织与协调是将人、财、物等要素合理组织起来，确保协同工作；领导与激励是激发员工积极性、发挥其潜力的过程；控制与监督是通过比较实际结果与预期结果，纠正偏差并推动组织发展。
如何建立全面有效的企业管理制度体系与精细化执行导言企业管理是保证企业正常运作和增长的关键。
一个全面有效的企业管理制度体系与精细化执行对于企业的长期发展至关重要。
本文将从制度建设、执行力培养、沟通协作、激励机制、监督与反馈、信息化支撑、持续改进、人才培养、风险控制和企业文化等十个方面展开讨论，为企业建立全面有效的管理体系提供一些建议。
一、制度建设在企业管理中，制度是规范和指导员工行为的基础。
建立全面有效的企业管理体系必须首先进行制度建设。
制度建设包括制度设计、修订和发布等环节。
制度的设计要合理，明确规定岗位职责、权限与责任；制度的修订要根据实际情况及时进行，使其与企业需求保持一致；制度的发布要做到全员知晓，为执行奠定基础。
二、执行力培养制度只有在执行中才能发挥作用，因此，培养员工的执行力是企业管理的核心问题之一。
首先，要建立科学的绩效考核制度，将实际执行情况与员工绩效挂钩，激发员工的执行动力；其次，通过培训和学习不断提升员工的专业水平和执行能力；再次，领导示范和激励鼓励可以提高员工的执行能力。
三、沟通协作沟通是管理中的重要环节。
一个良好的沟通协作机制可以促进信息的传递和理解，增进团队的凝聚力。
企业管理中可以通过定期召开团队会议、制定沟通流程、搭建交流平台等方式来促进沟通。
同时，鼓励员工分享经验，倡导互助互利，培养团队合作精神，提高整体协作效能。
四、激励机制激励是推动员工积极性和创造力的重要手段。
企业管理中应建立科学合理的激励机制，既要有物质激励，如薪酬制度、福利待遇，也要有非物质激励，如晋升机会、培训发展等。
此外，要注重激励的差异化，因人而异，根据员工不同的素质和贡献给予相应的激励。
五、监督与反馈监督与反馈是保证企业管理有效性和规范性的重要环节。
企业管理中应建立监督机制，如内部审计、风险控制等，对制度的执行情况进行监督。
同时，及时给出反馈，对于执行不到位的问题进行纠正和改进，形成良性循环。
六、信息化支撑信息化是现代企业管理的必然选择。
附件 8：管理会计应用指引第 802 号——管理会计信息系统第一章总则第一条为了指导企业有效建设、应用管理会计信息系统，根据《管理会计基本指引》，制订本指引。
第二条管理会计信息系统，是指以财务和业务信息为基础，借助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对管理会计信息进行收集、整理、加工、分析和报告等操作处理，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确信息支持的各功能模块的有机集合。
第三条企业建设和应用管理会计信息系统，一般应遵循以下原则：（一）系统集成原则。
管理会计信息系统各功能模块应集成在企业整体信息系统中，与财务和业务信息系统紧密结合，实现信息的集中统一管理及财务和业务信息到管理会计信息的自动生成。
（二）数据共享原则。
企业建设管理会计信息系统应实现系统间的无缝对接，通过统一的规则和标准，实现数据的一次采集，全程共享，避免产生信息孤岛。
（三）规则可配原则。
管理会计信息系统各功能模块应提供规则配置功能，实现其他信息系统与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置。
（四）灵活扩展原则。
管理会计信息系统应具备灵活扩展性，通过及时补充有关参数或功能模块，对环境、业务、产品、组织和流程等的变化及时做出响应，满足企业内部管理需要。
（五）安全可靠原则。
应充分保障管理会计信息系统的设备、网络、应用及数据安全，严格权限授权，做好数据灾备建设，具备良好的抵御外部攻击能力，保证系统的正常运行并确保信息的安全、保密、完整。
第四条本指引适用于已经具备一定的信息系统应用基础、在此基础上建设管理会计信息系统的企业，以及新建企业信息系统、并有意同时建设管理会计信息系统的企业。
第二章应用环境第五条企业建设管理会计信息系统，一般应具备以下条件：（一）对企业战略、组织结构、业务流程、责任中心等有清晰定义；（二）设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程；（三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础，包括已经实现了相对成熟的财务会计系统的应用，并在一定程度上实现了经营计划管理、采购管理、销售管理、库存管理等基础业务管理职能的信息化。
食品工厂企业管理试题库闭卷考试一、填空题1、计划目标的三个特征——可以计量可以规定期限可以确定其责任者2、食品行业的市场是——消费品市场完全竞争市场3、市场营销顾客满意的服务战略:企业的理念满意,企业的行为满意,企业的产品满意,服务满意,社会满意4、什么是信息:指具有价值,具有新内容,新知识的消息。
