2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计管理制度第一章总则第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。

第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。

第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。

第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。

第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

第二章方案设计管理第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。

第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。

第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。

每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。

第九条规划方案1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。

2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。

纳入月度计划考核，管理中心考核。

3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。

规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。

集团设计院考核。

未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。

目录第一章总工室架构及岗位职责第一节总工室组织架构第二节岗位职责第一条部门职责:1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全部门内部的管理制度，并贯彻执行。

2、保证图纸的设计质量及设计进度，确保按计划完成各项设计任务。

3、负责与集团建筑设计院、集团装修设计院、园林集团、设计成本质量控制中心的对接、协调，组织外委设计院共同完成集团要求的各项报审工作。

4、对外委设计单位进行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范（包括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定）、集团规定及设计标准进行设计，并对设计成果进行审核。

5、负责公司各项目各专业报建图和施工图设计，并有效控制图纸质量和成本，对施工图的最终设计效果负责。

6、负责解决设计及施工过程中的各类技术问题，及时提供施工现场技术支持，配合现场完成各项验收工作。

7、配合职能部门的相关工作，进行技术支持，并提供各类图纸和技术资料。

第二条总工室主任职责:1、总工室主任作为部门第一责任人，全面负责部门日常工作、设计质量、设计进度以及相关行政事务。

负责按本公司总体战略目标制定本部门工作计划、组织实施并督促完成。

2、负责总工室的制度建设工作，建立健全部门内部的各项规章制度。

3、负责审核新项目的前期策划，负责督导各项目设计计划、进度及质量。

4、负责协调总工室与其他部门、项目公司的关系。

5、负责外委设计单位的管理与协调。

6、参与各类质量、技术事故的处理，参加公司组织的各项例会。

7、对总工室昆明分室具有行政审批权和人事任免权。

8、完成主管设计领导布置的各项工作。

第三条总工室中层（副主任/主任助理—主管设计质量控制组）职责：1、主管设计质量控制组的总工室中层直接对总工室主任负责。

负责总工室技术统筹与管理的工作。

2、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的沟通解决、各专业国家规范和集团标准的收集整理工作。

3、负责组织设计质量控制组对各项目图纸进行抽查，进行技术把关。

恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。

第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。

第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。

第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。

第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。

第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。

第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。

第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。

第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。

第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。

第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。

恒大成本管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章房地产成本管理制度?一、总则?l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

?二、房地产成本管理职责??（一）成本管理部的成本管理职责??1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。

协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。

恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)范本一：恒大集团设计成本质量控制指引一、引言设计成本质量是恒大集团项目管理中的重要环节。

本指引旨在规范设计成本质量控制的各个方面，确保设计成本控制和质量达到恒大集团的要求。

二、设计成本的定义设计成本是指在项目设计阶段产生的所有费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。

三、设计成本质量的目标1. 提高设计成本的透明度和准确性；2. 控制设计成本的增长幅度；3. 提高设计成本的效益；4. 确保设计成本的合理性和合规性。

四、设计成本质量控制的主要内容1. 设计成本估算1.1 确定设计成本估算的基本原则1.2 确定设计成本估算的步骤和方法1.3 建立设计成本估算的参考指标和模型2. 设计成本核算2.1 确定设计成本核算的基本原则2.2 确定设计成本核算的步骤和方法2.3 建立设计成本核算的标准和模板3. 设计成本控制3.1 确定设计成本控制的基本原则3.2 确定设计成本控制的方法和手段3.3 建立设计成本控制的指标和考核体系五、设计成本质量控制的具体指标1. 设计变更率1.1 确定设计变更的标准和程序1.2 计算和评估设计变更率1.3 分析和控制设计变更的原因和影响2. 设计费用占比2.1 确定设计费用占比的计算方法2.2 分析和评估设计费用占比的合理性2.3 控制和优化设计费用占比的措施3. 设计成果质量3.1 确定设计成果质量的评估标准3.2 建立设计成果质量的检查和验收机制3.3 控制和提高设计成果质量的方法六、附件1. 设计成本估算模板2. 设计成本核算模板3. 设计成本控制指标表七、法律名词及注释1. 设计成本：在项目设计阶段产生的所有费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等。

