无领导小组讨论评分表

无领导小组讨论评分表
应聘职位应聘者姓名
应聘时间评分者
测评指标决策能力计划能力组织协调能力人际影响能力团队合作能力语言表达能力权重（%）15 15 15 20 20 15
行为记录
评分
加权得分
评价标准：优----10 良----7 中----4 差----1
无领导小组讨论评分表
应聘职位应聘者姓名
应聘时间评分者
测评指标决策能力计划能力组织协调能力人际影响能力团队合作能力语言表达能力权重（%）15 15 15 20 20 15
行为记录
评分
加权得分
评价标准：优----10 良----7 中----4 差----1
无领导小组讨论评分表
应聘职位应聘者姓名
应聘时间评分者
测评指标决策能力计划能力组织协调能力人际影响能力团队合作能力语言表达能力权重（%）15 15 15 20 20 15
行为记录
评分
加权得分
评价标准：优----10 良----7 中----4 差----1
无领导小组讨论评分表
应聘职位应聘者姓名
应聘时间评分者
测评指标决策能力计划能力组织协调能力人际影响能力团队合作能力语言表达能力权重（%）15 15 15 20 20 15
行为记录
评分
加权得分
评价标准：优----10 良----7 中----4 差----1。

无领导小组讨论面试评分表综合分析20分思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分：在讨论中能够求同存异；能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换；能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致的意见。

人际沟通20分：能够耐心倾听；理解他人的情绪和观点；有策略地与他人沟通；态度和方式得体。

情绪稳定性20分：面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达15分：能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。

举止仪表5分：穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。

人力资源专员无领导小组讨论评分表应聘人员姓名： 主考官：备注：团队意识：优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。

中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。

差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。

沟通能力：优：表达意思清晰简洁，善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言是认真倾听，强调自己观点时有说服力；中：表达思路清晰，能运用手势和目光，能听取别人的意见；差：不善言谈，思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性：优：发言积极，有质量的发言在6次以上，讨论前后配合主考官布置考场，行动积极。

中：发言还算主动，有质量的发言在3次以上。

差：反映迟钝，发言被动，发言在2次以内。

组织协调能力：优：能积极和小组内部人员进行有效沟通，达成统一意见；中：能和同组人进行沟通；差：不和人交流，不参与讨论。

判断力、情绪稳定性：优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。

差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不逊，辱骂对方。

外貌气质：优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。

中：着装简洁实用，仪表整齐；有良好的自制力，看起来自信。

考官评语：
面试时间：年月号考官签名：
团队合作能力
能迅速融入小组讨论之中
15%
能从小组利益出发思考和行动
有独立的观点，但必要时善于让步，善于换位思考
愿意并能适时准确的为他人提供帮助
尊重他人，善于听取他人意见
领导力
能快速抓住他人说话的要点
20%
积极关注讨论中每个人的发言
讨论中观点明确，思考全面
讨论时占主导，引领大家朝正确的方向解决问题
能够理性帮助化解其他人之间观点的冲突
无领导小组讨论测试评分表
被试者编号：综合分数
姓名：
考官：
维度
评价要素
权重
评价分数（满分100分）
优
86—100
良Байду номын сангаас
71—85
中
51—70
差
0—50
思维
分析
能力
对讨论题目的前提条件和任务的理解
20%
观点逻辑性与说服力
观点新颖、独到
是否旁征博引、引经据典，用实例支持自己的观点
沟通能力
他人发言是否耐心倾听并及时给予反馈
20%
对他人发言是否理解迅速，反应敏捷
语言流畅，语调适宜
善于运用面部表情和肢体语言
充分尊重与自己有分歧的观点，能择善而从
压力应变能力
与他人观点冲突时，耐心、沉着与人解释
15%
讨论过程中能准确的把握对方不足和自身优势，顺利说服对方
自己观点遭受否定和打击后，仍能以平稳的情绪继续积极发表自己的看法
争执不下时，适当做出退步，以保持讨论的顺利进行
责任感
争执不下时，为求得最终解决方案适当让步
10%
讨论时坚决，并已解决问题为目标

三级经理岗竞聘上岗
无领导小组讨论评分表
组别
评委姓名
时间
面试
要素
思维分析能力
言语表达
能力参与及对他ຫໍສະໝຸດ 态度合作协调和谐能力领导与责
任感
集思广益
总结能力
操控影响能力
合计
权重
20
20
10
15
15
10
10
100
观察
要点
分析正确、思维敏捷，有深度和广度、见解独特、对问题的分析系统全面
表达准确、恰当、简洁、流畅，条理性、逻辑性强。善用非语表达
13-15
9-10
9-10
良
11-15
11-15
6-8
9-12
9-12
6-8
6-8
中
6-10
6-10
3-5
5-8
5-8
3-5
3-5
差
0-5
0-5
0-2
0-4
0-4
0-2
0-2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
态度主动、积极发表不同意见又能妥协支持或肯定别人意
见
有合作意识、善沟通、协调或活跃气氛，缓解紧张关系
有大局意识、能抓住关键，对讨论导向，善将小组意见引向一致、
善于收集、整理众智、众意、集思广益、概括总结、准确结论
善于支配控制他人、对群体其他成员有影响力
评分
标准
优
16-20
16-20
9-10
13-15