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我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
企业实施名牌战略问题的研究摘要:本课题拟从企业名牌理念、核心价值观、名牌战略管理、企业管理等内部因素，市场发展、消费意识与外部竞争、政策引导等外部因素，分析中国企业实施名牌战略问题及现状，以及产生原因，提出解决问题的措施办法。
关键词:企业名牌战略问题与现状分析原因对策与思考1、前言在世界经济全球化的今天，企业的竞争已由价格竞争、成本竞争到质量竞争，发展到了品牌竞争、名牌竞争。
以名牌支撑，创立、保护、发展名牌已成为发达国家企业称雄国外市场、参与国际竞争最重要的战略手段。
尽管我国在1996年就提出了《质量振兴纲要》关于“实施名牌战略，振兴民族工业”的要求，但实施名牌战略的现状和存在的问题不容乐观。
2010年世界品牌实验室排名的全球知名品牌500强，中国以17个排名第10,在全球众多的“古老”品牌中，美国、英国、法国、德国等国家仍然占据着重要比例，我国的名牌产品与发达国家相比仍然存在较大差距。
近年来，内地频出的名牌食品生产企业的质量问题，如“三鹿”问题奶粉，“双汇”瘦肉精事件，给原本就处于弱势的民族品牌，带来了沉重的打击，对当地经济乃至行业版图都带来了深远的影响,中国的品牌强国之路充满了艰辛和曲折。
那么企业实施名牌战略的问题与现状怎样？这些问题产生的原因是什么？企业从中应如何吸取教训有效实施名牌战略？这个问题就非常值得深入研究。
2企业实施名牌战略的问题与现状2.1名牌意识淡薄，忽视无形资产的保护入世以来，企业普遍存在“以市场换技术”的经营理念，在引进外资，与外商合作时，培育多年的自主品牌被收购、兼并，名牌严重流失。
如中华牙膏、南孚电池、小护士等品牌的消失，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。
其次，名牌商标被恶意抢注，如青岛啤酒在美国、海信集团在欧洲被恶意抢注，企业要么花重金购买本属自己但被掠夺去的名牌商标，要么放弃经营几十年乃至上百年的老商标，改换名不见经传的新商标。
严重阻碍了我国企业走向国际市场的进程。
如何有效地落实品牌战略品牌是企业经营的核心，通过对品牌的建设和发展，企业可以更好地向市场传递产品信息和价值观，并最终实现市场份额的占有和经济效益的提升。
而品牌战略则是企业在品牌建设过程中制定的旨在实现长远目标的指导性计划。
在制定了一套有效的品牌战略后，如何才能使其在企业内部得以落实是非常关键和必要的。
本文将从企业角度出发，探讨如何有效地落实品牌战略。
一、建立品牌理念要想有效地实施品牌战略，首先要建立正确的品牌理念。
品牌理念是品牌建设的核心，它反映了企业的价值观和服务宗旨，是吸引消费者的根本保证。
一旦确定品牌理念，企业就要将品牌理念成为企业文化的一部分，努力提升员工对品牌理念的认识和理解，使其在企业经营过程中形成自觉的品牌信念。
二、做好品牌宣传品牌宣传是品牌建设的重要环节，它可以有效地传达品牌信息，扩大品牌知名度和影响力。
要想做好品牌宣传，需要建立全方位的品牌宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容和宣传方式。
渠道不只是线上线下，还包括展会、媒体运动等，内容要主打品牌的特点特性和市场情况，方式则是选择最适合品牌的方式去宣传，如视频、黄版广告等。
三、提高品牌产品的品质品质是品牌的基础，好的品质能够为品牌吸引更多忠诚的消费者。
因此，企业需要重视产品的品质，不断提高产品的工艺水平和生产标准。
在产品开发过程中，要以消费者需求为导向，了解市场竞争状况，为消费者提供具有高性价比的产品。
同时，要加强售后服务，对用户提供全方位的服务支持，增强用户对品牌的信任和忠诚度，进一步巩固品牌地位。
四、培养品牌文化氛围品牌文化是品牌的灵魂和力量来源，它是传递企业精神和价值观的载体。
在实施品牌战略的过程中，企业应该将品牌文化渗透到企业的工作中，打造具有品牌特色的企业文化氛围，例如在员工培训、团队建设、社区活动中，注重弘扬品牌精神，增强内部凝聚力和创造力。
在外部，企业也应致力于推广品牌文化，向全社会传递正面的品牌理念，积极参与社会公益事业，树立优秀企业形象。
关于我国企业实施名牌战略的思考摘要：随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争就是名牌的竞争，名牌代表着企业的信誉，是企业发展的基础。
面对经济发展的全球化，企业要增加产品的价值含量，提高自身的竞争能力，拓宽自己的产品市场，就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌，以名牌带动企业的发展。
关键词：企业竞争力；名牌效应；战略管理一、实施名牌战略的重大意义1. 实施名牌战略有利于树立良好的企业形象。
企业形象是企业自身在消费者心目中地位和价值的体现，是一项重要的无形资产。
企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上，名牌战略的实施有利于形成和增强消费者对本企业产品的偏好，推动消费者需求上升，增加对本企业产品的需求量。
