成本管理会计(第五章)
- 格式:ppt
- 大小:10.94 MB
- 文档页数:65
【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品,有关资料如表5-1所示。
表5-1锋新公司产品情况表解:具体计算如表5-2所示。
表5-2差量分析表表的计算结果表明,该公司生产产品要比生产产品更为有利,获取的收益要比A产品多60000元。
由于两种产品的固定成本相同,为共同固定成本,因此在计算差量成本时,可不必考虑。
【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时,实际开工率只有生产能力的70%现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。
原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。
表5-3有关产品的资料单位资源边际贡献单位产品边际贡献单位产品资源消耗定额C产品单位资源边际贡献1850 0.36 (元/小时)金额单位:元项目A B C 每件定额(机器小时)906050单价8510593单位变动成本758575固定成本总额30000要求:根据上述数据作出哪种新产品较为有利的决策。
解:剩余生产能力=10000 X (1-70%)=3000 (机器小时)B最大产量=3000- 60=50 (件)C最大产量=3000- 50=60 (件)B边际贡献总额=(105-85 )X 50=1000 (元)C边际贡献总额=(93-75 )X 60=1080 (元)开发C产品的方案较优,比开发B多获80元。
此类新产品决策还可用单位资源边际贡献法来个决策,即通过比较单位资源可提供的边际贡献的大小来作出评价。
单位资源边际贡献计算公式为:20B产品单位资源边际贡献二 0.33 (元/小时)60生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造元,该企业可利用的工时有3000小时, 所以总共可以创造90元(X 3000 )。
【例5-3】某公司产销B、C D三种产品,其B、C两种产品盈利,D产品亏损,有关资料如表5-4所示。
表5-430元21元12元 15元要求:作出产品应否停产的决策分析(假定 产品停产后生产能力无法转移)从表面看,D 产品是亏损产品,如果停产,则企业可减少亏损 1000元,即D 产品停产后,该公司的利润将是 6000元(5000+1000),而不是现在的5000元,D 产品停产对公司有 利。
管理会计第五章复习思考题及答案一、单项选择题:1、预测方法分为两大类,是指定量分析法和()。
A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为()。
A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1,说明()。
A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克,原来预测9月份销售量为630千克,则预测10月份的销售量为()。
A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为200000元,下一年的经营杠杆系数为1.8,预计销售量变动率为20%,则下一年利润预测额为()。
A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、预测分析的内容不包括()。
A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是()。
A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法答案:1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B二、多项选择题:1、定量分析法包括()。
A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、当预测销售量较为平稳的产品销量时,较好的预测方法为()。
A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法3、经营杠杆系数通过以下公式计算:()。
A、利润变动率/业务量变动率B、业务量变动率/利润变动率C、基期贡献边际/基期利润D、基期利润/基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度×1004、较大的平滑指数可用于()情况的销量预测。
A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期5、属于趋势外推分析法的是()。
A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法6、平滑指数法实质上属于()。
第二章成本计算的基本原理1、表2-1是某工业企业20××年10月份有关费用发生额和有关存货账户余额的数据。
假设该企业20××年10月份实现产品销售收入2 036 000元。
要求:编制企业20××年10月份的利润表。
表2-1 2001年10月份费用发生额和存货账户余额单位:元生产耗用原材料 334 000生产耗用燃料及动力 64 000生产工人工资及福利费 418 000折旧费——行政管理 4 000折旧费——生产车间 103 000车间管理人员工资及福利费 127 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费——生产车间 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000管理费用 300 000销售费用 207 000财务费用 65 000在产品(10月1日) 135 000在产品(10月31日) 142 000产成品(10月1日) 160 000产成品(10月31日) 147 000解答:表2-2 2001年10月份产品生产成本及销售成本表单位:元月初在产品成本 135 000本月发生的生产费用:原材料 334 000燃料及动力 64 000工资及福利费 418 000制造费用车间管理人员工资及福利费 127 000折旧费 103 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000 417 000本月生产费用合计 1 233 000产品生产成本合计 1 368 000 减:月末在产品成本 142 000本月完工产品成本 1 226 000 加:月初产成品成本 160 000可供销售的产成品成本 1 386 000减:月末产成品成本 147 000 本月产品销售成本 1 239 000表2-3 2001年10月份利润表 单位:元 主营业务收入 2 036 000 减:主营业务成本 1 239 000 主营业务利润 797 000 减:期间费用营业费用 207 000 管理费用 304 000财务费用 65 000 576 000 营业利润 221 000从表2-2和表2-3中可以看出,产品成本同产品的实物流动相联系,而期间费用则直接归属于当期利润表,与产品的生产无关。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案第五章经营决策一、单项选择题1当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时,可考虑使用()法进行决策。
C A.单位资源贡献边际分析B.贡献边际总额分析C.差量分析D.相关成本分析2有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于()。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本3在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()CA、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本4在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应采用的决策方法是()BA、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法5在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,C 即所选最优方案的()。
A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本6成本无差别点业务量是指能使两方案()DA、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量7某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000元,固定成本是l000元,假定今年其他条件C 不变,但生产A产品的设备可对外出租,一年的租金收入为()时,应停产A产品。
A.2300元B.1000元C.4500元D.1999元8有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于()。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本9对现在和将来的任何决策都无影响的是()AA沉没成本B边际成本C机会成本D差量成本10某企业生产A产品需要一种零件,其外购单价是10元。
若自行生产,单位变动成本为6元,且A 需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要是量为()件时,两种方案等效。
A2500B3000C2000D180011下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法C 是()。