2. 设计变更：针对设计方案的变更，包括功能变更、构造变更、布局变更等。

3. 设计费用占比：设计费用在总投资中所占的比例。

4. 设计成果质量：设计成果的可行性、可靠性、实用性等方面的质量。

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。

第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。

第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。

第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。

由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。

第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。

第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。

地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。

第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。

第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。

恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大设计管理工作，提高设计质量，保障工程安全，提高设计创新能力和设计效率，制定本制度。

第二条设计管理制度适用于恒大设计项目的整个设计过程，包括设计委托、设计编制、设计审查、设计确认等各个环节。

第三条设计管理制度是为了保障恒大设计工作的合法、规范、科学和统一管理，保证设计成果的质量和效益。

第四条恒大设计管理制度的基本原则是科学、合理、公平、公正。

第五条设计管理应主要体现“科学、规范、创新、效益”的原则，促进设计水平的持续提高和设计效率的不断提升。

第六条设计人员要具备设计理论基础、工程技术基础和专业素质，具有独立承揽设计项目的能力和条件，才能参加恒大的设计工程。

第七条恒大设计管理应该遵循国家法律法规和行政法规，严格遵守有关的标准和规范，维护设计领域的良好秩序。

第八条设计单位应该具有相应的设计资质和设计能力，且应该建立设计管理体系，保证设计过程的规范和质量。

第二章设计管理的组织结构第九条设计管理分为室内设计和外观设计两大部分，分别由室内设计部和外观设计部进行管理。

第十条室内设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责室内设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。

第十一条外观设计部由一名主任和若干副主任组成，分别负责外观设计项目的委托、编制、审查、确认等工作。

第十二条室内设计部和外观设计部均设有设计人员，负责具体的设计工作。

第十三条设计管理部门应有严格的财务管理制度，确保设计项目资金使用的合理、规范和透明。

第三章设计管理的职责和权限第十四条室内设计部的主任负责组织、指导室内设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。

第十五条外观设计部的主任负责组织、指导外观设计实施工作，组织制定设计计划、设计方案等，并负责设计审查和确认工作。

第十六条室内设计部和外观设计部的副主任应协助主任工作，并承担相关职责。

第十七条设计人员应熟练掌握设计相关的技术规范、标准和规程，保证设计文件的质量和准确性。

恒大地产集团商业集团管理办法第一章总则第一条商业集团负责对5万平方米以上的商业街、集中式商业及购物中心（以下统称综合体）实行统一商业规划、定位、招商及运营管理等，参与前期规划并提出物业需求条件；负责恒大商业集团产业公司（院线、超市、游乐等）的运营管理。

第二章人事管理第二条人事审批权限123集团负责人审批；产业公司门店员工的出差由产业公司负责人审批。

所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由集团分管领导审批。

第五条商业集团各门店完成工商登记注册之前，员工的劳动合同由各产业公司代为签订。

第六条未按规定执行的，给予500元以上综合奖金处罚，情节严重者给予降一级工资以上处分。

第三章财务管理第七条对外付款审批1、各门店工资、利息支出、银行手续费、上缴税费等款项由各门店负责人审批后支付。

其它对外付款：2万元以下（含2万元）的，由各门店负责人审批；2万元以上、100万元以下（含100万元）的，报商业集团负责人审批；100万元以上的，经集团直管副总裁审批、再报集团分管领导审批后执行。

2、无合同、手续不全及其他非正常情况的付款，5万元以下（含5万元）的，报商业集团负责人审批；5万元以上的，再报集团直管副总裁审批。

3、年度合同超过预计金额10%以内的，由商业集团负责人审批；年度合同超过12平米34（含50批。

12万元（含2、额度范围内，各门店负责人以下人员借款由门店负责人审批后，再报产业负责人审批；门店负责人、产业公司所有人员、其他管理人员的借款及超过权限的借款凭专项申请报告，报各产业公司负责人审核后，再报商业集团负责人审批后借款。

3、各门店累计未冲账的借款金额，累计不得超过5万元。

4、借款后，借款人每月需至少报销一次，从上次报销起一个月内没有报销业务的，需及时将借款归还至出纳处销账，否则不得再次借款。

采购备用金每个季度进行一次全额报销还款，经财务部核对无误后再重新办理申领手续。

第十条收银备用金及应收帐管理1、各产业公司门店各收银岗位需配发收银备用金，用于找零等，收银备用金由门店财务人员按照集团相关制度统一管理。

恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中，用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。

