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企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
企业实施名牌战略问题的研究摘要:本课题拟从企业名牌理念、核心价值观、名牌战略管理、企业管理等内部因素，市场发展、消费意识与外部竞争、政策引导等外部因素，分析中国企业实施名牌战略问题及现状，以及产生原因，提出解决问题的措施办法。
关键词:企业名牌战略问题与现状分析原因对策与思考1、前言在世界经济全球化的今天，企业的竞争已由价格竞争、成本竞争到质量竞争，发展到了品牌竞争、名牌竞争。
以名牌支撑，创立、保护、发展名牌已成为发达国家企业称雄国外市场、参与国际竞争最重要的战略手段。
尽管我国在1996年就提出了《质量振兴纲要》关于“实施名牌战略，振兴民族工业”的要求，但实施名牌战略的现状和存在的问题不容乐观。
2010年世界品牌实验室排名的全球知名品牌500强，中国以17个排名第10,在全球众多的“古老”品牌中，美国、英国、法国、德国等国家仍然占据着重要比例，我国的名牌产品与发达国家相比仍然存在较大差距。
近年来，内地频出的名牌食品生产企业的质量问题，如“三鹿”问题奶粉，“双汇”瘦肉精事件，给原本就处于弱势的民族品牌，带来了沉重的打击，对当地经济乃至行业版图都带来了深远的影响,中国的品牌强国之路充满了艰辛和曲折。
那么企业实施名牌战略的问题与现状怎样？这些问题产生的原因是什么？企业从中应如何吸取教训有效实施名牌战略？这个问题就非常值得深入研究。
2企业实施名牌战略的问题与现状2.1名牌意识淡薄，忽视无形资产的保护入世以来，企业普遍存在“以市场换技术”的经营理念，在引进外资，与外商合作时，培育多年的自主品牌被收购、兼并，名牌严重流失。
如中华牙膏、南孚电池、小护士等品牌的消失，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。
其次，名牌商标被恶意抢注，如青岛啤酒在美国、海信集团在欧洲被恶意抢注，企业要么花重金购买本属自己但被掠夺去的名牌商标，要么放弃经营几十年乃至上百年的老商标，改换名不见经传的新商标。
严重阻碍了我国企业走向国际市场的进程。
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响着企业的形象和市场竞争力。
然而在实际操作中，很多企业的品牌策略存在着一些问题，需要进行改进建议。
本文将分析企业品牌策略存在的问题，并提出改进建议。
一、企业品牌策略存在的问题1.缺乏独特性：很多企业的品牌策略缺乏独特性，甚至有些企业的品牌定位模糊不清。
这导致企业无法形成在市场上的鲜明个性，难以吸引消费者的注意。
2.不够具有吸引力：部分企业的品牌策略没有足够的吸引力，无法吸引消费者的目光，缺乏品牌号召力。
3.品牌定位不清晰：有些企业的品牌定位不够清晰，不明确自己在市场中的定位和目标人群，这导致企业在市场竞争中无法精准地打击目标。
4.缺乏品牌体验：部分企业的品牌策略过于单一，缺乏品牌体验的设计，无法让消费者真正感受到品牌所带来的情感和价值。
5.品牌传播不畅：很多企业的品牌传播手段单一，缺乏多元化的传播渠道，无法将品牌理念传播给更多的潜在消费者。
6.缺乏品牌保护：部分企业没有对自己的品牌进行有效的保护，导致品牌被模仿、冒用，损害了消费者对品牌的信任和忠诚度。
二、改进建议1.增强品牌独特性：企业应该加强对品牌独特性的塑造，找到自己独一无二的竞争优势，从产品、服务、文化等方面进行深度挖掘，塑造与众不同的品牌形象。
2.提升品牌吸引力：通过产品创新、服务优化、体验提升等方式，增加品牌的吸引力，让消费者愿意选择自己的品牌并成为忠实的粉丝。
3.优化品牌定位：企业应该明确自己的品牌定位，深入了解目标人群的需求和喜好，对品牌进行精准的定位，以便更好地满足消费者的需求。
4.提升品牌体验：企业应该加强对品牌体验的设计和营造，让消费者在使用产品或服务的过程中能够感受到品牌所传递的情感和价值。
5.多元化品牌传播：企业应该结合线上线下的多种传播渠道，采用多元化的品牌传播方式，提高品牌曝光度和影响力。
6.加强品牌保护：企业应该加强对品牌知识产权的保护，建立健全的品牌保护体系，打击品牌侵权行为，确保消费者的合法权益。
如何有效地落实品牌战略品牌是企业经营的核心，通过对品牌的建设和发展，企业可以更好地向市场传递产品信息和价值观，并最终实现市场份额的占有和经济效益的提升。
而品牌战略则是企业在品牌建设过程中制定的旨在实现长远目标的指导性计划。
在制定了一套有效的品牌战略后，如何才能使其在企业内部得以落实是非常关键和必要的。
本文将从企业角度出发，探讨如何有效地落实品牌战略。
一、建立品牌理念要想有效地实施品牌战略，首先要建立正确的品牌理念。
