恒大地产集团资金计划管理规定修订版

恒大计划管理制度篇一：恒大地产集团有限公司工程管理制度第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节一. 围蔽工程施工准备阶段主要节点工作内容详述1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2. 围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

按已制定的实施方案组织施工。

工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

附件：XX地产集团计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。

第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。

第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。

兼职计划员变动时，应在变动后 2 天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5% 的实际完成率，综合计划部考核。

第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011 】第031 号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010 】第056 号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。

未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。

除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。

恒大地产集团财务制度一、总则1.1 本制度旨在规范恒大地产集团的财务管理行为，确保公司财务活动合法、规范、透明，保障公司财产安全。

1.2 本制度适用于恒大地产集团旗下所有子公司和部门，所有员工必须遵守并执行本制度。

1.3 公司财务部门负责本制度的执行和监督，财务主管有权对制度进行调整和完善。

二、财务管理2.1 资金管理：公司资金由财务部门进行统一管理，各部门不得私自挪用、调用公司资金。

2.2 预算管理：每年公司财务部门负责编制公司年度预算，各部门负责按照预算执行，不得擅自超支。

2.3 财务报表：公司每月应及时编制财务报表，报送公司财务主管，并定期向股东公布公司财务状况。

2.4 内部控制：公司应加强内部控制，确保财务活动合法、规范，杜绝财务违规行为。

三、财务审计3.1 财务审计：公司每年应进行财务审计，由独立的审计机构进行审计，确保公司财务数据真实、准确。

3.2 内部审计：公司设立内部审计部门，负责对公司内部财务活动进行监督和审计，发现问题及时纠正。

3.3 审计报告：公司应将审计报告及时向管理层和股东汇报，并根据审计结果进行相应改进。

四、财务风险管理4.1 风险评估：公司应定期对财务风险进行评估，建立相应的风险管理机制，减少财务风险的发生。

4.2 备用资金：公司应建立备用资金，以备突发事件发生时使用，确保公司的正常经营。

4.3 资金流动性管理：公司应合理规划资金的流动性，确保公司资金运转顺畅。

五、违规处理5.1 财务违规：对违反公司财务制度的员工或部门，将给予相应的处理，包括警告、罚款、停职等处罚。

5.2 参与者责任：公司管理层及财务部门负责监督公司财务活动的合法性，一旦发现违规行为，应迅速处理并通报给相关部门。

5.3 纠正措施：公司应及时对违规行为进行整改，制定相应的纠正措施，并确保不再发生同类问题。

六、附则6.1 本制度自实施之日起正式生效，财务部门有权对本制度进行调整和完善。

6.2 本制度解释权归公司财务主管，如有疑问或争议，应及时向财务主管咨询。

恒大集团财务制度一、总则为规范恒大集团财务管理行为，保障公司资金安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度（以下简称“本制度”）。

本制度适用于恒大集团全体员工、部门以及子公司财务管理工作。

二、财务管理原则1. 合法合规：恒大集团财务管理必须遵守国家相关法律法规，执行公司授权的规章制度，禁止任何形式的违法违规操作。

2. 缜密细致：财务管理工作必须严谨细致，确保凭证真实可靠，账务准确完整，核算准确无误。

3. 纪律严明：财务管理人员必须遵守公司纪律，严守国家机密，保守企业商业秘密，禁止泄露公司财务信息。

4. 诚信守约：恒大集团要求员工诚实守信，绝不允许虚假报账，挪用公司资金等不良行为。

5. 节约勤俭：财务管理要按照合理、节约、勤俭的原则，严格控制成本，提高经济效益。

三、财务管理机构设置恒大集团设立财务管理部门，具体包括财务总监、审计主管、成本控制主管等岗位，负责公司的财务管理工作。

同时，各子公司设立专职财务岗位，分管子公司的财务管理事务。

四、财务管理流程1. 预算编制：每年恒大集团根据公司发展战略，制定全年财务预算计划，包括营业收入、成本费用、利润分配等预算内容。

2. 资金管理：财务部门负责公司资金日常管理，包括资金到账支付、资金调拨使用等工作。

3. 财务会计：财务部门要保障公司会计账目的真实准确，按照法律规定的会计制度进行核算和报表编制。

4. 财务审计：定期对公司财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和完整性。

5. 成本控制：财务部门要加强成本控制工作，合理降低生产经营成本，提高企业盈利能力。

六、财务管理监督1. 内部监督：公司各级财务管理人员要互相监督，相互配合，确保财务管理工作的正常进行。

2. 外部监督：公司将委派第三方机构对公司财务状况进行审计，接受相关监管部门的监督。

七、财务管理责任1. 财务管理人员要维护公司的利益，严格执行公司的财务管理制度，不得有违背公司利益的行为。

2. 财务管理人员要保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。