员工转正考核表(新)

试用员工转正考核表一、员工资料
姓名部门入职日期
直接上级职位申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。

考核项目基本内容考核标准
日常表现考勤
工作日
1、迟到/早退>3次，推迟转
正15天；>5次，直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推
迟转正15天；>5天，直接
辞退；
3、旷工直接辞退。

迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次，推
迟转正15天；>5次，直接
辞退；
2、周报未交/迟交1次，推
迟转正15天；≧2次，直接
辞退；
3、日报/周报内容不合格>3
次，推迟转正15天；>5次，
直接辞退。

已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字：日期：结论：
考核项目考评分数评分比例评分
专业能1、专业知识/技能
着重考核员工能否熟练掌握相关
业务知识。

?
Ⅰ–专业知识/技能强
Ⅱ–专业知识/技能良好
Ⅲ–专业知识/技能尚好
100
80
60
10%
□10
□8
□6
力Ⅳ–专业知识/技能一般
Ⅴ–专业知识/技能应加强50
30
□5
□3
2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。

Ⅰ–学习能力强
Ⅱ–学习能力良好
Ⅲ–学习能力尚可
Ⅳ–学习能力一般
Ⅴ–学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。

Ⅰ–适应能力强
Ⅱ–适应能力良好
Ⅲ–适应能力尚可
Ⅳ–适应能力一般
Ⅴ–适应能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
工作成绩1、工作质量
着重考核员工能否恰如其份地
把工作做好。

Ⅰ–工作质量强
Ⅱ–工作质量良好
Ⅲ–工作质量尚可
Ⅳ–工作质量一般
Ⅴ–工作质量需提高
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、工作效率
着重考核员工能否准时及有效完
成直接上级所指派工作。

Ⅰ–工作效率强
Ⅱ–工作效率良好
Ⅲ–工作效率尚可
Ⅳ–工作效率一般
Ⅴ–工作效率需提高
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、工作成果（任务完成）
着重考核员工能否能否按要求及
时创造条件、不找借口地完成工作
以至超额完成。

Ⅰ–工作任务完成超额
Ⅱ–工作任务完成良好
Ⅲ–工作任务完成尚可
Ⅳ–工作任务完成一般
Ⅴ–工作任务完成需提高
100
80
60
50
30
20%
□20
□16
□12
□10
□6
核心能力1、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指
示，接受新概念及良好的沟通能力。

Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ–沟通理解能力良好
Ⅲ–沟通理解能力尚可
Ⅳ–沟通理解能力一般
Ⅴ–沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
7.5%
□7.5
□6
□4.5
□3.75
□2.25 2、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作
事项及承担额外工作，敢于承担责
任与否。

Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员
工合作，共同完成目标。

Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
7.5%
□7.5
□6
□4.5
□3.75
□2.25 4、工作热情和与精神面貌Ⅰ–健康、热情，向上100 5% □5
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
80
60
50
30
□4
□3
□2.5
□1.5
直接上级签字：日期：总得分：
三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100字以上）
签字：
日期：
考核标准综合得分结论
1、综合得分≧90分，表现优秀；
2、综合得分≧80分，表现良好；
3、综合得分≧70分，表现合格；。