红星内部资料严禁外传

沪苏区域工程管理部2018年8月内部资料严禁外传目录第一部分开放意义第二部分演变历程第三部分策划指引第四部分现场施工第五部分现场包装第六部分物业服务第七部分客关媒体第八部分经验总结工地开放重视质量为本领略匠心精神建立良好口碑信任口碑交付321亲鉴施工过程了解施工工序见证工程进度树立质量信心收集业主意见合理优化产品提升工程品质实现交付321一、开放意义为什么要做2014年9月首次提出概念，发布指引，试点2015年11月作为集团公文，高管会提出，强制全面推广。

2016年开放日遍地开花主题多种多样2017年SSGF/全天候、定点、部分2018年SSGF/全天候、部分项目数量组织架构低职高配管理团队施工单位项目总:1个项目项目：施工—1.3:1竞争明显，优胜劣汰运作周期稳582016年沪苏区域2016年工地开放日模式与内容的探索，为集团工程管理的验收标准的建立提供数据与资料模型。

初期开放内容及项目策划体系一切均为摸索中前行项目总:1+1个项目老带新、升职裂变项目：施工——2:1同步裂变、管理吃紧优化102项目数量管理团队施工单位运作周期沪苏区域2017年SSGF 新体系促使区域在原有基础上，必须提升与变革2017年由集团提出标准验收模型，项目根据实际情况选择定点开放、部门开放及全天候开放的模式，也实际反映出集团考虑各个项目的产品定位不一样，而灵活做出的调整。

新地漏YJ140主力户型项目总:N 个项目全新体系项目：施工——4:1人力匮乏、班组更迭158再优化项目数量管理团队施工单位运作周期2018年沪苏区域铝模及SSGF成套钢支撑传统木模全面淘汰部分适用全面推广集团精装修深化、“精装八条”——定尺与集中加工SSGF 与非SSGF 模型不同要求的区别体现他山之石可以攻玉1、工地开放全过程指引精装单位的招标，材料下单、敦促到场开展工地开放策划会。

细化场地布置，工法样板的设置，分工的布置安排开放范围内的各工序穿插施工区域组织预验收，通过后报集团验收，开放前10天完成集团验收，评定是否可以开放组织工地开放，并于当天完成新闻稿和直播开放后评估，完成工地开放活动总结项目开工时确定开放形式，开放时间，场地布置工程策划会时同时开展工地开放前90天工地开放前100天工地开放前70天工地开放前10天工地开放前7天工地开放当天工地开放后7天2、工地开放培训指导培训资料区域培训项目培训工程计划建造体系全天候工地开放部分工地开放备注第一次开放施工过程常态开放最后一次开放第一次开放第二次开放最后一次开放提前售非提前售SSGF 展示区开放后四个月内展示区开放后三个月每月一天或半天交楼联合验收后至合同交楼前///必须举办全天候工地开放非SSGF 展示区开放后四个月内，展示区主体结构封顶前展示区开放后三个月内，展示区主体结构封顶前每月选择一天或半天交楼联合验收后至合同交楼前展示区开放后三个月内，展示区主体结构封顶前装修施工期间交楼联合验收后至合同交楼前鼓励举办全天候工地开放，最低标准申报部分开放3、开放形式及开放时间选择4、工地开放策划（总平布置）平面布置（BIM助推）：1、综合考虑总平布置、施工节奏、推货节奏等因素2、参观动线与施工区域隔离；3、人车分流，人员直接进入安全教育通道，车辆进入环形车行道；4、参观通道需搭设双层隔离的防护棚，确保参观人员行进路线上的安全；5、材料堆放场地利用现场的空地车库顶板堆放，材料堆放必须分区堆放，摆放整齐有序；6、室外工法样板区根据场地实际情况进行合理布置。

新闻出版总署、全国“扫黄”“打非”工作小组办公室关于清理整顿内部资料性出版物的通知文章属性•【制定机关】国家新闻出版总署(已撤销),全国扫黄打非工作小组•【公布日期】2002.08.08•【文号】新出联[2002]15号•【施行日期】2002.08.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文*注：本篇法规已被《新闻出版总署废止第三批规范性文件的决定》（发布日期：2008年11月24日实施日期：2008年11月24日）废止新闻出版总署、全国“扫黄”“打非”工作小组办公室关于清理整顿内部资料性出版物的通知（新出联[2002]15号2002年8月8日）各省、自治区、直辖市新闻出版局，“扫黄”、“打非”领导小组办公室：近一个时期以来，一些内部资料性出版物违反《内部资料性出版物管理办法》的有关规定，在内容和导向上出现问题：有些内部资料性出版物以赢利为目的，违规定价，向社会上公开征订发行并刊登广告；有的新闻出版行政部门审批监管不力，对一些违规出版行为未能及时加以纠正。

