手术室绩效考核方案

医务科对手术室麻醉科绩效考核方案一、医政管理2５分1、值班制度5分A、值班人员坚守岗位,不得擅离职守B、２4小时满足临床相应的手术需求考核标准：出现空岗,扣５分,其他不规范，2分/次2、建立健全各项规章制度和岗位职责5分A、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗位职责。

重点是医疗质量和医疗安全的核心制度。

本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。

Ｂ、有本科室突发事件应急预案考核标准:缺少1项工作制度扣２分3、及时完成指令性任务１0分A、医院遇到突发事件、应急事件，要求必须参与的,无故不到或推延Ｂ、麻醉相关的主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动(如:巡诊、义诊及卫生支农等）无故不到或缺席Ｃ、医院召开的有关会议精神,各级主管不及时传达，或传达不到位D、科室人员不服从医院合理的安排、调配考核标准：Ｂ项一人不参加，扣1分;其余1次不符合规定扣２分４、转科、实习、进修人员管理5分Ａ、一切转科、进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排,任何科室和个人不得擅自接收及在实习鉴定中弄虚作假Ｂ、相关科室接到介绍信后要积极安排带教老师。

C、带教科室及老师对进修人员有管理责任,要维护医院形象，不得违法执业,不得违反医院规章制度及国家法律法规.Ｄ、进修、实习到期后，要积极办理转科、或者离院手续，相关科室不得擅自容留。

E、转科医师考核不合格，对所在轮转科室扣分考核标准:一项不符合规定扣１分二、工作质量7５分1、加强麻醉药品管理，确保麻醉及镇痛用药安全5分Ａ、严格按照药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品临床应用指导原则和医院有关麻醉药品管理规定,完善麻醉科麻醉药品管理制度,麻醉药品应有麻醉医师处方．Ｂ、麻醉医师必须坚持医疗原则，正确合理使用麻醉药品，严禁利用工作之便为他人或自己骗取、滥用麻醉药品.考核标准:Ａ项扣5分,B项扣5分2、麻醉前访视制度５分Ａ、麻醉医师应在麻醉前访视病人,全面了解病情和术式,根据所获资料进行麻醉前评估,包括ASＡ分级,有无困难气道和椎管内麻醉及神经阻滞的可行性,患者病情评估的结果应记入麻醉记录单。

# 手术室工作量绩效考核方案表背景在现代医疗体系中，手术室作为医院的核心部门之一，承担着重要的工作任务。

为了提高手术室的工作效率和绩效，制定一个科学合理的考核方案是必不可缺的。

本文将介绍一套手术室工作量绩效考核方案表，用于评估手术室的工作质量和个人绩效。

考核指标考核指标是衡量手术室工作质量和个人绩效的重要标准。

我们将根据以下指标进行考核：1.手术数量：衡量手术室的工作量大小，反映其日常工作繁忙程度。

2.手术时长：衡量手术室团队的操作效率，包括手术准备时间、手术持续时间和手术结束后的处理时间。

3.手术并发症率：衡量手术室团队的技术水平和操作风险控制能力。

4.术后并发症率：衡量手术室团队的术后护理能力和患者安全意识。

5.团队合作和沟通：衡量手术室团队成员之间的协作和沟通效果。

6.紧急援助响应能力：衡量手术室团队应对紧急状况时的应急反应能力和团队配合程度。

7.卫生环境管理：衡量手术室的清洁和无菌操作管理水平。

考核方法为了客观、公正地进行手术室工作量绩效的考核，我们设计了以下考核方法：考核指标考核方法手术数量统计每位医生的手术数量，分别按月、季度和年度进行评估手术时长统计每次手术的准备时间、手术持续时间和处理时间，计算平均手术时长手术并发症率统计手术并发症的数量和发生率，与同类医院进行对比术后并发症率统计术后并发症的数量和发生率，与同类医院进行对比团队合作和沟通通过医生、护士和技术人员之间的互评、小组讨论和角色扮演等方式进行评估紧急援助响应能力模拟紧急情况，评估团队的应急反应能力和团队协作程度卫生环境管理定期进行卫生环境检查，评估手术室的清洁程度和无菌操作管理水平考核结果和奖惩根据以上的考核指标和考核方法，我们将综合评估手术室的工作质量和个人绩效，并根据绩效进行奖惩。

具体的考核结果和奖惩如下：1.手术数量达标：按月、季度和年度考核结果达到设定标准的，给予相应奖励，如额外报酬或荣誉称号；2.手术时长优秀：平均手术时长低于同类医院平均水平的，给予表彰和奖励；3.手术并发症率低：手术并发症数量和发生率低于同类医院平均水平的，给予赞扬和奖励；4.术后并发症率低：术后并发症数量和发生率低于同类医院平均水平的，给予表彰和奖励；5.团队合作和沟通良好：通过互评和评估，选出表现优秀的团队成员，给予奖励和晋升机会；6.紧急援助响应能力强：紧急情况下表现出色的团队成员，给予表彰和奖励；7.卫生环境管理优秀：手术室的清洁和无菌操作管理水平达到优秀水平的，给予奖励和表彰。

