【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。

第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。

恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准施工工序顺序：先上后下、先湿后干、先内后外、先粗后细、先制作后安装。

先上后下一般要求先从天花吊顶往墙面再往地面这样施工，这样可以避免后续工作对前序工作的污染损坏。

先湿作业后干作业，即先完成找平铺贴、厨房卫生间这些沾水的湿区，后施工墙纸硬包、客厅房间干作业去区。

先内后外一般是先施工内部，后施工外部，以便材料运输堆放转运。

先粗后细一般是先做大面，后细部施工收口。

先制作后安装要求先将一些成品制作好比方说橱柜镜柜、硬包等制作好后直接安装，提前准备不占用施工工期。

住宅室内装修工序间歇时间及工艺间歇时间一、墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准注：1、这里用的老版本砌筑规范，新规范要求顶砖14d以上2、主体十二层开始砌筑，砌筑十层后开始抹灰，抹灰完成后15-20天开始装修，跟公司的工期标准是吻合的二、地面各工序间歇及工艺间歇要求标准1、卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后，可上人作业间歇时间不小于48小时；2、客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后，可上人作业间歇时间为不小于48小时；3、室内陆面砖、石材及地面找平完成后，墙面1米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于15-20天，其要求含水率不大于14%；4、细部处理间歇时间4.1、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等墙面砖采用湿贴工艺，砖缝水泥清理所需间歇时间为3-6小时；4.2、墙面、地面、台面等湿贴作业完成后，需钻孔、打眼等间歇时间不小于14天；4.3、各交界面细部处理打胶后，与卫生清理间歇时间不小于24小时；4.4、入户门门框安装后，门扇安装所需间歇时间不小于72小时；户内门门框安装后，门扇安装所需间歇时间不小于24小时；三、其他装修施工要求1、外立面装饰完成10层，外脚手架拆除上面5层，且卫生清理完毕，进行场地移交，装修施工人员全部到位。

2、小高层分2批移交，每批5层，移交间歇时间15天，中高层、高层分三批移交，第1批5层，第二三批10层左右，流水作业施工。

恒大工程质量预控方案一、引言恒大集团是中国领先的房地产和基建重点企业之一，其工程质量预控对于工程项目的成功实施至关重要。

在工程建设中，质量是企业的生命线，对于恒大集团来说更是如此。

因此，恒大集团建立了一套科学、细致的工程质量预控方案，以保证工程项目的质量和安全。

二、目标和原则1. 目标：确保工程项目的质量和安全，达到国家质量标准和相关法规要求。

2. 原则：（1）全员参与：所有相关人员必须全程参与工程质量预控工作，确保每个环节的质量可控。

（2）科学规划：依据工程项目特点和需求，科学合理地制定质量预控方案，确保质量目标的实现。

（3）全面监控：通过各种手段对工程质量进行全面监控，及时发现问题和风险，并提出相应的应对措施。

（4）改进不断：根据实际情况对质量预控方案进行持续改进，提高质量预控水平。

三、组织架构和职责分工1. 领导层：负责制定整体工程质量预控方案，对预控工作进行监督和指导。

2. 质量管理部：负责制定和落实质量预控方案，监督和检查预控工作，配合各部门的预控工作。

3. 项目经理：负责工程项目的全面管理和协调，指导和监督各部门质量预控工作。

4. 工程部：负责具体实施质量预控方案，监督和检查现场施工质量。

5. 安全监管部：负责工程安全预控，协助质量管理部进行质量预控。

6. 设计部：负责对设计方案进行质量检查和评估，提出合理化建议。

7. 供应商和承包商：必须按照公司的质量预控要求，提供符合标准的材料和施工服务。

四、质量预控流程1. 规划阶段：（1）根据项目需求和特点，制定工程质量预控方案。

（2）对设计方案进行评估，提出合理化建议。

（3）确定质量目标和指标，明确责任部门和人员。

2. 设计阶段：（1）对设计方案进行质量检查和评估，确保符合国家标准和企业要求。

（2）设立设计评审委员会，对设计方案进行评审，提出合理化建议。

3. 施工阶段：（1）全面落实质量预控方案，对施工单位和供应商进行质量管理和监督。

（2）定期进行施工现场的质量检查和评估，及时发现问题和风险。

恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中，用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。