品牌理念是品牌建设的核心，它反映了企业的价值观和服务宗旨，是吸引消费者的根本保证。
一旦确定品牌理念，企业就要将品牌理念成为企业文化的一部分，努力提升员工对品牌理念的认识和理解，使其在企业经营过程中形成自觉的品牌信念。
二、做好品牌宣传品牌宣传是品牌建设的重要环节，它可以有效地传达品牌信息，扩大品牌知名度和影响力。
要想做好品牌宣传，需要建立全方位的品牌宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容和宣传方式。
渠道不只是线上线下，还包括展会、媒体运动等，内容要主打品牌的特点特性和市场情况，方式则是选择最适合品牌的方式去宣传，如视频、黄版广告等。
三、提高品牌产品的品质品质是品牌的基础，好的品质能够为品牌吸引更多忠诚的消费者。
因此，企业需要重视产品的品质，不断提高产品的工艺水平和生产标准。
在产品开发过程中，要以消费者需求为导向，了解市场竞争状况，为消费者提供具有高性价比的产品。
同时，要加强售后服务，对用户提供全方位的服务支持，增强用户对品牌的信任和忠诚度，进一步巩固品牌地位。
四、培养品牌文化氛围品牌文化是品牌的灵魂和力量来源，它是传递企业精神和价值观的载体。
在实施品牌战略的过程中，企业应该将品牌文化渗透到企业的工作中，打造具有品牌特色的企业文化氛围，例如在员工培训、团队建设、社区活动中，注重弘扬品牌精神，增强内部凝聚力和创造力。
在外部，企业也应致力于推广品牌文化，向全社会传递正面的品牌理念，积极参与社会公益事业，树立优秀企业形象。
基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究摘要：实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级政府以及各相关部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。
关键词：国有企业名牌战略实施对策研究名牌，是指在国内、国际市场上闻名的全优产品，它具有质量优、效益高、信誉好、市场占有率大、文化内涵丰富独特等突出特点。
21世纪的市场竞争是品牌的竞争。
国有企业的经营不再是有形产品的经营，而是没有国界的品牌资产的经营，市场竞争也将是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。
国有企业拥有品牌资产，就等于拥有了竞争的资本。
名牌企业、名牌产品对地方经济的贡献率也大大高于一般企业和产品。
实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级各部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。
一、国有企业实施名牌战略遇到的问题国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用，但现今国有企业的不足之处还是不容忽视的：大多国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神，另外，因国有企业对自主品牌的不够重视，导致许多大型国有企业多年来为外国公司生产贴牌产品，同时对国内企业造成空间压缩，影响了中国民族品牌的发展。
国有企业在实施名牌战略时遇到的主要问题有：（一）没有形成自主品牌一直是困扰国有企业发展的难题名牌的培育需要经历复杂而艰辛的过程，需要历史的千锤百炼，同时也需要生产者多年坚持不懈地提高质量、改进生产的努力，又要有消费心理需求的转变。
纵观100个世界知名品牌，36%具有100年以上历史，28%有80-100年的历史，25%有50-80年历史，只有占6%的企业的创业史在50年以内。
所以，即使是在科学技术快速发展的今天，我们也不可能企盼一夜间造出几个名牌产品、名牌企业。
浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。
在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。
关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
名牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。
领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如丰田汽车公司、海尔集团等。
名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。
1.2 实施名牌战略有助于提高经济效益名牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们去开发使用。
