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我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
企业实施名牌战略问题的研究摘要:本课题拟从企业名牌理念、核心价值观、名牌战略管理、企业管理等内部因素，市场发展、消费意识与外部竞争、政策引导等外部因素，分析中国企业实施名牌战略问题及现状，以及产生原因，提出解决问题的措施办法。
关键词:企业名牌战略问题与现状分析原因对策与思考1、前言在世界经济全球化的今天，企业的竞争已由价格竞争、成本竞争到质量竞争，发展到了品牌竞争、名牌竞争。
以名牌支撑，创立、保护、发展名牌已成为发达国家企业称雄国外市场、参与国际竞争最重要的战略手段。
尽管我国在1996年就提出了《质量振兴纲要》关于“实施名牌战略，振兴民族工业”的要求，但实施名牌战略的现状和存在的问题不容乐观。
2010年世界品牌实验室排名的全球知名品牌500强，中国以17个排名第10,在全球众多的“古老”品牌中，美国、英国、法国、德国等国家仍然占据着重要比例，我国的名牌产品与发达国家相比仍然存在较大差距。
近年来，内地频出的名牌食品生产企业的质量问题，如“三鹿”问题奶粉，“双汇”瘦肉精事件，给原本就处于弱势的民族品牌，带来了沉重的打击，对当地经济乃至行业版图都带来了深远的影响,中国的品牌强国之路充满了艰辛和曲折。
那么企业实施名牌战略的问题与现状怎样？这些问题产生的原因是什么？企业从中应如何吸取教训有效实施名牌战略？这个问题就非常值得深入研究。
2企业实施名牌战略的问题与现状2.1名牌意识淡薄，忽视无形资产的保护入世以来，企业普遍存在“以市场换技术”的经营理念，在引进外资，与外商合作时，培育多年的自主品牌被收购、兼并，名牌严重流失。
如中华牙膏、南孚电池、小护士等品牌的消失，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。
其次，名牌商标被恶意抢注，如青岛啤酒在美国、海信集团在欧洲被恶意抢注，企业要么花重金购买本属自己但被掠夺去的名牌商标，要么放弃经营几十年乃至上百年的老商标，改换名不见经传的新商标。
严重阻碍了我国企业走向国际市场的进程。
如何有效地落实品牌战略品牌是企业经营的核心，通过对品牌的建设和发展，企业可以更好地向市场传递产品信息和价值观，并最终实现市场份额的占有和经济效益的提升。
而品牌战略则是企业在品牌建设过程中制定的旨在实现长远目标的指导性计划。
在制定了一套有效的品牌战略后，如何才能使其在企业内部得以落实是非常关键和必要的。
本文将从企业角度出发，探讨如何有效地落实品牌战略。
一、建立品牌理念要想有效地实施品牌战略，首先要建立正确的品牌理念。
品牌理念是品牌建设的核心，它反映了企业的价值观和服务宗旨，是吸引消费者的根本保证。
一旦确定品牌理念，企业就要将品牌理念成为企业文化的一部分，努力提升员工对品牌理念的认识和理解，使其在企业经营过程中形成自觉的品牌信念。
二、做好品牌宣传品牌宣传是品牌建设的重要环节，它可以有效地传达品牌信息，扩大品牌知名度和影响力。
要想做好品牌宣传，需要建立全方位的品牌宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容和宣传方式。
渠道不只是线上线下，还包括展会、媒体运动等，内容要主打品牌的特点特性和市场情况，方式则是选择最适合品牌的方式去宣传，如视频、黄版广告等。
三、提高品牌产品的品质品质是品牌的基础，好的品质能够为品牌吸引更多忠诚的消费者。
因此，企业需要重视产品的品质，不断提高产品的工艺水平和生产标准。
在产品开发过程中，要以消费者需求为导向，了解市场竞争状况，为消费者提供具有高性价比的产品。
同时，要加强售后服务，对用户提供全方位的服务支持，增强用户对品牌的信任和忠诚度，进一步巩固品牌地位。
四、培养品牌文化氛围品牌文化是品牌的灵魂和力量来源，它是传递企业精神和价值观的载体。
在实施品牌战略的过程中，企业应该将品牌文化渗透到企业的工作中，打造具有品牌特色的企业文化氛围，例如在员工培训、团队建设、社区活动中，注重弘扬品牌精神，增强内部凝聚力和创造力。
在外部，企业也应致力于推广品牌文化，向全社会传递正面的品牌理念，积极参与社会公益事业，树立优秀企业形象。
基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究摘要：实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级政府以及各相关部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。
关键词：国有企业名牌战略实施对策研究名牌，是指在国内、国际市场上闻名的全优产品，它具有质量优、效益高、信誉好、市场占有率大、文化内涵丰富独特等突出特点。
21世纪的市场竞争是品牌的竞争。
国有企业的经营不再是有形产品的经营，而是没有国界的品牌资产的经营，市场竞争也将是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。
国有企业拥有品牌资产，就等于拥有了竞争的资本。
名牌企业、名牌产品对地方经济的贡献率也大大高于一般企业和产品。
