基于降本增效的目标成本管理体系构建

投资 理财
基于 降本增效 的 目标成本管理体系构建
四川好 医生 药业 集 团有 限公 司 汪世 平
摘 要： 企业通过 建立 结构化 的 目标成本 管理体 系 ， 分 解、 强化 目标
成本 责 任， 能 够 切实 达到 降 本 增 效的 管 理目 的 。 笔 者 在此 就 如 何 是构
企 业一般 化的 目标成本管理体 系作 了一些探讨。 关键 词： 目标成本 单位 、 部 门就要 以企业 内部统一确定 的材料 、 水 电价格来 确定直接材料 、 人工 、 制造 费用 等。这个过程 中 ， 核算的重点 是 准确 计算消耗 、 产 出的真实情况 ， 并及 时进行原 因分 析 ， 采取得力措 施保证 目标成本 的实现 。
三、 加强对成本管理的过程控制 在 现代的市场竞争环境 中， 如何增 强成 本管理的有效性 ， 达 到降本 （ 一） 对 直 接 材 料 费 用 的 控制 增 效 的 目的 ， 成 为企 业在 激烈 竞争 中站 稳脚 跟 的突 出而又 迫切 的 问 材料成本 在制造型企业 成本 中 占到较 高的 比重 ， 是成本 管控工作 题 。企 业管理 中的一项重要 组成部分便 是对成本 的管理 ， 目 标 成本管 的核心 。企业要为此加强 完善材料 的采购 、 验收 、 领用等一 系列制度 。 理法则是越来 越多企业组织实施成本管理 的重要 手段 。通过搭建 目标 要通过制订完善 的采购计划 、 领用计划 ， 强化材料在整个生产流程 的管 成本管理 制度 ， 企业可以经 由对 目标成本 的落实及 管控 ， 有效提高企业 理工作 。在开展材料采购工作时 ， 采购人员要及时 了解市场行情变动 ， 的成 本 竞 争 能 力 。 综合 对 比质量 、 价格 等多种 因素 ， 并通 过科学 方法测定 最佳 的采 购批 制药企业 的成本 构成和成本特点 同一般 的制 造型企业有许多 的相 量 ， 达到材料采购既能满足 日常生产的需要 ， 又能最大程度的降低企业 通之处 ； 因此 ， 对制造型企业 的目标成本管理体 系的构建也能够有效应 的资金耗费 、 占用 。企业 同时也要重视材料的验收环节 ， 要重视质量检 用于制药企业 。因此 ， 建立 目标成本管理体 系 ， 可以使 企业按照预先制 验人 员职能作 用的发 挥 ， 对质 量不达标 、 超 出采 购批量 的材料拒 绝办 订 的成本 目标 ， 对企业生产经营过程 中的成本 费用 实施有 目标的掌控 ； 理 。在材料领用环节 ， 对具有消耗定额性质的材料 ， 应密切执行定额发 通过实现和完成 目标差距 ， 达到降本增效 的 目标 。 料 的程序 。相关 的职能人员也要及时开展检查工作 ， ， 掌握材料的 日常 制订合理 的、 具 有 可 行 性 的 目标 成 本 采购 、 验收、 领用环节工作 ； 以保证材料管理制 度实现提升材料利 用效 推行 目标 成 本管 理体 系 ， 通 常使用 标 准成本 系统 的方法 开展 管 率 ， 使材料 耗用成本下 降的 目的。 理 。标 准成本 系统 可 以将事前 的成本计划 、 事 中的控制及事后 的核算 （ 二） 对 直接 人 工 费 用 的控 制 完美地结合起来 。标 准成本系统一般包含如下方 面 ： 标 准成本 、 差异分 在确保产 品质量 的基础上 ， 企业 应 当通过合理 、 有效的安排丁 时 ， 析及差异处理 。 根据实 际的生产情况确定劳 动定 额 ， 并保证其 合理性。应 当通过 建立 确定标 准成本是基 于对市场状 况和公 司产品成本 、 价值展 开细致 合 理的惩罚与激 励制度 ， 鼓励员 工掌握新工艺 、 科 学的技术方法 ， 提升 掌握 的基础 上 ， 通 过确定 产品 的直接材 料 、 人 工和制 造费用 的标准 成 劳动技术 及生产率。企业也 应当在 成本管控实践 中构建 以人为本 的管 本， 从而制订 出产 品的单 位标准成本 。上述直接材料 、 人 工和制造费用 理思路 和方法 ， 通过主动提升工人的劳动条件 ， 来激 发工人 工作 的积极 等项 目的内容构成虽 然有差别 ， 但其标准 成本的确定要 素基本都是 价 性 。企业 同时能够通过制定实施科 学的用工措施 和职工保险制度 ， 达 格和数量 两个 因素 。