我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等；我们可以在生产阶段精诚团结，降低生产成本和各项制造费用；我们可以在销售阶段利用名牌战略提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。
这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。
1.3 实施名牌战略可以促进产品销售在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。
营销是企业的先锋，也是企业运行的灵魂。
名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。
消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟。
企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃。
事实证明，名牌产品的市场占有率和销售额远远高于非名牌的同类产品。
1.4 名牌战略可以提高员工向心力现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。
名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。
知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。
企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备而培养提高。
此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。
名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。
同时，名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。
2 企业实施名牌战略的对策今天的市场竞争在一定领域也是产品的竞争，而名牌对提高产品竞争力具有重要意义。
名牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是是综合实力强弱的集中体现。
创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。
企业要想在经济浪潮中求生存、谋发展，就要不断树立创名牌、用名牌的意识，在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的名牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。
关于企业在实施品牌战略的对策，本人谈了以下几点看法。
2.1 树立名牌战略的意识企业的领导一方面要树立现代名牌战略意识，重视品牌工作，把实施名牌战略作为实现企业发展目标的重要任务之一，并身体力行地贯彻这一思想和影响全体员工；另一方面，要对名牌战略有一个正确的认识，了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的名牌战略[2]。
海而集团首席执行官张瑞敏曾经谈到，海尔发展战略的第一步就是实施名牌战略。
海尔集团为了让企业的全体员工都树立质量和名牌意识，1985年，尽管企业面临着严重的亏损，张瑞敏还是毅然流泪砸毁了76台质量不合格的冰箱。
正是这一砸砸醒了海尔的全体员工的质量意识和名牌意识，在经过20多年的艰苦奋斗后海尔发展成国内外著名企业，“海尔”产品成为了中国家电行业的第一名牌。
2.2 建立科学的管理制度和标准化管理方法企业的发展离不开科学的管理，名牌战略的实施更是需要科学的管理过程。
建立科学的各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
企业利用管理积极规划推出优质产品或服务，利用管理开发品牌资源，使其不断发展壮大。
优秀企业的管理制度必然是科学、完整、标准化的管理方式的体现。
例如，1989年恒源祥公司实施名牌规模化经营，公司注册“恒源祥”作为自己的商标，以品牌为龙头，通过科学的管理对企业进行重组和扩张，以无形资产带动有形资产，创办了自愿联合，优势互补，风险共担，利益共享的科、工、贸一体的现代化企业集团。
要塑造出一个优秀的品牌，标准化管理必不可少。
麦当劳是一个典型的靠标准化发展起来的优秀企业，全世界的每一个店铺的产品和服务都是一致的，这就是麦当劳的魅力。
今天，麦当劳的标准化管理方法仍被视为世界领先者。