设计成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的质量和效益。

为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本，本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。

二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是：1.提高设计质量：通过规范的设计流程和严格的质量控制，提高设计师的专业水平，确保设计方案符合恒大地产集团的要求，并满足项目的功能、美观和可行性。

2.降低设计成本：通过有效的成本控制和资源管理，合理利用设计师的能力和时间，降低设计成本，提升项目的经济效益。

3.加强团队合作：通过明确责任和职责，建立协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作，提高团队效能和协作能力。

三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下：1.设计成本管理部门：负责制定和实施设计成本管理制度，协调各部门的合作，监督和评估设计成本的执行情况。

2.设计师：负责按照恒大地产集团的要求进行设计，并配合设计成本管理部门的工作，提供设计成本相关的数据和信息。

3.施工准备部门：负责根据设计成本管理部门的要求，提供施工所需的信息和准备工作，确保设计成本的顺利进行。

4.项目经理：负责协调设计和施工工作，确保设计成本和质量的有效管理，并提供必要的支持和配合。

四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤：1.设计需求确认：项目经理与相关部门确认设计需求，包括功能要求、美观要求和可行性要求等。

2.设计方案确定：设计师根据设计需求，制定初步的设计方案，并经过内部评审和修改，最终确定最佳方案。

3.成本估算和控制：设计成本管理部门根据设计方案，进行成本估算和控制，包括材料费用、人工费用和设备费用等。

4.设计审查和审核：设计方案经过设计师自查和内部审核后，提交至设计成本管理部门进行审查和审核，确保设计质量和成本符合要求。

(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。

否则，给予开发部负责人扣罚100％综合奖金处分，综合计划部考核。

第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。

会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。

未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。

工程技术部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附:开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。

2、制定项目设计（出图）计划。

3、制定招标及合同提交计划。

4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。

5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

恒大设计管理制度范文恒大设计管理制度第一章总则第一条为规范恒大公司设计管理行为，提高设计质量，保障恒大项目的建设效果，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和恒大公司相关管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于恒大公司全部项目的设计管理工作。

第三条设计管理是指对项目设计人员在设计过程中进行规范化管理和技术指导，确保设计方案符合工程建设要求、质量可控、安全可靠、绿色环保、经济合理和美观实用的工作。

设计管理应以项目整体质量目标为导向，以创新、协同、高效为原则，以提高工作质量、节约成本、时间控制为核心。

第二章设计管理组织第四条设计管理组织由恒大公司项目经理、专业顾问、设计总监和设计团队组成。

第五条设计总监负责设计管理组织的工作，包括但不限于：（一）制定设计管理方案；（二）协调设计工作，解决设计中的问题；（三）组织设计评审和技术检查；（四）组织设计变更和设计交底；（五）总结设计管理工作经验和教育培训。

