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营销管理
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（9）
目录
121、物品调查报告
122、下半年每日销售实绩123、相关分析表（一）124、相关分析表（二）125、相关要素取表
126、消费者意识变化分析表127、销货记录
128、销售负责范围表129、销售报告表
130、销售计划表（1）131、销售目标估算表132、销售人员行动计划表133、销售日报（1）
134、销售效率分析表135、销售业务分析报告表
营销管理表格大全（九）
121、物品调查报告
122、下半年每日销售实绩
123、相关分析表（一）
124、相关分析表（二）
６×
ｒ=１―＿＿＿＿＿＿＿合计ｎ（ｎ2－１）
６×３８
ｒ＝１―------------------
=０．８７
125、相关要素取表
126、消费者意识变化分析表○总括
○消费者社会构造的变化
○公司的应对、分析
127、销货记录
128、销售负责范围表
小大
销售额所占比率
129、销售报告表发文日期整理号码：
130、销售计划表（1）
131、销售目标估算表
132、销售人员行动计划表月别重点行动目标表
周别行动计划表
133、销售日报（1）店名：年月日
134、销售效率分析表地点：店名：年月日
135、销售业务分析报告表。
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
营销策略规划全套表格1. 目标市场分析- 市场规模：[填写市场规模的具体数据]- 目标客户：[填写目标客户的描述]- 竞争对手：[填写主要竞争对手的名称和特点]- 潜在市场机会：[填写潜在市场机会的描述]2. 品牌定位策略- 品牌使命：[填写品牌使命的描述]- 品牌价值提议：[填写品牌价值提议的描述]- 品牌个性和形象：[填写品牌个性和形象的描述] - 目标市场感知：[填写目标市场对品牌的感知]3. 渠道策略- 主要销售渠道：[填写主要销售渠道的名称和特点] - 预计市场份额：[填写预计的市场份额]- 重要渠道合作伙伴：[填写重要渠道合作伙伴的名称和特点] - 渠道推广计划：[填写渠道推广的具体计划]4. 产品定价策略- 定价目标：[填写定价目标的描述]- 定价策略：[填写具体的定价策略]- 价格敏感度：[填写目标市场对价格的敏感程度]- 促销活动：[填写促销活动的具体计划]5. 市场推广策略- 市场推广目标：[填写市场推广的具体目标]- 广告媒体选择：[填写选择的广告媒体和原因]- 销售促进活动：[填写销售促进活动的具体计划]- 社交媒体策略：[填写社交媒体策略的具体计划]6. 客户关系管理策略- 客户分群：[填写客户分群的方式和标准]- 客户沟通计划：[填写客户沟通的具体计划]- 售后服务策略：[填写售后服务策略的描述]- 忠诚客户计划：[填写忠诚客户计划的具体内容] 7. 绩效指标和控制策略- 绩效指标设定：[填写设定的绩效指标和具体要求] - 控制策略：[填写控制策略的描述]- 监测和评估计划：[填写监测和评估计划的具体内容] - 策略调整机制：[填写策略调整的具体机制]。
企业营销管理表格汇总(23个doc)三C01 订单登记表接单日期订单号客户名称产品名称数量出口条件单价金额预定交货信用情况生产日期装船押汇日期运费保险费退税凭证年月日说明：1．订单登记表为流水式登录；2．每日接的订单当日登录。
三C03 月份营销业绩统计表月份：日期：日期名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16合计日期名称17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计合计三C04 市场巡回日报表 No.日期：客户名称地址电话号码巡回日期时间接洽人市场情报备注建议事项（市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等）经理复核主管批示填表人三C05 销售业绩日报表（个人别）单位姓名今日业绩累计收款备注目标实绩累计目标累计实绩达成率收上月款收本月款合计本日状况批示主管制表人产品名项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计计划当月累积实绩当月累积差异当月累积计划当月累积实绩当月累积差异当月累积合计计划当月累积实绩当月累积差异当月累积三C09 业务员日报表日期：项次访问客户访问时间访问目的结果下次计划行动到达离开收款订货开发服务介绍其他决定未决定失败时分时分1 2 3 4 5 6 7 8 9总结今日访问家数：今日营收总额：本月累计访问家数：本月营收累计：明日计划访问家数：预定收款额：市场情报工作检讨及建议竞争者情报批示三C19 价格核定申请表年月日客户名称客户编号销售别品名规格单位数量原订单价拟售单价折减率差额合计预定交期事由：付款条件：原天，提前天交易量增加：去年月平均本年月平均同规格订量大，预计续定：本批数量大处理滞存品次级品折价市场价降低（总）经理批示处长课长三C20 价目表产品编号产品名称规格规格备注外销A价外销B价外销C价内销厂价中盘价零售价三C22 销售折让呈核表No.日期：原开发票明细折让明细货品名称日期送货单号数量金额原单价新单价单价差数量金额客户名称折让原因折让之计算法及账务处理办法总经理：业务主管：经办：三C23 折让、赔偿、退回、呆账月报表月份：日期：产品名称客户名称数量项目发生原因责任部门一般折让金额申诉赔偿金额销货退回部门签认数量金额总经理: 业务主管: 制表:。
市场开发
标准客户开发步骤表
开发对象判定表
信用度掌握表
客户使用卡（一）
客户使用卡(二)
NO_____________
深入市场可能性判定表
强化客衣关系计划表
一周行动计划表
相关要素取表
相关分析表（一）
相关分析表（二）
ｒ=１―＿＿＿＿＿＿＿合计ｎ（ｎ2－１）
６×３８
ｒ＝１―------------------
=０．８７
市场区域分析表
销售额提高率表
销售负责范围表
销售额所占比率
重要客房对策一览表
固定客户交易对策表
非重要客户转为重要客户的评核表
问题客户检核表
区域性密切配合表
销售目标估算表
竞争同业动向一览表
销售计划表
营业方针设定表
营销动态分析表
动
态
资
料
包
括
:
公
司
名
称
组
织
、
型
态
变
更
、
各
厂
牌
关
系
变
化
、
资
金
周
转
来
源
、
财
务
能
力
重
估
等
客户信用调查表
顾客信用状况查核表一览表
危险企业的判断查核表
2020年6月5日星期五07:34:32
6.5.202007:3407:34:3220.6.57时34分7时34分32秒Jun. 5, 205 June 20207:34:32 AM07:34:32。
