工程招投标与合同管理案例分析

【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。

A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。

总投资11000万元。

建设工期为2015年10月至2017年7月。

该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。

工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。

问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。

（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。

（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。

[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。

工程采用公开招标的方式确定承包人。

按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。

建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。

A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。

于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。

问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。

（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。

招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。

正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。

本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。

案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。

在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。

分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。

首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。

其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。

这些问题导致了公司A的投标失败。

经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。

首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。

其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。

最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。

案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。

分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。

首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。

其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。

经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。

首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。

其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。

最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。

招投标施工合同管理案例一、背景某城市轨道交通工程，线路全长约20公里，共设置10个站点。

工程主要包括轨道线路、车站建筑及附属设施、隧道、桥梁等。

该项目采用公开招标方式选择施工单位。

二、招投标阶段1. 招标文件的编制招标人根据工程特点和需求，编制了详细的招标文件，包括工程概况、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。

同时，招标人还制定了合理的投标保证金制度和中标通知书发放程序。

2. 投标资格预审为了确保投标单位的资质和能力，招标人进行了严格的投标资格预审。

共有20家单位通过了资格预审，获得了投标资格。

3. 投标报价投标单位根据招标文件的要求，编制了投标报价。

报价包含了工程成本、利润、风险费用等。

投标单位还需提交投标保证金。

4. 开标、评标和定标招标人组织了开标会议，公开宣布了各投标单位的报价。

评标委员会对投标文件进行了详细审查，综合评价了投标单位的资质、经验和报价。

最终，确定了中标单位。

三、合同签订阶段1. 合同谈判招标人与中标单位进行了合同谈判，就合同条款、工程进度、质量标准、价款支付等方面达成一致。

2. 合同签订双方签订了施工合同，明确了合同双方的权责义务。

合同中包括了工程量清单、工程进度计划、质量标准、安全文明施工要求等内容。

四、合同履行阶段1. 工程开工中标单位按照合同约定，组织了施工队伍，准备了施工材料，开始了工程施工。

2. 工程进度管理招标人设立了工程监理机构，对工程施工进度进行监督管理。

监理机构定期对工程进度进行审核，确保工程按计划进行。

3. 工程质量控制招标人设立了质量管理小组，对工程施工质量进行监督检查。

质量管理小组对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。

4. 合同变更与索赔在工程施工过程中，由于设计变更、自然灾害等原因，导致工程量增加或工期延误。

中标单位向招标人提出了合同变更和索赔。

招标人经过审查，同意了中标单位的请求，并及时调整了合同价款和工期。

五、合同结算阶段1. 工程量核算工程结束后，中标单位向招标人提交了工程量清单，要求支付合同价款。

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析1. 案例背景近年来，随着工程项目数量的不断增加，工程招投标与合同管理成为了一个重点关注的问题。