5、领导工作的基本手段:指挥、激励、有效沟通6、食品市场需求预测的一些内容:人口预测、购买力预测、季节性预测、社会预测、产品销售预测、经济发展预测7、六大宏观环境:自然环境、人口环境、社会文化环境、政治法律环境、经济环境科学技术环境8、生产管理的指导原则是什么:安全生产、按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产科学生产。
9、科研选题应遵循的基本原则:必要性、可行性、创新性、可能性、实用性。
10、市场产品衰退期产品营销策略:继续策略、集中策略、收缩策略、放弃策略11、食品企业原材料管理的主要任务:计划,采购,储存,供料。
12、企业核心竟争力特征价值优越性不易模仿性不可分离性动态发展性13、企业管理方法:行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、咨询方法14、生产计划主要指标品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。
15、生产控制的主要活动其内容主要有:对生产进度控制、对制造系统硬件的控制、对库存控制、对质量控制、对成本控制等。
16、影响企业市场营销的关键因素17、新技术开发的对象是什么消费者产品功能产品竞争力18、影响安全生产的工作环境因素:场所、噪音、湿度、温度19、市场竞争具有客观性公平性风险性排他性20、生产要素:生产设施、生产技术、生产过程、生产能力、生产库存、生产质量、生产人员21、企业的创新观念主要体现在以下三个方面:技术创新市场创新组织创新22、人力资源管理的本质:了解人的个性,尊重人性,以人为本的管理23、一个完善的食品质量安全体系的基本组成部分:法律法规体系、标准体系、管理体系、支持体系24、目前国际食品标准分属哪二大系统?CAC ISO25、科技成果转化为现实生产力应体现在哪些方面?二、单项选择题1、当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于( ) A智能密集型 B资本密集型 C技术密集型 D 劳动密集型2、小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业的特点。
企业管理的五大关键要素企业管理是一个复杂而庞大的系统，其中包含了多个要素。
要想成功地管理一个企业，有五个关键要素是不可或缺的。
本文将针对这五个关键要素展开讨论，并为每个要素提供相关的案例分析。
一、领导力领导力是企业管理中最重要的要素之一。
一个成功的企业必须有高效、有魄力的领导者。
领导者不仅需要有良好的决策能力，还需要懂得如何激励员工，推动企业向前发展。
比如，乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的领导力带领苹果从一家小公司发展成为全球知名的科技巨头。
二、战略规划战略规划是企业管理的第二个关键要素。
一个企业如果没有明确的发展方向和战略目标，很难取得长期的成功。
战略规划需要考虑市场趋势、竞争环境和内部资源等因素。
例如，谷歌追求“不作恶”的理念，通过不断创新和提供优质的产品和服务，成功地在搜索引擎领域取得了领先地位。
三、员工激励员工是企业最重要的资源，因此激励员工对于企业的成功至关重要。
员工激励可以通过提供良好的薪酬福利、提供培训和晋升机会以及营造良好的工作环境来实现。
例如，亚马逊以其特有的股权激励计划吸引了许多有才华的员工，并激励他们为公司的发展努力。
四、沟通与协作沟通与协作是一个高效团队的核心要素。
在企业管理中，一个顺畅的沟通和合作机制可以加强团队之间的协调，提高工作效率。
举例来说，微软通过推行开放的沟通文化和鼓励员工的创新思维，成功地推动了许多重要产品的开发和发布。
五、监督与控制监督与控制是确保企业目标实现的重要手段。
通过有效的监督与控制机制，企业可以及时发现和纠正问题，保持组织的运作效率。
例如，苹果公司通过严格的质量控制和生产流程管理，确保每一台产品都符合高标准的要求。
综上所述，企业管理的五大关键要素为领导力、战略规划、员工激励、沟通与协作以及监督与控制。
这些要素相互关联，相辅相成，共同构建了一个良好的企业管理体系。
只有在这些要素的共同作用下，企业才能取得长期的成功。
企业管理创新五个重点是什么企业管理创新五个重点是什么?管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
企业管理创新五个重点是什么控制好成本是管理创新的关键追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。
没有一个成功的企业，是管不好成本的。
相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。
讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。
要多渠道、多方式控制成本。
依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行“成本一票否决”制。
战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。