2.3 坚持科技创新名牌创立之后并非一成不变的，名牌的长远发展要依靠创新。
在市场竞争日趋激烈的现代社会，只有通过持续、稳定的创新，企业名牌才能获得一定市场份额。
因此，只有创新才能使企业及品牌有所发展、有所进步。
创新是创业进步和发展的活力之源，也是品牌成长过程中的一个推进器。
坚持科技创新，就是要坚持科学发展观，大力进行产品创新、技术创新、标准创新和管理创新。
产品要不断更新，生产方式要不断改进，生产组织要不断调整，营销手段要不断整合，这些都体现了不断创新的过程? “科学技术是第一生产力”其重要内涵之一是依靠科技提高产品质量。
科技创新是企业发展的原推动力，企业有计划、有要求地进行创新、改造，使企业在行业中拥有领先的生产技术水平。
只有在生产过程中，不断使用新技术、新工艺，提高产品的科技含量，才能创出一流的产品。
创新是一个不间断的活动，科技进步的速度越来越快，创新的力度和频度也得随之加大加快，只有坚持不断创新，才能保持企业的健康发展?世界的许多知名企业都是在不断创新中生存、发展下来的。
例如，奇瑞公司通过科技创新，积极发展并逐步了掌握了一批整车开发的核心技术，特别是节能、环保关键技术。
2009年，奇瑞公司凭借《节能环保汽车技术平台建设项目》获得了“国家科技进步奖一等奖”。
通过创新，奇瑞公司的整体竞争力大幅提升，取得了显著的经济效益，已发展成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业。
2.4 不断提高产品质量质量是品牌的本质、基础，也是实施名牌战略的第一步。
名牌的显著特征就是能提供更高的可感觉的质量，世界上的知名品牌无不体现着高质量。
质量历来被视作是名牌的生命源泉，没有质量，名牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。
中国社会调查事务所进行的一项“中国百姓名牌意识”的调查中，当问到“你认为什么是名牌”时，被调查者中有90.16%的人认为是“产品质量好”。
由此可见，对实施名牌战略的企业来说，质量作为名牌的本质是一道必须攻克的难关。
优质的产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
世界上的知名品牌如奔驰、索尼、西门子等都是以质量优异和性能良好而著称于世。
许多顾客青睐名牌，甚至不惜以高价购买，主要原因就是由于名牌所体现的质量优势。
名牌从来都以优质为基础的，没有高品质，不可能成为真正的名牌，甚至可能会导致企业经营失败。
另外，高质量会带来名牌的成长，会带来高的市场份额。
因此，卓越的产品质量是敲开市场大门，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。
以小作坊起家的索尼公司，通过对产品质量实行极为严格的管理，保证了“优质”的基础，才取得了今天跻身于全球500家大工业企业前50名，索尼的名称因此走向全世界，令世人瞩目。
2.5 提供优质的服务市场呼唤服务品牌，消费者渴望服务品牌。
名牌产品必须要与“名牌服务”相配套，为顾客提供优质、完善的服务是企业接近消费者、打动消费者的最快捷途径，也是企业实施名牌战略的根本途径。
世界上知名企业在创名牌时，无不把为用户尽善尽美的服务作为他们成功的标志。
美国的IBM公司提出一句响彻全球的口号——“IBM就是服务”，他们确实做到了。
现代商业营销学和企业文化学非常重视“服务增值”，因为向顾客提供优质完善的服务对于企业创名牌具有重大的意义。
首先，优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。
当今市场竞争激烈，核心产品形成产品正趋向同质化，普通消费者已难以辨别出不同企业的产品在这两个层次上的明显差异，这就使得服务的地位大为提高，成为产品竞争的另一重要方面。
谁能提供优质完善的服务，谁就能在产品竞争中脱颖而出，赢得消费者的偏爱，从而增加销量，扩大企业及其品牌的知名度。
其次，优质完善的服务能减少消费者的错误购买，使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少或避免顾客的购买风险，具有维护企业和名牌美誉度的作用。
第三，优质完善的服务可以增加顾客的利益，从而利于提升品牌和企业的形象。
优质完善的服务包含了许多附加利益，如免费送货、维修、培训等，能够增加顾客的满意程度。
另外，优质、完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式，可以不断提升和强化企业及其品牌在顾客心目中的形象，推动着名牌的成长。
例如，世界十大汽车工业公司之一的日本丰田汽车公司，以“用户第一，销售第二，制造第三”为基本信念，要求努力为顾客服务，特别是加强售后服务。