各类工程项目的招投标与合同管理的不规范、不透明现象时有发生，给工程建设的顺利进行带来了很大的困扰。

本文将结合一个具体的案例，分析工程招投标与合同管理问题，并提出相应的解决方案。

2. 案例分析某市政府拟进行一项市政道路改造工程，于是发布了招标公告，并邀请各大建筑企业参与竞标。

在评标过程中，其中一家建筑企业被评为中标单位，签订了合同并开始进行工程施工。

在工程进行过程中，发现施工单位对于工程质量和进度把控不力，致使工程质量严重问题，并导致工期延误。

经调查发现，这家中标单位在招标过程中存在虚假资质证明和不合理报价的问题。

该市政府在招标过程中对于评标标准的制定和评标过程的监管存在不足，导致了招标结果的偏差。

而合同签订后，施工单位未能履行合同要求，缺乏有效的合同管理机制。

3. 解决方案针对以上问题，应采取以下解决方案：3.1 加强招标监管建立健全招标评标制度，明确评标标准和程序，确保公平、公正和透明。

对于招标文件和资质证明进行严格审核，确认各企业的真实资质和能力，防止虚假投标现象的发生。

强化对于招标过程的监督，严厉打击舞弊行为，确保招标结果的真实性和合法性。

3.2 完善合同管理机制建立健全起草和签订合同的流程，确保合同中的条款清晰明确，避免合同漏洞和风险。

设立专门的合同管理部门，负责合同执行过程中的监督和协调工作，及时解决合同纠纷和问题。

对于合同履行过程中的质量和进度进行有效的监控和检查，确保工程质量和工期能够达到要求。

3.3 建立行业信用体系建立建筑工程行业信用体系，记录和公示各企业的信用状况，为招标评标提供参考依据。

加强对企业的信用评价和监管，对违法行为进行严肃处理，提高企业的信用意识和诚信意识。

4.工程招投标与合同管理问题是一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个环节和多个利益相关方。

工程招投标合同管理案例分析某城市基础设施建设项目，由于其规模宏大、涉及资金巨大，因此在招投标阶段就备受关注。

项目方在发布招标公告后，吸引了多家有实力的建筑公司参与竞标。

在经过激烈的竞争后，A建筑公司最终中标，与项目方签订了工程合同。

在合同签订过程中，双方明确了工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。

在实际施工过程中，却出现了一些偏差。

例如，A公司在施工中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度延误；同时，原材料价格的波动也使得工程成本超出了预算。

面对这些问题，项目方和A公司依据合同约定，启动了合同变更程序。

A公司及时向项目方报告了实际情况，并提出了变更请求。

项目方在收到请求后，组织专家进行了现场勘查，并评估了变更的必要性和合理性。

在确认情况属实后，双方协商一致，签订了补充协议，对原合同的相关条款进行了调整。

这个案例展示了在工程招投标合同管理中，如何妥善处理合同变更的问题。

遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况时，应及时通知对方，并提出变更申请。

项目方应迅速响应，组织专业人员进行评估，确保变更请求的合理性。

双方应通过友好协商，达成一致意见，并形成书面的补充协议。

除了合同变更管理，工程招投标合同管理还包括了合同的履行监督、支付管理、风险管理等多个方面。

在合同履行监督方面，项目方应定期检查工程进度和质量，确保工程按照合同约定进行。

在支付管理方面，应根据工程进度和质量，按时足额支付工程款，避免因资金问题影响工程进度。

在风险管理方面，应提前识别可能的风险点，制定相应的应对措施，减少风险的发生。

通过上述案例分析，我们可以看到，工程招投标合同管理是一个系统的工作，它涉及到合同的签订、履行、变更、支付和风险控制等多个环节。

只有做好每一个环节的管理，才能确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益。

某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。

评标委员会于10月28日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

问题：1.企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

2.C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。

3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

答：（小四宋体，1.5倍行距，以下同）招标程序下：自行组织某项建设项目施工公开招标工作，某建设单位经当地主管部门批准，发出招标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；成立招标工作小组；投标单位现场踏勘和招标答疑；接收投标文件；开标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承包合同。

该工程有A、B、C、D、E五家经资格审查合格的施工企业参加投标。

经招标小组确定的评标指标及评分方法为：评标指标包括报价、工期、企业信誉和施工经验四项，权重分别为50％、30%、10％、10％；报价以所有投标书中报价最低者为标准(该项满分)，在此基础上，其他各家的报价比标准值每上升1％扣5分；工期比定额工期(600天)提前15％为100分，在此基础上，每延后10天扣3分。

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析引言案例背景某市政工程项目的招投标与合同管理出现了一系列问题。