手术室护理人员绩效考核方案（试行）
为促进科室的制度化、标准化、规范化管理，规范科内护理人员职业行为，树立严谨的工作作风，培养良好的工作习惯，养成良好的职业素养，提高人员整体素质，进而进一步提高手术质量，保障患者手术安全，以优质的服务获得大众的满意。

结合院部绩效分配方案和本科室实际综合考评，特制定本科绩效考核方案。

一、指导原则
1、根据院部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。

2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

二、分配原则
1、职级系数：参照医院系数分配方案，无科室技术准入者（轮转生）无绩效
2、班次系数行班0.9 夜班1.0.
3、特殊班次奖金：器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班等其
他职员绩效发放护士绩效平均奖。

护士平均奖二（总绩效-护士长绩效）
:（护士总人数-护士长数）
4、夜班补助费按护士实际夜班数目执行
5、岗位质量考核：占50%；月工作量：占30%；职级：占20% 。

6、护士绩效考核得分二月工作量百分比X0.3+职级X0.2+岗位质量考
核得分X0.5.
护士总绩效二个人实际分数X分数值。

个人实际分数二绩效考核分X综合系数
分数值二（总绩效-护士长、器械班、总务班、收费班、机动班和辅助
班其他职员）：绩效考核总分
三、考核方法：
1、建立工作质量督查制度以及绩效考评登记表。

2、建立加班时间本、月工作量本
2020年7月。

手术室绩效考核方案1. 背景介绍手术室是医院中一个重要的部门，对于医院的运营和患者的治疗效果起着至关重要的作用。

为了提高手术室的工作质量和效率，建立一套科学的绩效考核方案是必要的。

本文档旨在提供一套手术室绩效考核方案，以评估手术室运行的各个方面，并为改进提供指导。

2. 目标手术室绩效考核方案的目标是评估手术室的工作质量和效率，并为改进提供指导。

通过对手术室的各项指标进行定量评估，可以全面了解手术室的运行情况，并鼓励医务人员在工作中不断提高，以提供更好的医疗服务。

3. 考核指标3.1 术前准备•手术室开展手术前，是否按要求完成术前准备工作，如检查手术器械和设备是否齐全、准备手术物品和药品等。

•是否进行手术前人员介绍、确认患者身份及手术部位，避免手术差错。

3.2 患者安全•是否执行手术室的感染控制措施，如手术器械、患者手术部位的消毒等。

•是否对患者进行适当的术前评估，了解其手术风险，避免不必要的手术风险。

3.3 手术操作•手术室人员是否熟练操作手术器械，是否按照规范的操作流程进行手术。

•手术室人员是否有效配合，如麻醉医生和手术医生的配合、护士的协助等。

3.4 术后护理•手术室人员是否在术后进行患者的护理，如密切观察患者的生命体征、处理手术后的并发症等。

•是否完成术后记录和报告，如手术过程、手术器械和药品的使用情况等。

4. 考核方法4.1 数据收集为了评估手术室的绩效，需要收集相关的数据。

可以采用以下方式进行数据收集：•通过医院信息系统获取手术室的各项数据，如手术室的工作量、手术时间、手术并发症等。

•定期对手术室进行观察，记录手术室的工作状态和人员配合情况。

4.2 数据分析收集到的数据需要进行分析，以得出手术室的绩效评估结果。

可以采用以下方法进行数据分析：•对各项指标进行定量评分，如按照评分标准对手术室的术前准备、患者安全、手术操作和术后护理等方面进行评分。

•分析各项指标的得分情况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。

手术室绩效考核分配方案手术室绩效考核小组人员构成:医疗：护理：一、指导原则1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。

2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬、坚持体现合理差距的原则、坚决禁止平均分配。

3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。

5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和质量考核五个维度考核。

6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。

二、分配原则1、护士长绩效按人平均绩效的1.2倍系数发放2.质控员按每月100月发放3、绩效考核分为3部分，基础绩效考核（职称+年限）占10%，本绩效占总绩效的10%所得，按本人实际职称年限系数分配(职称系数年限系数详见下表医疗、护理质量考核占30%，（医疗、护理质量按评分准则执行）工作量考核占60%。

三、奖励原则1、手术患者点名提出表扬并写感谢信者一次性奖励50元。

2、积极参加院内各种比赛获奖者一次性奖励50元、四、惩罚原则1、通讯畅通：电话关机或无法接通、二线班无故不到或不及时（30分钟以内）发生一次扣100元2、如发现无菌包过期直接扣200元、在各个责任区发现过期物品、药品、耗材，扣50元/样，上台器械丢失扣200元，如引起后果当月无绩效或按医院规范处理3、院部提问一次不会扣20元三基考核不及格者扣50元。