实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级各部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。
一、国有企业实施名牌战略遇到的问题国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用，但现今国有企业的不足之处还是不容忽视的：大多国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神，另外，因国有企业对自主品牌的不够重视，导致许多大型国有企业多年来为外国公司生产贴牌产品，同时对国内企业造成空间压缩，影响了中国民族品牌的发展。
国有企业在实施名牌战略时遇到的主要问题有：（一）没有形成自主品牌一直是困扰国有企业发展的难题名牌的培育需要经历复杂而艰辛的过程，需要历史的千锤百炼，同时也需要生产者多年坚持不懈地提高质量、改进生产的努力，又要有消费心理需求的转变。
纵观100个世界知名品牌，36%具有100年以上历史，28%有80-100年的历史，25%有50-80年历史，只有占6%的企业的创业史在50年以内。
所以，即使是在科学技术快速发展的今天，我们也不可能企盼一夜间造出几个名牌产品、名牌企业。
我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
浅谈我国企业实施品牌战略的问题与对策论文关键词:企业;品牌战略;市场论文摘要:近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略｡解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等｡随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已由过去的质量､价格竞争转变为质量､品种､信誉､企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌､品牌战略的竞争｡谁能创出品牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也就能够独占鳌头｡之所以如此，是因为品牌具有不可估量的“多米诺骨牌效应――品牌效应”｡所谓品牌效应，就是质量､信誉的影响力，是产品满足社会而获得的经济效果｡本文即对我国企业实施品牌战略存在的问题及对策进行探讨｡一、品牌战略在我国企业运作的问题目前，我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说，对实施品牌战略､发展自己的品牌商品还是刚刚意识到｡这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践｡特别是市场的实践，使许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜｡在上海，就有三枪牌内衣､开开牌服饰､古今牌胸罩､真丝大王､爱建衣料，等等｡这些企业，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业｡更有春兰牌空调，已经踏上了世界的征程｡于是许多企业觉悟到，市场经济发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品｡但是，企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事｡当前，我国企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题｡主要是:1.缺乏实施品牌战略的紧迫感许多企业领导认为，实施品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，需要慢慢来｡当前最要紧的是把销售抓上去，其他的事都要放一放｡把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销､促销措施都收效不大吗?与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向｡商业企业应有实施品牌战略的紧迫感｡2.不知从何着手或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略､发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些企业在当前实施品牌战略时茫然无措｡其中，一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样｡其实，这是最要不得的｡因为，实施品牌战略是一个崭新的知识，并没有太多现成的东西可以照搬｡再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通｡万事要抱定一个宗旨，从自己的实际出发｡唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的｡3.缺乏相应的机制目前，许多企业正在建立现代企业制度｡其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离｡