企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。
管理多重性，人才是关键创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。
目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。
因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。
3、建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
现代企业管理考试知识点重点（完整版）名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
《管理学原理》第一套习题一、名词（每题2分，共10分）1、管理2、系统原理3、计划4、激励5、控制二、单项选择题（每题1分，共20分）1、管理的基本对象是（）。
A、财B、物C、人D、信息2、人动力的本源是（）。
A、动机B、需要C、金钱D、环境3、上下级之间有完全的信任，这是（）领导。
A、剥削式B、仁慈式C、协商式D、参与式4、利用产品生命周期曲线预测未来的销售额和利润变化趋势，运用的是事物发展的（）规律。
A、连续性B、相似性C、相关性D、偶然性5、（）的结果是形成一定的体制。
A、计划B、组织C、领导D、控制6、产品事业部一般是（）中心。
A、利润B、成本C、投资D、收7、正确处理直线经理与职能经理的关系，应该将指挥权给（）。
A、直线经理B、职能经理C、双方D、共同上级8、控制的核心环节是（）。
A、设定控制标准B、调节干预行为C、监督测量D、控制机构9、鱼刺图法是一种（）的方法。
A、分析问题B、分配资源C、选择行动D、提高效率10、“不同的人对管理方式的要求不同”，这是（）理论的观点。
A、ＸB、ＹC、超ＹD、Ａ11、泰勒认为，科学管理的中心问题是（）A、提高劳动生产率B、增加工资C、时间动作分析D、增加利润12、以下不属于领导职能范畴的是（）。
A、指挥B、人事C、激励D、沟通13、决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）决策。
A、确定性B、非确定性C、风险性D、程序性14、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。
A、14台B、12台C、70台D、80台15、银行设立商业信贷部属于（）部门化。
A、职能B、客户C、地区D、过程16、企业是一种（）组织。
A、政治B、社会C、盈利D、公17、以人为中心的领导方式最关心的是（）。
A、职工的成长B、下属的执行C、工作过程D、工作绩效18、通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是指（）理论。
企业管理的基本原理与方法企业管理是指企业通过协调和组织各种资源，优化各项经营活动，实现企业目标的过程。
企业管理的基本原理与方法涉及到许多方面，下面将介绍其中的一些。
一、企业管理的基本原理1.统一性原理：企业管理需要遵循整体优化的原则，将企业的各个部门和功能整合为一个有机的整体，通过协调和合作来实现企业目标。
2.分工原理：根据不同的职能要求，将工作分配给适合的人员，并根据不同的职能和能力进行不同的岗位划分，以实现最大效能。
3.协调性原理：企业管理需要确保不同职能和部门之间的协调一致，以避免冲突和矛盾，提高工作效率。
4.科学性原理：企业管理需要基于科学的方法和理论，通过数据和事实支持决策，提高决策的准确性和科学性。
5.灵活性原理：企业管理需要适应不断变化的市场环境和经济形势，及时调整企业的管理策略和措施，以应对挑战和机遇。
二、企业管理的基本方法1.计划与目标管理：企业管理需要通过制定明确的目标和计划，指导各个部门和员工的工作，确保工作的有序进行和高效完成。
2.组织与分工管理：企业管理需要建立清晰的组织结构和职责分工，合理划分各个岗位的职责和权力，以便实现工作的高效协调和执行。
3.领导与激励管理：企业管理需要培养和选拔优秀的领导者，通过有效的激励机制和激励方法，激发员工的积极性和创造力。
4.沟通与协调管理：企业管理需要建立良好的沟通机制，确保各个职能部门之间的信息传递和合作协调，以实现工作的协同推进。
5.控制与评估管理：企业管理需要建立有效的控制和评估机制，对企业的经营绩效和项目进展进行监督和评估，及时采取措施纠正偏差。
三、企业管理的实际应用1.人力资源管理：企业管理需要通过招募、培训、激励和职业发展等方法，合理配置和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2.财务管理：企业管理需要建立健全的财务管理体系，包括预算管控、成本控制、资金管理等，以实现企业财务的健康发展。
3.市场营销管理：企业管理需要进行市场调研和分析，制定市场营销策略和计划，推动产品销售和市场份额的增长。