该项目是一个城市道路改造项目，包括道路拓宽、排水系统建设等。

在项目进行过程中，涉及到多个承包商的合同签订和工程进展的管理。

在实际操作中，出现了投标评审不公开、合同约定不清等问题，导致工程进展受阻，项目进度延误，给项目带来了严重影响。

问题分析投标评审不公开在本案例中，投标评审过程存在不公开的问题。

根据招标文件规定，投标评审应当公开进行，确保公平竞争和经济有效性。

实际操作中，评审过程涉及到的标书、评审意见等并未公开，导致投标人对评审结果的公正性产生质疑。

这种不公开的评审过程容易引发争议，破坏了招投标的公正性和透明度。

合同约定不清在合同管理过程中，存在合同约定不清的问题。

合同约定是工程招投标与合同管理中的核心内容，它规定了工程进展、工程款支付、违约责任等事项。

在本案例中，合同约定的条款模糊不清，存在歧义，导致了各方在工程执行中的争议和纠纷。

例如，关于工程款支付的时间、方式等问题缺乏明确规定，给项目的资金流转和进度推进带来了困扰。

合同违约风险高由于合同约定不清，各方在工程执行过程中存在违约风险。

在本案例中，由于工程进展延误，承包商未按时完成工程，导致了合同违约。

在合同约定中并未明确规定违约责任和赔偿方式，各方针对违约的处理方式存在分歧，进一步加剧了纠纷的升级。

解决方案为了解决上述问题，需要采取以下措施：加强招标文件的规范性为了保证招投标过程的公正性和透明度，需要加强招标文件的规范性。

招标文件应明确规定投标评审的相关程序和要求，确保评审过程的公开透明。

应建立投标评审记录和评审意见的公示制度，让各方能够对评审结果进行监督和监督。

明确合同约定的条款为了避免合同纠纷，需要明确合同约定的条款。

合同应对工程进展、工程款支付、违约责任等进行明确规定，避免模糊和歧义的情况发生。

还可以引入专业的法律服务机构对合同进行审核和修订，确保合同的合法性和有效性。

招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。

在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。

这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。

解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。

建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。

企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。

案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。

企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。

解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。

建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。

如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。

案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。

由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。

解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。

建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。

企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。

结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。

通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。

《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。

其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。

过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。

管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。

【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。

国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。

为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。

设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。

第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。

第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。

最后选中法国人保罗·安德森的方案。

【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。

原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。

该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。

但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。

招投标及合同管理案例汇总案例一：招投标过程中的不当操作导致诉讼纠纷案例描述：某公司招标时，在评审过程中对一个符合条件的投标方刻意不予通过，导致该投标方对公司提起诉讼。

在法院判决中，公司被判赔偿损失。

分析：在招投标过程中，任何不合理的操作都会给公司带来巨大的风险和损失。

因此，企业需要加强管理，确保招投标的公正、透明和规范。

同时，在评审过程中，要严格按照规定程序和标准进行评审，避免出现不当操作，以防止纠纷产生。

案例二：合同管理中的漏洞导致交易风险案例描述：某企业与供应商签订一份合同，但在合同中未明确约定交付时间和质量标准。

当交付日期到来时，供应商交付的货物并未达到合同要求，导致企业无法按时进行生产，产生了经济损失。

分析：企业在签订合同时，应该将交付时间、质量标准等关键内容明确约定。

同时，在合同管理过程中，需要建立健全的合同管理机制，加强与供应商的沟通和协调，及时发现和解决合同中可能存在的漏洞和隐患，以最大程度的避免交易风险。

案例三：从招投标到合同管理全流程进行中作弊案例描述：某企业在招投标过程中，利用关系网通过了审核。

在拿到合同后，该企业将合同中的内容偷梁换柱，或是利用漏洞获取不当利益，最终导致合同不履行，并对其他正常企业造成了极大的损失。

分析：企业在招投标和合同管理流程中，必须遵循诚实守信、公正透明的原则。

特别是在招投标过程中，要健全招标程序，避免呈现关系网所拍而成的招标结果。

在合同管理中，要建立规范的合同执行机制，及时发现和解决合同违约行为，以确保合同的履行和交易的公正性。

案例四：合同管理中未能及时解决争议导致重大经济损失案例描述：某企业与供应商签订了一份合同，但在合同执行的过程中，由于双方对合同内容存在不同解释，无法协调解决，最终导致该企业遭受了大量的经济损失。