设计成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的质量和效益。

为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本，本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。

二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是：1.提高设计质量：通过规范的设计流程和严格的质量控制，提高设计师的专业水平，确保设计方案符合恒大地产集团的要求，并满足项目的功能、美观和可行性。

2.降低设计成本：通过有效的成本控制和资源管理，合理利用设计师的能力和时间，降低设计成本，提升项目的经济效益。

3.加强团队合作：通过明确责任和职责，建立协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作，提高团队效能和协作能力。

三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下：1.设计成本管理部门：负责制定和实施设计成本管理制度，协调各部门的合作，监督和评估设计成本的执行情况。

2.设计师：负责按照恒大地产集团的要求进行设计，并配合设计成本管理部门的工作，提供设计成本相关的数据和信息。

3.施工准备部门：负责根据设计成本管理部门的要求，提供施工所需的信息和准备工作，确保设计成本的顺利进行。

4.项目经理：负责协调设计和施工工作，确保设计成本和质量的有效管理，并提供必要的支持和配合。

四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤：1.设计需求确认：项目经理与相关部门确认设计需求，包括功能要求、美观要求和可行性要求等。

2.设计方案确定：设计师根据设计需求，制定初步的设计方案，并经过内部评审和修改，最终确定最佳方案。

3.成本估算和控制：设计成本管理部门根据设计方案，进行成本估算和控制，包括材料费用、人工费用和设备费用等。

4.设计审查和审核：设计方案经过设计师自查和内部审核后，提交至设计成本管理部门进行审查和审核，确保设计质量和成本符合要求。

【恒大研发】恒大集团图纸细化标准（最新 全套）恒大内部资料〉 房地产经理人联盟恒大集团建筑专业图纸细化标准一、平面细化内容、层高规定 层高与楼梯平面尺寸关系。

、电梯厅宽度，落实电梯井道尺寸﹑门洞留洞尺寸、顶层高度﹑机房形式尺寸。

电梯井道尺寸标准。

、公共空间消防栓、管井、检修门、排风百页要配合墙面装修定位。

、户内门洞尺寸。

、户内入口处及户内走道尺寸。

、入户电箱位置。

、平面家具布局，电视机柜，客厅沙发，餐桌，房内床，床头柜，衣柜，书房书桌﹑书柜等。

、空调选型、位置布置与尺度，留孔﹑埋管及冷凝水管位置。

、厨房：平面布置要考虑管井﹑操作台设置﹑冰箱﹑洗菜盆、煤气炉、抽油烟机、消毒碗柜的放置。

、卫生间沉箱及其排水，管井设置，洗手台、座厕、淋浴房、化妆镜。

卫生间地漏 排气扇。

、厨房﹑卫生间﹑阳台﹑露台以及建筑完成面标高关系。

包括 入户花园或空中花园等是否覆土，下沉标高等。

、阳台明确排水管位置。

如有景观露台，景观露台考虑覆土及给﹑排水。

工作阳台考虑洗衣机位 包括：洗衣机进﹑出水及电插座 煤气热水器位置 并考虑设煤气表。

、首层住户大堂入口门廊，大堂入口门，大堂开间及层高，大堂内设备管布置，信报箱位置，大堂入电梯间门洞。

二、平面细化技术标准及各专业要求、层高与结构布置楼层高度：结构布置要考虑建筑内部功能美观需求与外立面的设计要求；外墙周边有窗处梁高一般取 ，阳台飘梁高：≤ （拉通饰线除外）；注意结构梁不可以突出楼梯间。