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指在组织内进行规划、组织、领导和控制等活动，以达到组织目标的过程。
它包含了许多不同的职能和原则，以确保组织能够高效地运作。
下面将介绍企业管理的五种职能和七大原则。
一、企业管理的五种职能：1.计划职能：计划是组织和决策的起点，是企业实现目标的基础。
计划职能涉及确定组织目标、制定策略和确定资源需求等活动。
通过制定合理的计划，企业可以明确未来的方向，并协调各个部门之间的工作。
2.组织职能：组织职能是指为了实现组织目标，对人员进行合理的分配和协调，以及建立和维护组织的结构和体系。
这包括制定工作分工、制定职责和权限、建立沟通渠道等。
通过高效的组织职能，企业可以使各个部门之间协调一致，发挥各自的优势。
3.领导职能：领导职能涉及到员工的激励和指导，以达到公司的目标。
领导者需要具备良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工充分发挥其潜力，并引导团队走向成功。
4.控制职能：控制职能是指监督和评估企业的运作情况，确保企业按照既定的计划执行，并采取必要的纠正措施。
控制可以通过设定关键绩效指标、制定监控系统和采取适当的纠正行动来实现。
5.协调职能：协调职能是指在企业内部和外部的不同利益相关者之间建立良好的合作关系，以确保各个部门和利益相关者之间的利益一致。
通过协调，企业可以实现内外部资源的优化配置，提高整体效率和效益。
二、企业管理的七大原则：1.目标原则：企业管理应该以实现组织目标为导向，将所有的活动和决策与这些目标保持一致，并确保各个部门和员工的表现与这些目标相协调。
2.统一指挥原则：企业管理应该建立一个统一的指挥体系，确保各个部门和员工都能明确各自的职责和权限，并通过协调一致的方式进行工作。
3.经济原则：企业管理应该追求经济效益和资源的最大化利用，通过合理安排资源和减少浪费，提高生产力和效率。
4.人本原则：企业管理应该关注员工的需求和福利，建立良好的人际关系和团队合作，使员工能够全面发展和提高生产力。
管理五大体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理五大体系是指企业管理中的五个重要方面，包括战略管理体系、组织管理体系、财务管理体系、市场营销管理体系和人力资源管理体系。
这五大体系是组成企业管理体系的重要组成部分，对企业的发展和运营起着关键性的作用。
战略管理体系是企业制定和实施发展战略的框架。
战略管理体系包括战略规划、决策制定、目标设定和战略执行等各个环节。
企业通过战略管理体系能够明确发展方向，规划发展路径，并持续优化战略实施过程，确保企业朝着预设的战略目标不断前进。
组织管理体系是指企业内部组织结构的设计和管理方式。
组织管理体系包括组织结构、职责分工、权利责任制、沟通协作等方面。
通过合理设计和优化组织管理体系，企业能够实现内部协作高效、信息传递快速，提高组织的灵活性和适应性，确保企业运作的有序运行。
财务管理体系是指企业资金的筹集、投资和运用方式。
财务管理体系包括财务规划、资金管理、成本控制、财务风险管理等方面。
通过建立健全的财务管理体系，企业能够有效管理资金流动，保证企业运营的正常开展，并最大程度地实现财务目标。
第四，市场营销管理体系是指企业市场营销活动的规划和实施方式。
市场营销管理体系包括市场调研、市场定位、产品定价、促销策略等方面。
通过建立有效的市场营销管理体系，企业能够更好地服务客户，满足客户需求，提高市场占有率，增强企业竞争力。
人力资源管理体系是指企业人力资源的招聘、培训、激励和管理方式。
人力资源管理体系包括人员招聘、员工培训、绩效管理、员工福利等方面。
通过建立健全的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工工作效率和满意度，推动企业持续发展。
管理五大体系相互联系、相互影响，共同构成了企业完整的管理体系。
只有建立健全、有机地整合这五大体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
企业管理者应该重视管理五大体系的建设和运行，不断优化和完善各个体系，提升企业管理水平，实现可持续发展。
管理学上的五大革命第一大革命：第二大革命：第三大革命：第四大革命：第五大革命：控制--平衡企业运作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制调配人员：把合适的人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命激励--最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量激励系统的建立用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。
全面预算管理作为企业的一项重要管理工具，对于企业建立完善的管理制度，提高控制水平，增强企业的核心竞争力这些方面发挥着重要作用。