唯有实行这种分离，企业的经营者才有独立的人格｡这对实施品牌战略是必须的｡但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格､不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格｡这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为｡而品牌战略是很忌讳短期行为的｡因为，实施品牌战略是一个过程｡这个过程要有连续性，短期行为是搞不好品牌战略的｡所以，我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题｡4.受国家政策保护及限制的行业，品牌战略尚未提上日程在中国市场，外资品牌通过合资､独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌｡相比之下，我国除了开放较早､竞争比较完全的行业，如家电､化妆品､食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有｡5.消费者中民族品牌意识的淡薄，不利于民族品牌的成长我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强｡年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚，但他们从小消费外国品牌，如雀巢､麦当劳以至于发展成以追求外国品牌为时尚，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧｡二、改进企业运作品牌战略的对策当前企业应该怎样实施和推进品牌战略?根据前述存在的问题，笔者认为应采取以下几个方面的对策:1.要树立强烈的品牌战略意识企业的经营者，首先是大型企业(集团)的经营者，要通过学习现代营销知识，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略｡深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一｡更是企业为国家､为民族做出应有贡献的一个大途径｡应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略｡2.选准市场定位，确定战略品牌一个企业实施品牌战略要经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一､二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品要体现出异质性｡唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在｡这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的｡3.运用资本经营，加快开发速度开发资金不足，是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题｡但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发｡解决开发资金不足的一个国际通行的做法是运作资本经营加快品牌开发的步伐｡资本运作的形式是通过兼并､收购､转让､特许经营､有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌｡创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段｡从美国商品品牌的发展过程来看，已经历了创立品牌―经营品牌―买卖品牌的三步曲｡我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营｡到底是运用资本经营去收购､兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让､有偿使用､特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定｡这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场｡。
关于我国企业实施名牌战略的思考摘要：随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争就是名牌的竞争，名牌代表着企业的信誉，是企业发展的基础。
面对经济发展的全球化，企业要增加产品的价值含量，提高自身的竞争能力，拓宽自己的产品市场，就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌，以名牌带动企业的发展。
关键词：企业竞争力；名牌效应；战略管理一、实施名牌战略的重大意义1. 实施名牌战略有利于树立良好的企业形象。
企业形象是企业自身在消费者心目中地位和价值的体现，是一项重要的无形资产。
企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上，名牌战略的实施有利于形成和增强消费者对本企业产品的偏好，推动消费者需求上升，增加对本企业产品的需求量。