良好的企业形象是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
企业形象地位的提升和个性化形象的传播，有利于扩大消费者心目中的产品差别，提高企业竞争优势，增加垄断利润。
名牌是企业树立良好形象的主导因素。
名牌战略与企业形象息息相关，由名牌而树立起良好形象的企业数量众多，如可口可乐公司、海尔集团等，它们都通过名牌战略的实施，由小企业极速发展为世界著名的跨国企业集团。
名牌战略有助于企业形象的创立，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，互为保障。
2.名牌是企业提高经济效益的有效途径。
创出了名牌，就创出了利润，这是因为名牌具有不可估量的效应。
据有关统计分析,名牌产品征服了1个消费者，就可以影响13个有关联的人，感召力会造就一大批消费群体。
名牌的持续效应和放大效应，又可以使企业充分利用名牌这一无形资产进行后续跟进，形成产品的优化结构或多元格局，让名牌的号召力去实现利润的最大化。
3.实施名牌战略是适应市场经济迅速发展，消费需求层次不断上升的客观需要。
随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。
而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一个巨大忠诚的消费群体。
据有关调查资料显示，近年来各种消费品市场的集中度均有所提高，尤其是家电和服装市场，购买力向名优品牌倾斜的特点十分显著，强势品牌的市场综合占有率不断提高。
在这一发展趋势面前，任何一家企业如果想引导消费潮流，扩大市场份额，提高经济效益，都必须进一步树立起品牌意识，以大力发展、争创驰名商标这一最具代表性的创建名牌活动为载体，不断提高产品质量和服务水平。
二、我国企业实施名牌战略中存在的问题1.品牌定位不明确。
所谓品牌定位，就是根据竞争者现有的品牌在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该品牌的重视程度，强有力地塑造出本企业品牌与众不同的、给人印象鲜明的个性形象，并通过一套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客，影响顾客对该品牌的总体感觉。
但我国许多企业往往忽略品牌定位营销的重要性，相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵,品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。
品牌定位不准确或个性不鲜明，总希望将品牌的所有好处都告诉顾客，这种全功能定位策略往往是失败的。
2.盲目品牌延伸。
很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以后，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。
海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。
有些企业过分追求多元化经营，主业还未达到一定的规模档次,生产经营的范围却铺得很广。
企业实施多元化经营策略，一定是在某一项产品上取得极大成功，创出名牌之后，才向其领域扩张。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目地向其它产品发展。
结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
巨人企业曾是中国计算机行业中的执牛耳者，可就在企业发展蒸蒸日上的时候，却掉进了品牌延伸的陷阱，不仅涉足保健品“巨人脑黄金”、“巨人巨不肥”的生产，而且还进军房地产开发，终因人力、物力、财力的分散导致巨人大厦的倒塌。
3.名牌保护不力。
据有关资料不完全统计，到目前为止，我国已有180个品牌在澳大利亚被抢注，48个品牌在印尼被抢注，100多个品牌在日本被抢注，致使名牌企业的发展严重受阻。
据有关部门统计，每年仅因企业商标侵权损失就达10多亿元。
4.企业的技术创新力度不够。
部分企业虽然有了名牌，也产生了一定的品牌效益，但普遍存在着“小富即安”的思想，在技术改进、创新方面投入少，在新产品、新技术、新工艺等方面研发成果可利用的少，拥有自主知识产权的核心技术更少，产品只限于初级开发，在规模、价格和品牌的知名度上不具有优势，在发展上落后于国外的名牌企业。
5.思想认识上的误区。
尽管当前不少企业都提出“名牌工程”、“名牌战略”，但对什么是名牌，在认识上存在不少误区：其一，错把高档当名牌。
有的企业认为名牌就是高档，大众化无名牌可言，因而热衷于生产经营高档商品，对大众化用品不屑一顾。
其二，错把价格高的商品当名牌。
市场上昂贵的“名牌”满天飞，而价廉适用的名牌商品则寥若晨星。
其三，认为“金牌”、“银牌”是名牌，于是不惜重金买名牌。
一些企业不是在提高产品质量上下工夫，而是借助于广告媒体自我吹嘘，以提高“知名度”。
只要企业存在上述认识误区，就难以创造真正的名牌。
三、我国企业如何实施名牌战略1.市场定位是实施名牌战略的有力手段。
当今商战竞争异常激烈，企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置，达到出奇制胜的目的，这一点非常重要。