如何全面提高企业预算的管理水平一直以来是众多企业普遍关心的问题之一，本文将从全面预算管理的概念、加强全面管理的重要性和必要性、当前企业预算管理中存在的问题、全面加强预算管理的策略等几个方面出发，对企业如何加强全面预算管理进行分析。
一、全面预算管理的相关概念1、预算的概念预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。
预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
2、全面预算管理的概念全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
二、加强全面预算管理的重要性和必要性1、加强全面预算管理是提高管理水平的有力抓手。
全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。
2、加强全面预算管理是培养竞争能力的重要手段。
常言道，凡事预则立，不预则废。
全面预算管理培养的正是企业预的能力和算的能力。
企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最佳配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业的综合竞争能力得到了有力提升。
3、加强全面预算管理是养成良好风气的有效途径。
先预、再算、后花，这是全面预算管理的关键所在，也是企业规范意识的体现。
在推行全面预算管理的过程中，要通过狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育企业先进文化的重要途径。
企业管理_控制与激励的五个系统.CD1.管理学上的五大革命.AVI442.9MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD2.企业控制的五个系统.AVI345.5MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD3.企业控制的五个系统.AVI286.3MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD4.企业控制的工具系统.AVI420.4MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD5.控制与激励的关系.avi310.3MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD6.激励的五力模型.avi267.9MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD7.激励的五力模型.avi248.4MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD8.极力系统的建立.AVI234.8MB中文名称：企业管理_控制与激励的五个系统版本：8CD发行时间：2006年地区：大陆语言：普通话简介：主讲：宋新宇出版社：易中创业出版日期：2006年卷册数：8盘VCD 讲义1本原价：698 元◆详细内容讲师：宋新宇1999年创建易中公司，现任易中公司董事长，清华大学客座教授，多家知名媒体特约供稿人。
1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理，获硕士和博士学位1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，总经理，中国区董事，“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。
目录最好的控制是激励：通过激励人去控制人宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨乾员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？宋新宇博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。
只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。
”●CD1管理学上的五大革命第一大革命：从全面成本到边际成本第二大革命：第三大革命：第四大革命：第五大革命：控制--平衡企业运作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好●CD2、CD3企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安●CD4实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制调配人员：把合适的人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命●CD5激励--最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力●让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处●CD6、CD7员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量●CD8激励系统的建立用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。