为保证正确的舆论导向，为党的十六大胜利召开营造良好的文化氛围和舆论环境，维护正常的出版发行秩序，决定对内部资料性出版物开展一次专项清理整顿。

现将有关事项通知如下：一、此次治理整顿的内部资料性出版物，是指经新闻出版管理部门批准，在本系统、本行业、本单位内部，用于指导工作、交流信息非卖性成册、折页或散页印刷品，不包括机关公文性的简报等资料。

二、此次清理整顿工作的重点是：主办单位不符合条件或不能认真履行管理职责的；违反规定刊载有政治导向错误或其他不得刊载的内容，造成不良社会影响的；违反规定公开征订发行、刊登广告、收费或变相收费的；擅自出版超越本系统、本行业、本单位内部工作指导、信息交流内容的；未经批准擅自变更核准项目等违规行为的内部资料性出版物。

三、对未经批准非法出版的内部资料性出版物立即收缴，并按照打击非法出版活动的有关规定予以查处。

五角星内部资料请勿外传格式一、引言五角星内部资料请勿外传是指五角星组织拥有一些敏感、保密的资料和信息，并严格限制其外传和泄露。

本文将探讨五角星内部资料请勿外传的格式要求和应用场景，并提供一些相关的注意事项。

二、格式要求为了确保五角星内部资料的安全性和保密性，以下是一些常见的格式要求：1. 文件命名规范为了方便管理和识别，五角星要求内部资料的文件名采用统一的命名规范。

一般建议使用以下格式：年份-编号-版本号-文件名。

例如，2022-001-1-保密文件.docx。

2. 密级标识五角星内部资料请勿外传的文件通常会使用密级标识来表示其保密程度。

常见的密级标识包括绝密、机密和秘密。

绝密为最高级别，机密次之，秘密为最低级别。

在文件的首个页面和封面上必须清晰地标注密级。

3. 水印和页眉为了进一步强调资料的保密性，可以在文件的每个页面上添加水印，例如“五角星内部资料请勿外传”。

另外，在文件的页眉处也可以加入类似的提醒信息。

4. 密码保护和权限设置对于电子文档，五角星要求在文件保存和传输过程中进行密码保护。

只有授权人员才能获得访问权限，其他人员无法查看或修改文件内容。

此外，还可以限制打印、复制和截屏等操作的权限。

5. 存储和传输安全五角星强调内部资料的存储和传输的安全性。

资料必须存储在安全的服务器或存储设备中，并采取必要的加密措施。

在传输过程中，应使用安全的网络连接和协议，避免数据泄露的风险。

三、应用场景五角星内部资料请勿外传的格式要求适用于各种情况和应用场景。

以下是一些常见的应用场景：1. 军事机密资料五角星是负责美国国防的重要机构，掌握着大量的军事机密资料。

这些资料包括作战计划、武器装备细节、情报信息等。

为了保护这些资料的机密性，五角星采取了严格的格式要求，确保其不被外传。

2. 政府决策文件政府的一些决策文件可能涉及到敏感信息和策略考虑。

这些文件需要进行保密处理，并且按照五角星的要求进行格式化。

这样可以确保文件内容不会被泄露，从而维护国家的利益和安全。

保密三字经集录新时期保密"三字经"国家事，有秘密，关大局，系安危。

保密法，是国策，众法规，重落实。

三密件，善管理，强防范，保安全。

十不准，应记取，不该说，口如瓶，不该知，绝不问，守纪律，保好密。

制密件，科学定，严审核，把好关。

收发文，登记清，要归档，严销毁。

密级件，专门管，限范围，禁扩散。

绝密件，禁录印，禁私存，及时还。

密载体，不外带，非专本，不记密。

涉密机，涉密网，密介质，密工程，勿乱进，莫乱置，要标识，不混用，订制度，“五禁止”，专人管，责任明，高科技，敢投入，抓检查，抓维护，保运转，保畅通，务时局，防泄密。

