招投标与合同管理投标报价技巧案例详解

【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。

A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。

总投资11000万元。

建设工期为2015年10月至2017年7月。

该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。

工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。

问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。

（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。

（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。

[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。

工程采用公开招标的方式确定承包人。

按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。

建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。

A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。

于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。

问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。

（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。

招投标合同管理案例有了合同才能进一步保障民工的利益才能在必要时期实行我们的合法权益下面小编整理几篇有关工程招投标与合同管理案例提供参考工程招投标与合同管理案例一某省博物馆建筑工程被省政府列为重点工程项目招标人考虑到工程本身技术难度大结构类型复杂一般的建筑企业难以胜任遂决定采用邀请招标的方式招标并于xx年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书五家企业均接受邀请并购买了招标文件招标文件规定xx年5月10日上午9时为投标截止时间在投标截止时间之前A、C、D、E四家企业提交了投标文件B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于xx年5月10日上午9时15分送选xx年5月11日上午在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标评标委员会由7人组成其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人技术经济专家4人评标过程中评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章后经评标委员会评标确定D企业中标xx年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书Z010年6月25日双方签订了书面合同问题：1.招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当?请说明理由2.A和B企业的投标文件是否有效?请说明理由3.请指出开标工作的不妥之处请说明理由4.请指出评标委员会组成的不妥之处并说明理由5.招标人签订合同的日j稠有何不妥?请说明理由工程招投标与合同管理案例二某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造由于工程工期紧建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标工程评标和开标时发现以下情况：(1)A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏;(2)B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封;(3)C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景;(4)D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限;(5)E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒;(6)F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内为了更多体现建设单位的意见建设单位要求评标委员会由6人组成其中3人分别为建设单位的总工程师、总经理和行政主管另3人从评标专家库中抽取经过评标建设单位确定低于成本价的最低投标价E投标单位为中标单位问题：1.建设单位要求采取邀请招标的方式是否妥当?请说明理由2.六家投标革位的投标文件是否有效?请分别说明理由3.评标委员会的组建是否妥当?请说明理由4.建设单位确定E单位中标是否妥当请说明理由工程招投标与合同管理案例三xx年3月某房地产开发公司就某住宅小区建筑项目公开招标共有A、B、C、D四家建筑公司参加投标结果由B建筑公司中标并于xx 年4月5日在网上进行了公示xx年4月17日投标人A建筑公司以房地产公司与B建筑公司有串标嫌疑为由向项目所在地建设局进行投诉建设局受理投诉后以其不是利害关系人为由(A建筑公司列中标侯选人排名第三)出具了驳回异议的报告并送达A建筑公司xx年4月未房地产开发公司向B建筑公司发出了中标通知书在合同订立磋商过程中房地产公司要求B建筑公司将工程承包范围内的消防工程分包给自己信赖的公司B建筑公司以招标文件没有要求必须分包而拒绝于是房地产公司迟迟不予签订合同无奈B建筑公司只得诉至法院但房地产公司辩称：虽然已发中标通知书但该文件并无合同效力且双方的合同尚未签订因此不存在合同上的权利义务关系问题：1.A建筑公司的投诉主体是否适格?其投诉程序有无问题?请说明理由2.A建筑公司对建设局的回复有异议的情况下有何具体救济措施?3.B建筑公司就争议问题提起诉讼可向些法院提出4.房地产公司指定分包的行为有无不妥?请说明理由5.房地产公司应诉答辩理由是否成立?请说明理由。

某工程招投标与合同管理案例分析(带重点条款)某工程招投标与合同管理案例分析一、背景及意义随着我国经济的快速发展，建筑市场日益繁荣，工程项目招投标及合同管理成为建筑行业的重要组成部分。