分析：企业在合同管理过程中，需要及时发现和解决合同争议和纠纷。

一旦发现问题，应尽快与供应商进行沟通与调解，找到合理的解决方案。

如仍然无法解决，则应及时寻求权威的第三方机构进行仲裁，以避免矛盾的进一步升级，对企业造成更大的经济损失。

案例分析某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC莫式)的公开招标工作。

根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：( 1)成立该工程招标领导机构。

( 2)委托招标代理机构代理招标。

( 3)发出投标邀请书。

(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。

( 6)召开投标预备会。

( 7 )招标文件的澄清与修改。

( 8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。

( 9)召开开标会议，审查投标书。

( 10)组织评标。

( 11)与合格的投标者进行质疑澄清。

( 12)决定中标单位。

( 13)发出中标通知书。

( 14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

问题1.指出上招标程序中的不妥和不完善之处2.该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标人认定，该投标作无效投标处理。

（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标人认定，该投标作无效投标处理。

（3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家韵投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。

指明以上处理是否正确，并说明原因。

3.假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，见下表：（各投标方案有关参数）若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元;B方案寿命期年费用为69.93万元。

按计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。

4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。

固定总价合同具有什么特点？答案问题1（I）（2）有不妥之处，应首先向招标投标办事机构提出招标申请书，再编制招标文件和标底，并报告招标投标办事机构审定。

建筑工程招投标案例分析题案例一背景: 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。

建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送.经招标领导小组研究确定的评标规定如下:1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案,各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分.满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分,不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％）,近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。

2．商务标共70分。

报价不超过标底(35 500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。

报价为标底的98％者得满分（70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。

各投标单位的有关情况列于表1—1。

1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么?2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位.3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分）,商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一问题l: 答:不违反(或符合)有关规定。

因为根据有关规定，对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。

问题2：解：（1) 计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。

商务标得分均减少10分（70—60），综合得分不变。

【案例2】背景：某建设工程的建设单位自行办理招标事宜.由于该工程技术复杂，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标.投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00—17：00在该单位总经济师室出售招标文件。

招投标及合同管理案例汇总
招投标及合同管理案例汇总
1. 招标案例：
某城市市政工程招标，由于缺乏了解招标规则的经验，一家公
司报价过低，但却只赢得了部分工程。

教训：在招标前，必须仔细研究并遵守招标规则，了解市场行
情和竞争对手的情况，才能正确定价和展示产品和服务优势。

2. 投标案例：
某家公司参与一场跨国招标，需要提交详细的报价和方案。

公
司花费了大量时间和人力资源进行准备，但在最后的评估过程中失
败了。

教训：投标前需要仔细研究招标规则、客户需求和竞争对手的
情况，充分准备并提供创新的、高质量的方案。

3. 合同管理案例：
一家公司与供应商签订的合同中，没有详细规定价钱、交货期、量的问题，导致发生了大量问题，最终造成了巨大的损失。

教训：合同签订前应该明确双方责任和约定，确保关键点都得
到充分的阐述和妥善的解决方案。

4. 意外情况案例：
某公司在接到一个新项目后，业务发展和管理层面遭遇了困难，并发生了重大损失。

教训：在项目启动前，要建立合理的计划和风险管理机制，并
对各种可能的风险进行预测和解决方案分析。

5. 购买业务案例：
某公司购买设备时，没有完全明确设备的参数和价格，最终造
成了运输和使用上的问题。

教训：购买前，要完整计划和讨论好所有问题，并以清晰的方
式记录下来并与供应商协商确认。

总之，招投标以及合同管理中的失误都会带来严重的代价，并
且给公司的声誉和商业成功带来危机。

精细化、规范化的规则和执
行机制，与预见性和灵敏度的反应，都是成功的基础。

工程招投标与合同管理案例及答案【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。

一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。

请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。

由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。

【案例】某工程外部通道中有一段1公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。

某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。

承包商提出索赔。

请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。

【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。

业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。

两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。

基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。

经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。

安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。

[问题]： (1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析案例背景某市政工程施工单位A公司，在招投标过程中遭遇了一系列问题与纠纷，引发了对工程招投标与合同管理的思考与分析。

