订单统计表
销售效率分析表月份：
日期：
月度销售费用明细表月份:
说明：1．每月度统计，并与预算作比较；
2．差异±10%以上应分析原因并制订因应措施。
业务日报表（主管）
抱怨单No.
日期：
客户抱怨处理表抱怨单编号:
售后服务电话访问报告单No.
日期：
主管：填单：
商品回修单No.
月度推销费用明细表月份：
调拨申请单No.
经理核准: 代拨仓库: 单位核准: 制表:
三C16 调拨申请单No.
经理核准: 代拨仓库: 单位核准: 制表:
配拨单
拨出单位: No.
配拨单
拨出单位: No.
样品需求单
□送检验用□参展用□客户测试用□其他
□规格品□新产品□修改规格品No.
产品定价分析表No.：
日期：
总经理：经理：分析者：。
竞标牌：年公司：
竞标牌：年公司：
竞标牌：年公司：
竞标牌：年公司：
向集团订货计划单
向集团订货计划单公司名称：订货日期：200年初
向集团订货计划单公司名称：订货日期：200年初
向集团订货计划单
年财务收支报告单
200 年厂商销售收入统计表
200 年厂商销售收入统计表
200 年厂商销售收入统计表
委托方：受托方：
200 年代理销售合作协议
委托方：受托方：
200 年代理销售合作协议
委托方：受托方：
转卖方：买方：
200 年库存处理合作协议
转卖方：买方：
200 年库存处理合作协议
转卖方：买方：
200 年经销代理费统计表
200 年经销代理费统计表
200 年经销代理费统计表
200 年中间商进货单（上交）
200 年中间商进货单（上交）
200 年中间商进货单（上交）
200 年代销代理费统计表
200 年代销代理费统计表
200 年代销代理费统计表
200 年
公司：
贷款申请表
人员变动计划表
中间商建设计划表
200＿年营销管理助教用表。
三A01 行销规划程序图
三A02 新产品开发程序图
三A03 市场调查计划表
批准：审核：拟文：三A04 竞争厂商调查表
主管：审核：调查人：
三A05 竞争产品市场价格调查表
调查日期：年月日
主管：审查：制表：
三AO7 试销状况调查表
No.
试销日期：自
年月日至年月日日期：
备
注
主管：制表：
三AO8 销售点客层分析表（月度）
月份：
日期：
主管：制表：
说明：1．将产品作客层统计分析；
2．用划记法；
3．可做为销售策略依据。
三A09 销售点购买率调查报告表
年月
主管：填表：
三A10 滞销商品调查分析表
No.
主管：填表：
三A11 市场总需求量调查表
调查单位：年月日
三A12 巡回调查报表
No.
部门主管：制表：三A13 新产品开发评价表
年月日。
企业营销管理表格汇总(23个doc)三C01 订单登记表接单日期订单号客户名称产品名称数量出口条件单价金额预定交货信用情况生产日期装船押汇日期运费保险费退税凭证年月日说明：1．订单登记表为流水式登录；2．每日接的订单当日登录。
三C03 月份营销业绩统计表月份：日期：日期名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16合计日期名称17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计合计三C04 市场巡回日报表 No.日期：客户名称地址电话号码巡回日期时间接洽人市场情报备注建议事项（市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等）经理复核主管批示填表人三C05 销售业绩日报表（个人别）单位姓名今日业绩累计收款备注目标实绩累计目标累计实绩达成率收上月款收本月款合计本日状况批示主管制表人产品名项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计计划当月累积实绩当月累积差异当月累积计划当月累积实绩当月累积差异当月累积合计计划当月累积实绩当月累积差异当月累积三C09 业务员日报表日期：项次访问客户访问时间访问目的结果下次计划行动到达离开收款订货开发服务介绍其他决定未决定失败时分时分1 2 3 4 5 6 7 8 9总结今日访问家数：今日营收总额：本月累计访问家数：本月营收累计：明日计划访问家数：预定收款额：市场情报工作检讨及建议竞争者情报批示三C19 价格核定申请表年月日客户名称客户编号销售别品名规格单位数量原订单价拟售单价折减率差额合计预定交期事由：付款条件：原天，提前天交易量增加：去年月平均本年月平均同规格订量大，预计续定：本批数量大处理滞存品次级品折价市场价降低（总）经理批示处长课长三C20 价目表产品编号产品名称规格规格备注外销A价外销B价外销C价内销厂价中盘价零售价三C22 销售折让呈核表No.日期：原开发票明细折让明细货品名称日期送货单号数量金额原单价新单价单价差数量金额客户名称折让原因折让之计算法及账务处理办法总经理：业务主管：经办：三C23 折让、赔偿、退回、呆账月报表月份：日期：产品名称客户名称数量项目发生原因责任部门一般折让金额申诉赔偿金额销货退回部门签认数量金额总经理: 业务主管: 制表:。