招投标制度作为建筑市场的一项基本制度，旨在通过公开、公平、公正的原则，实现资源的合理配置，提高工程质量，降低工程成本。

合同管理则是确保工程顺利进行，维护各方合法权益的重要手段。

本文以某工程项目为例，分析招投标及合同管理过程中的问题，并提出相应的解决措施，以期为我国建筑市场的健康发展提供借鉴。

二、案例分析1.招投标阶段（1）问题①招标文件编制不严谨：招标文件中对工程量清单、技术规范、合同条款等内容描述不清，导致投标人在报价过程中无法准确把握工程成本。

②评标过程不规范：评标委员会成员组成不合理，缺乏专业素质，导致评标结果失真。

③暗箱操作：部分投标人与招标人之间存在不正当利益输送，影响招投标的公平性。

（2）解决措施①完善招标文件编制：招标人应组织专业人员编制招标文件，确保工程量清单、技术规范、合同条款等内容准确无误。

②规范评标过程：建立专业的评标委员会，加强对评标过程的监督，确保评标结果公正合理。

③加强监管：政府部门应加大对招投标过程的监管力度，严厉打击不正当竞争行为，维护市场秩序。

2.合同管理阶段（1）问题①合同条款不完善：合同中对工程范围、质量标准、工期、付款方式等内容约定不明确，导致合同履行过程中产生纠纷。

②合同履行监管不力：监理单位未能严格按照合同约定对工程质量、进度、安全等方面进行有效监管，导致工程问题频发。

③变更索赔处理不当：在工程实施过程中，变更索赔处理不及时、不规范，影响工程进度和各方权益。

（2）解决措施①完善合同条款：合同双方应充分沟通，明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款，确保合同内容完整、严谨。

②加强合同履行监管：监理单位应认真履行职责，加强对工程项目的日常监管，确保工程质量、进度、安全。

招投标与合同管理实际案例一、项目背景。

我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。

这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。

学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。

二、招投标阶段。

# （一）招标环节。

学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。

招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。

就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。

然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。

这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。

# （二）投标环节。

这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。

有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。

这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。

其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。

他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。

他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。

从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。

还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。

还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。

虽然是外地的，但他们的技术实力很强。

他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。

他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。

”# （三）开标评标环节。

到了开标那天，气氛那叫一个紧张。

各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。

开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。

评标委员会呢，那可都是专家。

有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。

他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。

投标实战策略及案例工程项目建设招投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。

目前在我国工程项目建设中推行招投标制度虽然只有短短10多年的历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。

随着我国加入WTO，建筑行业的造价改革步伐也逐步加快，不断促进整个建筑市场从计划经济向市场经济快速转变。

从2003年开始，工程量清单计价规范在全国快速推广，更给整个建筑交易市场带来了巨大的变化。

招投标双方的工作都发生了很大的变化，投标方需要不断地充实自身的实力，提高管理水平和生产效率，降低生产成本，才能够在激烈的竞争中生存。

另外，企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外，投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润也有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。

下面我们简单的分析一下投标技巧是怎样帮助企业在竞争中取胜的或者减少自身的损失的。

案例一：某小区商住楼土建项目，某投标单位投递的投标书报价为1080万元，投递投标书的时间距投标截止日期尚有3天，然后经过各种渠道了解，发现该报价与竞争对手相比没有优势，于是在开标前，又递上一封折扣信，在投标书报价的基础上，工程量清单单价与总报价各下降5%，并最终凭借价格的优势拿到了合同。

这样的投标策略，在国际招标中经常出现，国内招标这种方法也逐渐多了起来。

这种做法是完全合法的。

《招标投标法》中规定：“投标人在提交投标文件截止日期前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

”但是需要注意的是这种做法不是由于自身的原因作出的，而是根据其他投标人的投标情况而作出的，会带来恶性竞争的负面作用。

而且也不能一味的不顾企业的成本，盲目为了中标而降低报价，导致合同签订后难以履行。

案例二：某大型公建项目进行招标，标底为8050万元。

某投标单位的投标报价为7990万元，为了能提早收回资金，以便投入新的项目，该投标单位采用了不平衡报价法，将基础工程和柱、墙等项目的单价提高了15%，装饰工程的单价适当下调，做到了总报价仍然为7990万元，并且在评标时对调整项目单价作了有力的说明，最后中标。

例一：某市一隧道工程全部由政府投资。

该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。

现决定对该项目进行施工招标。

业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。

业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位。

在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。

在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。

问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。

答：该设目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：1.本设目征地工作尚未全部完成，尚不具设施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。

2.不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。

3.业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标单位)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)，因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

4.根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。

若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。

本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。

5.现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。

例二：某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送招标人。

招标投标与合同管理案例分析案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。

评标委员会于10月28日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。

（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

案例2某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。

提交投标文件截止时间为2003年5月30日。

该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。

开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。

经过综合评选，最终确定B单位中标。

双方按规定签定了施工承包合同。

问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。

《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。

其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。

过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。

管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。

【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。

国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。

为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。

设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。

第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。

第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。

最后选中法国人保罗·安德森的方案。

【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。

原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。

该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。

但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。

招投标与合同管理——案例分析附件：合同文档示例合同编号：_______合同双方：甲方（招标方）：_______乙方（投标方）：_______鉴于甲方为实施某项工程或采购某项产品，已通过公开招标的方式选定乙方作为供应商或承包商，双方经友好协商，就合同内容达成如下一致意见：第一条合同目的1.1 甲方为实现某项工程或采购某项产品的目的，通过公开招标的方式选定乙方作为供应商或承包商。