良好的企业形象是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
企业形象地位的提升和个性化形象的传播，有利于扩大消费者心目中的产品差别，提高企业竞争优势，增加垄断利润。
名牌是企业树立良好形象的主导因素。
名牌战略与企业形象息息相关，由名牌而树立起良好形象的企业数量众多，如可口可乐公司、海尔集团等，它们都通过名牌战略的实施，由小企业极速发展为世界著名的跨国企业集团。
名牌战略有助于企业形象的创立，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，互为保障。
2.名牌是企业提高经济效益的有效途径。
创出了名牌，就创出了利润，这是因为名牌具有不可估量的效应。
据有关统计分析,名牌产品征服了1个消费者，就可以影响13个有关联的人，感召力会造就一大批消费群体。
名牌的持续效应和放大效应，又可以使企业充分利用名牌这一无形资产进行后续跟进，形成产品的优化结构或多元格局，让名牌的号召力去实现利润的最大化。
3.实施名牌战略是适应市场经济迅速发展，消费需求层次不断上升的客观需要。
随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。
而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一个巨大忠诚的消费群体。
据有关调查资料显示，近年来各种消费品市场的集中度均有所提高，尤其是家电和服装市场，购买力向名优品牌倾斜的特点十分显著，强势品牌的市场综合占有率不断提高。
在这一发展趋势面前，任何一家企业如果想引导消费潮流，扩大市场份额，提高经济效益，都必须进一步树立起品牌意识，以大力发展、争创驰名商标这一最具代表性的创建名牌活动为载体，不断提高产品质量和服务水平。
二、我国企业实施名牌战略中存在的问题1.品牌定位不明确。
所谓品牌定位，就是根据竞争者现有的品牌在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该品牌的重视程度，强有力地塑造出本企业品牌与众不同的、给人印象鲜明的个性形象，并通过一套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客，影响顾客对该品牌的总体感觉。
但我国许多企业往往忽略品牌定位营销的重要性，相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵,品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。
品牌定位不准确或个性不鲜明，总希望将品牌的所有好处都告诉顾客，这种全功能定位策略往往是失败的。
2.盲目品牌延伸。
很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以后，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。
海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。
有些企业过分追求多元化经营，主业还未达到一定的规模档次,生产经营的范围却铺得很广。
企业实施多元化经营策略，一定是在某一项产品上取得极大成功，创出名牌之后，才向其领域扩张。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目地向其它产品发展。
结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
巨人企业曾是中国计算机行业中的执牛耳者，可就在企业发展蒸蒸日上的时候，却掉进了品牌延伸的陷阱，不仅涉足保健品“巨人脑黄金”、“巨人巨不肥”的生产，而且还进军房地产开发，终因人力、物力、财力的分散导致巨人大厦的倒塌。
3.名牌保护不力。
据有关资料不完全统计，到目前为止，我国已有180个品牌在澳大利亚被抢注，48个品牌在印尼被抢注，100多个品牌在日本被抢注，致使名牌企业的发展严重受阻。
据有关部门统计，每年仅因企业商标侵权损失就达10多亿元。
4.企业的技术创新力度不够。
部分企业虽然有了名牌，也产生了一定的品牌效益，但普遍存在着“小富即安”的思想，在技术改进、创新方面投入少，在新产品、新技术、新工艺等方面研发成果可利用的少，拥有自主知识产权的核心技术更少，产品只限于初级开发，在规模、价格和品牌的知名度上不具有优势，在发展上落后于国外的名牌企业。
5.思想认识上的误区。
尽管当前不少企业都提出“名牌工程”、“名牌战略”，但对什么是名牌，在认识上存在不少误区：其一，错把高档当名牌。
有的企业认为名牌就是高档，大众化无名牌可言，因而热衷于生产经营高档商品，对大众化用品不屑一顾。
其二，错把价格高的商品当名牌。
市场上昂贵的“名牌”满天飞，而价廉适用的名牌商品则寥若晨星。
其三，认为“金牌”、“银牌”是名牌，于是不惜重金买名牌。
一些企业不是在提高产品质量上下工夫，而是借助于广告媒体自我吹嘘，以提高“知名度”。
只要企业存在上述认识误区，就难以创造真正的名牌。
三、我国企业如何实施名牌战略1.市场定位是实施名牌战略的有力手段。
当今商战竞争异常激烈，企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置，达到出奇制胜的目的，这一点非常重要。