所谓市场定位，就是指根据顾客对于某种产品属性的重视程度，给本企业的产品确定一个市场位置，让它在特定的时间、地点,对某一阶层的消费者出售，以利于与其他厂家的产品竞争。
目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手，从而满足消费者的某种需要和偏爱。
在市场经济条件下，同类产品越来越多，没有任何一种产品可以独占天下，每一种类型，每一个品种，每一个很小的市场区域，都有众多的产品在涌入。
竞争日趋白炽化，企业要想在同类产品的竞争中取胜，就必须正确运用市场定位策略，为自己的企业和产品找到恰当的市场位置空档。
例如：杭州娃哈哈集团在创立之初，面对国内市场上口服液已达300多种类型的形势，把企业的产品开发和市场定位于儿童身上，在创牌阶段，推出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的系列广告，将产品成功打入市场，赢得了儿童口服液的霸主地位。
2.产品质量是名牌战略的坚实基础。
虽然高品质的产品并不一定都是名牌产品，但名牌产品的首要前提是高品质。
质量是名牌生存的基础，只有持之以恒地在产品质量上下功夫，才能创造出具有广泛公众认同和强大生命力的名牌来，才能塑造消费者的名牌偏好和名牌忠诚。
如中国海尔集团一直坚持“高标准、精细化、零缺陷”、“用户永远是对的”、“三全满意服务”等质量理念，使得海尔品牌响及全球。
因此，企业必须明确产品质量的重要，树立质量第一的观念。
一是树立大质量观。
从营销角度来看，消费者对产品的需求，既要有合适的功能和效用，即优质实用的核心产品；又要有新颖、美丽的外观，即优美的形体产品；还要有方便、快速的服务，即优良的延伸产品，因此，只有树立大质量观，全方位提高产品的内在质量、外在质量和服务质量，才有可能创造出消费者所欢迎的优质名牌产品。
二是树立长远质量观。
名牌形象的树立，需要一个长期的过程。
企业必须始终如一、坚持不懈地把好质量关。
三是树立“零次品”质量观。
加强质量监督环环相扣，节节把关，将质量隐患消灭在每一个环节之中。
3.加强企业管理是名牌战略的保证。
“名牌不是评出来的，而是消费者用出来的”，名牌最终要取得消费者的普遍认可，为消费者和用户所接受。
被接受的应该是产品质量、成本、技术、服务等方方面面。
创名牌与产品评优最大的不同在于不仅要有质量一票否决，还有价格比较、服务比较、信誉比较上的否决权。
通过创名牌，可以使得质量管理、成本管理、生产组织、新产品开发、售后服务各个方面上一个新的台阶。
不少企业已经在做这方面的工作，编制了相应的创名牌规划，以国际、国内一流水平的品牌和技术要求作为企业的内控标准，并制定出切实可行的赶超达标方案。
但是，我们又必须看到，仍有不少的企业管理意识淡漠，管理方法落伍，管理成效不明显。
表现为产品品种单一、性能水平不高、成本价格降不下来，致使产品市场竞争力不强，打不开局面，创不出牌子。
名牌，质量是基础，管理是保证。
企业产品要想得到消费者的广泛认可，创出的品牌要想为用户所普遍认同，必须从练“内功”开始。
要引导企业苦练基本功，注重基础管理，使名牌名符其实。
4.广告宣传是实施名牌战略的锐利武器。
广告宣传对创名牌发挥着巨大的作用,在名牌战略中占有非常重要的地位。
名牌是高知名度、高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想像的。
而广告宣传尤其是强势媒体具有信息传递快、覆盖范围广、反复刺激多等特点，能够迅速有效的提高品牌的知名度。
广告宣传可以把精美的产品设计、卓越的产品质量、完善的售后服务等信息传达到众多的消费者，从而可以催化产品的旺销，诱发消费的欲望。
“三九胃泰”每年的广告费上千万元，美国宝洁公司的海飞丝、舒肤佳、飘柔、玉兰油等，在我国市场抢滩仅5年，利用央视黄金广告做到家喻户晓。
纵观全球的名牌产品，无一不是在优质的基础上，借助传媒的宣传而成名的。
对名牌的宣传，要注重文化内涵，要抓住消费者的心理，激起他们自尊、自信和自赏的情趣，诱发欲望转变成行为。
象“金利来，男人的世界”、步步高“世间自有公道，要做就做最好”，具有丰富的民族文化底蕴，为广大消费者所喜欢，从而有利于市场占位。
5.持续创新是名牌战略的必由之路。
打造名牌是动态的、发展的，市场瞬息万变，消费者的需求不断更新，名牌产品也应该升级换代。
我国最早的十大名牌“凤凰”、“永久”等早已被人遗忘，家电市场1995年尚有200个品牌，时至今日仅存不足１／１０，究其原因，没有持续创新。
因此，要想长期占领市场，立于不败之地，获得消费者的青睐，就必须不断地研究市场需求的变化趋势及新科技成果的运用，不断发展自己的名牌。
为此，企业应设立专门的研发机构对名牌产品进行变革与创新，通过改善名牌产品的功能特性，增加名牌产品的科技含量，始终保持其技术的先进性、领先性，以确保区别于其它同类产品的优势地位。
6.良好的企业文化是实施名牌战略的重要措施。
21世纪的经济竞争，形式上是产品和服务的竞争，其实质是知识、经营管理和体制的竞争，而更深层次是文化的竞争。
品牌体现的是企业先（下转67页）（上接７０页）进的文化理念，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须深化企业文化建设。