1.2 乙方承诺按照甲方的要求，提供符合合同约定质量、数量、规格、性能的产品或完成工程。

第二条合同标的2.1 合同标的为_______（产品名称/工程名称）。

2.2 合同标的的数量、质量、规格、性能等要求详见附件。

第三条合同金额3.1 合同金额为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。

3.2 合同金额包括产品或工程费用、运输费用、安装调试费用、培训费用、售后服务费用等。

第四条合同履行期限4.1 合同履行期限为_______天，自合同签订之日起计算。

4.2 如因不可抗力等原因导致合同履行期限延长，双方应友好协商解决。

第五条付款方式5.1 预付款：合同签订后_______天内，甲方支付乙方合同金额的_______%作为预付款。

5.2 进度款：乙方按照合同约定的进度完成产品交付或工程实施后，甲方支付乙方合同金额的_______%。

5.3 竣工款：工程竣工并验收合格后，甲方支付乙方合同金额的_______%。

5.4 质保金：工程竣工并验收合格后，甲方预留合同金额的_______%作为质保金，质保期满后支付。

第六条违约责任6.1 甲方未按照合同约定支付款项，每逾期一天，应支付乙方合同金额的_______%作为违约金。

6.2 乙方未按照合同约定交付产品或完成工程，每逾期一天，应支付甲方合同金额的_______%作为违约金。

6.3 如因乙方原因导致产品或工程存在质量问题，乙方应承担修理、更换、退货等责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。

`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。

合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。

窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。

开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。

施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。

事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。

事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。

工程招投标与合同管理案例及答案【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。

一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。

请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。

由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。

【案例】某工程外部通道中有一段1公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。

某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。

承包商提出索赔。

请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。

【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。

业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。

两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。

基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。

经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。

安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。

[问题]： (1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。

招投标与合同管理实际案例一、案例背景。

咱们先来说说这个有趣的案例啊。

有个小县城要建一个超级酷炫的市民文化广场，这可算是个大工程呢。

县政府就决定通过招投标的方式来找个靠谱的建筑公司来干这个活儿。

二、招投标阶段。

1. 招标公告。

县政府的相关部门就发了个招标公告出去，那公告上写得可详细了，就像给建筑公司们出了一道超级明确的考题。

比如说这个广场得有多大面积，要有哪些功能区域，像什么儿童游乐区、老人休闲区、还有个超级大的露天舞台啥的。

对建筑材料也有要求，得环保、耐用，就好比你去相亲，人家把要求都列得清清楚楚的。

结果呢，吸引了好多建筑公司的注意。

有本地的小建筑公司，也有外地的大建筑公司，就像一群饿狼看到了一块大肥肉，都想来咬一口。

2. 资格预审。

然后就开始资格预审啦。

有个建筑公司啊，在资格预审的时候就出了岔子。

他们提交的业绩材料看起来有点含糊不清，就像是你考试的时候，答案写得模棱两可。

审核的人就觉得不太对劲，打电话去核实，结果发现他们把一些还没完全竣工的项目也算进去了，这可不行啊。

就像你吹牛说自己已经大学毕业了，其实还在补考呢。

所以这个建筑公司就被刷下去了，连投标的资格都没了。

3. 投标文件编制与递交。

剩下的那些合格的建筑公司就开始精心编制投标文件了。

有个大建筑公司那可真是下了血本，他们的投标文件做得超级精美，就像一本精心制作的画册。

里面不仅有详细的工程施工方案，还有3D效果图，把这个市民文化广场建成后的样子描绘得栩栩如生。

而且他们的报价也比较合理，既考虑了自己的利润，又考虑了县政府的预算。

另外有个小建筑公司呢，他们可能实力稍微弱一点，投标文件就做得有点简陋。

施工方案写得不是很详细，报价倒是很低，就像你去买东西，看到一个超低价的商品，但是你心里又有点嘀咕，这质量能行吗？4. 开标与评标。

到了开标那天，那场面可热闹了。

各个建筑公司的代表都坐在那里，紧张得像等待老师公布考试成绩的学生。

开标之后，评标委员会就开始工作了。