写书信，聊QQ，上博客，慎言语。

打电话，不谈密，传机密，密电话。

内部事，不外传，新闻稿，严把关，秘密刊，妥保管，供资料，按章办，有密地，禁参观，凡洽谈，守秘密。

工作者，要培训，高素质，爱岗位，守规矩，慎言行，有能力，懂技术，识形势，勤宣传，履职责，严执法。

涉密事，勿大意，不注意，泄机密。

警钟鸣，不麻痹，用心脑，须谨记！保密三字经国中事，多秘密，系大局，关安全。

战争年，保生存，和平期，保发展。

保密法，国之策，各制度，须执存。

不该说，口如瓶，不该知，绝不问。

秘密件，勿擅看，禁录印，禁藏传。

非专本，不记密，载密体，勿外带。

用完后，及时还，限范围，禁扩散。

办密事，循规矩，遵制度，时牢记。

发密件，把好关，定密准，审核严。

收发文，登记清，一年整，归档案。

旧文件，也是密，销毁时，把严关。

写书信，慎言语，秘密项，不涉及。

打电话，不谈密，内部事，勿吹嘘。

计算机，大哥大，不注意，泄秘密。

新闻稿，严把关，秘密刊，妥保管。

图表册，也有密，要重视，莫乱置。

高科技，国之宝，要保守，勿外传。

商业密，新工艺，若泄之，遭损失。

涉外事，遵守则，分内外，区别待。

供资料，要注意，涉密处，婉言拒。

洽谈中，避秘密，有密地，禁参观。

慎言行，严守密，警钟鸣，不麻痹。

抓经济，搞建设，富国家，兴中华。

保密工作三字经干保密，任务艰，责任大，重如山。

公司资料外传管理制度第一章总则第一条为规范公司内部资料的外传行为，保护公司信息安全，维护公司的利益和声誉，特制定本制度。

第二条公司资料外传管理制度适用于公司内所有员工及外部人员。

第三条公司资料包括但不限于公司经营计划、财务数据、客户信息、产品研发资料、技术资料等。

外传包括但不限于口头和书面形式的传递，手机、电脑等电子设备的传输，以及其他任何可能导致公司资料泄露的行为。

第四条公司资料外传管理应遵循合法、合规、保密的原则，严格注意信息保护，做到安全可靠。

第五条所有员工应当依法合规地履行公司外传资料的管理职责，不得泄露公司机密，谨慎处理公司资料。

第六条公司对员工外传资料的管理责任进行人岗清晰，责权明确，确保外传资料的安全可控。

第七条公司资料外传管理制度是公司内部管理的基本准则，违反本制度的行为将受到相应的处理。

第二章保密责任第八条公司所有员工应当具有保密意识，保管和利用好公司的各类资料，不得泄露公司机密。

第九条公司全体员工不得利用公司资料谋取私利，不得以任何形式泄露公司机密信息，不得私自外传公司资料。

第十条公司高级管理人员和关键岗位员工应当对公司资料外传拥有更高的责任感和敏感性。

第十一条公司规定部分资料为绝密资料，划定绝密资料管理责任人，由公司领导审核，严格禁止外传。

第十二条公司员工离职时，应当如实交接工作，不得擅自带走公司资料，不得泄露公司机密。

第三章外传管理流程第十三条公司规定资料外传需经过审批，由资料所有人或相关负责人审批通过后方可外传。

第十四条公司规定外传资料需在相应载体上注明资料的保密级别，明确接收单位和接收范围。

第十五条公司规定不同等级的资料外传权限不同，划分为内部传输和外部传输，根据不同情况确定适用权限。

第十六条公司规定外传资料应当是真实、准确和完整的，不得虚假、误导。

第十七条公司规定外传资料时需充分考虑资料的敏感性和机密性，合理设置权限范围，加强管理。

第四章管理措施第十八条公司设立内部保密管理机构，负责公司资料的外传管理和保密工作，对外传资料进行监控和审查，及时制定和调整相应的管理措施。

内部资料严禁外传盘点手册(修订版)二OO五年九月内部资料严禁外传编号:内部资料严禁外传目录第一单元前言第二单元概述第三单元盘点的作业流程第四单元盘点的组织第五单元盘点制度第六单元盘点配置图及表格第七单元盘点前的准备及具体操作第八单元盘点的系统操作第九单元盘点结果的分析和处理第十单元其它相关盘点一：适用范围本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为生态园商业连锁有限公司盘点作业的参考指南。

二：目的本手册作为盘点的标准作业程序，使你对盘点作业更加了解，对盘点制度更加了解，对盘点的组织实施步骤更加明确，从而使我们的工作效率更高。

三：益处使用本手册可提供以下主要益处：1)更短的培训时间2)更高的工作效率3)统一的专业术语/沟通4)对盘点系统的更好理解和实用操作5)知道盘点在商业体系中的重要性一：什么是盘点所谓盘点就是定期或（不定期）的对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握一定周期内的经营盈亏状况，并因此加以改善加强管理。

二：为什么盘点对每天林林总总，琳琅满目的商品，对摩肩接撞；川流不息；进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意；创企业兴旺昌盛。

然而，要知道是盈是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法知道的，目前唯一的办法就是盘点，且通过盘点还可以达到：1)确切掌握商品库存及营运耗损并加以改善；2)发掘并清除滞销商品，以及临过期的单品，整理商品环境。

3)调整所有不准确电脑数据，使其恢复正常，准确。

三：盘点要达成的目的每次盘点皆需投入大量的人力；物力和时间，同时也带来了一些负面影响，但这是一项非常重要的工作，因为它能达成以下目的：1)了解门店在一定阶段的盈亏状况2)了解目前商品的存放位置，缺货状况3)了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品流转状况4)发掘并清除滞销品；临过期品，整理环境清除死角5)根据盘点情况，加强管理；防微杜渐，同时节制不轨。

第三单元盘点作业流程一：流程图盘点流程规划的慎密性，直接关系到盘点成效的真实性二：作业流程管理1)盘点作业由总部统一组织发布实施。