本文将对该案例进行深入分析，并提出相关解决方案。

案例分析问题一：招投标过程中的违规行为在A公司的招投标过程中，一些企业涉嫌违规行为，如价格垄断、虚假报价等。

这些行为严重扰乱了市场秩序，导致招标结果的公正性受到质疑。

此外，一些企业还利用职务便利与工程监理之间的关系，提前获得了招标文件和其他竞争对手无法获得的信息，从而占据了不公平的竞争优势。

问题二：合同管理中的漏洞在施工合同签订后的工程管理过程中，A公司发现了一些合同漏洞，如施工期限与实际施工情况不符、质量标准未达到约定要求等。

这些漏洞导致了项目延期、质量问题等一系列纠纷，给A公司带来了巨大的经济损失。

问题三：合同执行过程中的纠纷在合同执行过程中，A公司与工程监理、施工队伍之间出现了一些纠纷。

例如，工程监理未能及时发现施工中存在的质量问题，施工队伍未能按照合同约定的进度完成工程等。

这些纠纷导致了项目的进展受阻，损害了A公司的利益。

解决方案针对以上问题，A公司可以采取以下措施来改进工程招投标与合同管理：解决方案一：加强招投标监管为了确保招投标过程的公正、透明，A公司可以加强监管，依法打击违规行为。

例如，加强招标文件的编制与审核，确保招标文件公开、透明、规范，禁止价格垄断、虚假报价等行为。

此外，还可以建立举报制度，鼓励市场主体揭发违规行为，对违规企业进行处罚。

解决方案二：完善合同管理机制为了避免合同管理中的漏洞，A公司可以完善合同管理制度。

首先，明确合同中的各项约定，包括施工期限、质量标准等，确保双方对合同内容有清晰的认识。

其次，建立健全的合同变更与索赔机制，及时应对合同执行中出现的问题，保障项目的顺利进行。

同时，加强对合同履约情况的监督与检查，确保合同的执行与约定一致。

解决方案三：加强合同执行管理为了避免合同执行过程中出现的纠纷，A公司可以加强对工程监理与施工队伍的监督与管理。

2024年新版工程项目招标规则及协议管理案例分析本合同目录一览第一条工程项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间表第二条招标规则2.1 招标方式2.2 招标文件2.3 投标条件2.4 投标保证金2.5 投标截止日期2.6 开标程序第三条评标标准与方法3.1 评标委员会组成3.2 评标标准3.3 评分方法3.4 评标结果公示第四条合同协议管理4.1 合同签订流程4.2 合同内容4.3 合同变更4.4 合同解除4.5 合同争议解决第五条工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 验收程序5.3 验收合格条件5.4 验收结果通知书第六条工程进度与付款6.1 工程进度计划6.2 付款条件6.3 付款比例6.4 付款方式第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任认定7.3 违约赔偿责任第八条不可抗力8.1 不可抗力事件8.2 不可抗力后果8.3 不可抗力通知第九条保密条款9.1 保密信息范围9.2 保密期限9.3 保密义务第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁机构10.3 仲裁地点10.4 仲裁语言第十一条法律适用与管辖11.1 合同适用的法律11.2 合同争议的管辖法院第十二条合同的生效、变更与终止12.1 合同生效条件12.2 合同变更程序12.3 合同终止条件第十三条双方信息13.1 甲方信息13.2 乙方信息第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 补充协议14.3 附件清单第一部分：合同如下：第一条工程项目概述1.1 项目名称：根据双方协商确定的工程项目名称。