所谓市场定位，就是指根据顾客对于某种产品属性的重视程度，给本企业的产品确定一个市场位置，让它在特定的时间、地点,对某一阶层的消费者出售，以利于与其他厂家的产品竞争。
目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手，从而满足消费者的某种需要和偏爱。
在市场经济条件下，同类产品越来越多，没有任何一种产品可以独占天下，每一种类型，每一个品种，每一个很小的市场区域，都有众多的产品在涌入。
竞争日趋白炽化，企业要想在同类产品的竞争中取胜，就必须正确运用市场定位策略，为自己的企业和产品找到恰当的市场位置空档。
例如：杭州娃哈哈集团在创立之初，面对国内市场上口服液已达300多种类型的形势，把企业的产品开发和市场定位于儿童身上，在创牌阶段，推出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的系列广告，将产品成功打入市场，赢得了儿童口服液的霸主地位。
2.产品质量是名牌战略的坚实基础。
虽然高品质的产品并不一定都是名牌产品，但名牌产品的首要前提是高品质。
质量是名牌生存的基础，只有持之以恒地在产品质量上下功夫，才能创造出具有广泛公众认同和强大生命力的名牌来，才能塑造消费者的名牌偏好和名牌忠诚。
如中国海尔集团一直坚持“高标准、精细化、零缺陷”、“用户永远是对的”、“三全满意服务”等质量理念，使得海尔品牌响及全球。
因此，企业必须明确产品质量的重要，树立质量第一的观念。
一是树立大质量观。
从营销角度来看，消费者对产品的需求，既要有合适的功能和效用，即优质实用的核心产品；又要有新颖、美丽的外观，即优美的形体产品；还要有方便、快速的服务，即优良的延伸产品，因此，只有树立大质量观，全方位提高产品的内在质量、外在质量和服务质量，才有可能创造出消费者所欢迎的优质名牌产品。
二是树立长远质量观。
名牌形象的树立，需要一个长期的过程。
企业必须始终如一、坚持不懈地把好质量关。
三是树立“零次品”质量观。
加强质量监督环环相扣，节节把关，将质量隐患消灭在每一个环节之中。
3.加强企业管理是名牌战略的保证。
“名牌不是评出来的，而是消费者用出来的”，名牌最终要取得消费者的普遍认可，为消费者和用户所接受。
被接受的应该是产品质量、成本、技术、服务等方方面面。
创名牌与产品评优最大的不同在于不仅要有质量一票否决，还有价格比较、服务比较、信誉比较上的否决权。
通过创名牌，可以使得质量管理、成本管理、生产组织、新产品开发、售后服务各个方面上一个新的台阶。
不少企业已经在做这方面的工作，编制了相应的创名牌规划，以国际、国内一流水平的品牌和技术要求作为企业的内控标准，并制定出切实可行的赶超达标方案。
但是，我们又必须看到，仍有不少的企业管理意识淡漠，管理方法落伍，管理成效不明显。
表现为产品品种单一、性能水平不高、成本价格降不下来，致使产品市场竞争力不强，打不开局面，创不出牌子。
名牌，质量是基础，管理是保证。
企业产品要想得到消费者的广泛认可，创出的品牌要想为用户所普遍认同，必须从练“内功”开始。
要引导企业苦练基本功，注重基础管理，使名牌名符其实。
4.广告宣传是实施名牌战略的锐利武器。
广告宣传对创名牌发挥着巨大的作用,在名牌战略中占有非常重要的地位。
名牌是高知名度、高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想像的。
而广告宣传尤其是强势媒体具有信息传递快、覆盖范围广、反复刺激多等特点，能够迅速有效的提高品牌的知名度。
广告宣传可以把精美的产品设计、卓越的产品质量、完善的售后服务等信息传达到众多的消费者，从而可以催化产品的旺销，诱发消费的欲望。
“三九胃泰”每年的广告费上千万元，美国宝洁公司的海飞丝、舒肤佳、飘柔、玉兰油等，在我国市场抢滩仅5年，利用央视黄金广告做到家喻户晓。
纵观全球的名牌产品，无一不是在优质的基础上，借助传媒的宣传而成名的。
对名牌的宣传，要注重文化内涵，要抓住消费者的心理，激起他们自尊、自信和自赏的情趣，诱发欲望转变成行为。
象“金利来，男人的世界”、步步高“世间自有公道，要做就做最好”，具有丰富的民族文化底蕴，为广大消费者所喜欢，从而有利于市场占位。
5.持续创新是名牌战略的必由之路。
打造名牌是动态的、发展的，市场瞬息万变，消费者的需求不断更新，名牌产品也应该升级换代。
我国最早的十大名牌“凤凰”、“永久”等早已被人遗忘，家电市场1995年尚有200个品牌，时至今日仅存不足１／１０，究其原因，没有持续创新。
因此，要想长期占领市场，立于不败之地，获得消费者的青睐，就必须不断地研究市场需求的变化趋势及新科技成果的运用，不断发展自己的名牌。
为此，企业应设立专门的研发机构对名牌产品进行变革与创新，通过改善名牌产品的功能特性，增加名牌产品的科技含量，始终保持其技术的先进性、领先性，以确保区别于其它同类产品的优势地位。
6.良好的企业文化是实施名牌战略的重要措施。
21世纪的经济竞争，形式上是产品和服务的竞争，其实质是知识、经营管理和体制的竞争，而更深层次是文化的竞争。
品牌体现的是企业先（下转67页）（上接７０页）进的文化理念，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须深化企业文化建设。