4、账目未收及跑账情况，除自行赔偿未收金额，另扣200元。

5、遭到患者投诉、一次扣50元、手术间争吵者各扣100元。

6、请假人平均每天绩效乘以请假天数扣发绩效工资，所扣绩效平摊给全勤人员。

三、工作量考核按60%绩效除以总工作台数得出每台单价，再乘以个人实际工作台数。

四、管理考核绩效(30%)分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。

2、管理考核每月每人100分，具体包括:岗位基本要求30分、医德医风20分、护理质量40分、成本控制10分。

手术室护士绩效考核手术室护士绩效考核是评估手术室护士工作表现和能力的一种方式。

通过绩效考核，可以客观地评估护士的专业技能、工作质量、团队合作能力以及对患者的关怀程度。

下面将详细介绍手术室护士绩效考核的标准格式。

一、工作质量评估1. 手术准备与清洁：评估护士在手术前的准备工作，包括准备手术室、准备手术器械和药品，保持手术室的清洁和无菌环境等。

2. 协助手术操作：评估护士在手术过程中的表现，包括正确递送器械、药品和材料，协助医生完成手术操作，确保手术顺利进行。

3. 术后处理与护理：评估护士在手术后的处理和护理工作，包括患者的转运、术后观察和护理措施，确保患者安全和舒适。

二、专业技能评估1. 技术操作能力：评估护士在手术中的技术操作能力，包括正确使用手术器械、药品和设备，熟练掌握各种手术操作技巧。

2. 急救处理能力：评估护士在紧急情况下的处理能力，包括对突发状况的判断和应对措施，保证患者的安全和生命体征的稳定。

3. 无菌操作能力：评估护士在手术室的无菌操作能力，包括正确穿戴手术服、手术帽和手套，遵循无菌操作规范，防止交叉感染。

三、团队合作评估1. 沟通与协调能力：评估护士在团队合作中的沟通与协调能力，包括与医生、其他护士和技术人员的良好沟通，协调各方工作，确保手术室的协调运作。

2. 团队意识与配合：评估护士在团队工作中的团队意识和配合能力，包括积极参与团队讨论、分享经验和知识，相互支持和帮助，共同完成手术任务。

3. 紧急情况应对：评估护士在紧急情况下的团队合作能力，包括与团队成员紧密配合，迅速响应和执行紧急处理措施，确保患者的安全和救治效果。

四、患者关怀评估1. 患者安全：评估护士在手术过程中对患者安全的关注和保护，包括正确核对患者身份、手术部位和手术项目，遵循手术安全流程，预防手术差错和意外发生。

2. 患者疼痛管理：评估护士对患者疼痛管理的能力，包括正确评估患者的疼痛程度，合理选择疼痛管理方法，有效缓解患者的疼痛。

手术室护士绩效考核方案一、考核目的手术室护士绩效考核旨在全面客观地评估手术室护士的工作表现，提升护理服务质量，激发护士工作积极性，促进团队协作，确保患者安全，提高手术室整体运营效率。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平公正，让每一位护士都能在公平的环境下接受考核。

2. 客观全面：从多维度、多指标对护士的工作进行综合评价，确保考核结果全面反映护士的工作表现。

3. 激励与发展：通过绩效考核，激发护士的工作积极性，鼓励优秀护士，为护士的职业发展提供指导。

三、考核指标手术室护士绩效考核指标分为四大类：工作质量、工作效率、团队协作和个人素质。

工作质量1. 手术配合质量：包括手术器械准备、手术台管理、患者安全管理等。

2. 护理服务质量：包括患者满意度、护理文书质量、护理流程执行等。

工作效率1. 手术室运营效率：包括手术间利用率、手术准时开始率等。

2. 工作进度：包括术前准备时间、术后恢复时间等。

团队协作1. 跨部门协作：与医生、麻醉师等跨部门人员的沟通与协作。

2. 团队贡献：在团队中的作用，对团队氛围的营造，对团队发展的贡献。

个人素质1. 专业技能：护理操作技能、急救技能等。

2. 职业素养：工作态度、职业操守、继续教育等。

四、考核方法1. 定量考核：采用数值化、标准化的方法，对可量化的考核指标进行评估。

2. 定性考核：通过主观评价，对不可量化的考核指标进行评估。

五、考核流程1. 自我评估：护士对自己在工作中的表现进行自我评估。

2. 同事评估：同事根据日常合作，对护士的工作表现进行评估。

3. 上级评估：上级根据护士的工作质量、工作效率、团队协作和个人素质进行评估。

4. 反馈与改进：将考核结果反馈给护士，帮助其了解自身不足，制定改进计划。

六、考核结果应用1. 奖励与晋升：根据考核结果，对优秀护士给予奖励，为优秀护士提供晋升机会。

2. 培训与发展：针对考核中暴露出的问题，为护士提供相关培训，促进其职业发展。