上述项 目 数 量标准定额 的确定 ， 应 当 由企业 的技 到控制企业生产人员数量 ， 提高企业员工使用效率的 目的。 （ 三） 对制造 费用的控制 术、 生产部 门在对企业生产 的现实状况进行实际考量 的基础上 ， 运用 数 理 统计 等手段加 以确定 ； 不 同项 目价格标准的确定 ， 则应 由会计 部门牵 在水 、 电成本 的控制 方面 ， 企业 可以通过对设备进行 合理选型 ， 做 头 并会 同采 购 、 人事 等部 门共 同进行协商确 定。在确定 单项产 品的标 好 电力核定 的负荷 工作 ， 推广新 的节 电技术 ， 来降低 电力消耗 ； 企业可 准 成本之后 ， 就应将其 应用于实 际的工作考 核中去 。在 期末核算 出实 以在条件允许 的情况下 通过对水 的循 环利用 ， 实 现节约 资源 、 降低 消耗 际发生成本 同标准成本 的差 异时 ， 通过对成本项 目结果差异 实施 分析 ， 的 目的 。另外 ， 企 业应通 过组建精 干 、 高效 的管理部 门 ， 通过 定岗 、 定 确 定差异形成 的因素 ， 并 据此展 开调 查 ， 根据对 差异产生 的分析结 果 ， 编、 定员措施 ， 压缩管 理人员 的 日 常 费用 开支 ， 对企业 的办公 、 电话 、 差 提 出科学可行 的提高 与改善措施 ， 从 而提升企业 成本管控 的效果和效 旅 等费用开展指标性 控制 。对于难 以直 接指定控制指标 的费用 ， 企业 率 。标准成本 不仅为企业 开展成本 控制提供 了科学 的参 照 ， 其对于企 要通过严密 的内控和审批制度 ， 实行科学的监管 ， 堵住漏洞 。 业 存货 的计价 管理工 作 、 日常 的经 济决策 ， 都 提供 了极 大 的方 便和 帮 同时要注意到 ， 企业 仅仅使用 内部 管理来降本增效 的效果 已经开 助。 始 收窄 。因此 ， 企业 还要认识到 引入最新科学技术 ， 进行生产技术革新 二、 分解 、 落 实 目标 成本 责 任 的重要性 。通过使用新 技术 ， 对生产计 划和过程进行改进 、 优化， 合理 企业 在制订 具体 的 目 标 成本之外 ， 也要对 目标成本责 任实施细致 配置生产要素 ， 从而实现降本增效 ， 增 强企业整体竞争力的 目的。 的分级 管理 ； 把成本 目标层层 向下分解 ， 把具体的责任落实到单位各部 四、 建立有效的 目标成本激励制度 门、 生产小组 、 个人 ， 各 责任单位 和人员把分解 落实 的成本 作为对实 际 事前 的成 本计划 即使 十分周详 、 严密 ， 也需要实际 的人员 执行 、 操 发 生成本控制 的标准 。经 由对成本 指标的层层 分解 ， 就 能够建立一个 控 。因此 ， 如何调起职工 的成本管理参与度 ， 是十分关键 的工作 。要通 完整 的， 以确 保 目标成本达成为核心 ， 由多个 分级指标所搭建 的成本控 过制定实行合理的激励 机制 ， 来促进 目标成本 目标的达成。 制体 系。在 由此 搭建 的体 系中 ， 不 同指标与企业 各相关部 门及 职员都 （ 一） 推 行 整体 的成 本 目标激 励 紧密联 系 ， 通 过建立细分 到班组 的企业 经济核算制 度 ， 核算 、 分析企业 推行这种 激励制度 ， 能够使职工们广泛参 加到成本 目 标 的制定及 部门、 班组 、 人 员的生产耗 费 ， 及 时对 比、 分析 、 发 现生产执 行过程 中的 实施过程 中去 ， 降低部 门之 间的矛盾和利益纠纷 ， 使企业层级 目标和部 问题 。 门、 个 人的 目标融 为一体 。通过全员加 入到 目标成本计划 的制订和实 企业在对 目标成 本进行分解 、 落实时 ， 应 当确保 其既具有合理性又 施 ， 能够促 使部门和个人 的 目标 同企业整体 目标实现一致化 。成本 目 留有一 定的余地 。合理性指 的是责任单 位 、 部 门通 过切实 的提 升可 以 标要想产生理想 的激励效果 ， 应当做到其既具有一定的挑战性 ， 又不至 完成 的既定 目标 ； 留有余地则 是指 因出现无法提前 预知 的增支 因素而 于无法实现。 使成 本耗 费超过 目标成 本 。分 解 、 落 实 目标 成本 之后 ， 企 业在成 本核 （ 二） 推 行参 与 激励