、首层大堂首层住户大堂入口室外台阶：宽度宜取 并设置残疾人坡道。

入口平台宽度宜≥ 。

住户入口大堂：须有良好的自然通风采光条件。

恒大华府住宅大堂及电梯轿厢设空调；其他项目单项确定。

高层住宅大堂面积宜≥ 平方米。

高层大堂长、宽度≥ ，所有在大堂顶部通过的设备管要尽量靠墙 以内及梁底下 以内完成。

大堂入电梯间门洞宽度≥ ，高度≥ ，双层高大堂电梯间门洞留双层高。

首层电梯间井门设备须隐蔽暗装。

大堂入口门洞宽（无门套）一般取值 ，高度≥ 。

集团审核版，Word可编辑目录第一章总则 (1)第二章适用范围 (1)第三章会计核算基本原则 (2)第四章主要会计政策、会计估计及核算原则 (7)第一节收入确认 (7)第二节成本计量 (26)第三节期间费用计量 (39)第四节借款费用资本化 (62)第五节税金的计量 (69)第六节货币资金的计量 (101)第七节往来款项的计量 (105)第八节股权投资的计量 (121)第九节自持物业的计量 (128)第十节借款的计量 (137)第十一节其他核算领域 (150)第一小节金融工具的确认和计量 (150)第二小节股份支付 (157)第三小节资产减值 (159)第四小节外币交易 (165)第五小节政府补助 (167)第六小节租赁 (171)第七小节或有事项 (183)第八小节关联方披露 (186)第九小节期后事项披露 (190)第五章附则 (192)附录一主要业务循环与会计科目对照表 (193)附录二会计科目与会计政策章节对照表 (195)集团审核版，Word可编辑第一章总则为了规范本集团会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部于2006年2月15日及以后期间颁布的《企业会计准则－基本准则》、各项具体会计准则及相关规定(以下合称“企业会计准则”)，制定本核算手册。

第二章适用范围本核算手册适用于本集团内所有从事房地产开发的企业。

本集团内房地产开发企业的会计人员应按照本核算手册的要求，对发生的经济业务事项办理会计手续，进行会计核算。

本集团内从事其他业务的企业（例如物业公司、装修公司等）可根据自身具体情况参照执行。

集团审核版，Word可编辑第三章会计核算基本原则一、总体原则1、会计年度会计年度为公历1月1日起至12月31日止。

2、营业周期本集团的主要业务为开发用于出售及出租的房地产产品，其营业周期通常从购买土地起到建成开发产品并出售或出租且收回现金或现金等价物为止的期间。

恒大成本核算与管理制度前言成本是企业的重要财务指标之一，恒大作为中国最大的房地产企业之一，具有庞大的资金规模和复杂的业务运作方式，成本管理是恒大企业管理中的重要组成部分。

本文将介绍恒大成本核算与管理制度的相关内容，以便更好地了解恒大的管理体系。

一、成本核算1. 成本概述成本是商品或服务生产所需要的资源，包括原材料、直接人工、制造费用和间接费用等。

恒大企业的成本主要包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售成本以及管理费用等。

2. 成本核算方法恒大企业采用标准成本法进行成本核算，标准成本是指在一定的生产条件下，所需的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，以标准成本为依据核算实际成本。

3. 成本核算程序恒大企业成本核算程序包括：（1）预算编制制定成本计划，包括制定成本预算和计划，制定成本预算指标和标准，并对执行情况进行监控和控制。

（2）成本核算根据计划制定成本核算，按规定的成本要素进行成本核算，并进行核算统计和汇总。

（3）成本分析分析成本变动原因，并进行成本控制预算确认和成本合理性分析，确定成本的控制措施。

（4）成本控制按照成本控制措施进行成本控制，包括对成本控制情况的监控、措施调整和审核等。

二、成本管理1. 成本管理的目的和意义恒大企业的成本管理的目的是保证企业正常运转和发展，管理成本对于提高经济效益、控制风险、提升企业竞争力具有重要意义。

2. 成本管理体系恒大企业的成本管理体系包括以下几个方面：（1）成本计划管理制定年度成本计划、月度成本控制指标，确保成本预算和成本控制指标的实现，并对执行情况进行监控和控制。

（2）采购管理制定采购政策和采购计划，控制采购成本，保障采购品质，并对采购过程进行核算和监控。

（3）资产管理从资产使用效益出发，对企业固定资产和流动资产进行管理，并进行资产评估。

（4）财务成本管理对企业的融资费用、利息、税费等财务成本进行全面管理和监控，确保财务成本控制在可控范围内。

恒大成本管理(限额设计指标)【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。

第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。