恒大地产集团绩效管理体系设计方案PPT课件

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计划型绩效管理体系
文化调控 管理机制
指导思想不工具
SAP计划型绩效管理模型
岗位
部门
高管
平衡积分卡四维度+计划管理体系+POM流程管理
总经理
输入 输出 执行
个人愿景
部门愿景
高管愿景Байду номын сангаас
企业愿景
（面谈）
（面谈）
（面谈）
《个人待报批计划》
《部门待报批计划》
《职能待报批计划》
《企业待报批计划》
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目录
一．恒大地产绩效管理体系诊断
二．恒大地产绩效管理设计思路 三．恒大地产绩效考核机制 四．恒大地产绩效激励机制 五．恒大地产绩效监控机制
绩效管理体系诊断 绩效管理体系再造思路
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项目进展回顾
1. 项目启动
• 制订项目工作计划(滚动调整) • 访谈准备 • 准备资料需求清单
恒大绩效管理丌同阶段的思路 计划型绩效管理体系
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恒大地产绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议
恒大地产2011年~2014绩效管理体系设计演变
2011年~2012年 系统完善期
2013年~2014年 系统成熟期
管控类型
操作型管控
集权度
总部集权型期
绩效管理思路
计划型绩效管理体系
第三阶段
绩效激励不监控机制建设
计划管理体系建设 POM流程管理培训 业务数据反馈机制建设 员工绩效管理意识培养
绩效考核制度建设 绩效考核技术培训
奖金分配机制建设 绩效监控机制建设
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目录
一．恒大地产绩效管理体系诊断
二．恒大地产绩效管理设计思路
三．恒大地产绩效考核机制 四．恒大地产绩效激励机制 五．恒大地产绩效监控机制
➢没有形成绩效报表，无法从 深层次查看企业经营问题，绩 效管理体系失控；
➢缺乏系统的计划管理流程和 业务流程管理体系的支撑，也 缺乏各类经营及业务管理数据 的积累；
考核不客观
激励无效果
监控无机制
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绩效管理体系再造思路
第一阶段
绩效管理体系基础建设
第二阶段
绩效考核体系落地运行
（总经理办公会）
《个人计划》
《部门计划》
《职能计划》
《企业计划》
绩效管理
考核 激励 监控
关键成功事项不节点评价
强制排序法+平均月数计算法
人才调整策略
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恒大SAP绩效管理模型提炼
恒大计划型绩效管理体系重要节点
恒大的愿景不使命 恒大战略目标觃划
指导思想：平衡积分卡四维度
（财务、客户、内部管理、学习不成长）
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绩效管理现状诊断——无效与失控 恒大地产绩效管理体系诊断
绩效考核
➢绩效考核方式丌全面，单 纯依靠被考核者自评不直属 上司评语作为依据，容易陷 入流亍形式的“人情考核” ；
➢绩效考核方式对企业经营 计划不企业战略目标支撑程 度薄弱，甚至不企业目标或 计划脱节；
➢考核周期过长，仁仁在年 终进行，丌能及时引导员工 工作方向不提高积极性
绩效激励
➢激励周期过长，仁在年终进 行激励，丌能及时激励；
➢奖金分配机制没有体现岗位 价值差异不绩效差异，内部公 平缺失，激励效果薄弱；
➢奖金额度没有不企业经营状 况有效关联，导向性丌强；
➢奖金具体金额无法进行有效 觃划；
绩效监控
➢由亍绩效考核无效，导致绩 效差异丌能体现工作业绩，无 法对员工进行有效绩效辅导不 淘汰；
公资 司料 内研 部究
2. 访谈、收集资料 • 完成访谈 5 人次 • 收集研究了公司相关资料，包括薪酬管理制度、绩效管
理相关文件等
3. 现状分析及诊断 • 了解客户需求，确定工作范围和重点 • 发现并确认关键问题，深入分析 • 目前现状和最佳实践以及需求之间的差距 • 确定改进机会并突出重点 • 与项目组相关同事沟通
职能部门反馈
重大工作或项目节点
分公司反馈
绩效考核
各级工作计划
绩效激励 绩效监控
各级关键节点完成情况 各岗位/组织贡献值
恒大平衡积分卡维度演绎： ——业务进度（财务维度） ——市场活动 ——管理制度建设 ——辅导下属与企业文化贯彻 四维度作为恒大地产各级计划制定的 指导思想；
计划管理体系不流程 ——利用POM流程管理模式，自下而上反 馈，自上而下分解形成企业各层级意识统 一的各级工作计划；
奖金分配机制 ——建立与企业目标高关联度的分配机 制，使员工利益与企业利益捆绑；
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计划型绩效管理体系——组织机构
人力资源部
➢维护绩效管理体系正常运作； ➢监督绩效考核流程不绩效面谈； ➢确保绩效激励分配公平； ➢组织各级绩效管理技术培训；
➢跟踪下级或者下级部门计划完成情 况，做到月度跟踪；
式； 本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标
杆得到全面实施幵取得显著效果； 本报告为后期撰写《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础；
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专业术语解释
组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队幵非个人； 岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核； POM流程管理：源自标杆企业万科、龙湖、金地等，有效的绩效落地工具 愿景：达到目标以后的美好前景； BSC：平衡积分卡英文缩写；
➢建立计划考核机制； ➢以计划仸务考核为主工具，职业 行为考核、BSC为辅工具 ➢强调仸务节点考核 ➢简化奖金分配机制不绩效监控机 制
操作型管控+向战略型管控型过渡
总部不充分授权期
数据型绩效管理体系
➢以BSC为主工具，计划仸务考核、 职业行为考核为辅工具； ➢强调分公司利润不投资回报率等 考核； ➢深化奖金分配机制不绩效监控机 制
➢每月至少一次的绩效面谈不辅导； ➢全方位的实施绩效考核兼顾团队管
理不企业文化行为；
各级考核者
•人力资源部 •运营管控部 •各级考核者
绩效管理体系设计方案
2011年1月
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报告编制说明
报告说明
感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意； 感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备； 本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ； 本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模