你知道过去中国的医生什么时候拿的钱最多吗？很多人会说，当然是给人看好病的时候。
其实，中国过去为大家族服务的医生，如果这家人一年到头都不生病的话，拿到的钱最多；如果这家人老生病，即便医生能治好，他拿到的钱也不多。
中国人非常聪明，在几千年前就有了非常高明的管理理念，让那些本来不该发生的事情不发生，是最好的控制。
企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。
企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长，但随之而来的是各种各样的新问题。
例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。
所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。
管理一个企业，就像造汽车一样，有三样东西必不可少一辆汽车必不可少的部件有哪些？方向盘、发动机和刹车。
其实管理一个企业，就像造汽车一样，第一需要战略，需要把握方向；第二需要发动机、油门，就是需要激励；第三需要刹车，也就是需要控制。
一部赛车里最昂贵的系统是什么？除了发动机就是刹车! 企业最难做的事情是什么？除了激励就是控制！越是快速发展的、有创新能力的公司，越是拥有并使用良好的控制系统。
“其实对企业、对员工的控制并不是一件难事”宋博士说，“只要花时间和精力建好五个系统，掌握七个企业控制的工具就可以了。
”“使用这些工具，和一些企业自己摸索出来的绝招，是为了让大家把自己的控制系统建立起来，尽量地把管理的内容‘自动化’，这样即使出现了偏差，员工也能够自动对照目标寻找差距，改进工作。
管理者就可以抽出大量的时间，去思考、设计和管理企业最重要事情：企业的未来。
”最好的控制是激励：通过激励人去控制人宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。
只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。
”免费试看4周，激励的原则同样适用于客户宋博士把激励的基本原则总结为“十应十戒”。
其中有一条“我们给的激励应该是员工需要的，而不是我们认为他需要的。
”他把这个原则也用到了自己的客户身上。
让客户免费试看4周《控制与激励的5个系统》VCD教程，自己判断是否是他需要的，满意就付钱留下，不满意在4周之内退回即可。
“这是一条经过实践检验过的有效激励原则，通过这样的营销方式，我们已经积累了十几万诚信的老客户，我们会一直坚持这样做下去。
”宋博士微笑着说。
免费试看四周在本网站申请“免费试看四周”并提交电子订单，即表示我已经认真阅读并充分理解以下全部内容；该内容对我与易中公司均具有合同效力。
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《控制与激励的5个系统》VCD教程核心内容控制——平衡企业运作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业激励——最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统——让企业随机应变，长治久安实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制调配人员：把合适的人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量激励系统的建立用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华现在申请免费试看四周，获得免费礼物现在试看就能得到免费礼物不论最终您是否购买了我们的产品，您都可以保留我们赠送的免费礼物——三本对您非常有帮助的管理小册子，全部由易中创业独家制作发行：客户反馈控制使我明白了企业的边际更重要，这是我们这些企业所不知的，也使我们从过去的困惑中找到了答案。
——崔晓斌经理陵川县晓斌电器中心激励的具体实践方法，给我启发很大。
其实，大多数激励方法的点《帮您解决5个典型的管理难题》《如何成功地与员工进行薪金谈话》《优秀管理者的员工导向》子经常在脑中闪现，但平时没有时间捕捉和将之系统化并执行。
现在能够完善一些好的招数，可以结合企业实际着手实施。
——陈建峰人力资源部经理北京诚栋房屋制造有限公司各个企业的激励机制不一样，也无法模仿，重要的是自己受到了很大的启发，拥有一把打开思路的金钥匙。