第六条设计总监可以根据项目需要成立专门的设计管理小组。

设计管理小组由恒大公司项目经理、专业顾问和设计总监组成，负责具体项目的设计管理工作。

第七条设计总监应具备一定的专业知识和管理能力，能够熟练掌握相关设计规范和技术标准，具备跨专业、跨领域的协调能力。

第三章设计管理流程第八条设计管理流程包括项目启动、设计策划、设计编制、设计审查、设计交底和设计变更等环节。

第九条项目启动阶段，设计总监应参与项目启动会议，对项目设计要求进行确认，并制定设计管理方案。

第十条设计策划阶段，设计总监应组织设计团队进行论证和方案研究，确定设计目标、重点和难点，并制定设计任务书和进度计划。

第十一条设计编制阶段，设计总监应根据设计任务书和进度计划，对设计人员进行技术指导和管理，确保设计成果符合要求。

第十二条设计审查阶段，设计总监应组织设计评审会议，邀请相关专业人员对设计成果进行评审，明确设计存在的问题和改进措施。

第十三条设计交底阶段，设计总监应组织设计人员进行设计交底，向施工人员和相关人员解释设计意图和要求，确保设计人员的意图能够得到理解和落实。

恒大的成本核算制度介绍恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，总部位于广州市。

它是一家拥有行业领先的成本核算制度的企业。

本文将介绍恒大的成本核算制度。

成本分类恒大采用三级成本分类，有助于对各种成本进行分类管理和分析。

这三级分类是：1.产品直接成本：包括土地和建筑所需的直接成本，如施工、材料、劳动力、设计等，以及销售和市场推广费用。

2.产品间接成本：包括产品销售和管理所需的间接成本，如房屋交付、项目管理、财务和法律支持、物业管理，以及品牌推广。

3.非产品成本：包括公司经营和管理所需的支出，如员工培训、办公室租金、办公设备和信息技术。

分类明确，有助于恒大对不同类型的成本进行分析和控制。

产品成本核算恒大的产品成本核算包括以下方面：1.成本控制：恒大通过建立项目管理系统，对施工、设计和材料等领域进行控制。

对于不同类型和规模的项目，制定不同的成本控制方案，并严格执行。

2.有效的供应链管理：恒大采用竞争招标方式，从供应商中选择合适的产品材料和服务提供商。

这有助于控制成本并提高效率。

3.可持续发展：恒大遵守环保法规要求，努力优化建设和管理，从而实现可持续的发展。

非产品成本核算恒大的非产品成本核算包括以下方面：1.员工培训：恒大会对员工进行不同形式和类型的培训，包括管理、销售和技能方面的培训，以提高员工的素质和技能水平。

2.办公室管理：恒大租用的办公室中设有各种设施和服务，使得员工的工作更加便捷、高效。

同时还会对办公设备进行定期维护和维修。

3.信息技术：恒大采用了先进的信息系统和软件，以便更好地管理和控制成本。

成本核算系统恒大的成本核算系统是基于ERP应用程序开发的，它包括以下方面：1.成本预算：根据企业的业务计划和项目信息，制定全年和月度的成本预算，包括产品直接成本、产品间接成本和非产品成本。

2.成本总账：对采购、支出和收入进行分类，为成本核算提供数据。

3.成本核算：将成本进行分类，按照产品直接成本、产品间接成本和非产品成本进行核算，以便更好地管理和现场控制成本。

恒大成本核算与管理制度前言成本是企业的重要财务指标之一，恒大作为中国最大的房地产企业之一，具有庞大的资金规模和复杂的业务运作方式，成本管理是恒大企业管理中的重要组成部分。

本文将介绍恒大成本核算与管理制度的相关内容，以便更好地了解恒大的管理体系。

一、成本核算1. 成本概述成本是商品或服务生产所需要的资源，包括原材料、直接人工、制造费用和间接费用等。

恒大企业的成本主要包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售成本以及管理费用等。

2. 成本核算方法恒大企业采用标准成本法进行成本核算，标准成本是指在一定的生产条件下，所需的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，以标准成本为依据核算实际成本。

3. 成本核算程序恒大企业成本核算程序包括：（1）预算编制制定成本计划，包括制定成本预算和计划，制定成本预算指标和标准，并对执行情况进行监控和控制。

（2）成本核算根据计划制定成本核算，按规定的成本要素进行成本核算，并进行核算统计和汇总。

（3）成本分析分析成本变动原因，并进行成本控制预算确认和成本合理性分析，确定成本的控制措施。

（4）成本控制按照成本控制措施进行成本控制，包括对成本控制情况的监控、措施调整和审核等。

二、成本管理1. 成本管理的目的和意义恒大企业的成本管理的目的是保证企业正常运转和发展，管理成本对于提高经济效益、控制风险、提升企业竞争力具有重要意义。

2. 成本管理体系恒大企业的成本管理体系包括以下几个方面：（1）成本计划管理制定年度成本计划、月度成本控制指标，确保成本预算和成本控制指标的实现，并对执行情况进行监控和控制。

（2）采购管理制定采购政策和采购计划，控制采购成本，保障采购品质，并对采购过程进行核算和监控。

（3）资产管理从资产使用效益出发，对企业固定资产和流动资产进行管理，并进行资产评估。

（4）财务成本管理对企业的融资费用、利息、税费等财务成本进行全面管理和监控，确保财务成本控制在可控范围内。