1.2 项目地点：项目具体实施地点，包括省、市、县（区）及具体地址。

1.3 项目规模：项目的建设规模，包括工程的总造价、占地面积、建设面积等。

1.4 项目时间表：项目的开工日期、竣工日期及关键节点时间表。

第二条招标规则2.1 招标方式：公开招标或邀请招标。

2.2 招标文件：包括招标公告、投标须知、合同条件、技术规格说明书等。

案例1 某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。

提交投标文件截止时间为2003年5月30日。

该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。

开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。

经过综合评选，最终确定B单位中标。

双方按规定签定了施工承包合同。

问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？ E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。

因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括）期限，招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。

（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。

因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件，应视为违约行为。

（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。

1）提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。

按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

2）开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。

案例3 某建设项目概算已批准，项目已列入地方年度固定资产投资计划，并得到规划部门批准，根据有关规定采用公开招标确定招标程序如下，如有不妥，请改正。

1、向建设部门提出招标申请；2、得到批准后，编制招标文件，招标文件中规定外地区单位参加投标需垫付工程款，垫付比例可作为评标条件；本地区单位不需要垫付工程款；3、对申请投标单位发出招标邀请函（4家）；4、投标文件递交；5、由地方建设管理部门指定有经验的专家与本单位人员共同组成评标委员会。

为得到有关领导支持，各级领导占评标委员会的1/2；6、召开投标预备会由地方政府领导主持会议；7、投标单位报送投标文件时，A单位在投标截止时间之前3小时，在原报方案的基础上，又补充了降价方案，被招标方拒绝；8、由政府建设主管部门主持，公正处人员派人监督，召开开标会，会议上只宣读三家投标单位的报价（另一家投标单位退标）；9、由于未进行资格预审，故在评标过程中进行资格审查； 10、评标后评标委员会将中标结果直接通知了中标单位； 11、中标单位提出因主管领导生病等原因2个月后再进行签订承包合同。

建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。

话说有个小县城，要盖一座超级酷炫的图书馆。

这个项目就像一块大肥肉，吸引了不少建筑公司的垂涎。

二、招投标阶段。

1. 招标公告发布。

县政府把招标公告一发出来，那真是热闹非凡。

就像在武林中广发英雄帖一样，各种建筑公司都摩拳擦掌。

公告里详细写了图书馆的规模，比如要有多大的建筑面积，几层楼，对建筑材料的一些基本要求等等。

其中有个要求是建筑公司得有类似项目的经验，这就像武林大会要求参赛者得有过实战经验一样。

2. 投标公司准备。

有三家比较有名的建筑公司参与了投标。

甲公司那可是建筑界的老大哥，经验丰富得很。

他们的团队一接到这个项目的投标任务，就开始日夜奋战。

先是找了最厉害的设计师，设计出一个超级现代化的图书馆方案，外观像一本打开的书，内部空间利用得非常巧妙。

乙公司呢，规模稍微小一点，但是他们擅长精打细算。

他们就想着从成本控制方面来突出自己的优势。

在投标文件里详细列出了各种材料的采购渠道，都是性价比超高的，还保证工程质量绝对不打折。

丙公司是个新兴的建筑公司，他们充满创新精神。

提出了一些很新颖的环保节能设计理念，比如利用太阳能板给图书馆提供部分电力，雨水收集系统用来浇灌图书馆周围的绿植。

3. 开标评标。

开标那天，气氛紧张得就像在揭晓武林盟主一样。

三家公司的代表都带着厚厚的投标文件来到了开标现场。

评标委员会那也是阵容强大，有建筑专家、工程造价师、县政府的代表等等。

专家们首先看的是甲公司的方案，大家都被那漂亮的设计吸引了，但是一看到报价，有点咋舌，甲公司可能因为设计太高端，成本也就上去了，报价比预算高了不少。

再看乙公司的，成本控制确实做得好，报价很合理，但是设计就有点中规中矩，没有太多亮点。

丙公司的创新理念让评委们眼前一亮，不过他们担心这些新技术的应用会不会在施工过程中出现问题，毕竟丙公司比较新，经验可能没那么足。

经过一番激烈的讨论，就像武林高手过招后的复盘一样。

最后评委们综合考虑，选择了乙公司。